中国员工持股制度研究

国企员工持股方案第1篇国企员工持股方案一、方案背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业改革日益深入，员工持股作为一种激励约束机制，有助于提高员工积极性和企业核心竞争力。

为规范国有企业员工持股，充分发挥持股制度的优势，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本方案。

二、方案目标1. 激发员工创新精神和主人翁意识，提高员工工作积极性和凝聚力。

2. 建立健全激励与约束并重的机制，提升企业核心竞争力。

3. 促进国有企业混合所有制改革，优化股权结构，增强企业发展活力。

4. 确保员工持股合法合规，保障员工合法权益。

三、适用范围本方案适用于我国境内国有企业及其全资、控股子公司。

四、持股方式1. 员工持股采取直接持股和间接持股相结合的方式。

2. 直接持股是指员工直接持有企业股权，享有股东权益。

3. 间接持股是指员工通过职工持股会、信托计划等载体间接持有企业股权。

五、股权来源1. 企业增资扩股：企业通过增资扩股方式，将部分股权分配给员工。

2. 股权转让：企业原有股东将部分股权转让给员工。

3. 股权激励：企业实施股权激励计划，将部分股权授予员工。

六、持股比例1. 员工持股比例原则上不超过企业总股本的30%。

2. 单个员工持股比例原则上不超过企业总股本的1%。

七、持股条件1. 员工须具备完全民事行为能力，遵守国家法律法规。

2. 员工须在企业工作满一年，且年度考核合格。

3. 员工须与企业签订劳动合同，并依法缴纳社会保险。

4. 企业高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员优先参与持股。

八、资金来源1. 员工持股资金来源包括个人出资、银行贷款、企业资助等。

2. 企业不得以任何形式为员工持股提供财务支持。

3. 员工持股资金必须合法合规，严禁挪用公款、套取资金等行为。

九、持股价格1. 持股价格原则上参照企业最近一次股权转让价格或经评估的每股净资产。

2. 持股价格由企业与员工协商确定，并报上级主管部门批准。

华为员工持股制度的经验与启示作者：綦鲁明谈俊来源：《全球化》2018年第12期摘要：员工持股在我国发展历经约30年时间，其间成功经验与失败教训并存。

华为在发展的各个阶段，利用员工持股制度在缓解融资难题、增强员工凝聚力、激发员工创新力等方面发挥了巨大作用。

员工持股制度是华为长期保持竞争力的重要保证。

华为在员工持股方面积累的一些好的经验值得推广，将为打造更多的“华为”，推动我国现代化经济体系建设，实现高质量发展，进一步提升综合国力提供有益借鉴。

关键词：员工持股收入分配劳资比例党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，“积极发展混合所有制经济” “允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”，员工持股再次成为我国深化改革的一个重要领域。

2015年8月《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》将“员工持股”作为进行混合所有制改革的突破口和深化国有企业改革的重点领域之一，新一轮员工持股的实践也在稳步推进。

华为作为我国具有代表性的一家企业，其在员工持股领域积累了不少值得借鉴的经验。

一、改革以來我国员工持股制度的理论与实践探索伴随着20世纪80年代中期国有企业股份制试点改革，我国开始了对员工持股的探索。

美国等发达经济体员工持股制度历经多年发展，较为成熟，但我国的员工持股基于国家经济体制转型和国有企业经营机制转换的特定时代背景，在实践中通过不断摸索，取得了一些成功经验，同时也吸取了失败的教训，可以视为是一个“摸着石头过河”的探索过程。

（一）;; 我国员工持股的理论探索对于员工持股制度，国外学者从多个角度进行了解释，比较有代表性的有双因素理论、分享经济理论、资产专用性理论和利益相关者理论、人力资本产权理论等（黄群慧等，2014;张孝梅，2016）。

国内学者基于我国实际，从不同角度对员工持股制度的理论基础进行了研究，其中最具有代表性的是1990年前后著名经济学家蒋一苇研究员提出的“经济民主论”和“职工主体论”，认为企业与员工的关系问题是企业内部核心问题，社会主义制度下，员工在企业中应居于主体地位，通过生产资料与企业员工相结合，使企业与员工成为利益共同体，增强员工对企业发展的责任感和使命感，从而实现企业与员工和谐、可持续发展。

员工持股计划对企业创新绩效影响研究一、研究背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。

在这种背景下，创新成为了企业持续发展的关键因素。

员工持股计划作为一种激励机制，已经在许多企业中得到广泛应用。

关于员工持股计划对企业创新绩效影响的研究仍然较为有限，本研究旨在探讨员工持股计划对企业创新绩效的影响，以期为企业管理者提供有益的启示和建议。

研究背景表明，员工持股计划在一定程度上能够激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的创新能力。

