绿色城镇化视域下丽江城市品牌构建与升级

文化价值驱动下的丽江古城业态提升策略研究潘宇清，程炼摘要：新时代下人们对旅游质量的要求提升，更加关注旅游的品质及体验，传统旅游模式已不能满足新时代旅游发展的需要。

发展优质旅游，从高速增长转向优质发展，以匹配新时代人民的美好生活需求。

业态是对旅游的组织形式、经营方式、经营特色和经济效率等的综合描述,是发展优质旅游最直接最具体的路径。

本文以丽江古城为例，身为世界文化遗产却遭遇二次警告、负面新闻频出等问题，过度商业化掩埋了优秀的传统文化，以短期利益为驱动的市场逐利行为，严重侵蚀了古城的文化价值。

文化价值与业态的关系，更是遗产保护与商业利用的关系，寻找文化价值与商业利用的平衡点，才是解决古城问题的关键。

故提出以文化价值为驱动进行业态提升，以公共文化带动区域业态活力，以文化内涵提升单项业态价值。

从业态清理、业态提升、业态管控三个方面进行业态的“腾笼换鸟”，划分功能板块和主题街区进行空间落位。

从根本上提高旅游品质，实现古城旅游的转型升级，将丽江古城建设成为优质旅游示范，探索新时代旅游发展模式。

关键词：优质旅游，丽江古城，文化价值，业态提升，腾笼换鸟1引言1.1优质旅游随着全民经济水平的提高，人们对旅游质量的要求显著提升，对价格的敏感度普遍下降，旅游消费者更加关注旅游的品质及其体验。

消费者的需求变化是旅游市场的核心，传统旅游发展模式已经难以满足新时代旅游发展的需要。

2018年全国旅游工作会上提出“优质旅游”，是对我国旅游市场存在的产品同质化重、发展方式粗放、旅游服务不完善等不足提出的新方向。

发展优质旅游，持续增加旅游的有效供给和高质量供给，从注重速度与规模转向注重品质与质量，以更平衡更充分的发展满足新时代人民旅游美好生活需要，迈向旅游发展新时代。

1.2商业业态商业业态是指商户向确定的顾客群提供确定的商品和服务的具体形态，是产品与服务的表现形态。

旅游是指宏观区域层面的产业类型，是“做什么”，而业态则是微观内部层面的产业形态，是更具体的“如何做”，是对旅游的组织形式、经营方式、经营特色和经济效率等的综合描述。

丽江市人民政府办公室关于推进全市夜间经济发展的实施意见文章属性•【制定机关】丽江市人民政府办公室•【公布日期】2020.11.29•【字号】丽政办发〔2020〕75号•【施行日期】2020.11.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济运行正文丽江市人民政府办公室关于推进全市夜间经济发展的实施意见丽政办发〔2020〕75号各县（区）人民政府，市直各委、办、局：根据《云南省人民政府办公厅关于促进夜间经济发展的指导意见》（云政办发〔2020〕20号）精神，为繁荣发展夜间经济，进一步激发消费潜力，更好满足人民群众消费升级需求，加快培育经济发展新动能，促进全市经济社会持续健康发展，结合我市实际，经市人民政府同意，提出以下实施意见：一、总体要求（一）指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记考察云南重要讲话精神，按照省委、省政府提出的“三张牌”总体部署，高品质发展夜间经济，提升居民幸福感和旅游城市品牌形象，切实发挥特色文化旅游商业街区在整合行业资源、满足消费者差异化需求、彰显文化特色、提升城市品质等方面的特点，带动主城核心区人流聚集，增强夜间消费对经济增长的拉动作用。

（二）工作原则。

坚持政府引导、市场调节，发挥企业主体作用；坚持突出特色、注重创新，形成统筹推进、业态多元、错位发展格局；坚持品牌优先、示范引导，形成良好夜间消费服务氛围，建立管理规范保障机制；坚持属地管理、行业监管，有关职能部门各司其职、协同实施。

二、工作目标充分发挥丽江旅游资源和良好夜间消费环境，以吸引境内外游客、延长游客停留时间，释放游客、市民夜间消费潜力为重点，突出地域、民族特色，围绕食、购、娱、游、宿等消费业态融合发展，重点培育、建设、提升一批夜间经济消费街区，形成布局合理、功能完善、特色鲜明、业态丰富、管理规范的夜间经济发展格局。

