让考核指挥棒更精准有力

提升干部人才队伍建设水平促进企业高质量发展摘要：人力资源是21世纪企业相互竞争的资源，人力资源是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。

党的二十大报告专门设立了一章，指出教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础支撑和战略支撑，规划了教育、科技、人才三项工作，以“加强人才对现代化的支持”为目标。

面对新时代新任务新挑战，企业要坚决贯彻“人才第一”战略，认真贯彻落实国家、公司企业人才培养工作部署，不断创新人才培养理念、制度、机制，真心爱才、悉心育才、精心用才，构建形成渠道畅通、职能完备、环节可控的立体化干部人才工作系统构架，不断推动人才选拔培养工作行稳致远，为企业各项战略目标实现提供了坚实人才保障。

关键词：干部；人才队伍建；企业引言在中国式现代化的新征程上，企业作为中国未来经济社会发展的重要支撑力量，肩负着完善中国特色现代企业制度的历史使命。

建设一支高素质干部队伍，是关系党的事业和国家长治久安的重大战略任务。

企业干部队伍建设已成为企业重大而紧迫的战略任务，对推动企业高质量发展具有重要意义。

1加强企业干部人才队伍建设的必要性（1）企业改革发展的艰巨性所决定。

为提高我国经济发展质量，国家深入开展供给侧结构性改革工作，而企业改革是重中之重。

新时代，企业应围绕国家重大战略，持续推进国民经济战略保障能力建设，不断优化资本布局结构，完善中国特色现代企业制度，以此提升企业经营效率与效益。

随着企业新一轮改革的逐步深入，企业需要走艰险的道路，有更加繁重的任务，会逐渐触及深层次的问题。

特别是近些年，国际政治斗争、国内市场竞争形势日趋严峻，对企业干部人才的政治担当、斗争精神提出了更高的要求。

对此，企业应不断提升干部人才队伍的综合素养，更好地落实各项战略部署，以此培育企业的关键竞争优势（2）企业的经济属性所决定。

国家采用政策文件形式明确了公有制经济发展的方向与目标，要求深入调整、优化国有经济的结构布局，将企业在经济社会发展中的“稳定器”“压舱石”作用充分发挥出来，以此促使国有经济的影响力、竞争力得到进一步提升。

学习贯彻《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》有感5篇【篇一】近日，中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》（以下简称《通知》），《通知》指出，要充分发挥政绩考核指挥棒作用，引导领导干部以推动高质量发展工作实绩行“两个维护”。

“大器不可小用，小士不可大任。

”站在新的历史起点上，我们要始终坚持党的全面领导，以高质量干部考核工作推动高质量经济发展，在“准”“全”“效”上下功夫，激励干部敢为人先、担当作为，敲响改革的鼓点、踩实发展脚步，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程。

科学考核体系，划出考核“硬杠杠”。

从考核内容着手，将千部考核考到细处、考到点上，激活考核的正向效应。

严把考核政治关，对干部政治表现进行专项考核，对政治上不合格的实行“一票否决”，切实防止政治上的“两面人”蒙混过关。

调好考核内容“焦距”，科学设置考核共性指标和个性指标，根据千部工作岗位、职级不同灵活调整考核评价方法，避免干部考核“一张表”考评所有人现象。

坚持务实高效、简便易行，完善千部考核办法，弱化考核过程的“痕迹管理”，注重内容多于形式，减程序、优步骤、转方式，促进考核提质增效，提高考评“精度”。

多维考察干部，照出千部“全身像”。

“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。

”要全方位、多角度考察干部，进行综合分析研判，才能提高识人用人的分辨率和清晰度。

突出重点进行实绩考核，深入基层进行实地分析、实绩评价，注重在重点工作一线看干部、选干部，把重点岗位作为培养、考察干部的“炼金炉”。

将干部考核从“闭门考察”向“开门考察”转变，把群众的获得感、幸福感、安全感作为评价干部政绩的重要标准，用好群众评价这面镜子，倾听干部考核中的群众声音，从群众角度照出干部工作“实景”、照出干部作风“死角”，让干部考核考透、核准。

