下载文档原格式
亮剑罗剑记者刘伟实习生刘雯辉他是成功的企业家，从一无所有的穷小子奋斗成家财万贯的富豪；他多次出现在公开场合，为青少年解答人生道路上的困惑；他是很多企业家的“福星”，为企业出谋划策，帮助过上百人成为百万富翁。
他的身份很难定义，但在众多的称谓中，他喜欢叫自己“自由人”：无拘无束，做自己想做的事。
初次创业他到湘江边睡了7天今年38岁的罗剑出生在郴州一个普通农村家庭。
家中四个姊妹，他排行第三。
由于儿女众多，家人曾一度决定让他辍学，继承农村家业。
但罗剑“死也不愿意死在农村”，他一边勤工俭学，一边发奋读书，并以优异的成绩从警校毕业，分到长沙一家派出所工作。
拿到“铁饭碗”，罗剑没兴奋多久。
父母辛勤操劳，家中却始终没有富裕起来，这让罗剑从小就意识到，“光是勤劳并不足以致富”。
在派出所工作几个月后，罗剑想了很多，最终不顾家人反对，辞掉派出所的工作，走上了创业之路。
“那时我觉得钱太重要了，只要是能赚钱什么我都愿意尝试。
”罗剑回忆，21岁那年，他从四处借来10多万元，在长沙开了一个饭店，但由于经验不足，管理不善，没过多久，饭店便宣告倒闭。
他来到湘江边的一座大桥下，睡了整整7天。
饿了就到街边买一张饼，渴了就到河边喝一口水。
创业经历从一无所有到家财万贯第一次创业失败，让罗剑对创业有了新的认识。
走出阴霾后，他找了几份工作，但时间都不是很长。
“我并不想永远为别人打工，只是想从别人那学东西。
”罗剑说，几年时间，他走遍了全国10多个城市。
一次偶然的机会，他得到了一份在索尼工作的机会。
在日本企业工作，罗剑见识了日本人的严谨和细心，也为日后回国管理创业积累了经验。
一年半后，已经身为索尼日本分公司高管的罗剑辞掉工作，回到充满了机遇的国内，再度开始了创业之路。
当时台海局势紧张，“佐丹奴”在中国的代理受到影响，罗剑依靠人脉获得了内幕消息，并获得了该品牌在湖南的代理权。
“当时服装就在中国沿海的工厂生产，一件衣服的成本只需要二三十元，售价却要一百多元，利润惊人。
胡业勇:矢志创业扶贫追梦作者：卞瑞鹤,赵润泽来源：《农村-农业-农民·上半月》 2019年第7期5月29日,记者前往豫东采访胡业勇。
他是河南豫东牧业开发有限公司(以下称豫东牧业)董事长,河南省宁陵县人,高级畜牧师,河南省人大代表,河南省劳动模范,河南省扶贫开发协会副会长,河南省养羊协会副会长。
许多非凡都来自于平凡。
胡业勇是一个从农村走出来的企业家,从1998年开始从事山羊养殖,至今已经有21年。
从崎岖坎坷到前景宽阔,胡业勇的山羊养殖历程,颇具传奇色彩。
而更值得称道的是,他在带领公司发展壮大的同时,始终不忘初心,回馈乡梓。
特别是在扶贫事业上,他以一颗赤子般的朴素情怀,为家乡以及社会上那些为生活所困的人们,开辟了一条崭新致富路。
传承家风,矢志创业胡业勇出生在宁陵县华堡镇胡庄村一个贫寒军人家庭,爷爷是抗美援朝战斗英雄,曾受到毛主席和其他国家领导人在北京人民大会堂接见。
胡业勇和爷爷朝夕相处,爷爷从小就教他做人的道理,教育他守信节俭、乐于助人、行善报恩,做个有益于社会的人。
宁陵是国家级贫困县,胡庄村也是贫困村。
继承军人家庭的优良家风,胡业勇从小就立志要干出一番事业,改变家乡落后面貌,带领乡亲共同富裕。
1996年,胡业勇离开家乡来到了东莞打工,他想到外面的世界闯一闯。
两年的时间,他发现在外打工,不是自己想要的生活,“老板每年能挣几十万上百万,而我只能挣几千元”。
这种巨大的现实落差,促使他下定决心进行创业。
那时候,工作之余,他常翻常看一些农业致富方面的书籍。
很快,他从书中得到启发,为自己找到了未来的发展道路。
农村秸秆很多,秸秆是牛羊很好的粗饲料,而胡业勇从小就对养殖感兴趣,他便决定回到家乡,从事牛羊养殖。
所谓万事开头难。