通过让员工分享公司的发展成果，员工持股计划有助于增强员工对公司的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作满意度和投入度。

员工持股计划还能够有效地将股东利益与公司利益紧密结合起来，使公司更加注重创新和长期发展。

研究意义在于为企业管理者提供有关如何制定和实施有效的员工持股计划的建议。

通过对员工持股计划对企业创新绩效的影响进行深入研究，可以为企业管理者提供有关如何通过激励机制来提高员工创新能力的有效方法。

本研究还可以为政府部门和相关机构提供有关员工持股计划政策制定的参考依据，从而促进我国企业创新绩效的提升。

本研究具有重要的理论和实践意义，通过对员工持股计划对企业创新绩效的影响进行研究，可以为企业管理者提供有益的启示和建议，有助于推动我国企业创新绩效的提升。

A. 员工持股计划的概念和特点员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan,简称ESOP)是一种激励机制，通过允许公司向员工发行股票或期权，使员工成为公司股东，从而增强员工对公司的归属感和忠诚度。

员工持股计划的目的是通过让员工分享公司的成长和发展成果，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的创新绩效。

长期性：员工持股计划通常具有较长的锁定期，如10年、15年甚至更长时间，这意味着员工需要在公司中长期工作才能实现股权增值。

这种长期性有助于降低员工流动性，减少人才流失对企业的影响。

激励性：员工持股计划将员工的利益与公司的发展紧密联系在一起，使得员工更加关注公司的整体业绩和战略目标。

华为公司股权激励制度研究华为公司股权激励制度研究引言：作为一家领先的全球信息通信技术解决方案供应商和智能终端生产商，华为技术有限公司（以下简称华为）在全球范围内备受瞩目。

华为的成功离不开其独特的企业文化和有效的管理制度。

而华为的股权激励制度则是其经营理念的一部分，有效地激发了员工的积极性和创造力。

本文将研究华为公司的股权激励制度，探讨其主要内容、对企业发展的影响以及面临的挑战。

一、华为公司股权激励制度的主要内容1.1 股权激励对象与对象比例华为的股权激励对象主要包括高管、核心骨干员工以及具有长期贡献和发展前景的员工。

根据公司业绩和员工绩效表现，每年通过内部评估确定激励对象的比例。

高管通常获得的股权比例较高，核心骨干员工和优秀员工的股权比例则相对较低。

1.2 股权激励形式与授予时间华为的股权激励形式主要包括股票期权、股票奖励和股票认购等。

股票期权通常以授予方式实施，员工在一定条件下可根据期权价格购买公司股票。

股票奖励是以行权方式实施，员工在一定条件满足后，公司直接授予一定数量的股票。

股票认购是员工按照一定比例购买公司股票。

1.3 股权激励条件与限制华为的股权激励制度建立了一系列条件和限制，以确保股权激励的公平性和有效性。

条件包括员工在公司工作的时间、绩效表现、提案贡献等方面的要求。

限制主要包括激励对象在一定期限内不能转让股票，并设置特定的退出机制。

二、华为公司股权激励制度对企业发展的影响2.1 激发员工积极性与创造力华为的股权激励制度通过将员工利益与公司利益紧密结合，激发了员工的积极性和创造力。

员工拥有一定比例的股份后，不仅有机会分享公司的成长和发展成果，还能通过公司发展获得股票价值的提升，进一步激发其投入和创新精神。

2.2 加强企业的长期稳定发展华为的股权激励制度注重员工的长期发展和稳定性，通过一系列条件和限制，确保员工能够持续地为公司贡献价值。

此举不仅能够减少员工流失，降低企业的人力成本，还能够稳定员工队伍，提升整体经营绩效。

员工持股计划及其在我国的实践◆周才堂汪雪峰(武汉汽车工业大学,湖北武汉430070)近几年来,员工持股计划这个新名词越来越成为我国理论界和企业界关注的焦点,如同当年内部职工持股一样,员工持股计划大有在我国未来几年形成蓬勃之势。

员工持股计划(EM P LOYEE S T OCK OWN ERSHIP PL AN,简称ESOP)是指公司员工认购本公司的股份,委托某一法人机构托管运作,该法人机构代表员工进入董事会参与公司治理,并按股份享受公司利润分配的新型产权组织形式。

