民营企业的企业文化

国有企业和民营企业的文化建设对比研究；随着市场经济的发展，中国的企业文化建设也越来越受到重视。

但是，在不同性质的企业中，文化建设的目标和方式也大相径庭，其中最明显的就是国有企业和民营企业之间的差异。

本文就将这两种企业的文化建设进行对比研究，分析其原因和影响。

一、国有企业的文化建设以前的国有企业文化主要强调红色文化和集体主义。

在改革开放的进程中，为了适应市场经济，许多国有企业进行了改革，但文化建设方面的改革却相对缓慢。

这导致了国有企业文化与市场经济的发展不相符合，进而给企业的改革带来了很多困难。

近年来，国有企业开始强调企业文化的创新和提升。

一方面，通过重新审视公司价值观的制定和公司愿景的规划，营造积极、创新和求变的企业文化；另一方面，重视员工素质提升和培训，增强员工的动力和能力，同时强调企业家精神、创新精神等核心素质的培育。

二、民营企业的文化建设民营企业通常以家族企业为主，创始人的价值观和行为方式对企业文化有很大的影响。

民营企业文化强调现实主义和实用主义，商业竞争的良性循环以及员工自主创业精神的构建。

对于民营企业来说，企业文化建设的时效性和灵活性都非常重要。

在民营企业中，企业创始人通常会成为企业文化的缔造者，而良好的企业文化可以为企业的长期发展提供指导和支持，并对员工的职业道德、行为准则等方面产生积极的影响。

三、国有企业和民营企业文化建设的差异国有企业与民营企业在文化建设方面最大的差异在于企业的所有权性质。

国有企业通常拥有大量的社会资源，其内部存在大量的官僚和集体主义文化，因此，企业价值观确立和文化创新都需要克服这些障碍。

而民营企业则更加注重市场竞争和员工的个体价值，也更加灵活和自主，因此其企业文化建设也更加积极向上。

此外，国有企业和民营企业在目标和制度上也不完全相同。

国有企业在文化建设方面更加注重的是公益性质和社会责任感，而民营企业则更注重企业的经济效益和品牌形象。

四、企业文化建设的影响企业文化对于企业长期稳定发展和员工职业生涯都有着重要的影响。

”民营企业文化建设存在问题与对策“1、民营企业文化建设存在问题与对策一、民营企业文化建设现状（一）传统文化的影响我国民营企业的投资者和运营者都来自民间，因此，民营企业的文化受传统文化影响最深。

在企业的社会责任上，民营企业尊崇儒家先贤提出的〃修身、齐家、治国、利天下〃等观念；在企业进展上，遵从道家〃上善若水，水利万物而不争〃等辩证观点；在道德追求上，认可〃淡泊明志、安静致远〃等先贤教导。

