2017年电伴热器企业组织架构和部门职能

2017年供热公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会秘书办公室 (2)
2、内审部 (2)
3、工程事业部 (2)
4、公用工程事业部 (3)
5、采购部 (3)
6、投资部 (3)
7、财务部 (3)
8、人力资源部 (3)
9、供应部 (3)
10、销售部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会秘书办公室
负责处理公司三会会议事务，负责对外信息披露工作，负责保管相关会议文件及信息披露文件；负责投资者与公司之间的沟通工作。

2、内审部
负责公司内部审计、内部控制等工作及公司采购价格审查。

3、工程事业部
负责组织资源实施工程项目施工管理，确保工程质量及进度达到预期目标等工作。

2017年供热企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、研发中心 (3)
3、工程管理中心 (3)
4、客户服务中心 (3)
5。

人力资源中心 (3)
6、行政管理中心 (4)
7、市场管理中心 (4)
8、运行管理中心 (4)
9、技术管理中心 (5)
10、财务管理中心 (5)
11、招标采购中心 (5)
12、董事会办公室 (6)
13、战略研究中心 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责对公司内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展评价；监督被审计对象的内部控制制度运行情况，检查被审计对象会计账目及其相关资产，监督被审计对象预决算执行和财务收支，评价重大经济活动的效益。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供热公司组织岗位职责篇一：热力公司组织架构及职责热力公司组织架构及职能公司经理职责1、贯彻执行国家有关法律、法规，严格遵守公司各项管理制度；2、编制公司组织架构及职能，制定部门管理制度和业务流程；3、制定公司财务计划，组织成本核算及成本分析，定期向公司领导汇报提供有效数据、资料和财务分析报告；4、处理公司与财务有关的其他工作事项，并参与投资、重大工程项目及经济合同的可行性研究；5、协调办理税务、银行、工商、审计、财政等部门的相关工作；6、审批热力管网及供热站重大项目的规划设计、安装调试、投资费用等工作；7、审批热力公司内部员工考核、晋升、调动及人员安排方案； 8、审核热力公司材料、设备、工器具等的采购计划； 9、审核各热用户用热合同的具体条款及相关内容； 10、完成总公司安排的其他工作。

1、贯彻执行公司各项管理制度，及时为公司管理提出有效建议；2、负责部门员工学习、培训和考核；3、负责部门资料建档和管理以及信息报送工作；4、负责公司热用户资料的管理工作，确保资料准确、及时和完整；5、根据公司统一安排做好各供热站的管理工作和用热巡查工作；6、负责热用户市场调研，以及供用热合同及相关协议的签订工作；7、负责配套费、热费、预算设计费、施工费、咨询费等相关费用的收、退费及清欠工作；8、协调新用户入网工作，按照工作流程，协助用户办理相关手续； 9、负责温暖热线的接听、记录及热线问题的传送、跟踪、回访工作； 10、完成公司安排的其他工作。

1、贯彻执行公司各项管理制度，及时为公司管理提出有效建议；2、负责部门员工学习、培训和考核；3、负责部门资料建档和管理以及信息报送工作；4、负责用户入网开口和二级网的设计、施工、监理及预决算工作；5、负责热用户采暖面积测量复核工作；6、负责热用户用热参数的论证、核实工作；7、负责新建换热站的设计、安装、调试工作；8、制定公司热网运行事故应急预案及各项经济运行参数； 9、负责供热设备检修期间的技术指导工作； 10、完成公司安排的其他工作。

2017年实验室电加热分析仪器企业组织架构和部门职能2一、公司组织架构 ....................................................................................2二、部门主要职能 ....................................................................................21、财务部 ................................................................................................................22、生产部 ................................................................................................................33、采购部 ................................................................................................................34、人力资源部 ........................................................................................................35、营销部 ................................................................................................................6、品保部 ................................................................................................................347、研发部 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、财务部按照董事会要求编制年度预算方案；按照会计科目记账，分析预算执行及财务风险情况报告；按照法律法规要求报税。

热电公司工厂各部室职责一、副厂长1、在主管副总的领导下，协助厂长对本单位的工作进行全面管理。

2、对国家、省、市、县、集团公司有关安全生产方面的政策、法规、方针及上级的文件、精神组织贯彻落实。

3、听取和安排各部室有关安全的组织、技术措施的落实情况。

4、经常深入生产现场了解生产运行情况，制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全生产办法。

5、主持季度安全生产工作会议及月度、周生产调度会。

6、主持或参加事故调查工作，事故处理做到“四不放过”。

7、领导生产运行、检修、技术培训和技术改造等方面的工作。

8、建立健全以生产运行部、技术部、厂办为主的生产运营指挥系统，并定期检查和考核生产运营情况。

9、根据上级下达的任务指标，结合本厂实际制定年度生产任务与安全生产管理目标和计划，编制年度生产运营计划和保证完成计划的组织、技术措施。

10、抓好设备管理和检修管理工作，组织编制和审核全厂大修计划。

11、负责组织、审核、批准各项规程制度，并检查监督执行。

12、组织领导各部室合理化建议和技术革新活动。

13、组织新建和扩建工程的设计审查和建设工作，组织做好投产前的生产准备。

二、行政副经理1、对国家、省、市、县、集团公司有关热电方面的政策、法规、方针及上级的文件、精神，组织贯彻落实。

2、具体负责热电公司除生产、技术、安全外的其他各项工作，包括后勤、仓库、销售、质检等各个方面。

3、规划、指导、协调公司行政及后勤服务等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。

4、组织制定公司行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

5、负责公司行政方面的组织管理工作：5.1组织起草各类管理文件，组织全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作。