ESOP的主要内容和步骤包括:(1)公司确定向正式员工出售股份的数额和价格;(2)员工的股份分配以工资为依据,兼顾工作岗位和工作业绩;(3)员工的股份由法人机构托管管理;该法人机构可以是公共的,也可以是公[摘要]员工持股计划(ESOP),作为一种新的产权制度,自从在美国首先实行以后,迅速在世界其它国家得到广泛应用。

ESOP实质是一种对员工的产权激励方式,ESOP与我国过去所实行的内部员工持股有什么区别?目前,我国已经禁止发行内部职工股,意味着内部职工股在我国没有获得预期的效果,ESOP能否成功,我们试目以待。

[关键词]员工持股计划(ESOP);员工股;员工持股会;流动性[中图分类号]F830.91[文献标识码]A[文章编号]1003—1154(2000)06-0018-04司内部组织;(4)法人机构代表员工参与公司治理,并形成公司利润—法人机构—购股员工的二次利润分配模式;(5)符合规定的时间和条件要求后,员工有权向公司出售股份。

由于购买股份金额巨大,通常的ESOP都是员工个人出资一部分,法人机构或售股公司以该部分股份为质押向银行贷款,两种方式相结合的杠杆是ESOP。

ESOP整个过程如图所示。

在图中,依据公司股份出售者的不同,ESOP又可分为两种类型:(1)增量型ESOP,即公司股份出售者为公司,出售给ESOP的股份为增发的新股;(2)存量型ESOP,即公司股份出售者为持股股东,出售给ESOP的股份为原有股份。

浅析我国当前员工持股制度问题与建议一、问题分析2. 激励效果不明显一些企业实施员工持股制度的初衷是为了激励员工，然而在实际操作中却并未产生明显的激励效果。

一方面是因为员工对于股权的认知和理解不足，导致了对于股权激励的不重视；另一方面是因为企业并未将员工持股与企业的长期发展目标有效联系起来，导致了员工对于持股制度的认同度不高，从而使得激励效果不明显。

3. 法律法规不完善当前我国的员工持股制度在法律法规方面尚不完善，存在着诸多制度漏洞和管理不规范的问题。

这不仅给企业的员工持股计划运作带来了很大的不确定性，也影响了员工持股制度的有效实施。

由于法律法规的不完善，一些企业在实施员工持股计划时可能存在着违规行为，给员工的权益保障带来了一定的风险。

二、建议1. 加强公平性管理要想解决员工持股制度中存在的公平性问题，需要企业加强管理，确保员工持股机会的公平分配，并建立健全的激励机制。

企业可以通过制定明确的员工持股计划，确保每位员工都能够有机会参与到持股计划中；建立健全的激励机制，通过对员工持股的有效管理，激发员工的积极性和责任感。

2. 提升员工认知度企业应该加强对员工的股权培训和教育，提升员工对于股权激励的认知度和理解。

通过培训和教育，让员工了解到持股制度对于企业和个人的意义，从而增强员工对于持股制度的认同感，并积极参与到持股计划中。

3. 完善法律法规政府应该加强对员工持股制度的监管和规范，完善相关的法律法规，减少制度漏洞和管理不规范的问题。

加强对企业的监督和指导，确保员工持股计划的合法合规运作，保障员工的权益和利益。

4. 建立长期激励机制企业应该将员工持股与企业的长期发展目标有效联系起来，建立长期激励机制，激发员工的积极性和责任感。

通过制定明确的激励目标和激励机制，吸引更多的员工参与到持股计划中，实现企业和员工的共赢。

华为的员工如何持股？华为员工持股详细方案解读每日财经网讯华为的员工如何持股？华为新员工可以持股吗？十年以上对公司贡献比较大的才有股份,华为的员工持股或分红的模式是怎样的？华为员工持股详细方案解读如下。

