工程招标代理方案

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技术文件

第一部分 项目的理解及招标代理工作重要性的认识

第二部分 招标代理思路、质量内部控制举措及工作流程

一、招标代理思路及工作流程

二、质量内部控制举措

第三部分 工作人员清廉管理举措

第四部分 招标代理工作各环节实行方案

第五部分 质量保证举措及承诺

第六部分 其余服务举措及承诺

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第一部分 项目的理解及招标代理工作重要性的认识

对该项目的代理工作我公司赐予高度重视 , 为全面达成业主方招标代理工作,为业主精选即经济又有实力的中标人,我公司针对本次工作进行了仔细的组织和准备,选拔专业齐备、学历、职称、年纪构造合理并拥有丰富经验和激烈服务意识、熟习有关业务的人员构成专项业务部,负责本项目招标代理工作并针对该项目的特色编制各种文件,依法实行招标组织活动,保证本项目顺利进行。

我公司在实行代理活动中,仔细领悟低投入、高产出的做事原则,保护业主方的利益,真切反应项目详细特色、管理模式,为业主供给更详尽、更全面的建讲和建议,供给专业工程咨询和代理服务,对潜伏风险提出防备建议,拟订在代理工作中的质量保证举措并做出服务承诺。

我公司仔细贯彻执行《招标招标法》及其实行条例和有关部门的政策、法例,严格依照“公然、公正、公正、诚实信用”原则,获得了较好的招标成效,保护了招标单位的利益,同时也保护了各招标单位的合法权益。我们的工作不单获得各业主单位的好评,也获得广大招标单位的相信,到现在我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。

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第二部分 招标代理思路、质量内部控制举措

及工作流程

一、招标代理思路及工作流程

( 1)项目报建(初步发包方案、项目立项批复及招标代理合同存案)

依据贵单位项目的立项批复、 项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理

合同样至建设工程主管部门存案。

( 2)公布招标通告及接受报名并对潜伏招标人进行资格预审

依据招标项目特色 (如:招标范围、建设规模、构造等基本信息) 编制《招

标通告》、《资格预审文件》,自存案之日起 5 个工作日为报名时间,全部招标人能够经过报名的方式参加此次招标,并获得《资格预审文件》;对潜伏招标人资格预审将严格依照规定及《招标通告》、《资格预审文件》要求

进行,由此确立潜伏招标人。 在达成上述所列工作的同时, 编制《招标文件》、《工程量清单》及标底工作与其穿插进行,并报送贵单位审察,直至贵单位满意。

( 3)发招标文件至开标

《招标文件》定稿后送至建设工程交易管理中心存案,并确立开标时间、

地址,而后发往各潜伏招标人。《招标文件》一定载明招标截止日期、开标日期、递交《招标文件》的地址、招标有效期、提出版面疑问及发放增补答疑时间等内容。自觉出招标文件至开标,不得少于 20 天。

招标文件的改正、澄清:招标截止日 15 天前

最高限价:将于招标截止日 7 天前发往全部潜伏招标人(假若有的话)招标有效期:自招标截止日起计算许多于 60 天

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( 4)评标、定标

在招标截止日前接收全部潜伏招标人的《招标文件》,并在招标截止后,

组织现场开标、唱标,随后在建设工程交易管理中心评标室,由其评委库中抽取的专家评委及贵单位评委构成评标委员会,依据《招标文件》中列明的评标方法进行评标,并介绍中标候选人,同时进行中标人公示。

(5)发中标通知书

自提交预中标人公示后即可办理中标通知书, 而后进行中标公示,时间 3 个工作日。

(6)招招标状况书面报告、施工合同样存案

开标、评标工作结束并确立中标人后, 编制招招标状况书面报告; 中标通知书发出 30 天内,由贵单位与中标单位签订施工合同,并与招招标状况书面报告、评标报告、中标通知书向建设工程主管部门存案。