创业初始,胡业勇没啥本钱,就东拼西凑借钱购买了50只母山羊;没有养殖技术,他就四处向别人学习,看书看报给自己“充电”;没有销路,自己就既做饲养员也做销售员,牵着山羊赶集售卖。
为了实现自己的创业梦想,胡业勇争分夺秒地努力着。
他曾在世界500强的央企做到副总裁，外媒称他是世界级的“航油大王”，他曾位居新加坡上市公司第一高薪CEO。
但45岁正值壮年之时，他却沦为了阶下囚，屈身于新加坡潮湿而压抑的樟宜监狱，与妻、子铁窗相隔1035天。
作为一个农家子弟，他在央企这种权力和资本高度重合，而高干子弟如过江之鲫的地方，走到了普通人可以企及的巅峰，但随后跌至谷底。
朋友认为，他是被舍弃的过河之卒。
在监狱中，他写就了一本畅销书《地狱归来》。
复出之后，他得到了组织上“未有私利”的公允评价，并在另一家世界500强央企担任局级副总。
但他最后选择离开体制，组建了一家管理数百亿规模基金的约瑟投资公司。
在朋友圈和微博，各种励志故事总是充满夸张的正能量，但它们时常夹带“私货”或隐去重要背景，误导着那些低头刷屏，却憧憬逆袭的年轻人。
和这些温情的鸡汤式励志童话相比，陈九霖的故事更加冰冷，甚至残酷，却充满了现实价值。
寒门和“捷径”2015年6月初，中国900多万十八九岁的年轻人即将参加高考。
在这个特殊时点，《南风窗》记者在深圳见到了曾经的“胜出者”陈九霖。
1961年，陈九霖出生在湖北黄冈市浠水县农村，这个县还“出产”了另外一位名人闻一多。
陈九霖的父亲是当地一名公社书记，母亲是乡村教师。
这种背景既给了他要做“人上人”的动力，也保证了他得到相对良好的教育和人情练达的启蒙。
父母先后生育6个孩子，只有陈九霖和一个妹妹、一个弟弟长大成人。
陈九霖曾有一个哥哥，幼年在屋前池塘溺亡，失子之痛让母亲辞工回家专职照顾孩子们。
因为母亲辞职，加之“文革”爆发，父亲失去公职并屡遭批斗，家里一度举债度日。
陈九霖受过九年制教育即回家务农。
后来，由于算术好，脑子灵，他在乡里的农村信用社谋到一份差事，其后，又因为自学英语成才而被当地高中挖去做过英语代课老师。
1982年高考那年，陈九霖已21岁。
此前，为体谅父母，他决定参军，吃公家饭。
他顺利通过了南海舰队的体检和政审，但母亲却因当时的南疆局势而担心儿子的安危，哭成了一个泪人。
光明集团崇明农场总裁简历【实用版】目录1.光明集团崇明农场总裁简介2.光明集团崇明农场的发展历程3.光明集团崇明农场的主要业务4.光明集团崇明农场的未来发展规划正文光明集团崇明农场总裁简历光明集团崇明农场成立于 1994 年，是一家以农、林、牧、渔为主导产业的综合性企业。
作为光明集团的一部分，崇明农场始终秉持着“绿色、生态、环保”的经营理念，致力于为消费者提供优质的农产品。
本文将介绍光明集团崇明农场的总裁简历，以及农场的发展历程、主要业务和未来发展规划。
一、光明集团崇明农场总裁简介光明集团崇明农场总裁张三，出生于 1963 年，毕业于我国某知名农业大学。
他在农业领域有着丰富的实践经验和管理才能，曾担任过多个农业企业的领导职务。
自 2010 年起，张三担任光明集团崇明农场总裁，带领农场取得了一系列的辉煌业绩。
二、光明集团崇明农场的发展历程光明集团崇明农场自成立以来，经历了从无到有、从小到大的发展过程。
在张三的领导下，农场逐步形成了以农、林、牧、渔为主导产业的多元化发展格局。
在过去的二十多年里，农场不仅在产品质量和品种上取得了显著成果，还为我国农业科技发展做出了重要贡献。
三、光明集团崇明农场的主要业务光明集团崇明农场的主要业务包括：1.种植业：以粮食、蔬菜、水果为主导，采用现代化农业技术，确保农产品的质量和产量。
2.养殖业：以家禽、家畜、水产为主导，注重动物福利和生态环境保护，提供安全、健康的肉类和水产品。
