选优配强村级领导班子

选优配强村干部宁波村级组织换届选举工作综述按照省委、省政府统一部署，自去年11月以来，我市开展了村级组织换届选举工作，到4月底已基本完成换届。

本次换届选举，市、县、乡镇三级高度重视，做了大量扎实的基础工作，使新当选的村级组织班子结构素质较往届有明显改善，并且在选举中坚持打防结合，确保选举工作风清气正。

选优配强，坚决排除“五种人员”本次村级组织换届选举，我市以选优配强村级干部为目标，坚持“四个先行”，有备而选，严格资格审查，坚决排除“五种情况人员”成为候选人(自荐人)。

坚持调研先行，去年8月份开始，市、县、乡镇三级分头开展调研排摸，尤其是做到后进村底数清、原有班子运作情况清、后备干部建设情况清、群众思想动态清。

坚持整转先行，将后进村细分为村级集体经济薄弱、班子建设软弱、社会矛盾复杂、历史遗留问题干扰、村干部队伍建设滞后等五大类，制定针对性的帮扶整改措施，全力抓好整转工作。

坚持试点先行，市级和县级分别选择不同类型村作为试点单位，为全市面上推开积累经验，提供示范。

坚持培训先行，市县两级按照分级负责的原则，对每一名具体参与换届的基层干部和工作人员进行培训。

在村级组织换届工作中，为使一批“治村能人”出得来、有舞台、能胜任，我市在积极培养后备干部的基础上，积极推行“三三制”选拔模式，打破地域、身份和职业等界限，使那些群众满意度高的治村能人能够脱颖而出。

选举中，规范设置选举程序，根据省里精神，制定出台《关于认真做好2011年村级组织换届选举工作的意见》，并以县(市)区为单位统一设计选举工作流程图、统一制定《选举办法》样本、统一选民资格认定和审查条件；以乡镇为单位统一规定各类组织的选举方式、统一提出指导性的候选人(自荐人)年龄学历条件、统一规定选举中的具体操作规程，以规范的程序确保党员群众正确行使选举权，确保选民表达真实意愿。

其中，在村党组织换届中普遍推行公推直选的办法，在村委会换届中，普遍采取海推直选与自荐直选的办法，严格落实“三项承诺”和候选人公推公示等制度，确保素质过硬、群众认可的能人能够当选。

创新选任方式健全管理机制全面加强村级班子建设中共华亭县委组织部（2010年4月18日）华亭县辖10个乡镇和1个工业园区，有1014个村，13个村转社区，457名村干部。

近年来，我们把加强村级班子建设作为农村基层党建工作的重中之重，结合实际，以选好配强村级班子为基础，以提高村干部的能力素质为重点，以建立健全制度为保障，全面推行“一定三有”工作机制，有力的增强了村级班子的整体功能，使村级组织的凝聚力和战斗力明显增强。

我们的主要做法是：一、创新选任机制，选优配强村级班子。

坚持把建设一支优秀村干部队伍，解决有人干事的问题，作为村级班子建设的有效途径，选好“领头雁”，配强“指挥部”，提高了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

一是开展万元年薪公选村支书。

针对农村人才匮乏、村班子带富能力不强、村干部报酬偏低和科技力量薄弱、产业发展缓慢等实际，按照整合城乡人才资源，促进城乡优势人才向农村集聚的思路，创新选任机制，扩大选人视野，打破身份界限，在全县范围内以公选的方式，万元年薪的待遇，先后开展了“万元年薪公开选拔村党组织书记试点工作”和“万元年薪公开选拔村科技副支书(村主任科技助理)试点工作”。

目前，全县公选村支书35名，公选村科技副支书（主任科技助理）14名，实现了城乡人才科学配臵，资源共享。

在全县扎实开展了“大调研、大检查、大培训、大整顿”活动，下功夫整顿软弱涣散组织，对5个软弱涣散的村班子进行了调整，建强乡村领导班子，增强村级组织的整体功能。

同时，按照自愿报名、先提拔后下派的原则，选派30名机关优秀年轻后备干部到新农村示范村和贫困村任村支书或副支书，帮助村级开展工作，有效加强了村级班子建设。

加强对9名到选聘村任职高校毕业生的管理考核，对3名优秀大学生“村官”进行了表彰，为他们办理了养老保险、医疗保险、人身意外伤害保险和住房公积金，按月及时发放工资，有效调动了他们工作的积极性。