但在残酷的商业竞争中，也有部分企业和企业家片面追求效率，忽视道德建设，大谈"狼性〃文化，用〃孙子兵法〃〃厚黑学〃治理企业。

（二）家族文化的影响我国民营企业往往是一个家族在强势家长的带领下，渐渐成长起来的，例如〃老干妈〃辣酱。

为了分散全家族的力气，需要2、将家长的观念和意志传达到企业经营管理的每一个环节。

家族的道德观念、价值追求上升为企业文化，为企业打上鲜亮的家族烙印。

许多企业更是毫不避讳地在招牌、字号上打上家族标志，如〃*氏集团记饭店〃。

（三）地域文化的影响我国民营企业又受传统地域商圈文化影响，在不同的地理区域,表现出不同的文化特征。

来自不同地域的企业和企业家，基于传统的地域文化而抱队成团，更是使企业的地域特点进一步彰显，进而形成了一批极具地域特色的民营企业集体。

这些集体最初可能是由于某一生产环节集中于某一地域，而产生一批地域性企业，例如丹阳的眼镜、白沟的皮具。

后来，则是企业和企业家由于相互之间地域的联系，而渐渐走到一起。

这些企业家通过3、〃*商会〃〃*协会〃形成一些商业联盟，展现出鲜亮的地域文化。

（四）外来文化的影响在改革开放的大环境下，民营企业进展必定会与外来文化发生接触、碰撞。

从*世纪*年月开头，一大批企业家就开头熟悉到民营企业进展可能会遇到的瓶颈，并做出针对性的思考与实践。

通过〃走出去〃与〃请进来〃的方式，开头学习国外企业的先进阅历和做法。

这些企业引入国外先进的管理人才，建立起科学的现代企业管理机制，使企业逐步走上规范化进展的道路，形成了一种崭新的企业文化。

民营企业的企业文化特征笔者最近参与了一家浙江民营企业的管理咨询项目，该企业年营业额近300亿，员工人数5万多人，从规模上看在全国民营企业里也可以排到前列。

但通过对该企业各级员工的访谈发现，该企业在管理上存在着很多问题。

企业没有明确的业务发展战略。

该公司主要靠抓住市场机遇和利用老板以及各级分子公司负责人的个人关系来开发新业务和开拓已有的市场；公司决策无监督，公司在制定重大的决策时，没有明确的决策机制和程序，基本上是老板自己说了算；企业在对内管理上层级性很差。

下级越级汇报、上级越级指挥的现象不可胜数。

企业的分、子公司负责人在经营、管理上的问题都是直接向集团董事长汇报，这样造成集团公司职能部门完全被架空，时间长了也就在下属分子公司丧失威信，无法管理下属公司而成了一个空架子。

公司内各部门曾制定了很多制度，另一方面由于公司老板带头不遵守制度，但一方面由于制度制定时系统性不强而带来操作上的困难，所以公司制定的制度基本上没有执行。

公司缺乏人力资源规划。

老板往往是凭自己个人喜好来聘用熟悉的管理人员，而且缺乏科学的招聘方法；集团公司职能部门各岗位没有明确的岗位职责，招聘进来的人员往往不明确自己什么该做什么不该做，造成一些在其他公司表现很优秀的人进入公司后觉得自己无所作为；缺乏完整透明的薪酬体制，公司里各岗位上招聘的员工在进公司时和公司通过谈判确定自己的工资，但招聘进公司后可能几年都不会调整工资；而且员工的工资和工作绩效没有挂钩，每年11月开始，集团公司计划部门开始对集团总部的员工和各分子公司的主要负责人开始考核，考核采取直接领导评分的办法，但在发放员工年终奖时，老板往往是根据员工的工作表现而不是工作绩效来发放年终奖。

仔细分析导致该企业发展到目前这种状态的原因，发现主要是企业的企业文化造成的，而该企业的企业文化又受到了企业老板个人的深刻影响。

该企业的企业文化归纳起来就是：1、对外经营采用是采用个人判断、直觉决策。

中国一些民营企业在发展初期，往往抓住了中国从计划经济向市场经济过渡期间的一些漏洞，利用和某些政府官员的私人关系获取商业机会，并利用和政府官员的关系扩展自己的私人关系网络，由于这种交易不需要通过正式的合同程序，往往效率很高，而且可以利用政府官员获得内幕消息，从而获得超额利润。

我国民营小企业的“人和”企业文化建设以员工为本的企业文化，有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战，在世界经济潮流中立足并发展，提高企业的核心竞争力。

和谐的“人和”企业文化，有利于加强企业管理。

一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化，有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战，在世界经济潮流中立足并发展，提高企业的核心竞争力。

以人为本的企业文化，重视了企业中“人”的因素，可以提高员工的主动性和创造性。

同时，和谐的“人和”企业文化，有利于加强企业管理。

管理机制是企业文化的一部分，企业文化的成长，对企业员工素质的提高和管理水平的提高，有巨大的促进作用。

二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化第一，共同的企业价值观。

首先是建立一种共同的企业价值观和共同愿景，树立和谐的企业精神，培育良好的企业行为文化。

企业文化的精髓是企业价值观，企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所崇尚的基本信念和奉行的目标，是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。