强化结果运用，提振干事“精气神”。

干部考核，“考”是基础，“用”是关键，不能考核过程“雷声大”，结果运用却见不到“雨点”，最终还是干与不干、干多干少、干好干坏一个样。

高校基层党建考核指标精准化设置研究
卢义桦;黄忠演
【期刊名称】《领导科学论坛》
【年(卷),期】2024()3
【摘要】高校基层党建考核指标精准化设置是用好党建考核这一“指挥棒”的基础,是破解党建工作的“两张皮”问题,推动党建工作和业务工作相互促进、相互融合,实现考用结合的关键。

目前,高校基层党建考核指标设置存在内容不够精准、认知不够清晰、执行不够有力、调整不够及时、评估不够科学等五个方面的问题。

因此,文章建议应设置科学合理可操作性强的党建考核指标,通过宣传和参与提高党建考核指标的认识,强化党建考核指标的执行深度和执行力度,建立“稳中有变”的党建考核指标调整机制,逐步建立并完善党建考核指标的评估机制。

【总页数】4页(P146-149)
【作者】卢义桦;黄忠演
【作者单位】江苏警官学院;江苏警官学院组宣处
【正文语种】中文
【中图分类】D267
【相关文献】
1.高校基层党组织党建考核指标体系的问题及其对策
2.完善高校基层党建工作考核指标体系的研究--以盐城工学院材料学院为例
3.高校基层党建同城市基层党建互动研究——以上海政法学院法律学院区域化党建为例
4.加强分类指导提高基层党建
精准性和有效性研究
——基于加强高校基层党支部建设的视角
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深入学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会日前，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》）。

与七年前相比，文件将“不适宜担任现职”的情形增加至15种，并对“理想信念动摇”“担当和斗争精神不强”等内容进行了深刻阐释。

解决“难下”顽疾，是激发干部队伍活水的一剂良药。

如果下不去、下不顺、下不服，就容易割裂干群间的血肉联系、产生情感鸿沟。

以“启智育心”之术，打破“官本位”怪圈，彻底清除思想“污垢”。

“官本位”是一种以官为本、以官为贵、以官为尊的价值观。

“当官就是要上”“即使不能上，也要保住位置”等扭曲观念，在个别干部心中留下了深刻烙印。

在他们眼中，一旦“下来”，不仅政治前途受损、待遇下滑,而且无法为自己和子女、亲属等小团体持续谋“福利”，所以只想以“上”求“荣”，不愿以“下”取“辱”。

究其原因，还是理想信念这个“总开关”没有拧紧，为民服务的宗旨意识没有树牢。

为了摒弃错误认知，领导干部首先要勤惮“思想尘”，反思“上”是为了躬身实干还是为了当“官老爷”，是为了党的伟大事业还是为了个人颜面。

只有把问题想清楚了、答明白了，才能从根本上应对“下”的考验。

以“正气润心”之法，突破“讲人情”怪圈，全面营造用人“清风”。

乘着这次改革的“东风”，“能下”问题不再如以往那么敏感，而是成为调整干部队伍的常态。

过去，一些自认为存在留任风险的干部，会想方设法、绞尽脑汁找关系，以同学、战友、亲戚等名义打电话、写条子、请客送礼。

同时，受“以和为贵”“一团和气”等思想影响，“谁也不招、谁也不惹”的“好人主义”处世哲学也影响着组织部门的决策。

名义上是当爱护干部的“好好先生”，实则缺乏让干部“下来”的狠心，成为变相的“为官不为”。

因此，既要在干部群体中树立讲正气、顾大局的良好氛围，从严惩治在干部考核、任用当中划“小圈子”、拉“小山头”的现象，又要积极宣传“能上能下”政策内容，开展深层次、多角度的专题研讨，重塑干部思想观念，营造良好用人环境。

“两制一契”新模式下的干部考核研究经理层成员任期制契约化管理、非经理层成员聘任制契约化管理（以下简称“两制一契”），是国企改革三年行动的“标志性改革动作”之一，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。

明晰“两制一契”新模式下干部人事管理和考核评价的工作思路、工作举措，从公司战略、制度制定、指标制定等层面对干部考核“考什么”“怎么考”“怎么用”“怎么干”做出调整，发挥好考核“指挥棒”作用，对于全面激发企业内生活力动力，建设高素质干部队伍具有重要意义。

文＝中国海洋石油集团有限公司党校全面建设社会主义现代化国家，必须有一支堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。

经理层成员任期制契约化管理、非经理层成员聘任制契约化管理（以下简称“两制一契”），是国企改革三年行动的“标志性改革动作”之一，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。