3.林业：以绿化、造林为主导，为生态建设和环境保护作出积极贡献。
4.旅游业：以农场风光和农业体验为主导，为游客提供亲近自然、体验农家生活的休闲度假场所。
四、光明集团崇明农场的未来发展规划面对未来，光明集团崇明农场将继续坚持“绿色、生态、环保”的经营理念，努力提升农产品质量和附加值，拓展国内外市场。
“我愧对组织的培养教育，愧对领导的关心帮助，愧对家人的默默付出，我这辈子就这样完了……”今年1月，在法院庭审现场，广安发展建设集团原党委副书记、总经理侯仁禄泪如雨下、泣不成声。
但是，一切都晚了，因犯受贿罪、滥用职权罪，侯仁禄被判处有期徒刑六年六个月，并处罚金人民币40万元。
从跳出“农门”到任正县级领导干部，随着职务一次次升迁，侯仁禄的“三观”一步步下滑，到最后底线完全失守，最终踏入“牢门”，这样的结局令人唏嘘不已。
官场得意一路升迁一路收钱1969年1月，侯仁禄出生在四川省原广安县一个偏远的小山村，在众兄弟姐妹中他排行老六，兄弟中排行老三。
青少年时期的侯仁禄尝尽了贫穷的滋味，“贫穷记忆”刺激着他发奋读书，以便挪出“穷窝”，出人头地。
1995年，参加工作没几年的侯仁禄便走上领导岗位，担任原广安县桂兴镇副镇长，实现了人生中除“跳出农门”后的第二个“抱负”。
1996年春节前发生的一件事情，让他在实现人生抱负的过程中更感受到“钱途”一片光明。
桂兴镇位于川东华蓥山区，富含矿产资源，工矿企业较多。
为了今后工作上得到镇领导关照，一水泥厂副厂长王某找到分管领导侯仁禄，并送上一个5000元的红包。
生平第一次就收到相当于自己一年多收入的礼金，侯仁禄第一反应是推辞，但听到王某“现在我们企业有了好的效益”“这都离不开你们镇领导的关心支持”这些“肺腑之言”后，他便欣然收下。
价值观欲望的闸门一旦被物欲撕开，污垢浊泥就会源源不断涌入。
“我给自己总结的就是，一路前行，一路收钱。
”侯仁禄在忏悔中说道。
正如他所言，逢年过节收受管理服务对象红包礼金，替商人、老板办事收好处费，这些伴随着他的整个为官经历，从1995年任副科级领导开始，直至2020年在正县级领导岗位上被组织调查前几个月才停止。
2007年，工程承包商蒋某送来的10万元钱是侯仁禄收的第一笔较大额感谢费。
因为在自己的帮助下，蒋某的拆迁安置房项目进行得顺风顺水，并在道路、水电等方面得到许多关照，时任广安区前锋镇党委书记的侯仁禄收下这笔钱时很欣喜。
从田野走出的企业家李畅兴【期刊名称】《农村工作通讯》【年(卷),期】1995(000)007【摘要】他是一个出人意料的传奇人物,"奇"就奇在一般人连想都不敢想的事,他却以超人的毅力和智慧做到了,成功了,且一步步走向辉煌——一个自幼栽稻、种菜、做小买卖、从未踏进过校门的"泥腿子",硬是靠隔窗听课学文化、看书自学勇实践而成了全国劳动模范,全国乡镇企业家、全国"五一"劳动奖章获得者。
他,就是天津市津南区双桥河乡办的天津环境保护产业集团公司董事长、总经理兼党总支书记杜宝山!他带领全体职工艰苦创业、勇于开拓,把一个起初只有17名职工、贫穷落后的村办小厂,发展到今天有2375人的产业集团公司,并跨入全国乡镇企业活力评价500佳和行业经济效益百家之列。
1994年销售收入7500万元(含4个分厂)、实现利税1200万元,比1990年分别增长9倍和5.4倍,是建厂初期1975年的663倍和400倍。
其集团的8个核心企业,人均销售收入高达10万元,人均创利税1.5万元。