用3年时间把丽江祥和广场建成高品质夜市街区的夜间经济地标；提升丽江古城的夜间经济商圈；各县（区）至少打造1个夜间经济聚集区、培育1个夜间经济生活圈。

丽江古城整体开发规划方案简介丽江古城位于云南省丽江市云南西北部，是一座传统的中国古城。

古城被列为世界文化遗产，具有独特的民俗风情和历史人文价值，是中国西南地区的旅游胜地之一。

然而，随着旅游业的发展，丽江古城也面临着一些问题，如城市管理乏力、环境污染、文化保护不力等。

因此，为了更好地保护和发展丽江古城，需要进行整体开发规划。

目标本规划旨在通过改善城市管理、提升旅游体验、保护文化遗产等措施，打造丽江古城成为旅游文化名城，同时促进经济发展和社会进步。

市场分析旅游市场丽江古城是中国西南地区的旅游胜地，每年吸引着大量国内外游客前来旅游。

根据公开数据显示，2019年全年，丽江市接待了国内外游客1.02亿人次，其中古城景区接待游客76.23万人次。

城市管理近年来，由于管理不善等原因，丽江古城面临一些问题，如城市治理乏力、环境污染、文化遗产保护不力、交通拥堵等。

城市管理问题是整体开发的关键。

文化遗产保护丽江古城是中国重要的历史文化城市之一，也是世界文化遗产，保护文化遗产是整体开发的基础。

城市整体开发规划城市管理1.成立丽江古城管理委员会，负责整体规划、协调管理。

2.建立健全城市环境卫生监管和管理机制，加强城市卫生保洁，整治乱搭乱建现象。

3.加强交通管理，鼓励使用公共交通工具，规范出租车运营。

旅游体验提升1.加强旅游产品开发，促进旅游业多元化。

2.加强旅游宣传，提高丽江古城的知名度和美誉度。

3.提高旅游服务质量，加强人才培训和管理，改善旅游接待和导游服务体验。

文化遗产保护1.制定具体的文物保护计划，对古城内部和周边的文物建筑进行保护和修缮。

2.加强对丽江古城的文化保护宣传，提升传统文化和民俗的认知度和重要性。

3.对长街、四方街等重要文化遗产区域进行保护和规范管理。

经济和社会效益1.可以改善丽江旅游的业态结构，增加高端旅游产品的开发，提高旅游收入质量。

2.可以促进丽江市旅游业的进一步发展。

3.可以提高当地人的经济收入和生活水平，促进社会进步和发展。

丽江玉龙雪山景区营销成功案例分析玉龙雪山,这座全球少有的城市雪山,既是丽江旅游的核心品牌—全球品牌网—,又是云南现有的两个5Ａ级景区之一。

根据丽江打造世界级精品旅游胜地的发展目标，玉龙雪山旅游开发区先后投资１0亿元,在50平方公里范围内,开发了甘海子、冰川公园、蓝月谷、云杉坪、牦牛坪等景点以及雪山高尔夫球场和印象丽江大型实景演出.十年间,丽江玉龙雪山景区客流量从２００0年的72．25万人次,发展到２009年的230万人次,年均增长超过25％.2009年11月下旬,我应邀赴丽江考察调研，并为玉龙雪山景区管理人员授课培训。

其间，我与玉龙雪山旅游开发区管委会副主任徐涌涛先生多次交流,详细了解丽江市的旅游发展现状和玉龙雪山景区的营销管理模式，并在景区营销中心经理和程红先生的陪同下，全面考察了大玉龙旅游区的系列产品及其服务。

从考察情况来看，玉龙雪山景区在品牌打造、产品整合、市场营销、文化建设和节目创新等诸多方面,均有极为出色的卓越表现。

其领导班子的团结有力,管理人员的高素质和国际视野,以及营销策略运用的精准细腻，令人印象深刻.可以说，玉龙雪山景区的成功并不是偶然的,其营销管理体系所形成的综合竞争力，已使其成为中国旅游景区行业的市场领跑者。

一、做大品牌:整合产品集群发展玉龙雪山景区在２00７年成为全国首批６6家5A级景区之一,升级后的第一个动作是整合周边六个景区的经营权,做大丽江旅游核心品牌景区。

从2０08年1月1日起,游客只需手持一票,就可在两天内游览大玉龙旅游区。

2009年4月,全国重点文物保护单位白沙壁画景区加入．自此,玉龙雪山从单一景区扩展为旅游产品集群。

大玉龙旅游区包含八个景区，分别是玉龙雪山(5A级）、玉水寨(4Ａ级)、东巴谷（3A级）、白沙壁画（3Ａ级)、玉柱擎天（2A级）、东巴万神园（2Ａ级）、东巴王国（2Ａ级）和玉峰寺(２A级）.其中,大多数景区原来都是独立经营,大玉龙旅游区形成之后,全部由玉龙雪山景区投资管理有限公司统一经营和管理。

