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《战略管理》学习心得体会范文战略管理学习心得体会一、对于战略管理的理解战略管理是一门涉及企业整体发展方向与目标的管理学科，其目的是为了使企业能够在竞争激烈的市场环境中获得持续的竞争优势。
通过战略管理，企业可以对内对外的环境进行分析，确定适应环境的战略选择，并将战略目标转化为具体的实施计划，最终推动企业实现可持续发展。
二、学习过程中的经验总结1. 系统思维的重要性在学习战略管理过程中，我逐渐认识到系统思维的重要性。
在面对复杂的问题时，只有从整体上进行思考，才能够准确地找到问题的根本原因，并同时考虑到不同要素之间的相互影响关系。
系统思维可以帮助我在制定战略管理计划时，考虑到各种因素的综合影响，从而避免局部优化而导致整体效益的下降。
2. 环境分析的重要性环境分析是战略管理的基础，通过对内外环境的分析，可以帮助企业了解行业的竞争状况、消费者需求的变化以及政府政策的变化等一系列因素。
在学习中，我学会了使用PESTEL分析法和五力模型来对外部环境进行全面的分析，同时使用SWOT分析法对内部环境进行评估。
这些工具的运用可以帮助企业抓住机遇，应对挑战，制定出有效的战略。
3. 战略选择的要素在学习中，我了解到战略选择的要素是多样的，包括市场定位、产品差异化、核心竞争力等。
在选择战略时，企业需要充分考虑到自身的资源和能力，并找到与之相匹配的战略方向。
在实践中，我通过分析案例学习到了不同战略选择的利弊，这对于我在将来的工作中选择战略提供了很大的帮助。
4. 战略执行的重要性在学习过程中，我认识到战略执行是战略管理成功与否的关键因素。
一份好的战略计划如果无法有效地执行，那么就无法产生预期的效果。
在实践中，我意识到战略执行需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和创新能力，同时需要有清晰的目标和绩效评估机制。
只有确保战略计划的顺利执行，企业才能够实现战略目标。
三、对于战略管理的启示1. 从整体来看待问题在战略管理中，我们需要放眼整体，从全局的角度来看待问题。
2024年战略管理心得体会战略管理是企业成功的关键因素之一，它涉及到组织的目标设定、资源分配和决策实施等方方面面。
作为企业管理者，在战略管理方面的思考和实践对于企业的发展至关重要。
在2024年的战略管理实践中，我总结了以下的心得体会。
首先，战略管理要与时俱进。
时代在不断发展变化，企业必须紧跟时代的步伐，及时调整战略，适应市场和环境的变化。
在2024年，数字化和人工智能技术的迅猛发展对企业的战略管理带来了巨大的冲击和机遇。
企业需要将数字化和人工智能技术融入到战略管理的各个环节中，通过数据分析和智能决策来提升企业的竞争力和创新能力。
其次，战略管理要注重顾客价值。
顾客是企业最重要的利益相关者，他们决定了企业的生存和发展。
在制定战略时，要深入了解顾客的需求和偏好，明确企业要提供的价值主张，通过产品创新和服务升级来满足顾客的需求。
在2024年的战略管理中，我们注重对顾客进行细分和个性化定制，通过大数据分析和营销技术的应用，精准把握顾客的喜好，提供个性化的产品和服务，实现与顾客的高度互动和共创，提升顾客的满意度和忠诚度。
再次，战略管理要关注可持续发展。
在一个资源有限、环境受限的世界，企业不能只追求眼前的利益，而要在发展的过程中考虑到对环境和社会的影响。
在2024年的战略管理中，我们将可持续发展放在战略的核心位置，注重资源的节约和循环利用，推动绿色制造和绿色供应链的建立，积极参与社会责任活动，提升企业的社会形象和品牌价值。
最后，战略管理要注重组织文化和员工的参与。
组织文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够凝聚员工的力量，激发员工的潜能。
在制定战略时，要注重组织文化的塑造和传播，建立积极向上的企业文化，激发员工的创新和团队合作精神。
同时，要充分发挥员工的主体性和积极性，通过员工的参与和贡献来实现战略的落地和执行。
在2024年的战略管理中，我们注重打造开放、包容和高效的组织文化，通过团队合作和共同目标的追求，不断激发员工的潜能和创造力，为企业的发展注入新的动力。