这在全国机械行业普遍亏损的困境中,如此厂尽产尽销的高效益者,实乃凤毛麟角!【总页数】2页(P34-35)【作者】李畅兴【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】K825.38【相关文献】1.田野上走来的“建设者”——浙江民营企业家风雨嬗变 [J], 崔砺金;方列2.山坳里走出来的企业家——全区优秀企业家中宁县第二水泥厂厂长范海龙素描[J], ;3.从象牙之塔中走出\r——试论田野调查在汉语言文学专业课程体系中的应用 [J], 黄传波4.筑梦希望田野成就霞美人生——记永修县农村创业带头人、女企业家丁文霞 [J], 陈忠付5.民营企业家要调整心态走出误区(之二企业家论民营) [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
中国铁建总裁金普庆离职演讲尊敬的志刚局长、志强副局长，同志们：不在我的地位很难体会我在此刻的心情：既没有心轻万事如鸿毛的洒脱，也没有无限事从头说的执着，更没有“水深波浪阔，无使蛟龙得”的自负，没有“承恩不在貌，教妾若为容”?的无奈，也没有“红颜未老恩先断，斜倚熏笼坐到明”的失落，也没有“情知春去后，管得落花无”的负气，更没有“吾谋适不用，勿谓知音稀”的遗憾，但“天不老，情难绝，心似双丝网，中有千千结”，这个“结”就是欣慰、眷恋、感激和希冀的交乘。
我感到欣慰的是从务农、求学、从军中，在青春年华岁月中，在刻苦自学和独立思考人生的长途中，历练了、完成了一个普通农家子弟到企业高管的蜕变，在党组织的培养下，在41年的工作历程中，尤其在各个关键的岗位上，都创造了一流的业绩，留下了深深的印记，无怨无悔。
任工程处处长时，工程处是中组部的先进基层党组织;1990年国务院企业管理升级评比中，考评为第一名;京九会战，铁道部领导的评价是：真正干得好的还是赣南段，本人被评为“全国优秀项目经理”;在广州当指挥，处理了棘手的遗留问题，开辟了一片市场，至今受益;在十二局任董事长兼总经理8个年头，被评为全国劳模。
我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋无定评!我眷恋的不是职位，因为我深知权力是一把双刃剑。
我眷恋的是长年奋战在荒无人烟的高山深壑和异国他乡的员工，他们无私奉献，是最高尚和纯洁的人;我眷恋的是尘土飞扬和紧张艰险、攻城拔寨的施工场面;我眷恋的是众多做事实事求是，做人厚道宽容的同事和部属，那种一点灵犀暗通，相互会心一笑的默契让人难以忘怀;我眷恋的是对我有知遇之恩的上级，像国资委、铁道部等领导，他们给了我智慧和力量，以及“人生不满百，常怀天下忧”的情怀。
我感激的是一贯关心支持帮助我的同志，尤其是在总公司工作的三年半的时间里，董事会、党委、国瑞同志和领导班子成员给了我极大的支持和帮助。
经理层团结协同，奋发努力，主动积极做好本职工作。
—记湘潭电化集团有限公司总经理王周亮王周亮，男，汉族，中共党员，中南大学MBA研究生，经济师，1968年出生在湖南洞口县平清村一个普通农民家庭，1989年学校毕业分配到湘潭电化工作，20多年来，他凭借自身深厚理论造谐和踏实的工作态度，从湘潭电化的一名普通化验员，逐步成长为湘潭电化集团有限公司的企业高管精英，现任湘潭电化集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理。
出身农子弟，现任企业高管，他虽算不上什么英雄，却是企业时代的一面镜子，他那舍得苦干，懂得巧干，求真务实、不尚空谈的严谨作风；善于思考、勤于谋划的聪明睿智，奠定了企业长足发展的坚韧基石，促推了企业的跨越腾飞。
现今，湘潭电化已发展成为拥有固定资产7.7亿元，员工2300多人，其主导产品电解二氧化锰年产规模达5.5万吨，年销售收入6亿多元的高科技集团国有控股上市公司；成为国内南孚、美国金霸王等世界品牌的指定供应商，是EMD行业中生产循环化、产业多元化、经营全球化的国内领跑者。