华为如何让员工持股？目前华为的股东实际为两方，一方为华为投资控股有限公司工会委员会，持有华为98.93%，另一方为任正非持股1.07%。

然而职工持股会并不具有法人资格，其不能作为股份有限公司的发起人，这或许也是华为坚持不上市的理由，因为短时间内无法解决职工持股会的问题。

华为的员工持股，实际上是一种虚拟股，员工并非真实意义上的股东。

华为公司是成功的，但也有几分神秘。

《下一个倒下的会不会是华为》以其全面系统的“揭秘”而备受关注。

因工作岗位，我对其中关于华为上市及员工持股等内容更感兴趣。

任正非说：“谁拥有华为？我不知道怎么说，我反正只有百分之一点几的股份”。

从法律上说，华为公司的股东有两个：一个是华为公司工会，代表65596名员工持股98.93%；另一个是任正非，持股1.07%。

这些持有股份的员工不同于公司法上的股东，因为从2001年起，他们持有公司的股份就改为虚拟受限股。

简单来说，员工并不是公司直接的股东，但享有分红权和股份增值权。

历史地辨证来看，大规模员工持股是华为成功的一种公司治理模式，事实上，除了员工激励，这也是华为的内部融资行为。

华为公司员工持股的起源华为公司成立于1987年，当时注册资本2万元，任正非只有3000多元，不得不拉一些人集资以满足营业审批的要求，后来这些人以法律诉讼的方式，获得了高额补偿。

任正非在其《一江春水向东流》一文中道出了华为员工持股制度的产生过程：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工。

那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达……仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任，分享利益”。

1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。

此时并非是国际意义上的员工持股（Esop），主要在于两点：首先，内部持股员工只有分红权，没有公司法上股东所享有的其他权利；其次，员工所持股份在退出公司时价格是按照购股之初的原始价格回购，员工也不享有股东对股票的溢价权。

员工持股计划制度深度解析-财税法规解读获奖文档为贯彻《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中关于允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体的精神，落实《国务院关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》（国发〔2014〕17号）中关于允许上市公司按规定通过多种形式开展员工持股计划的要求，中国证监会于2014年6月20日发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（以下简称《指导意见》）。

2014年8月14日，中国证券登记结算有限责任公司发布《关于上市公司员工持股计划开户有关问题的通知》，明确了上市公司员工持股计划账户开设办理流程。

2014年9月22日、2014年11月21日，上海证券交易所、深圳证券交易所分别发布员工持股计划相关信息披露业务指引，对上市公司实施员工持股计划信息披露予以明确。

本文主要就上市公司实施员工持股计划情况予以分析，并对实施过程中个别问题予以思考。

一、实施要素根据《指导意见》，上市公司实施员工持股计划主要包括以下几点内容：二、上市公司实施员工持股计划情况1、案例统计据不完全统计，截至2015年3月27日，共有102家上市公司实施员工持股计划。

根据各上市公司实施情况，分类统计如下：结语：税务筹划做为企业集团的一项重要战略组成部分，已被越来越多的企业和财务人员所认可并应用。

在实际操作中要考虑的因素还很多，远不止本文上面所提到的内容，因此，在具体的实务操作中我们一定要培养正确的纳税意识，树立合法税务筹划观念，深入研究税法规定，充分领会税法精神，做到合理筹划并纳税，以达到合理运用企业有限的资金，增加企业效益，促进企业稳定长远的发展。

因此，企业在进行税收筹划时，一定要针对具体的问题具体分析，针对企业的风险情况制定切合实际的风险管理措施，为税收筹划的成功实施做到未雨绸缪。

本文由梁志飞老师编辑整理。

2、实施特点（1）资金来源方面，以自筹资金居多。

多种方式并存，指通过自筹资金和股东低息/无息借款（如科力远、安利股份等）、自筹资金和业绩奖励基金（如星宇股份、科达洁能等），其中以自筹资金和股东低息/无息借款居多。