明晰“两制一契”新模式下干部人事管理和考核评价的工作思路、工作举措，从公司战略、制度制定、指标制定等层面对干部考核“考什么”“怎么考”“怎么用”“怎么干”做出调整，发挥好考核“指挥棒”作用，对于全面激发企业内生活力动力，建设高素质干部队伍具有重要意义。

“两制一契”新模式下干部考核工作的重要意义（一）做好“两制一契”新模式下的干部考核是坚持党的领导加强党的建设的现实需要党的二十大报告中指出，要完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

在国有企业市场化改革背景下，建立适应新形势的国有企业知事识人体系，从深度“知事”、精准“识人”、知事识人相统一等问题入手，透过事件本身、问题本质，因事识人、以事择人，可为保障选人用人客观公正、推进国有企业干部人才队伍建设提供重要依据。

（二）做好“两制一契”新模式下的干部考核是深化国有企业改革的现实需要国有企业改革三年行动方案中，提出要建立完善区别于党政领导干部、符合市场经济规律和企业家成长规律的国有企业领导人员管理机制。

国有企业干部考评工作存在的问题及对策建议思考干部考评是指党委（党组）及其组织（人事）部门，在一定时期通过一定程序，对干部的政治素质、履职能力、工作成效、作风表现等进行的了解、核实和评价。

干部考评是发现和选拔人才的有效途径，是激励干部担当作为的有力推手，是加强干部队伍建设的重要依据。

一、干部考评综述（一）干部考评的重要意义。

干部考评的意义主要体现在以下几个方面：第一，督促履职尽责。

一方面，部分领导干部存有“老好人”思想，圆滑处事，惯于打太极，处处不得罪，更有态度消极者，抱着“不求有功，但求无过““干多错多，不干不错'’的思想，遇事不表态、不决策、不担责，这就导致上级的政策方针和决策部署无法及时有效地贯彻到底；另一方面，个别干部“官本位”思想较重，唯我独尊，搞一言堂，做事激进，不听劝谏，造成班子不和谐，员工怨声载道，整体业绩较差，这亦与上级精神和要求相悖。

干部考评则有效遏制了此类不作为、乱作为的现象。

第二，提供激励依据。

对考评结果优秀的干部，在一定范围内通报表扬，或是在评优评先中予以体现，实施荣誉激励；提拔使用到更为重要的领导岗位上，实施晋升激励；兑现绩效工资、福利待遇等，实施物质激励。

相反地，对于考评结果不佳的干部，给予谈话提醒、岗位调整、收入考核等负向激励，促进其改进提升。

因此，干部考评可以起到鼓励先进、鞭策后进的作用。

第三，提高能力业绩。

因为有着被考核的风险，领导干部会主动提高自己的管理效率，从而赢得群众的口碑，得到更好的评价结果。

同时，领导干部还会有提升自己管理能力的意识和动力，因为只有把自己管理的工作做精、做细，管出成效、干出业绩，才有可能获得更好的考核评价。

由此可见，干部考评有着“风向标”和“助推器”的作用，是促进事业发展的重要抓手。

（二）干部考评的制度基础。

我们党历来高度重视干部考评，通过有效开展考评工作、发展考评制度、健全考评体系，为提升党和国家治理能力提供了强大的助力，同时也为国有企业干部考评工作提供了有效指导。