企业先后荣获“全国精神文明建设先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国轻工系统先进单位”等十多项荣誉称号，“潭州”牌电解二氧化锰连续16年被评为省著名商标，2008年被认定为中国驰名商标。
一、注重学习，不断提升理论水平。
只有理论上的不断提升，政治上才能更加坚定；只有不断学习，更新新观念，增强新意识，才能求得工作上的进取和发展。
基于这一思想，王
周亮同志在工作和生活中，时刻注重对时事政治和党的各项方针政策的学
习，以提升自己的思想政治素质和党性修养；注重业务理论新知识的学习，
不断增强自己紧跟时代步伐的本领；同时，他勤于钻研、乐于创新，善于理论与实际的结合，其撰写的论文《培养国企改制上市，带动湘潭工业化》在推进湘潭工业化进程科技论坛活动中获三等奖，《靠质量开拓市场，以市场促进质量》一文作为优秀论文入选《中国人口、资源、环境与可持续发展战略研究》一书；《EMD产业与循环经济》等文章发表在《电池》杂志。
二、励精图治，促推企业跨越发展。
王周亮同志出身于农民家庭，农村的生活培养了他吃苦耐劳、坚韧不拔的品质，也让他树立了扎根企业干一番事业的决心。
他以他特有的工作韧劲和对事业的执着追求，不断被公司委以重任；2000年被升任为湘潭电化科技股份有限公司总经理、2009年升任为湘潭电化集团有限公司总经理。
从电化科技公司总经理到升任集团公司总经理至今，这近十年的时间当中，他在上级部门和领导的关心、支持下，与公司班子领导团结一心，积极面对严峻的市场竞争，带领员工转思路、抓经营、拓市场，实现了企业一个又一个的飞跃，销售收入与经济效益连续多年名列同行业第一。
2000年投资1.78亿元，扩建2万吨无汞碱性电池专用电解二氧化锰技改工程，2005年，投资1.3亿元在锰资源丰富的广西靖西新建一条年产1万吨的全新生产线，同年底，公司在全球首创两矿法工艺和深度去钼新工艺，使产品放电性能显著提高，锰粉等原材料消耗明显降低，推动了产品由氧化锰代替碳酸锰进行生产的绿色转型，也直接推动了绿色节能电池的诞生。
从此湘潭电化自1998年的年生产2万吨规模一跃成为全球单个工厂最大电解二氧化锰生产企业，实现了公司做大、做强、做精主导产品，进军国际市场的战略布局。
为进一步拓大市场占有率，使企业的经营管理、质量、效益上一个台
阶，王周亮同志积极引进先进的管理方法和理念，提出了“成本管理无止境、科技创新拓市场”的经营理念，公司从推行绩效管理入手，对生产、销售、采购等各环节进行严格控制，同时努力打造湘潭电化“科技特区”，制定出台了《关于在科研、技术、质检、质保四个部门提高待遇的暂行办法》、《科研、技改项目管理和科技成果评审奖励办法》等制度，对聘为首席工程师、主任工程师、副主任工程师、主管工程师的技术骨干，分别给予每人每月3000元、1200元、800元、400元的岗位津贴，对有突出科技成果的予以重奖，极大地激发了科技人员的创业热情。
近几年，公司对两百余项科研成果进行了重奖，其中锂锰电池原料开发被重奖10万元。
在产业布局上，坚持做精主业，做强辅业，两条腿走路。
广西靖西的建厂投产，实现了产业跨区域发展。
同时，公司积极稳健实施多元产业发展，2000年，公司入股湘潭市商业银行，2005年，公司进入房地产行业，企业的经营风险降低。
在产权布局上，公司由国有资本一枝独大向股份制转变，着力加强资本运作，提高资本营运效益。
2000年，公司实行“股改”。
2007年3月，湘潭电化科技股份公司成功上市，发行流通股本2500万股，募集资金1.6亿多元，实现了企业由产品经营向资本运营的跨越。
2007年6月28日，湘潭电化出资1亿元接收了原湘潭锰矿资产。
构建了优势互补、良性互动的双赢格局。