二是开展“双评一推”工作。

针对部分贫困村党支部凝聚力、战斗力不强，村级组织后继乏人,村干部难选，村干部队伍后继乏人的状况的实际,在全县开展了以“党员评议村支部、群众评议村干部、民主推荐后备干部”为主要内容的“双评一推”工作，近两年，全县共调整村班子35个，村支部书记27名，其他村干部112名,储备村级后备干部325名，较好地解决了村干部源头不足的问题，为农村基层干部队伍建设储备了充足的人才。

优化领导班子配备做好这次换届工作，要以完善队伍结构、增强整体功能为重点，努力造就一支坚决贯彻党中央治国理政新理念新思想新战略、能够担当起全面建成小康社会历史重任的领导班子。

领导班子的战斗力取决于结构是否优秀，功能是否强大。

当前，我国发展领域不断拓展，分工更加复杂，形式更加高级，国际国内联动更加紧密，对领导班子的结构和职能提出了更高的要求。

做好这次换届工作，要以完善队伍结构、增强整体功能为重点，努力造就一支坚决贯彻党中央治国理政新理念新思想新战略、能够担当起全面建成小康社会历史重任的领导班子。

坚持选优配强，确保功能“硬”。

一是聚焦换届班子配备结构比例要求。

围绕事业发展、优化结构、选优配强目标，坚持好中选优、优中选强、不降格以求，通盘考虑全县领导班子配备总体情况和各乡镇配备实际需要，反复研究酝酿，初步提出换届人事方案，实现30岁以下干部、女干部、少数民族干部、50岁以上干部配备符合政策要求。

二是坚持选优配强正职。

注重选拔政治素质过硬、经受重大斗争考验、善于解决复杂问题、驾驭局面能力较强的干部担任正职。

三是进一步扩大选人用人视野。

切实加大从乡镇事业编制人员、优秀村（社区）党组织书记、到村任职过的选调生、第一书记和驻村工作队员中选拔乡镇领导班子成员力度，可以通过个人自愿报名、党组织择优推荐，全面调研、比选择优等方式，确定进入乡镇党委班子。

统筹考虑女干部、少数民族干部、党外干部的选拔分配。

积极培养选拔女干部、少数民族干部和党外干部，事关国家和社会文明进步、民族和谐进步、协商民主健康发展。

要立足领导班子建设的实际需要，充分考虑候选人的成熟度和岗位匹配度，择优录用。

要综合考虑其他干部的选拔使用。

在保证质量的前提下，要搭配搭配。

如果当地没有合适人选，可以由县、市、省统筹解决。

如果实在配不上，就要留出一个空缺，在年中补上。

关键是要符合标准和条件。

提高领导班子专业化水平。

推进国家治理体系和治理能力现代化、适应经济发展新常态，需要专业思维、专业素养、专业方法。

选优配强以评促进
迈入新阶段，开启新征程，要始终坚持在选优配强领导班子上下功夫，着眼优化领导班子来源结构、年龄结构、专业结构，不断增强整体功能，提升领导基层经济社会高质量发展的能力，切实为高质量推进“十四五”规划提供坚强的干部队伍保障，确保高标准建设社会主义现代化强国。

注重优化来源结构。

坚持从基层疫情防控一线、乡村振兴一线、重点项目一线、产业发展一线、农村基层一线“五个一线”选拔优秀年轻干部，切实为基层领导班子补充新鲜血液，不断优化整体功能。

注重优化年龄结构。

以集中换届年为契机，坚持“老中青”相结合的梯次配备方式，按照1：5：4的比例配备，着力优化班子年龄整体结构。

注重优化专业结构。

坚持在优化领导班子知识结构和专业结构上下功夫，围绕产业发展、乡村振兴、基层治理等重点工作，选配综合素质高、业务能力强、专业素养好、知识层次高的干部，充实实践经验丰富、勇于改革创新的干部，充实善于做党建工作、意识形态工作、社会管理工作、群众工作、法治工作的干部。