2024年战略管理学习心得体会企业长期可持续发展与其主要领导的发展战略紧密相连，对员工具有深远影响。
领导者的格局决定了企业的未来走向，缺乏发展战略的企业难以长远发展，最终可能面临解散或倒闭的命运。
因此，构建一个清晰可期的愿景和一套系统完整的发展战略规划，是企业长期发展的指南，是团队建设与管理的核心支撑。
然而，本公司在这一方面的规划尚不够明确，这对企业领导层提出了严峻的挑战。
企业战略的制定，始于一个远大的愿景和深刻的洞察。
领导者需树立崇高理想，持续追求；具备深入分析问题的能力，并兼具执行力。
通过战略计划的实施，可以凝聚企业目标，统一员工思想，确保企业上下步调一致地行动。
本公司已深耕污水处理领域七年，虽然发展稳定，但应居安思危。
令人欣慰的是，公司领导层与员工骨干已积极投入对该领域的深入思考与规划。
我们认为，企业发展战略应继续围绕水处理这一环保领域展开，因我们在此领域积累了丰富的经验，拥有专业的人才和技术优势。
此外，该领域符合国家产业政策及大庆高新区的发展要求，具有长期的竞争优势和双赢的潜力。
我们的愿景是让大多数员工实现安居乐业的梦想，五年后推动公司上市，使员工成为企业股东，享受财富自由。
为实现这一目标，我们要求员工坚守正直与真诚的核心价值观，将其融入工作态度和风格中，对待员工、客户和产品都应秉持这一原则。
正直与真诚将赢得客户、合作伙伴及社会的信赖，助力我们生产优质产品、提供优质服务，为企业创造最大价值。
同时，我们将继续引进人才，优化管理团队，构建共同的核心价值观，增强员工的责任感、使命感和归属感。
2024年战略管理学习心得体会（二）企业战略管理作为一门具有高度应用性的学科，直接指引着企业管理实践的具体方向，进而推动着企业管理水平的提升。
通过本课程的深入学习，学员应能够全面掌握现代企业管理的基本原理与基础知识，熟稔企业管理的主要职能与流程，并熟练运用现代管理的科学方法与技术，为未来职业生涯奠定坚实的理论基础。
企业战略管理的学习心得体会范文（精选10篇）企业战略管理的学习心得体会1通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅。
关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。
听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；三、战略的起点就是营销价值链的掌控；四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为；五、战略需要组织体系来保障实施；六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知；2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节；3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从；4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标；2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功；3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的。
读《战略管理》的心得体会范本《战略管理》是一本非常经典的管理学著作，通过对企业战略和战略管理的深入探讨，为企业决策者提供了宝贵的思路和方法。
在阅读这本书的过程中，我对战略管理有了更深刻的理解，并从中获得了一些重要的心得体会。
首先，战略管理是一个系统性的过程。
这本书清晰地解释了战略管理的基本概念和框架，并将其划分为不同的阶段。
从战略分析到战略制定，再到战略实施和战略评估，每个阶段都有其独特的目标和方法。
通过将战略管理分为不同的步骤，企业能够更加有序地进行战略决策，并在实施过程中避免一些常见的错误。
其次，战略管理需要基于深入的环境分析。
环境分析是战略制定过程中至关重要的一步。
只有通过对内外环境的充分了解，企业才能准确把握市场机会和挑战，从而制定出合适的战略。
本书阐述了不同的环境分析工具和方法，如SWOT分析、五力模型等，这些工具为企业进行环境分析提供了实用的指导。