丽江古城保护咨询提纲一、城市发展史视角中古城职能的变迁1．古城的传统职能及区域地位2．世纪末古城的整体性功能变迁与身份转化3．使用功能的全面转化造成导致必须对部分用地做出功能上的调整，而这些新功能的存在必须有合理的意义分析及财务收支上的计划4．出于三部分遗产地的整体性考虑，对白沙及束河的定位及发展引导。

二、管理及政策1．历史环境发展变化的现状评估，评估其适应变化的能力2．评估目前影响它的环境压力，包括管理范围、使用者集团、保护人利益、法律控制及其它想要改变的势力。

这些都会影响到它的意义3．根据对环境压力的评估，确定压力控制的方案。

4．整体性的保护政策。

5．基于个案的分析。

三、人口及社会生活1．重视并为原住民的生活改变及社会角色转化创造条件。

2．利用居民间形成的新的合作生活网络构筑具有意义的地方性生活，例如创造适于各种仪式发生的公共空间等，引导传统文化的复兴。

3．旅游人口容量及目标群体。

4．加强地方文化的影响力及普遍性教育。

四、基础设施、维修技术及设备材料1．历史环境要素的保护与维修，包括材料的使用及技术水平的提升。

2．基础设施条件的继续改善。

技术性。

图纸：古城区功能调整图1．城镇历史社会经济发展的研究及文化意义的评估2．历史环境发展变化的现状评估，评估其适应变化的能力3．世纪末城镇的整体性功能变迁与身份转化4．三部分遗产地的整体性考虑5．身份与主体产业经济的变革，使得传统的城市维系体系重新分化融合6．评估目前影响它的环境压力，包括管理范围、使用者集团、保护人利益、法律控制及其它想要改变的势力。

这些都会影响到它的意义。

7．根据对环境压力的评估，确定压力控制的方案。

8．整体性的保护政策。

9．基于个案的分析。

10．使用功能的全面转化造成导致必须对部分用地做出功能上的调整，而这些新功能的存在必须有合理的意义分析及财务收支上的计划。

11．白沙及束河的定位及发展引导。

12．历史环境要素的保护与维修，包括材料的使用及技术水平的提升。

第42卷第2期城市学刊V ol.42No.2 2021年3月JOURNAL OF URBAN STUDIES Mar.2021城镇化与城市绿地生态环境耦合协调状况研究——以中国西部典型城市为例陈涛，王玉阁（云南大学建筑与规划学院，昆明650000）摘要：西部地区城镇化进程的加速推进对绿地生态环境的影响愈发严重。

对西部典型城市2010—2018年间城镇化与城市绿地生态环境耦合协调关系的研究结果表明，案例城市城镇化与城市绿地生态环境之间的耦合状况存在一定差异，但总体差异不大。

兰州城市绿地生态环境水平滞后于城镇化水平，其余城市绿地生态环境水平均领先于城镇化水平，即城市生态环境对其城镇化制约较低。

城镇化与城市绿地生态环境处于不同耦合状态的城市应采取差异化的城市发展政策。

关键词：城镇化；绿地生态环境；耦合协调度；西部典型城市中图分类号：X22；F299.27文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.2096-059X.2021.02.001文章编号：2096-059X(2021)02–0001–08随着城镇化的推进，城市产生的问题逐渐增多，负面效用不断积累，危害城市环境，对城市生态建设提出了更高的要求。

城镇化与城市绿地生态环境之间联系密切，应促进两者的协调发展。

城镇化主要表现为农业人口转为非农业人口、生产要素向城市汇集、城市人口增加、城市规模不断扩增、城市用地向郊区扩展及城市数量不断增加，新城市不断出现。

城市绿地生态环境则是对城市绿地结构与生态服务功能的综合反映，量化分析城市绿地的结构与功能，构建城市绿地生态效益综合评价指标体系，可揭示绿地系统在整个城市生态系统中的作用与功能。