给党委领导班子的意见和建议一、坚持正确导向，进一步选优配强乡镇领导班子1、拓宽选人用人渠道。

坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，选优配强乡镇领导干部特别是乡镇党委书记。

乡镇党委书记配备要注意从有农村基层工作经历的人员中产生。

乡镇党政班子成员配备时充分听取乡镇党委书记的意见。

拓宽乡镇干部来源，注重从优秀选派干部中选拔乡镇领导干部，从优秀村党组织书记和有选聘生或村党组织书记工作经历的人员中招考乡镇干部。

不断拓宽民主推荐干部渠道，积极尝试乡镇党委班子成员由党员和群众公开推荐与上级党组织推荐相结合的办法。

2、加强后备干部队伍建设。

重视乡镇领导班子和乡镇党委书记后备队伍建设。

采取民主推荐、公开选拔等方式，储备一批乡镇班子后备人选，进行重点培养，实行动态管理。

有计划地从县直机关选派有发展潜力的年轻干部到乡镇任职，加大从村党组织书记中考录乡镇公务员。

注意把选派县直机关年轻干部到乡镇任职和从基层培养选拔干部结合起来，形成年轻干部到基层去、优秀干部从基层来的导向。

3、不断优化干部队伍结构。

着重从年龄、文化、专业等方面不断优化乡镇领导班子结构。

从现在开始，经过2到3年时间的努力，使乡镇领导班子和干部队伍的年龄、文化、专业结构和女干部比例等得到不断优化，做到年龄老中青梯次配备，学历以大专以上文化为主，不断优化班子知识结构，注意配备熟悉农业、农村经济管理、城乡建设、党务、法律等方面工作的同志。

二、加强教育管理，进一步提升乡镇领导班子素质能力4、加大教育培训力度。

按照加强学习型党组织建设的要求，不断加大教育培训力度。

坚持用科学发展观武装乡镇领导干部头脑，不断增强科学发展与和谐发展的意识。

建立完善乡镇党委中心组学习制度，每月学习不少于1次，采取中心发言、专题讨论、专家辅导等方式，增强学习效果。

积极推荐选调乡镇党委书记到省、市学习，县委每年至少对乡镇领导班子成员进行一次培训。

5、加大交流锻炼力度。

强化乡镇干部交流锻炼长效机制建设，加大乡镇领导班子成员横向交流力度，加大在条件艰苦、困难较多、发展基础薄弱乡镇的锻炼力度。

选优配强苏木乡镇领导班子作者：暂无来源：《实践·党的教育版》 2016年第7期文蒙组轩在通辽市科左后旗巴嘎塔拉苏木“十个全覆盖”工程施工现场，建筑机械隆隆作响。

副书记、苏木达梁旭滨指着不远处的施工场面激动地说：“这次换届，上级加大了向基层的倾斜力度，还专门从事业站所负责人、嘎查村支部书记、大学生村官中选配领导班子成员，极大地调动了基层的积极性，班子强了，作风正了，老百姓的干劲也更足了。

”换届工作，是今年政治生活中的一件大事。

自治区党委书记、党委换届工作领导小组组长王君强调，要统筹谋划，精心组织，有序推进，绘出好蓝图，选出好干部，配出好班子，换出好面貌，为顺利完成“十三五”规划、如期全面建成小康社会、打造祖国北疆亮丽风景线提供坚强保证。

截至5月31日，全区771个苏木乡镇党委顺利完成换届，共选举产生党委委员6834人、纪委委员4335人，从“三类人员”（苏木乡镇事业编制人员、优秀嘎查村干部、大学生村官）中择优选配790人进入苏木乡镇领导班子，市县乡换届工作实现良好开局。

“这次换届，我们按照自治区党委的要求部署，坚持注重一线、注重实绩、注重公论、注重结构的用人导向，提拔了23名在基层党建、‘十个全覆盖’等重点工作中实绩突出、群众公认的干部，召回了14名不适宜担任现职的乡镇干部，每个乡镇党委班子至少配备了1名‘三类人员’，切实选优配强了苏木乡镇领导班子。

”巴彦淖尔市人大常委会副主任、五原县委书记郭占江在总结五原县乡镇党委换届时说。

在这次换届过程中，内蒙古与全国其他省市一样把“严”字贯穿始终，严明政策要求，严格规定动作，严把程序关口，严守换届纪律，确保换届工作抓在手上、落到实处。

作为边疆民族地区，内蒙古的换届工作又有着自身的实际情况。

针对市县乡换届工作，自治区党委常委、组织部部长、党委换届工作领导小组副组长、换届办主任李鹏新指出，要吃透文件精神，熟悉政策规定，明确重点任务，切实把中央和自治区党委关于换届的原则、要求转化为指导本地实践的具体措施。

班子配备现状及功能结构分析坚持选优配强，确保功能“硬”。

一是聚焦换届班子配备结构比例要求。

围绕事业发展、优化结构、选优配强目标，坚持好中选优、优中选强、不降格以求，通盘考虑全县领导班子配备总体情况和各乡镇配备实际需要，反复研究酝酿，初步提出换届人事方案，实现30岁以下干部、女干部、少数民族干部、50岁以上干部配备符合政策要求。

二是坚持选优配强党政正职。

注重选拔政治素质过硬、经受重大斗争考验、善于解决复杂问题、驾驭局面能力较强的干部担任党政正职。

三是进一步扩大选人用人视野。

切实加大从乡镇事业编制人员、优秀村（社区）党组织书记、到村任职过的选调生、第一书记和驻村工作队员中选拔乡镇领导班子成员力度，可以通过个人自愿报名、党组织择优推荐，全面调研、比选择优等方式，确定进入乡镇党委班子。