第三，战略管理需要注重资源配置和组织能力的建设。
战略管理并不仅仅是制定战略计划，更重要的是实施和执行。
这需要企业投入足够的资源，并建立一套有效的组织体系和管理机制。
通过合理配置资源和建设组织能力，企业才能够将战略转化为实际业绩，并实现长期竞争优势。
第四，战略管理需要持续创新和学习。
在今天的快速变化的商业环境中，企业只有不断创新和学习才能保持竞争力。
战略管理需要企业保持敏锐的洞察力，及时调整战略，适应外部环境的变化。
同时，企业也需要不断学习和汲取知识，不断提升自身的能力和竞争优势。
第五，战略管理需要整体思考和综合决策。
战略管理不仅关注企业整体的长期发展，还需要综合考虑各个方面的因素。
在战略制定和实施过程中，决策者需要进行全面的思考和权衡，充分考虑各个利益相关方的需求，并做出合理的决策。
这需要决策者具备整体思维和判断能力，能够看到问题的全貌和影响。
最后，战略管理需要领导者的关注和承担。
本书强调了领导者在战略管理中的重要作用，领导者需要具备战略思维和战略眼光，能够明确企业的愿景和使命，制定出明确的战略目标，并引领组织向着目标努力。
企业战略管理心得体会（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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战略管理学习心得体会战略管理是一个涉及组织内外环境的整体思考和规划的过程。
在我学习战略管理的过程中，我深刻体会到了战略管理的重要性和应用价值。
下面，我将从战略管理的概念、战略管理的主要内容以及战略管理的应用实践三个方面，谈谈我的学习心得体会。
首先，理解战略管理的概念是学习的起点。
战略管理是一门研究组织管理的学科，是指组织在内外环境变化的基础上，通过分析、选择和实施战略行动，定位和发展自身核心竞争力，以实现组织目标。
这一概念对于我来说，有两个重要的启示。
首先，战略管理是一门整体性的学科，需要从宏观的角度思考问题，而不是局限于某个部门或岗位的视角。
其次，战略管理是针对组织内外环境变化的应对之策，需要与时俱进，学习和适应环境的变化。
其次，掌握战略管理的主要内容是学习的重点。
战略管理的主要内容包括环境分析、战略选择、战略实施和战略控制四个方面。
环境分析是战略管理的基础，包括对内部环境和外部环境的分析。
通过对内部环境的分析，可以了解组织的资源、能力和优势，从而为战略选择提供依据。
通过对外部环境的分析，可以了解行业的竞争力、市场需求等信息，为战略选择提供参考。
战略选择是在环境分析的基础上，根据组织目标和优势，确定组织的发展方向和战略重点。
战略实施是将战略转化为组织行动的过程，需要明确战略目标、制定战略计划，并组织资源和人力，推动战略的实施。
战略控制是对战略实施过程进行监控和评估，确保战略的有效执行。
掌握了这些主要内容，我可以更加系统地思考和分析组织的战略问题，提出合理的战略建议，从而推动组织的发展。
最后，学习战略管理需要关注实际应用。
战略管理并不是一门纸上谈兵的学科，它是为了实现组织目标而存在的。
在学习的过程中，我发现战略管理的理论与实践是相辅相成的。
通过实际案例的学习和分析，我可以更好地理解和应用战略管理的原理和方法。
此外，在实际应用中，我也要关注战略管理的灵活性和适应性。
因为环境是不断变化的，组织的战略也需要不断调整和优化。
《战略管理》学习心得体会《战略管理》是一门重要的管理学科，对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
通过学习和研究这门课程，我对战略管理的理论和实践有了更深入的了解，以下是我在学习过程中的一些心得体会。
首先，战略管理是一个系统的过程。
战略管理不仅仅是制定和实施战略计划，更重要的是识别和把握外部环境的机遇和威胁，内部资源和能力的优势和劣势，并根据这些分析的结果确定长期的组织目标和发展方向。
在这个过程中，战略管理需要综合考虑各种因素，包括市场竞争，技术进步，政府政策等等，同时也需要灵活性和适应性，因为外部环境的变化是不可预测的。
其次，战略管理需要与组织的文化和价值观相一致。
一个成功的战略需要得到全体员工的理解和支持，在制定和实施战略过程中，领导者要始终与员工保持沟通和协作，使战略能够真正地融入组织的文化和价值观中。