核心价值观是企业哲学的重要组成部分，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断，它往往也代表着人们对所有的能够涉及的事物的是非、善恶以及其重要性的评价并形成了对所有事物的最基本的判断，是人、企业乃至整个社会对特定的行为方式、对存在现象的现行状况以及未来变化的趋势所表明的持久态度或信念。

通常来讲，人们对涉及到的关于自身的事物判断以及评价标准主要取决对于此类事物的需要、兴趣、以及后天形成的世界观等，由于上述的需求不同，对涉及到的各种事物的评价也就有了轻重之分，有了主次之分，这种有需求构成的排列顺序构成了我们每个人不同的价值体系。

不得而知，价值观和价值体系是决定人们对于为人处事的态度和行为的根基，从根源上决定了人们在进行选择时应该选择什么，放弃什么，决定了人们在迷茫时该做什么，不能做什么。

一个人的价值观始终指挥着人们在社会中的各种活动，在无形之中规定和调节着人的各种行为，在同一客观条件下，不同价值观的人必然会形成不一样的行为。

民营企业文化企业文化是企业魂灵，而企业文化的的感化是达到高效的文化治理能力。

对很多企业来讲，由于企业文化治理能力还没有获得专业性的培养，阻碍了企业治理者企业文化治理能力的有效提升…“经济勾当是基于社会习惯和道德之上的”,现代市场经济制度，和由此所构成的一系列诚信理念、诺言模式发端于西方社会的传统文化和契约关系，并在数百年的成长过程中，慢慢实现了制度与文化的高度畅通领悟，步入了良性成长轨道。

诚信是中华平易近族的传统美德，在以儒家思想为核心的传统文化中具有举足轻重的地位。

我国平易近营企业发端于平易近间公共，依理应成为这类优良文化的传承者。

但实际却与此截然有异，其本源就在于我国市场经济体制还很不完美，中华传统诚信不雅不克不及在简单意义上构成现代市场诺言。

传统文化与现代制度的矛盾冲突，构成了当前平易近营企业诚信缺掉的内涵启事。

一、平易近营企业诚信题目的文化视角阐发家庭是社会最根基的构成单位，所谓贫乏诚信也主假如“对外人的极端不信赖”，是以，本文将以家庭为出发点，对中西方文明中的社会诚信题目进行考查:1.中国社会诚信的汗青考查“差序格式”是中国社会布局的明显特点，传统中国的人际关系是基于生养和婚姻等家庭身分所产生的一种社会关系，这类关系就“好象把一块石头丢在水面上所产生的一圈圈推出去的波纹。

每小我都是他社会影响所推出去的圈子的中间。

被圈子的波纹所推及的就产生联系……可以一向推出去包含无穷的人，畴昔的、此刻的、和将来的人物”。

这就使得中国度庭的表里鸿沟具有极强的弹性，并为成立基于家庭关系网的诚信社会布局奠定了需要的根本，正如费正清所言：“中国社会的行动规范来自家庭制度本身所包含的忠贞诚善等小我道德”。

同时，为确保这类社会诚信布局的持久性和不变性，中国社会成立了伦常制度，这类“父子有亲、君臣有义、夫妻有别、长幼有序、伴侣有信”的制度模式，终究使中国社会构成了一种以家庭关系为根本、以伦常制度为维系的诚信布局模式。

浅析民营企业文化建设民营企业文化建设是企业发展过程中必不可少的一环，它能够帮助企业塑造独特的企业形象和品牌，提高员工的归属感和士气，同时也能提高企业的管理效率和竞争力。

本文将从民营企业文化的概念、建设的目的、方法和关键要素等方面进行分析和探讨。

一、民营企业文化的概念民营企业文化是指企业所展现出来的符合企业价值观和管理理念的行为方式和企业内部组织的各种文化现象，包括企业的理念、价值观、信念、行为方式、行事风格、领导艺术、精神氛围和企业品牌等。