绩效考核培训宣传语简短1. 简短的绩效考核培训，超值的职场助力。

场景片段：小李在办公室唉声叹气，抱怨工作业绩提升不上去。

小王走过来说：“你知道吗？公司有个简短的绩效考核培训呢。

就像给你的工作开了个小外挂，一点不耽误时间，却能让你在职场上如鱼得水。

你还不赶紧去试试？这么好的机会可别错过啊。

”结论：简短的绩效考核培训能给职场人带来很大帮助。

2. 绩效考核培训，简短却高效。

场景片段：小张对新入职的小赵说：“小赵啊，有个绩效考核培训你可别小瞧。

虽然简短，但是就像一把精准的钥匙，能快速打开提升绩效的大门。

我之前参加过，效果立竿见影。

你还犹豫什么呢？”结论：这种简短的培训效率很高。

3. 简短的绩效考核培训，开启绩效提升新旅程。

场景片段：员工们在茶水间聊天，小孙说：“最近感觉工作有点迷茫，绩效也不理想。

”小刘接话道：“公司那个简短的绩效考核培训啊，就像一盏明灯，能开启你绩效提升的新旅程呢。

我有个朋友参加后，绩效蹭蹭涨。

你也该去看看。

”结论：这个培训能引导员工走向绩效提升的道路。

4. 绩效考核培训，简短且精华。

场景片段：老王看到小周在埋头苦干却不见成绩，就说：“小周啊，别光傻干。

公司的绩效考核培训你得参加，虽然简短，但是那都是精华啊。

就好比是一个装满宝藏的小盒子，打开就能收获满满。

你还等啥？”结论：培训虽短但内容是精华。

5. 简短的绩效考核培训，助力绩效大飞跃。

场景片段：小陈和小吴在讨论工作压力，小陈说：“这绩效要想提高咋这么难呢？”小吴笑着说：“你不知道吗？有个简短的绩效考核培训啊。

它就像一个隐形的翅膀，能助力你的绩效实现大飞跃呢。

我刚参加完，感觉工作都更有方向了。

”结论：培训有助于绩效大幅提升。

6. 绩效考核培训，简短而实用。

场景片段：大刘在给新员工培训时说：“大家刚进公司，可能对绩效考核有点摸不着头脑。

我们有个绩效考核培训，它很短，但是超级实用。

就像一把小而利的匕首，能精准地解决你们在绩效方面的疑惑。

你们一定要重视起来。

公文写作经典金句大全1、增强驾驭复杂局面的能力、提高统筹协调的本领、提升狠抓工作落实的水平。

2、紧盯考核指标瞄准靶向，紧贴重点任务精准发力，紧扣服务大局竞相发展，高质量考核“指挥棒”“助推器”“风向标”的效应不断显现。

3、奋力推动目标任务“双过半”，一着不让守住“保”的底线，全力以赴夯实“稳”的基础，意气风发拓展“进”的态势。

4、孔繁森同志有句名言，“老是把自己当珍珠，就会时常有怕被埋没的痛苦，要把自己当成泥土，让众人把你踩成路，就不会被埋没”。

5、思想认识有新提升，配套政策有新亮点，协作配合有新拓展，运行机制有新完善，宣传引导有新成效。

6、业务上要求既要统揽全局又要注重局部，既要考虑眼前又要着眼未来，成为会做思想工作，能搞产业发展的多面手。

7、抓好落实，必须做到慎终如始，在任何时候面对任何困难都做到不懈怠、不松劲、不大意，更不能在关键时刻“掉链子”。

8、要解放思想，必须大胆突破条条框框，以创新的办法谋划治理工作、破解治理难题、打开治理新局。

9、拿出“虽千万人，吾往矣”无畏勇气，进一步增强靠前指挥的责任感和使命感，力戒形式主义官僚主义，努力营造出一级带一级，层层抓落实的干事创业良好氛围。

10、坚持为党尽责、为国尽忠、为民造福，用自己的“辛苦指数”换取广大人民群众的“幸福指数”，切实为党旗添彩、为党徽增光。

11、展现出一呼百应、众志成城、“革命理想高于天”的坚定信念，一马当先、所向披靡、“敢教日月换新天”的昂扬斗志，一心为民、心齐气顺、“唤起工农千百万”的使命担当，一往无前、敢于胜利、“不到长城非好汉”的英勇气概。

12、初心之问，“问”在心灵，“答”靠行动。

13、集训是年轻干部成长道路上一次再解放的集体“加油”，一个再出发的全新“起点”，一份再攀高的精神“助力”。

14、越是接近最后的目标，越要保持清醒头脑、越要保持坚强意志、越要保持顽强作风，不到最后一刻不能轻言胜利。

15、忠诚是共产党员立身做人的根本，先锋是共产党员矢志不渝的追求。

干部年终考核评价语录干部年终考核评价语录1.全面工作全面考，考出基本分数、考出综合水准；重点工作重点考，考出差距、考出先进。

2.把准“定盘星”，考出砥砺前行的坚定信念；紧跟“领路人”，考出绝对忠诚的政治品质；炼就“金刚身”，考出担当作为的高超本领；弘扬“传家宝”，考出永不懈怠的过硬作风；情系“阅卷人”，考出为民服务的初心使命。