只有这样，战略才能长期稳定地发挥作用，并为组织带来持续的竞争优势。
第三，战略管理需要不断学习和创新。
在不断变化的环境中，企业的战略不能僵化而应该不断适应和改善。
战略管理需要通过学习和创新来发现新的机会和解决新的问题，同时也需要不断评估和调整战略，确保其与环境的匹配度。
一个成功的战略管理必须要有强大的学习能力和创新能力，只有这样，企业才能在竞争中保持领先优势。
第四，战略管理需要全员参与。
战略管理不是领导者的一项任务，而是全体员工的共同责任。
每个员工都应该对组织的战略目标有清晰的了解，并将自己的工作和决策与战略目标对齐。
只有通过全员参与，战略才能真正地贯彻到每个员工的日常工作中，才能形成战略所需的协调和合作效应。
第五，战略管理需要权衡和选择。
在资源有限的情况下，企业无法追求所有的机会和目标，必须在不同的选择中进行权衡。
战略管理需要对不同的机会和目标进行评估和选择，根据资源和能力的实际情况确定最优的战略方向。
同时，战略管理也需要考虑短期和长期的平衡，不能只关注眼前的利益而忽视了长远的发展。
总之，学习《战略管理》让我深刻认识到了战略管理的重要性和复杂性。
2024年《企业战略管理》心得体会范文《企业战略管理》心得体会：从理论到实践的蜕变2024年，《企业战略管理》课程为期一学期的学习即将结束。
通过这门课程的学习，我深刻地体会到了企业战略管理在现代商业环境中的重要性和应用价值。
在本文中，我将总结我在课程学习过程中的体会和心得，包括对于企业战略管理理论的认识和实践操作的经验总结，希望能够对同学们在今后的学习和工作中有所帮助。
首先，通过本门课程的学习，我对企业战略管理的理论知识有了更深入的了解。
企业战略管理是指企业为了实现自身目标，在竞争激烈的市场环境中，通过选择适宜的市场与产品定位，并制定长远的发展规划，以达到优于竞争对手的竞争优势。
我了解到企业战略管理不仅仅是一个部门或人的工作，它应当贯穿于全员、全流程、全链条中。
通过对企业战略的明确和落实，企业可以更好地适应外部环境的变化，提高战略决策的科学性和有效性。
其次，在课程实践环节中，我应用所学的企业战略管理理论进行了实际操作，并获得了一定的经验。
上课期间，我和我的团队参加了模拟公司竞争的项目，通过对市场环境、竞争对手及公司自身的分析，我们制定了一套全面的企业战略，并在团队合作中实施了战略的执行。
通过实际操作，我深刻体会到了制定和执行战略的过程中需要的团队合作能力、沟通协调能力和决策能力。
只有团队成员之间信息畅通、相互配合，才能更好地实现战略目标。
此外，在实践过程中，我还发现了一些关键因素对于战略管理的重要性。
首先是市场环境的变化。
市场环境是企业制定战略的前提和基础，只有对市场环境的准确把握，企业才能选择合适的竞争策略和定位。
其次是创新的重要性。
在信息技术高度发达的今天，企业要想保持竞争优势，就必须不断进行创新，开发出独特的产品和服务，满足不断变化的市场需求。
最后，我认识到企业文化对于战略管理的影响。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，企业必须借助企业文化的力量，使员工共同理解和接受企业的战略目标，激发员工的积极性和创造力。
学习企业战略管理心得企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源制定并执行战略目标，以达到长期竞争优势的管理活动。
在企业经营中，战略管理是至关重要的环节，它涉及到企业的发展方向、资源配置、市场定位等一系列关键问题。
在我的学习和实践中，我认识到以下几点关于企业战略管理的心得体会。
首先，企业战略管理需要与外部环境密切结合。
外部环境是企业发展的基础和前提，企业的战略管理应该根据外部环境的变化进行调整和优化。
在我的学习中，我了解到了PEST分析模型，通过分析政治、经济、社会和技术等方面的因素，可以清晰地了解到外部环境对企业的影响。
例如，政府政策的变化、经济形势的转变以及社会需求的变化，都会对企业的战略选择产生重要影响。
因此，在企业战略管理中，要密切关注外部环境的变化，及时调整战略目标和方向。
其次，企业战略管理需要深入剖析内部资源与竞争优势的关系。