它是企业的核心文化和战略文化，也是企业的标志性文化和文化产品。

二、民营企业文化建设的目的民营企业文化建设的核心目的是为了提高企业管理效率和竞争力，同时也能促进员工个人和企业整体的发展。

具体来说，民营企业文化建设的目的包括以下方面：1、建立企业良好形象：通过塑造企业的独特形象和品牌，吸引和保留优秀人才，赢得客户的信任和肯定。

2、提高员工士气和归属感：通过充分发挥员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，从而增加企业的战斗力和活力。

3、提高企业的管理效率：通过营造良好的工作氛围和文化氛围，使企业内部的沟通和协作更加顺畅，有效提高企业管理效率和协调能力。

4、增加企业的竞争力：通过建立与企业发展战略相适应的企业文化，提高企业的创新能力和市场竞争力，为企业的长期发展打下基础。

三、民营企业文化建设的方法民营企业文化建设的方法应根据企业特定的情况和发展阶段进行选择和应用，具体的方法如下：1、领导带头，倡导企业文化：企业文化的建设必须由领导层发起，从领导层开始形成榜样效应，带动企业内部员工跟随。

2、设立专门的企业文化建设部门：成立专门的企业文化建设部门，负责制定和实施企业文化建设的各项计划和方案，注重公正和公平。

3、完善企业内部制度和规章：建立健全的企业内部制度和规章制度，包括员工考核制度、薪酬体系、责任制和奖励机制等，加强员工与企业的互动和沟通。

4、创新企业文化载体：创新企业文化的传播方式和载体，如企业文化墙、文化宣传资料、企业文化节日等，塑造企业独特的文化形象和品牌，并注重企业形象在外部的传播。

contents•引言•民营企业文化的核心特征目录•民营企业文化与经营管理•民营企业文化面临的挑战与发展趋势•结论与展望引言民营企业是指由自然人或家庭投资经营，非国有资产控股的企业。

民营企业定义随着改革开放的深入，中国的民营企业逐渐发展壮大，成为国民经济的重要组成部分。

发展历程民营企业的定义与发展企业文化是企业的灵魂，它代表了企业的核心价值观和经营理念，是企业发展的精神支柱。

企业灵魂一个积极、健康的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，提高企业的凝聚力和战斗力。

员工认同企业文化还关乎企业的品牌形象和市场竞争力，一个优秀的企业文化能够为企业赢得良好的社会声誉。

品牌形象企业文化的重要性通过研究民营企业文化特征，揭示民营企业在发展过程中所形成的独特的企业文化现象。

揭示特征提供借鉴丰富理论为其他企业提供借鉴和参考，助力企业更好地塑造自身企业文化，提升核心竞争力。

进一步丰富企业文化的理论体系，推动企业文化研究的深入发展。

030201研究目的与意义征民营企业通常鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励尝试和冒险，容忍失败。

鼓励创新对市场的变化和技术的更新，民营企业常常能够更迅速地做出反应，调整战略和业务模式。

快速反应民营企业的组织结构通常较为灵活，能够较快地进行调整和变革，以适应不断变化的市场环境。

灵活的组织结构创新精神长期导向家族式管理通常更注重企业的长期发展，而不只是短期盈利，有更强的守业和传承意识。

重视信任和忠诚家族式管理中，信任和忠诚是非常重要的价值观，通常信任度较高，员工忠诚度也相对较高。

家庭和企业紧密结合民营企业在初创期，通常由家族成员共同参与经营，企业的管理和家族的关系相互交织。

家族式管理高效的决策由于民营企业通常规模较小，决策流程较为简洁，能够更快地做出市场决策。

紧贴市场需求民营企业通常更能够敏锐捕捉到市场的需求和变化，及时调整产品和服务。

竞争导向民营企业常常具有强烈的竞争意识，善于在激烈的市场竞争中寻找机会和突破口。

民营企业文化的发展方向研究关于胖东来企业文化的启示一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，民营企业在我国经济体系中的地位日益重要。