3.打造实践“赛马场”，把敢担当、善作为的干部磨炼出来；用好考核“指挥棒”，把敢担当、善作为的干部识别出来；树起选拔“风向标”，把敢担当、善作为的干部使用起来。

4.要一根竿子扎到底，确保政令畅通；要一把尺子量到底，确保奖优罚劣；要一个导向贯到底，确保有为者有位。

5.对圆满完成、超额完成的，坚决表彰到位、表扬到位；对进度滞后、工作滞后的，坚决追责到位、问责到位。

6.“帽子”戴到有能力的人“头上”，“票子”发到干实事的人“手里”，“板子”打到做虚功的人“身上”。

7.干部在一线工作、领导在一线指挥、问题在一线解决、能力在一线提升、绩效在一线考核、奖惩在一线兑现。

8.既要看眼前，还要看长远；既要看表面，还要看本质；既要看当前，还要看以前；既要看工作圈，还要看生活圈和交往圈。

9.为打赢这场“大战”指明前进方向，为应对这次“大考”提供根本遵循，为上好这堂“大课”诠释精髓要义。

10.让担当者“放开手脚”，让犯错者“放下包袱”，让实干者“挺直腰杆”，让有为者“脱颖而出”。

11.完善知责明责的“责任链”，用好督促考核的“指挥棒”，高举责任追究的“锐利器”。

12.用好考核评价的“指挥棒”，用足正向激励的“催化剂”，用准容错纠错的“减压阀”。

13.树好实干实绩“风向标”，挥好精准考核“指挥棒”，用好容错纠错“护身符”。

14.一个指标一个指标研究，一个项目一个项目推进，一个问题一个问题解决。

15.在发展指标上注重引导，在发展过程中注重纠偏，在发展结果上注重考核。

16.用好真评实考“指挥棒”，树起激励激发“风向标”，使出追责问效“杀手锏”。

农村商业银行绩效考核评价现状及解决措施近年来，全球金融市场逐渐出现动荡状态，互联网金融、资本监管以及金融脱媒带来的压力越来越明显，这也使得银行市场中经常步入到白热化阶段，农村区域商业银行发展处于相对较为弱势的地位，与其他商业银行之间发展有着一定差异，为保证能够在激烈竞争中获得发展机会，必须要提升管理水平以及对各种资源配置力度，保证银行拥有完整的绩效考核评价体系，从实际情况出现，积极引入先进的绩效考核评价管理理念，设计出更加合理的绩效考核评价实现路径,促使农业商业银行管理水平持续增强，实现战略化发展目标,这也是农业商业银行面临的重要课题。

一、农村商业银行中绩效考核评价概述（一）绩效评价概述。

绩效考核评价，主要就是将非财务数据与财务数据当作主要参考依据，有机结合不同分析与评价力法，并采取客观、科学的方式来针对农村商业银行经营预期目标实现情况、特定发展阶段实际经营绩效进行评价。

农村商行绩效评价一般属于普通企业评价范畴，不过与传统意义企业不同，农村商行不仅需要综合考量经营利润与自身特殊性，还需要拥有金融服务的思想。

（二）农村商业银行绩效评价作用。

农村商业银行在我国农村区域经济迅速发展中有着十分关键推动作用，对银行发展进行客观全面的绩效考核评价，实时分析商业银行发展状态以及存在的各种问题和不足，能够帮助其探索一条全面符合农村商业银行经营水平的重要途径农村商业银行绩效评价中需要重点关注以下几个要素，包含风险防范、盈利性、资产流动性等。

因为农村区域资金实际流向主要就是以农村区域的小微企业、农业为主，而一般情况下，农业贷款风险比较大，自然因素的影响与限制较大，这也使得本地居民、中小企业逐渐成为农村商业银行资金来源，同时基于农商银行的地缘优势，能对客户需求具有快速的决策能力和灵活的处置能力，从而及时满足中小企业的贷款需求，在与其他商业银行争夺市场时取得先人一步的优势，但是农商银行以区县为单位法人，管理层次较少，并且农商银行的绝大部分收入仍旧为传统的存贷业务利差收入，而新型的中间业务、个人业务、信用衍生产品还处于开发探索阶段，不能满足客户的多样化需求.因此，对农村区域商业银行的评价，需要有效依托绩效评价，结合不同财务指标进行分析，如果只是依靠净利润等各项指标会出现极大局限性，难以将农村商行经营特色进行展示，会使得商行所承担的支农社会效应被忽视，因而难以掌握银行具体绩效情况。