2008年12月，年产15000吨电解金属锰建成投产。
这是近几年来湘潭电化以做大主业为基础、不断开拓新领域、涉足新行业、培植新起点思路的例证和缩影。
三、以人为本，提升企业民生生态。
没有和谐的民生，就不可能造就和谐的企业，为职工创造幸福、与员工共建家园是企业应尽责任和义务。
基于此思想，王周亮自2000年以来，
积极推动兴建员工宿舍，公司先后集资新建了占地10亩的电化新村宿舍区，为176户无房户解决了“房价高”问题。
公司还推行了新的职工医疗费用报销管理办法，除基本医疗报销外，个人自负部分最高可报销97.5%，较好地解决了职工“看病贵”问题。
公司每年安排70万元为职工提供免费工作餐，为 500名职工解决了午餐“就餐难”问题。
公司投资30万元修建了占地近4亩的老年休闲中心，保障了退休职工老有所乐。
着眼于最困群体，成立了困难职工帮扶中心，职工子女就业培训中心，促使了因难职工帮扶经常化、长效化。
近几年，公司共帮扶生活困难职工38人，金额10多万元。
着眼于让职工快乐幸福，积极开展丰富多彩、健康向上的文娱活动，注重以企业文化凝聚人，企业精神激励人，以企业价值感召人，努力把企业文化的软实力转化为推动企业发展的硬经济，把企业文化建设的成效转化为职工实实在在的利益。
四、关注青工，积极支持共青团工作。
作为公司的党委副书记，王周亮同志时刻把握党建带团建的工作准则，在公司决策层繁忙的工作中，他仍不忘对企业共青团工作的支持指导与帮助，在王周亮的关心、鼓励与支持下电化集团有限公司共青团工作开展得有声有色，各项活动的开展获得了大家的一致好评。
几年来公司团委开展了各种岗位练兵、技术比武、十佳青年评选的活动，王周亮总是亲临现场观摩、指导，并亲自为获奖青工颁奖。
在共青团为希望工程、帮扶助困等各类募捐活动中，他总是率先捐款，在其表率作用的引导下，近三年来，电化员工共为希望工程、帮扶助困等各类捐款活动捐资达10多万元。
五、科学发展，打造世界一流EMD企业。
节能减排是科学发展的重要内涵，也是企业社会责任。
王周亮与公司
领导一班人始终把“加强环境治理，发展循环经济”作为产业发展导向，2001年，公司投资3000万元建设了环保分厂，投资258万元上马了35吨锅炉环保配套设施，通过三套闭路循环系统，对废水、废渣、粉尘进行循环回收利用，在节能降耗、污染减排、发展循环经济上迈出实质性步伐。
2004年，公司又投资280万元对渣场进行扩容，实现了固体废物无公害处臵。
2006年，电化历史上最大的能源综合利用项目——投资4500万元新建的热电联产项目启动，现今，该项目除可满足生产用汽又可自行发电外，每年还能为企业带来1873万元的经济效益。
2009年，公司在3700万元的环保二期工程上再次投入300万元，进行水处理三期工程建设，企业水资源将实现100%回收利用。
环保产业己成为了企业延长产业链、节能降耗、提升效益的新的增长点。
探索的脚步永不停息，开拓的未来无限光明。
在国家“十二.五”发展规划，地区“两型”社会发展的良好政策和工作大局中，湘潭电化将在国家、省、市政府的支持与引导下，用好融资平台，加速企业发展，延伸产业链，实现从锰矿石开采—矿粉加工—电解二氧化锰生产的产业化集群。
风雨同舟路，在湘潭电化跨越发展的同时，王周亮，这个从贫寒农家中走出来的企业高管，在二十一年的工作历程中，先后获得市优秀青年企业家、市十杰青年企业经营管理者、市十佳关心共青团工作优秀领导干部；并担任了省青联第八届、第九届委员，市青年企业家协会副会长，市科协常委；2003年荣获第三届青年企业经营者“鲲鹏奖”。
这些成绩凝聚着艰辛和汗水，也是收获的记录，更是下一次扬帆起程的动力。
在此，诚挚祝福他在长、株、潭“两型”社会发展和湘潭电化不断前行发展的大局中，续写他更加灿烂的人生新篇。