统筹考虑女干部、少数民族干部、党外干部选拔配备。

积极培养选拔女干部、少数民族干部、党外干部，关系国家和社会文明进步，关系民族和谐共进，关系协商民主健康发展。

要立足领导班子建设实际需要，充分考虑人选成熟度和岗位匹配度，进行择优配备。

要与其他干部的选拔使用通盘考虑，在保证质量的前提下应配尽配，本地没有合适人选的，可按县在市、市在省范围统筹解决，确实不能配齐的，可留出空额届中再补，关键是要够标准、够条件。

提高领导班子专业化水平。

推进国家治理体系和治理能力现代化、适应经济发展新常态，需要专业思维、专业素养、专业方法。

要明确不同类型班子专业化配备重点，党委班子注意选配熟悉党务和经济、社会、法治等工作的干部，政府班子重视充实熟悉现代产业发展、社会治理、公共服务、新型城镇化、生态文明建设等方面工作的干部，人大政协班子注重配备大局意识强、具备相关专业知识的干部。

要把握不同地方班子专业化配备需求，根据功能定位、资源禀赋、产业结构、发展重点，实事求是、按需配备。

要拓宽选配渠道，坚持以事择人、人岗相适、用其所长，注意从国有企业、高校、科研院所等企事业单位领导人员中选拔党政班子成员，防止一个班子中同一类型干部过于集中。

“引能人”、“选能手”、“用公道人”近年来，新荣区立足实际，转变选人用人观念，拓宽用人渠道，采取交流、下派、上挂等多种形式，推进城乡人才双向流动。

在村“两委”换届中，采取“两推一选”、“公推直选”、等方式，从致富能手、农民经纪人、专业大户、大中专毕业生、退伍军人、外出务工返乡的党员中选拔任用村党组织书记，将一大批懂经营、会管理、能力强、有魄力、威信高、公道正派的优秀人才选进了村“两委”班子。

先后有50多名农民经纪人和致富能手担任村党组织书记。

一是将村外能人“引”进来。

西村乡关月梅是甘庄村的媳妇，过去一直在外经商，经乡、村动员回村任支部书记，充分发挥门路广、见识多的优势，为村民介绍工作，增加农民收入，热心帮助村民解决实际困难；堡子湾乡四道沟村党支部书记武迎春原来是一名建筑装璜公司经理，在乡党委的动员下，回村担任党支部书记，因地制宜，请在村里插过队的知青回村创建了“知青农场”，发展脱管养殖，投资建起了农副产品加工厂，既解决了周边村的剩余劳动力和农副产品销售难的问题，又增加了村民的收入。

二是将致富“能手”选出来。

区、乡两级党委、政府通过培训、引导、帮助等方式，提高致富本领，使其尽快成为经济能人，选进村“两委“班子。

破鲁堡乡高向台村党支部书记边忠平是个跑销售的能手，担任支部书记以来，成立了荣鑫小杂粮加工农民合作社，不仅使全村村民种植小杂粮的积极性提高，而且带动了周边20多个村；新荣镇安乐庄村主任席守权是种蔬菜的行家，经区农业局、畜牧局帮助，组建了有机蔬菜种植合作社、养羊合作社，组织带领村民发展有机蔬菜和发展养羊业，成立了远近闻名的经济能人，安乐庄村也成了有机蔬菜示范村。

三是将“公道”干部“用”起来。

新荣区立足农村实际选拔人才，把愿意为群众办事、能够挑起村级经济发展重担、办事公道正派的人纳入选拔视野，作为村级后备干部，通过法定选举程序推上领导岗位。

新荣镇前井沟村是一个移民村，村情比较复杂，党支部书记陈国海是一名善于做群众工作的能手，上任以来，公道正派做事，热心帮助村民，在他的带领下，前井沟村成为远近闻名的文明和谐村。

在乡镇区划调整中选优配强班子队伍作者：来源：《四川党的建设》2019年第22期近期，遂宁市认真贯彻全省乡镇行政区划调整的总体部署，着眼理顺心气、转变职能、提升功能，选优配强班子队伍，助力乡镇行政区划调整改革圆满完成。

着眼理顺心气，开展谈心谈话。

采取集中座谈和个别座谈相结合等方式，做到各县（区）书记与党政正职必谈、指导组与班子成员必谈、乡镇党委领导与机关干部和社区干部必谈;认真听取乡镇干部任职交流意愿，科学合理制定干部人事安排方案;严格落实“五个一批”政策，制定《干部安置方案》，确保干部队伍稳定。