企业的竞争优势来源于其独特的资源和能力，而战略管理就是要优化和配置这些资源，以达到竞争优势的效果。
在学习中，我了解到了SWOT分析模型，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁等因素，可以找到企业的核心竞争力所在。
例如，企业的技术实力、品牌知名度、人才团队等都可以成为其竞争优势的支撑。
因此，在企业战略管理中，要注重挖掘和整合内部资源，以达到提升竞争力的目标。
再次，企业战略管理需要以长远发展为导向。
长远发展是企业战略管理的核心，企业的战略目标应该着眼于未来，并以长远利益为出发点。
在学习中，我认识到了战略规划的重要性。
战略规划是指企业根据自身条件和目标，制定长远发展的规划和路线图。
战略规划可以帮助企业明确自身的定位和目标，以及如何运用有限资源来实现长远发展。
因此，在企业战略管理中，要注重战略规划，确保企业的发展能够有序进行。
最后，企业战略管理需要注重创新和变革。
在竞争日益激烈的市场环境下，企业战略管理并不是一成不变的，它需要与时俱进，不断创新和变革。
在学习中，我了解到了创新管理和变革管理的重要性。
战略管理学习心得体会篇一：战略管理培训心得体会培训战略管理心得体会化验中心萨其拉图很荣幸能参加公司组织“解码战略管理”的MBA培训课程。
通过这次学习，感触颇多、收获颇丰对自己今后的工作将会有不小的帮助。
公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义。
我的心得体会如下：这次培训，我学到了很多管理相关知识，我认为无论在什么岗位学习都是必要的，虽然在实际工作中，我得到了锻炼，但毕竟不是科班出身，理论基础还不够扎实，需要通过学习进一步提升自己在各方面的能力，这次公司组织的MBA 战略管理培训班，给了我们一个很好的提升管理能力的培训机会。
首先，我认为企业的战略管理是相当重要的。
战略管理是企业中高层管理人员，为了企业长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择并达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。
但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事。
数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常像一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨潮起潮落。
治理大师彼得.德鲁克曾经说过一个形象地比喻，没有战略的企业，就像流浪汉一样无家可归。
我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。
当我们千辛万苦，好不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林。
有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。
当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
其次，我认为战略管理要加强。
之所以要加强企业战略管理，首先是因为我们严重缺乏这种基础。
战略管理者的作用是选择正确的事情去做。
战略管理者的观念和能力，是影响企业战略管理成功与否的关键因素。
战略管理者的能力通常表现为，对环境变化及趋势、组织存在的问题、潜力、优势、劣势及其转化的洞察能力、应变能力和对企业运行的调控能力。
目前，许多企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略提到重要议事日程。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。
所以，应该尽快在这方面补课。
之所以要加强企业战略管理，还因为市场变化得太快。
技术变化得太快，产品或服务供求关系变化得太快，竞争对手变化得太快，人们的文化观念也变化得太快，一切都变化得太快。
物竞天则，适者生存。
企业要不断适应这些变化，就必须加强战略管理。
再次，我认为提高战略水平需要更新观念、思维创新。