5.2组织公司各种会议和其它重大活动，负责来访人员的接待工作。

5.3负责组织公司的对外联络、公关工作。

5.4 负责组织建立、监督公司房产物业、厂房、原材料以及办公用低值易耗品帐目。

组织架构及部门职责一、电器企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为电器企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。

企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。

（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，下设营运管理部、文秘信息部、企业文化部、公共关系部、IT管理部。

（三）中心设置：企业设营销中心、供应链中心、研发中心、质量中心、财务中心、人资中心、物业中心均由总经理领导。

注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。

相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。

（四）部门设置：1、营销中心下设营三个二级中心，分别为销售中心、市场中心、客服中心；2、供应链中心下设两个二级中心及三大事业部。

两个二级中心分别是计划物流部、采购部；三大事业部分别是热水器事业部、五金洁具事业部、模具事业部；计划物流部下设计划部、物流部两个部门；采购部下设供应商开发部、采购跟单部、综合管理部。

热水器事业部下设制造工程部、生产部；五金洁具事业部下设制造工程部、生产部、管业部、电镀部、设备部；模具事业部下设生产部、制造工程部、设备部。

3、研发中心下设企划部、电热研发部、热泵研发部、燃气研发部、五金洁具研发部、陶瓷研发部；4、质量中心下设体系认证部、实验室、热水器品保部、五金洁具品保部；5、财务中心下设核算与规划部、成本管理部、营销财务部、审计部、资金运作部；6、人资中心下设招聘部、管理部、培训部；7、物业中心下设商务服务部、餐饮服务部、商业营运部、综合管理部、安全保卫部；三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。

2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

2017年地源热泵公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事中心 (2)
2、财务资金中心 (2)
3、暖通事业部 (3)
4、内审部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事中心
行政人事中心是负责公司行政事务、公共关系事务以及人事、劳资等综合业务的职能机构，隶属于公司总经理领导。

协助公司领导处理生产、技术、经济、外事、行政等日常工作。

2、财务资金中心
由财务负责人管理领导，负责制定公司财务、会计核算管理制度；组织各部门财务预算，并对预算执行进行监督、检查；编制各类财务。

2017年高低压成套设备企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1 技术部 (2)2 品质部 (2)3 客服部 (3)4 采购部 (3)5 成套车间 (3)6 生产部 (3)7 行政部 (3)8 人事部 (3)9 财务部 (4)10 销售部 (4)11 商务部 (4)12 安徽办事处 (4)13 其他办事处 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1 技术部负责产品设计及相关技术工作，协调生产部、采购部、品质部等部门，落实生产计划和订单任务。

保证项目按时保质的完成。

2 品质部根据检验流程对采购、生产等环节进行检验核查，对于不合格部门进行记录、督导、整改。

负责相关的资质认证工作。

3 客服部客户资料及客户反馈信息的汇集整理，负责客户回访及客户投诉相关事宜，建立健全客户满意度评价体系。

4 采购部根据采购清单，组织采购活动，采购物资的入库。

建立采购物资的价格系统，负责采购物资合同及相关协议的存档工作；负责对供应商的资质认定工作。

5 成套车间接受生产指令，负责具体生产进度，保证按时按质按量交货。

6 生产部根据生产订单，安排生产计划，监督生产现场，协调各部门，确保生产进度，按时按质按量交货，做好生产工作的统计。

7 行政部拟定公司的各项文件、会议纪要，监督规章制度的落实；负责公司的各项行政事务。

8 人事部负责员工招聘、录用、培训。

9 财务部负责公司财务核算相关工作，负责项目的成本核算，加强对资金的组织、运用和管理的职能，负责财务报表的编制和公司财务状况分析。

10 销售部根据公司年度销售任务，制定营销计划和政策，督导销售工作的完成。

组织项目合同评审、监督合同履行，负责客户管理工作。

负责销售队伍建设。

11 商务部负责公司的产品信息库、报价体系和价格制度的完善，具体项目标书的制作。

12 安徽办事处安徽区域的业务拓展，完成公司下达的各项任务指标，跟踪项目信息。

13 其他办事处安徽以外地区的业务拓展，完成公司下达的各项任务指标，跟踪项目信息。