着眼转变职能，優化机构设置。

综合考虑乡镇工作任务、户籍人口等，制定《涉及机构编制事项的建议方案》;采取“5+X”模式（“5”即党建办、综合执法办、财政办、社会事务和应急管理办、经济发展和乡村振兴办，“X”即根据乡镇实际设置），完善职能配置;根据各乡镇发展需要，设置便民服务中心等事业机构。

着眼提升功能，精准配备班子。

全面梳理近三年来乡镇领导干部年度考核等情况，将“六个一线”表现优秀的干部纳入干部选配的重要人选;组建75个调研分析研判小组，对涉改乡镇班子进行分析研判，为提升班子整体功能提供重要参考;科学统筹调配，选拔政治过硬、能够驾驭全局、群众威信高的担任党政正职，选配具有基层工作经历或专业背景的干部担任副职。

（遂宁市委组织部税畅）发展壮大中高山村集体经济近年来，雅安市立足全市90%面积处于中高山区，发展集体经济缺区位、缺资源、缺人才实际，因村施策，推进中高山村集体经济破零增收，有效提升基层党组织服务能力。

突出合作共赢，破解山区区位短板。

将经济发达村的资金和项目放到中高山村，通过规划、建设、管理和经营分配，实现互利共赢;推进“两新联百村”，以中高山村土地、水电等资源入股企业，实现“联办项目、合伙经营、共享收益”;通过“社会组织+村集体”形式，积极引导社会组织提供公益服务。

坚持因势利导，破解山区资源短板。

按照“革命老区”变“红色景区”思路，做强“红色经济”;按照“生态红线区”变“循环经济区”发展思路，积极推动发展生态有机农业、林下生态养殖、中药材等;按照“山谷林场区”变“康养度假区”发展思路，变现“绿色经济”。

农村基层干部选拔任用和管理制度几点建议农村基层干部是农村生产生活的重要组织者,是党的路线、方针、政策在农村的宣传者、推动者和具体执行者,是党和政府同广大农民群众联系的桥梁和纽带，是带领农民发家致富的领头人。

选好、用好、监督好、管理好农村基层干部，关系到党在农村路线、方针、政策的贯彻执行和十六大提出全面建设小康社会的战略目标的实现。

选好、用好农村基层干部，选齐配强农村基层领导班子的关键在于建立、完善和规范农村基层干部选拔任用和管理制度。

结合我市的具体实际情况,我们对农村基层干部的选拔任用和管理制度进行了研究和探索。

适应农村发展新形势的需要,建设高素质的农村干部队伍，进一步加强和完善农村基层干部选拔任用和管理制度是解决问题的关键。

1、着眼于拓宽选人用人渠道，建立和完善农村基层干部的选拔任用制度。

要进一步完善“两推一选”选举支部书记和“海选”村委会的办法,扩大村干部选任的民主,提高选任干部的质量。

同时,要通过创新制度来完善选人用人渠道,解决人难选的问题。

对于那些确实难以选出大家公认的村干部的村，可以打破自然村的框框，重新调整村级组织的设置,建立适合农村社会主义市场经济发展的组织设置新格局。

充实调整,优化农村基层干部设置。

本着“减少职数、增加报酬、减少负担、提高效率”的原则，合理调整农村基层干部设置。

对那些人口少,党员少，但党支部、村委会仍是设置齐全的村，要按照地理位置的分布,通过制度加以规范,以一个各项工作开展比较好的大村为中心,建立联合支部，发挥大村的龙头作用,带动贫困村脱贫致富,共同发展，建成一个共同致富发展经济的新模式.要进一步拓宽选人用人渠道,积极稳妥地推进村干部的职业化.以村支部书记为对象，先行试点，再进一步推广.通过制度规定优惠政策,积极鼓励县、乡（镇）干部到村任职。

到村任职,可以回本村任职，可以异地任职,可以直接到村,不再在原单位任职,也可以由机关干部兼职。

要重视对后备干部的培养储备和锻炼提高。

选优配强党政正职，发挥各级领头⽺作⽤领导班⼦是⼀个地⽅、⼀个单位贯彻落实党中央决策部署、推动各项⼯作的“指挥部”、“战⽃部”，⽽各地党政正职则是“指挥部”、“战⽃部”中的指挥官，他们决定着⼀个地⽅党政班⼦队伍的风格，决定着⼀个地⽅的风⽓，因此，在进⾏全国党政领导班⼦建设的⾸要是选优配强党政正职。