加强企业战略管理是对企业领导人综合素质的重大考验。
意识要更新。
现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、人才意识、知识意识、信息意识、服务意识、未来意识、创新意识、学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接。
企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。
思维要创新。
思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。
企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
总之，这次MBA培训班，是从实用角度来学习，是有针对性的学习，是具备一定工作能力基础上的学习，使我们真正理解了知识，掌握了知识，并把它变成了自身的能力，对大家来说都是一个非常难得的学习机会。
我相信在以后的工作中，我们还能了解、学习到更多更实用的知识，我将以更高的热情和积极性参与其中。
最后，非常庆幸能获得这次学习和提高的机会，相信这次学习将会对我今后的管理工作起到极大的提升作用。
XX年3月19日篇二：企业战略管理学习心得企业战略管理学习心得体会姓名：徐洪宽学号：XX班级：09财管2班企业战略管理学习心得体会又到了期末，又要忙着做各种大作业了，还要忙着准备各种要考试的科目了，总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。
《企业战略管理——概念.方法与案例》这门课程也开课一学期了，这一学期，我们从最开始的朦胧懂，到现在的略懂点皮毛，出去也不至于别人问我们什么是企业战略而尴尬，也不至于在给自己做个规划时，还要去“百度”上百度一下吧！总之，企业战略管理不仅让我们收获了知识，也让我们收获了人生需要坚持与理性、敢拼与敢闯。
我们是学习企业战略管理课程的，那么就应该知道什么是企业战略吧？战略就是一种计划（Plan），在开始行动或者有动作前得明确的指定的方向，具有处理局势的明确性的指导方针；战略是一种计谋（Ploy），说我们为了战胜对手必须要有个实际的具体的还能够应用到对手身上的手段；战略是一种模式（Pattern），说的是有了行动的方针后，我们也有可以采用的手段，那么总要对自己有个了解吧，俗话说“知己知彼，百战不殆“，因此在对手动手前，我们要对自己的资源有个合理的安排和应用，把自己拥有的资源充分的应用，做到不浪费一分一毫；战略是一种定位（Position），说的就是我们得给自己量身做个切合实际，不夸大不看轻自己的评判，知道自己在与同行业、同样环境中处的位置；战略是一种观念（Perspective），说的就是你怎样和你的员工共同发展你们的企业，在企业取得了成就之后，和员工怎样共享这块蛋糕。
这就是加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格（H.Mintzberg）对战略做出的5P解释，从这也就可以看出，我们在给企业做出合理化的规划战略时，得认真做5P分析，用到我们身上就是，在给自己写人生规划或者职业生涯的时候，也要对自己提出明确的规划（也就是Plan）；为了实现我们的目标，我们要付出一定的行动和做一些准备（也就是Ploy）；我们在给出了规划和要采取的行动后，我们还要对自己进行分析，分析自己有些什么能力，有什么优势，能够在实施行动中合理安排步骤（也就是Pattern）；在有了规划、准备和自我分析后，我们还得对自己有个合理的期和自身实际的分析，自己在这个大环境中处于个什么样的地位，处于什么样的水平，这样在采取行动时能够明确自己的行动有多大的成绩（这就是Position）；在有了这四方面的分析后，我们还要考虑在取得成功后，能不能和自己的家人、朋友分享自己的蛋糕呢！如果我们能够坐到这五点，那么在生活中、学习中、工作中就会有条不紊，有目标，有节奏，离我们的理想也就越来越近了。
作为一个企业的掌舵者得为自己的企业制定出一个利于自己企业发展的战略目标，而这个战略既不能是太让人感觉遥远飘渺，触不可及，只可远观而不可亵玩焉，那样的战略反而不利于企业的发展，但也不能制定的太小了，容易实现的的战略那还是战略吗？因此制定企业战略的时候也得注意企业战略具有的特征：全局性、长远性、指导性、竞争性、风险性、相对稳定性、适应性。