企业文化，作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于民营企业的发展起着至关重要的作用。

本文旨在探讨民营企业文化的发展方向，并以胖东来企业文化为案例，深入剖析其对企业发展的启示。

本文将对民营企业文化的基本概念、特点及其重要性进行概述，明确企业文化在民营企业发展中的战略地位。

通过文献回顾和案例研究，分析当前民营企业文化的发展现状和存在的问题，探讨其背后的深层次原因。

在此基础上，结合国内外企业文化研究的最新成果，提出民营企业文化的发展方向和策略建议。

胖东来作为一家具有代表性的民营企业，其独特的企业文化在业界产生了广泛的影响。

本文将对胖东来企业文化的形成背景、核心理念及其在实践中的应用进行深入剖析，揭示其对企业发展的积极推动作用。

通过对比分析，总结胖东来企业文化在民营企业文化发展中的借鉴意义，为其他民营企业提供有益的启示。

本文将对民营企业文化的发展方向进行展望，提出构建具有时代特征、符合企业发展战略、能够激发员工潜能的企业文化的重要性。

强调民营企业在企业文化建设过程中应注重内外环境的适应性，不断创新和完善，以实现企业的可持续发展。

二、民营企业文化概述民营企业文化，是指在民营企业的长期生产经营过程中形成的，为全体员工所共同遵循的价值观念、行为准则、道德规范、企业精神、经营理念、企业制度以及企业形象等的总和。

它体现了民营企业的独特性和核心竞争力，是推动民营企业持续、稳定、健康发展的重要力量。

民营企业文化具有多样性、创新性、实用性和人本性等特征。

多样性表现在不同民营企业根据自身的发展历程、业务领域、市场环境等因素形成了各具特色的企业文化；创新性则是民营企业文化的重要特征，民营企业通常更加灵活和敏锐，能够快速适应市场变化，创新企业文化；实用性则体现在民营企业文化往往紧密围绕企业的实际运营和发展需求，强调实际效果和实用价值；人本性则是指民营企业文化重视员工的需求和发展，注重以人为本，构建和谐的企业氛围。

民营企业的价值观和企业文化一、引言民营企业是中国经济改革开放的重要产物，随着市场经济体制的不断完善和自由经济环境的营造，民营企业逐渐崭露头角，成为中国经济的主要力量之一。

作为企业的核心，价值观和企业文化在民营企业的发展中起着至关重要的作用。

本文将探讨民营企业的价值观和企业文化对企业发展的影响，并就如何塑造和传承良好的价值观和企业文化提出建议。

二、民营企业的价值观价值观是指个人或组织在行为中所持有的基本信念和价值导向。

民营企业的价值观通常体现为以下几个方面：1. 创新与拓展民营企业注重创新，推崇开拓精神。

他们积极探索市场机会，迎接挑战，并鼓励员工提出新的想法和解决方案。

创新和拓展成为他们快速成长和获得竞争优势的重要动力。

2. 诚信与责任诚信是民营企业的重要价值观。

他们寻求与客户、供应商和员工建立长期、稳固的双赢合作关系，坚持诚实守信的原则。

同时，民营企业也认识到自身的社会责任，积极回馈社会，为社会经济发展作出贡献。

3. 稳健与可持续发展民营企业注重长期稳健的发展，不追求短期的利益最大化。

他们在经营决策中权衡风险和回报，确保企业能够持续、健康地发展。

民营企业注重内外部资源的整合与协调，以实现可持续发展的目标。

三、民营企业的企业文化企业文化是民营企业的灵魂，反映了企业的核心价值观和行为准则。

民营企业的企业文化具有以下特点：1. 开放与自由民营企业倡导开放、自由的工作环境。

员工享有充分表达自己观点的权利，注重个人发展，鼓励员工参与决策，形成创新、包容的企业氛围。

2. 团队合作民营企业重视团队合作，推崇“团结协作、同舟共济”的精神。

通过建立强大的团队合作机制，实现团队目标，提高组织的凝聚力和执行力。

3. 学习与成长民营企业注重员工的学习和成长，鼓励知识分享和技能培训。

他们提供良好的学习平台和职业发展机会，激励员工不断提升自己的能力和业绩。

四、价值观和企业文化对民营企业发展的影响良好的价值观和企业文化对民营企业的发展具有重要的推动作用。