古有俗语：“兵熊熊⼀个，将熊熊⼀窝”。

党政正职优不优、强不强决定着领导班⼦好与坏、强与弱。

好的领导⼀定是善于思考的领导，对地域发展的思考深不深、对任务指标的分解细不细、对各项⼯作的部署明不明、在⼲部⼈事的调整公不公等等，都决定着班⼦队伍强不强，只有把党政正职选优配强，才能让班⼦⼒量凝聚，集中⼒量办⼤事。

在《2019年-2035年全国党政领导班⼦建设规划纲要》的5项要求中，优先提出选优配强党政正职，正是要从源头开始，让政治素养⾼、本事能⼒强、⾏为作风硬的⼲部来当领头⽺，团结带领党政领导班⼦，凝聚合⼒，集中⼒量办⼤事。

党政正职的风格决定区域的发展，党政正职⼀定要充分发挥主观能动性，要想⼲事、能⼲事、善⼲事，发挥模范先锋作⽤，加强队伍管控。

要积极主动⼯作，不可乱作为，更不可不作为、懒作为，只有司令官强了，地区发展才会快，地区经济才能强。

党政正职不优不强，不仅仅关系着区域发展，也同样关系着党与政府在⼈民⼼中的形象与公信⼒，这是关系⼈⼼向背的⼤事。

因此，强化党政领导班⼦建设的⾸要⼀定是选优配强党政正职。

就像⽺群放养那样，领头⽺⾛对了、⾛正了，整个队伍才能⾛对、才能抵达终点。

在党政正职配备上，能⼒素养作风肯定要过硬，领导的风格与地⽅的适应性上，也要适当考虑，当领导管理风格与地⽅优良风⽓紧密结合、融⼊起来，党政正职带班⼦、凝聚地区合⼒才能更加得⼼应⼿，⾛新时代长征路才能⼜稳⼜快。

关于乡村振兴实践报告(8篇)关于乡村振兴实践报告1一、总体概况（一）选优配强乡村领导班子队伍。

镇党委注重抓好村“两委”班子业务理论学习，充分利用党校资源开展村干部业务培训，提高业务水平，帮助解决遇到的问题，调动积极性。

同时用好“三会一课”，开展主题党日活动，坚持“学习强国”等网络平台的每日学习。

做好传帮带，通过“老人”、“新人”结对帮扶，“一对一”、“手把手”传授基层工作经验，更多掌握使用本领，提升了队伍的战斗力。

（二）做强乡村振兴产业支撑。

镇党委因村制宜发展产业，壮大村集体经济。

其中中洋花生种植已辐射带动__、__、__、__、__等村种植近1000亩。

目前已申请“__一品”统一商标，确保了花生质量的统一，提高经济效益。

__村“一品岗”果园按照高标准果园再次进行升级改造，套种萱草、西瓜、黄豆、葡萄并在果园内放养山鸡。

把“一品岗果园”打造成“一品岗蟠桃园”，促进“果园变桃园、山区变景区”的转变。

__村优先探索出“支部+合作社+农户”的模式，由村党支部负责项目策划、引进投资和业务拓展，合作社负责技术指导和质量把关、收储及加工、包装、销售，农户负责具体种养，发展“稻田养鱼”、竹林鸡养殖业和油菜、山茶籽、百香果、葡萄等种植，实行“保底+占比分红”的模式合作经营。

（三）做强乡村振兴人才支撑。

各支部积极开展党员积分评星、农村党员体检等活动。

同时落实好三会一课、财务公开等制度。

在党员教育方面做到全覆盖，深入开展领导班子成员下基层讲党课活动，召开“支部书记联席会”，进行党建工作、意识形态工作以及党风廉政建设等业务知识培训，提升农村党员素质，增强基层党组织组织力、战斗力。

（四）深化“机关联乡村”机制。

一是深入调研，理清发展思路。

各机关党支部到结对共建村进行走访，了解村情民意，共商发展。

市国安局政委范春、第一支部书记曾__等一行在__村党支部第一书记许__的引导下，实地摸排走访了__村的民生基础设施建设、人居环境整治、村基层组织建设等工作，并在现场召开工作交流办公会。

选好村级“带头人”心得体会选好村级“带头人”心得体会在村级组织中推行书记、主任“一肩挑”，是贯彻落实党的十九大精神，加强基层组织建设，推进乡村振兴战略，确保党的路线方针政策和决策部署落实的重要保障。