近年来国内外学者主要从作用途径、影响因素、提升方法等方面研究城市绿地生态环境。

较早研究城市绿地生态环境影响因子的学者采取多因素分析法，并结合地理信息系统给出预测和评价——现有的评价尚不精准而且概念性不强。

[1]之后有学者指出，在建立城市绿地生态环境指标体系时，应考虑综合性和多元性。

文旅融合下丽江古城的发展问题及对策研究随着旅游业的发展壮大，丽江古城作为中国优秀的历史文化名城，受到了大量游客的青睐。

在文旅融合的背景下，丽江古城的发展问题也逐渐凸显出来。

本文将探讨丽江古城发展中存在的问题，并提出相应的对策。

1.游客过多对丽江古城的环境造成破坏。

丽江古城作为世界文化遗产，其历史建筑和街巷布局都具有独特的价值。

游客的过多涌入导致丽江古城的公共空间过度拥挤，垃圾乱扔、乱涂乱画等问题也日益严重，严重破坏了古城的环境品质。

对策：加强游客管理和环境保护意识的培养。

一方面，可以加强对游客的引导，合理安排游览线路，避免大量游客涌入重要景点，同时设置垃圾分类和回收设施，加强宣传教育，提高游客的环境保护意识；可以提高门票价格，减少游客的数量，有针对性地引导游客选择不同时间段和季节游览，以减轻景点压力。

2.商业化发展导致古城文化的消失。

随着旅游业的发展，商业化经营成为古城发展的主要方向，大量的商铺、酒店、餐厅等涌入古城，传统文化和民居逐渐消失，古城失去了独特的历史文化氛围。

对策：加强文化保护和传承。

可以采取限制商业发展的措施，设置保护区域，限制商业用地的扩展，同时加大对传统文化的保护力度，提供相关的文化培训和传承项目，鼓励居民参与到文化传承中来。

可以通过举办文化活动、文化展览等方式弘扬和传承丽江的传统文化。

3.交通堵塞问题突出。

随着游客数量的增加，丽江古城的交通问题日益突出。

狭窄的街巷无法适应车辆和游客的需求，导致交通堵塞现象频发，也影响了游客的旅游体验。

对策：完善交通规划和提升游客服务水平。

可以通过合理规划丽江古城的交通网络，改善道路状况，增加交通设施，并设置专门的停车场和停车指引，引导游客将车辆停放在指定区域，减少车辆进入古城的数量。

可以增加公共交通工具的供给，提供便捷的交通服务，引导游客选择公共交通工具，减少私家车的使用。

4.对居民生活和传统产业的冲击。

古城发展的商业化和旅游化，使得居民生活压力增加，原有的居住环境受到了一定的破坏。

“一带一路”背景下民族文化旅游资源开发模式研究——以大理、丽江为例毕丽芳【摘要】民族文化旅游能否实现健康、持续、稳定发展,取决于民族地区的文化资源是否得到科学开发和保护,进一步决定于民族文化旅游资源的开发模式.民族文化资源旅游开发根据不同的资源与区位,采用不同的开发模式.在“一带一路”战略背景下,选择民族旅游目的地大理、丽江为研究平台,从空间、管理、资源等角度提出少数民族地区文化旅游的开发模式:①空间上采取旅游联动开发模式,区域内为“核心—边缘”联动模式,区域间为“双核联动”模式,大区域为“点—轴”联动模式;②管理模式上结合民族地区特色,采取“政府主导+企业运作+社区参与”模式;③结合大理、丽江民族文化资源优势,采取文化与旅游融合开发模式.【期刊名称】《资源开发与市场》【年(卷),期】2017(033)004【总页数】5页(P489-493)【关键词】民族文化旅游;开发模式;大理、丽江【作者】毕丽芳【作者单位】昆明学院昆明科学发展研究院,云南昆明650214【正文语种】中文【中图分类】F590.84云南是旅游大省,而民族文化是云南旅游发展的主要特色之一。

民族文化旅游能否健康、持续、稳定发展,取决于民族地区的文化资源是否得到科学开发和保护,决定于民族文化旅游的开发模式。

随着旅游业的快速发展,旅游者的需求和消费水平的提升,以往简单的开发模式已不能满足游客的需要,更不容易在激烈的旅游市场竞争中求得生存。

民族地区文化资源虽然丰富,但针对其旅游开发模式的研究并不多见。

本文在“一带一路”战略背景下,选择民族旅游目的地大理、丽江为研究平台,探讨了民族地区文化旅游资源的开发模式。

一方面，可对民族地区打造适应市场需求的民族文化旅游产品体系,开展针对性的市场宣传、营销活动提供重要的理论和实践参考;另一方面，有助于推动民族地区文化与旅游的融合发展,提高民族地区旅游的核心竞争力。

本研究是在利益相关者理论、博弈论、区域发展理论、需求理论、空间结构理论、可持续发展理论等理论基础上探讨少数民族地区文化旅游资源的开发模式。