(7)合同起草

合同起草工作将在编制《招标文件》 的过程中进行, 充足理解、融入贵单位的建议及要求,并于确立中标人后,辅助贵单位与中标人签订施工合同,

将严格依照《招标文件》及中标通知书的内容,确立合同条款,不得与其相违反。

(8)卷宗资料

招标代理过程中有关资料, 每进行一步,我公司都将书面正式文本提交贵单位,并与整个项目代理工作结束后, 3 个工作日内供给一套完好资料交由贵单位存档。

综上所述,达成自觉布招标通告至确立中标人等工作需要

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招标代理流程框图

建设单位办理报建登记

(或代理机构代劳)

办理建设工程招标申请

公然公布招标信息

审察招标单位资格

确立招标单位

投 标 报 编制招标文件 编制工程量清单

选定招标单位 项目经理在建工程确认

招标文件存案

邀 (招招标管理处)

确立开标日期

请 审察招标单位资格

招 确立招标单位

标 发送招标文件和图纸

勘探工程现场

招 标 答 疑

招标人编制招标文件 编制标底

成立评标委员会

报送招标文件 审察标底

公 开 开 标

评 标 、定 标

发中标通知书 招标代理机构向有关行政监察

签订承包合同 部门提出招标状况的书面报告

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编制工程量清单及标底流程框图

与业主签订编标合同

工程量清单编制准备

熟习施工图 熟习招标文件

清理、整理图纸 准备有关图集 阅读查对施工图 认识招标范围 认识报价要求

工程量清单编制

编制总说明 编制分部分项工程量清单 编制举措项目清单

与招标文件装订成册

参加招标答疑

选定适合的施工方案 编制工程标底

其余

参加图纸会审 勘探现场

编制其余项目清单

确立计价依照

编制增补单价 计算规费、税金和总价 填写编制说明

复核

装订、署名、盖印、密封

将标底送招标人

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二、质量内部控制举措

我公司从事招标代理及工程造价咨询工作。多年的经验累积,使我公司形成较为完美的工作制度。特别表现任职业人员清廉自律工作制度、保密制度、招标文件编制与审察制度等方面。为贵单位保密、清廉自律是代理公司每个从业人员一定执行的义务及职责,也是做到公正、公正的前提和保证。我公司之因此独自编制招标文件编制与审察制度,是由于招标文件(包含工程量清单)编制审察的水平直接关系到贵单位意向的表现,可否最大限度的知足贵单位需要及工程项目的要求,防止工程项目实行过程中包含达成后可能出现的隐患,减少因招标文件不明确或不清楚造成的麻烦,因此我公司特拟订该制度,以保证贵单位及工程项目自己的需求。我公司将经过有关内部管理制度及造价业务水平以保证顺利达成贵单位拜托。

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第三部分 工作人员清廉管理举措

为成立清廉自律的工作纪律,使执业人员能够独立、客观、公正的睁开

各项业务工作,提升客户满意度和公司信用度,公司执业人员在执业过程中

与客户(包含拜托人和与拜托事项有关的其余单位或个人,下同)交往时,

在充足交流的基础上做好各项工作, 特作以下管理举措:

1 、不接受客户可能影响公正的礼品馈送和宴请;

2 、不接受业务单位除业务收费之外的现金、实物;

3、不擅自与客户进行有违职业道德的接触或交易;

4、不在客户单位兼职;

5、不在客户单位报销在业务商定书之外的花费或接受业务客户的补助;

6、不向业务单位提出与业务没关的要求;

7、不由于人情、利益而降低工作标准、出具不合本质的报告;

8、不泄漏客户的奥密

在工作时期, 不与第三人串联, 不泄漏、转让与本业务内容有关的保

密图纸、资料等文件,经核实如发生以上状况和给拜托人造成损失的,肩负

相应的法律责任和经济补偿;

9、严格执行拜托人对于勤政的规章制度。

对违犯本承诺书的执业人员,依照程度轻重分别赐予处分。

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