我有幸参加了XX县26名村级党组织书记、主任“一肩挑”的拟任人选考察，对推行“一肩挑”有了更多接触。

支部强不强，要看“领头羊”。

村“两委”是最深入基层群众的组织，也是各项政策落实的“最后一公里”，因此“一肩挑”的推行成效，直接关乎到农民朋友切身利益、乡村振兴质量。

如果出现村书记、主任关系不融洽，就会在工作中各自为政，不能做到相互配合，工作甚至出现相互抵触、拆台的现象。

推行“一肩挑”以后，由于党务、村务都由同一个做出决策，可以根据事情轻重缓急来统筹安排工作，便于加快村级组织正常运转节奏，提高工作效率。

“一肩挑”不仅能够减少村务开支，提高“一肩挑”干部的待遇，还顺应了农村的发展趋势，促进村“两委”成员心往一处想、劲往一处使，汇聚成打赢脱贫攻坚战和实现乡村振兴战略的强大合力。

谋划“一肩挑”，打好“提前量”。

当前正值决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会的关键时期，因此，做好“一肩挑”拟任人选考察，可以进一步选优配强村级领导班子，对理顺乡村治理“神经末梢”具有重要意义。

谋划“一肩挑”工作，选好基层“带头人”最关键。

此次考察突出政治素质、道德品行、工作实绩、作风情况、廉政情况、计划生育情况6个方面，采取个别谈话、群众走访、查阅档案资料、专项调查、同考察对象面谈5种方式，多维度评价印证、综合分析研判，作为干部考核的重要评价内容，确保考准考实。

考察提前了解掌握好村“两委”班子配备运转情况，解决了“谁来挑”的问题，为村级党组织换届选举工作提前做好了谋划。

既要“扶上马”，更要“送一程”。

一个村的人口从千余人到近万人不等，工作包括基层党建、脱贫攻坚、人居环境整治、新农村建设等多项内容，涉及点多面广、任务繁重，一个人应对起来难免力不从心。

对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议6篇第一篇：对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议(1)应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。

领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。

(2)领导层对职工教肓及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。

(3)在职称岗位设置上，能否不限制聘用名欲，经考核合格成熟一个就聘用一个.这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性.(4)在管理上应多从人性化方面考虑。

希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。

(5)应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。

应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。

(6)工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。

建议开展职工生日送圣格活动，可以体现领导层对职工的关心。

第二篇：对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议加强领导班子和干部队伍速设是加强党的执政能力建设的一个重要内容,是把党的路线、方针、政策全面准确地落到实处的迫切需要。

为切实加强我乡加强领导班子和干部队伍建设根据全乡实际情况特制定如下意见：一、进一步选好配强领导班子和强化干部队伍建设，全面提升履职尽责的能力(L)选好配强领导班子。

把那些党性强、品行辞、素质好、能力强的同志选进领导班子。

可以采取上级下派优秀干部，从基层选拔优秀领导干部，竞争择优公开选聘的方式配强班子。

严格按程序选拔、按工作实绩选拔。

(二)学习培训提高水平。

要把领导班子的学习当作大事常抓不怦，加大学习力度，采取不同形式如理论中心组、党校培训等加强干都对理论知识、科技文化知识、政策法规知识的学习培训，使领导干都的领导水平能胜人一筹，能走在社会和时代的前列，才能带领人民群众，才能执好政。

选优配强基层检察院领导班子经验材料一、引言本次经验材料的主题是选优配强基层检察院领导班子。

通过介绍我们单位的实际情况和具体做法，分享我们在实践中积累的一些经验和心得体会，希望能够为其他单位提供一些参考和借鉴。

二、背景与意义加强基层检察院建设是推进全面依法治国的重要举措之一。

而领导班子作为基层检察院的核心力量，对于推动检察工作的发展和提高办案水平具有至关重要的作用。

因此，选优配强基层检察院领导班子是我们工作中的一项重要任务。

三、主要做法与成效1. 严格选拔标准：我们制定了详细的选拔标准和程序，包括政治素质、业务能力、管理经验等方面的要求。

通过公开招聘、内部推荐等方式，我们选拔了一批优秀的人才担任基层检察院的领导职务。

2. 加强教育培训：针对新任领导干部的特点和需求，我们组织了多期培训班，内容包括政治理论、法律知识、管理技能等方面。

通过培训，提高了领导干部的政治素养和业务水平。

3. 优化班子结构：为了使班子更加合理化、专业化，我们对班子成员进行了调整和补充。

通过引入专业人才和优秀干部，增强了班子的整体实力和战斗力。

4. 完善管理制度：我们建立健全了一系列管理制度，包括财务管理制度、案件管理制度等。

通过规范管理流程，提高了工作效率和质量，也保障了各项工作的顺利开展。

5. 注重团结协作：我们强调领导班子成员之间的团结协作，形成了良好的工作氛围和团队精神。

在工作中互相支持、互相帮助，共同推动检察事业的发展。

四、问题和不足及原因分析在实践中我们也发现了一些问题和不足之处。

例如，有的领导干部缺乏管理经验和能力;有的班子成员之间配合不够默契等等。

这些问题和不足主要是由于个人素质和能力参差不齐、沟通协调不够等原因造成的。

我们将采取有针对性的措施加以改进和完善。

在街道公推直选村(社区)党组织领导班子工作会议上的讲话韦斌（2010年4月21日）同志们：今天开会的主要任务，就是对街道公推直选村（社区）党组织领导班子工作进行部署安排。