但也得注意不要把战略看成是战术、定式、运营、管理工具、地图、可以先于执行的、是左脑使然的、是时尚的。
我们知道了企业发展需要制定企业战略，那么还得知道企业战略是由哪些要素构成的呢？它有什么样的结构层次呢？企业战略构成的要素有：活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势。
当知道了制定战略的因素后，那么在制定企业战略的时候可以避免不全面，不完整，缺乏指导意义。
企业战略有三个层次结构，分别为：公司战略、经营战略、职能战略。
三大战略在企业战略四要素中的地位：公司战略在四要素中的地位依次下降，甚至没有地位，经营战略由弱到强在到弱，职能战略在四要素中的资源配置和协同优势中的地位是一样的，活动领域和竞争优势中的地位略显低。
在了解了企业战略的概念后，我们还要知道企业战略的本质、作用，企业战略的管理和发展演变的过程。
战略管理的本质是：战略管理是整合性的和最高层次的管理理论；战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能；战略管理目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展；战略决策是一个直觉与分析相结合的思维过程；这就是企业战略管理的本质。
企业战略管理的作用：重视经营环境的作用；重视战略的实施；重视目标的统一；重视战略的评价与创新。
战略管理过程有三个阶段：第一：战略分析：首先是企业使命与目标的确定；其次是企业外部环境分析；最后是企业内部环境分析。
第二：战略选择及评价：战略方案的产生；战略方案的评价。
第三：战略实施及控制。
经历这三个阶段，企业战略才能够真正的实施。
战略管理理论的演变过程，有三个阶段：第一：以环境为基点的经典战略管理理论；第二：以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论；第三：以资源和知识为基础的核心能力理论。
经过了对企业战略概念的基本了解，战略本质，作用，管理过程，发展演变过程，我们知道了如果一个企业要建立适合自己发展的，合理的战略策略，要经过多方面的分析，包括对自身、对自身所处环境的分析，举证找出能够说明战略的可行性，并作出结论分析，这对我们在制定未来几个月、几年的发展规划有重大的意义，我们在将来制定目标计划的时候，就可以根据自己具有的优势和劣势，所处的环境，在这个大环境中有多大的水平，制定出属于自己的，适合自己的目标计划。
到了企业使命与战略目标的学习，让我们了解，企业除了赚钱还是得有自己的企业使命的，这告诉我们无论在生活中还是工作中都得有担当，也就是使命；战略目标的学习更是告诉我们，人活着不能盲目的迷迷糊糊的过日子，得有个目标，得有个让你拼搏的目标，得有个值得你付出的目标，那样你的人生才有动力，才不会因为没有目标感到迷茫。
那么什么是企业使命呢？企业使命就是指企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，就是应满足顾客何种需要和从事何种业务，以及企业的根本人物或本企业区别于其他企业而存在的理由。
而在今天，随着社会文明的高度发展，企业的使命定义也越来越趋向于服务于社会，关注于社会的责任。
企业制定了使命，对企业的发展也是有着极大的积极意义的，比如：导向作用，协调作用，界定作用等等。
企业在陈述自己的企业使命时，都是根据企业的生存目的，企业的生存哲学，企业的形象，来制定符合自己的适合自己的使命陈述。
企业使命的确定受到很多因素的影响，比如股东，雇员，顾客，供应商，竞争者等等。
这些都是影响企业确定使命的重要因素，企业要制定出合适自己的使命都得注意这些因素的。
而当企业明确了自己的使命后，在生产和经营中就会明确自己的社会责任，并且为旅行社会责任而付出，他们的责任有：经济责任，法律责任，伦理责任，慈善责任。
企业在运营中都会关注自己的发展会给社会带来的影响，关注当发生不可避免的自然灾害时，做出的社会责任等。
企业有了使命，还得制定个战略目标的，而战略目标的制定得遵循战略目标制定的特征：可接受性，可检验性，可分解性，可实现性，可挑战性。