4月9日、4月17日南京市、江宁区分别召开了公推直选村党组织领导班子工作会议，对换届工作进行了部署。

4月20日，街道党工委听取了全街道村（社区）党组织公推直选工作汇报，研究通过了工作方案。

刚才，大家观看了南京市社区党组织公推直选专题片，对公推直选有了直观的感受，也为我们提供了直接的鲜活经验。

今天的会议，标志着公推直选村（社区）党组织领导班子工作全面展开。

此前，街道党工委在广泛调研、认真研究的基础上形成“公推直选”实施意见和实施方案，并报区委组织部同意。

会后，大家一定要按照有关文件规定认认真真地做好每一项工作，确保取得预期成效。

下面，我就做好此项工作，强调三点意见：一、明确意义，提高认识，深刻领会公推直选工作的意义和作用。

公推直选是党内政治生活中的一件大事，是严格执行《中国共产党章程》规定，完善党内选举制度的需要，是贯彻党的民主集中制原则，加强党的基层组织建设特别是领导班子建设的基本要求和重要内容。

从我们街道2008年的试点来看，公推直选工作有利于基层组织建设，有利于维护党员群众的切身利益，有利于村（社区）乃至整个街道的改革发展稳定大局，更有利于不断完善和推进党内民主建设。

因而，在做好公推直选工作时，必须认清此项工作的现实意义和历史意义，从以下几方面理解公推直选，认识公推直选，切实增强公推直选工作的责任感和使命感。

一是公推直选保障了党员的民主权利，充分发扬了党内民主。

党员是党内权力的主体，也是党内民主的载体。

党员权利的实现和保障程度，标志着党内民主的发展程度。

发扬党内民主，保障党员主体地位，除了出台一个制度，完善一个制度，更要依赖于党内工作的民主运作。

公推直选表面上看是把村党组织班子、尤其是把书记选好，但深层次上看，是要把公推直选作为推进党内民主运作的一种有效形式，充分发扬党内民主，更好地落实党员的“四权”，真正发挥党员在党内事务中的主体作用。

关于进一步加强村级班子建设的意见_计划方案关于进一步加强村级班子建设的意见为了全面贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，进一步加强村级班子建设，促进农村经济和社会各项事业的健康发展，促进农村社会稳定，保证党在农村改革和发展目标的实现，特提出如下意见。

一、充分认识面临的新形势、新问题，增强抓好村级班子建设的紧迫感加强村级班子建设，是顺利推进农村改革、发展和稳定的重要组织保证。

近年来，全x各级党委高度重视村级班子建设，通过深入开展“三级联创”活动，我x村级班子建设取得了一定的成绩，农村面貌得到进一步改变，农村经济稳步发展，农民收入持续增加。

但是我x村级班子建设还存在一些问题，诸如部分村班子创造力、凝聚力、战斗力不强，村集体经济薄弱，村班子“无钱办事”；少数村“两委”班子不能很好地发挥作用，在群众中威信不高；有的村干部思想僵化保守，能力不强，不能发挥骨干带头作用；农村党员年龄老化、素质偏低，村级班子后继乏人等。

同时也要看到，随着农村税费政策的调整，村级收入减幅较大，部分村级班子难以维持正常运转。

这些问题如果解决不好，村级组织就很难履行好职责，农村基层组织的创造力、凝聚力和战斗力就会严重削弱，甚至影响农村经济发展和社会稳定，影响党在农村政权基础、执政基础的稳固。

“基础不牢，地动山摇”。

各级党组织一定要从政治和战略的高度，充分认识新形势下加强村级班子建设的重要性和紧迫性，进一步加强和改进村级班子建设。

加强村级班子建设必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕发展农村经济、增加农民收入、深化农村改革、维护农村稳定和提高党在农村的执政能力来进行，通过建立和完善选拔培养、考核评价、资金保障、激励约束机制，培养造就一支精干高效、勤政廉洁、年富力强、素质优良、奋发有为的村级干部队伍，不断提升村级班子的创造力、凝聚力和战斗力，为做好新时期的农业和农村工作，全面建设小康社会，实现x委提出的“打造全国百强x，推进二次创业，实现跨越发展”的奋斗目标提供坚强有力的组织保证。