浅析我国当前员工持股制度问题与建议
员工持股制度是指企业员工在企业股权中持有一定的份额，而企业则提供相关的管理
和分红权利。

在我国，员工持股制度得到了积极的推行和政策支持，但是也面临着一些问题，需要进一步完善。

首先，我国员工持股制度尚不够普及。

尽管一些大型企业已经开始实行员工持股计划，但是在中小企业中普及度仍然较低。

这主要是因为很多企业认为员工持股会对企业利益造
成损害，同时员工对股权的认识也还需要加强。

其次，员工持股制度的运作难度较大。

员工持股需要进行股权管理、决策权及股东大
会投票等一系列工作，并需要制定相关的政策和管理制度。

如果企业缺乏相关的经验和管
理能力，则会影响员工持股计划的实施效果。

再者，员工持股制度的收益分配不够公平。

在一些企业中，高层管理人员持有的股份
远远超过一般员工，且能够获得更高的分红和决策权。

这样一来，员工持股计划就不能充
分实现公平分配的目的。

针对上述问题，应该促进员工持股制度的普及和加强股权管理。

首先，政府应给予扶
持和政策倾斜，提高企业对员工持股的认知和信任。

其次，企业应制定完善的股权管理制度，建立健全的股东大会制度，并加强对员工股权的管理和分布公平性。

此外，还要进一
步提高员工的股权意识和权益保障。

在实践中，可以采用多种方式来推广员工持股制度，比如增加股权分红比例、提高员
工参与度，以及培育股东文化等。

同时，要注重股东参与、加强股东监管，确保员工的股
权得到保护和尊重。

只有普及和完善员工持股制度，才能促进员工和企业共同发展，实现
共赢局面。

关于民营企业员工持股若干问题的研究【摘要】员工持股是一种将公司股权激励员工的制度安排，对于提高企业绩效和激励员工具有重要作用。

本文从员工持股的定义和形式、员工持股对企业绩效的影响、员工持股的实施方式、员工持股的风险与挑战以及员工持股在中国民营企业的应用等方面进行研究分析。

研究发现，员工持股可以有效激励员工增强企业核心竞争力，提高企业绩效；但同时也存在风险和挑战，需要合理的实施方式和监管措施。

未来应继续深入研究员工持股在提高企业绩效中的作用，并提出更多建议和展望。

这些研究对于促进民营企业的发展和提高员工工作积极性具有重要意义。

【关键词】员工持股、民营企业、企业绩效、实施方式、风险、挑战、中国、应用、作用、建议、展望、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景在中国，随着民营经济的不断发展壮大，越来越多的民营企业开始尝试员工持股计划，探索适合自身发展的员工持股模式。

深入研究员工持股在中国民营企业的实际应用情况和效果，对于促进企业可持续发展和提高绩效具有重要意义。

1.2 研究意义员工持股能够提高员工的积极性和责任感，促进员工与企业利益的一致性。

通过员工持股，员工成为企业的股东，与企业利益息息相关，从而更加努力地为企业发展做出贡献。

员工持股也有助于减少员工流失，提高员工的忠诚度和稳定性。

员工持股能够带来股权激励，让员工分享企业成长的果实，从而留住优秀员工，稳定人才队伍。

员工持股还可以提高企业的创新能力和竞争力。

员工持股可以促使员工更加关注企业未来发展，提出更多创新性的建议和意见，推动企业不断创新。

员工持股也可以加强员工参与企业决策的意愿和能力，提高企业的反应速度和灵活性，增强企业在市场竞争中的优势。

研究员工持股的问题对于深化对民营企业的理解，提高企业绩效具有重要意义。

通过对员工持股的定义、形式、影响、实施方式、风险与挑战以及在中国民营企业中的应用等方面进行研究，可以为民营企业提供更全面的管理建议和决策支持，推动企业持续健康发展。

对我国企业实行员工持股制度的思考1前言员工持股制度，作为一种现代企业制度，近年来在我国企业中逐渐得到了推广和实行。

其理念是通过给予员工持有公司股份的机会，增强员工的归属感和责任感，进而提升企业的经营效益。

但是，实行员工持股制度也存在一些问题和挑战，需要我们认真思考。

2员工持股的优势2.1带动员工的积极性员工持股制度能够激发员工的积极性，鼓励员工更加努力地工作，提高企业的经济效益。

因为员工拥有公司股份，随着企业经营状况的好转，其持股价值也会随之上涨，增加了员工的收益。

2.2增强员工的归属感和责任感员工持股制度有利于员工形成归属感和责任感。

因为员工不仅是公司的一份子，还是公司的股东，这就需要员工在工作中承担更多的责任，积极为公司谋取利润和发展，从而提高企业的竞争力和市场地位。

2.3促进企业长期发展员工持股制度有助于促进企业的长期发展。

因为员工在企业持有股份，意味着他们对企业有长久的关注和关心，对公司的经营状况和发展方向更加关注。

这可以保持企业的稳定性，持续发展。

3员工持股的困境3.1员工股份获得难度大员工持股制度的推行必须先从公司的股权架构上解决问题，否则股份无法分配给员工，员工持股制度也就无从谈起。

但是，由于我国的企业法律法规和股权结构变化频繁，使得员工股份获得的难度相对较大。

3.2员工持股的效益与权衡员工持股制度有利于增强员工的归属感和责任感，但这种制度也有一定的限制。

因为员工要分散购买公司股份，而其他股东则可以集中持有更多的股份，形成不对等的竞争地位。

这会对员工持股制度造成一定的限制。

3.3员工持股与现金奖励的平衡在实行员工持股制度过程中，应该注意平衡员工的持股收益和其他奖励方式的关系。

如果企业只依赖员工持股制度，而忽视了现金奖励和其他非持股的激励方式，可能会造成员工持股制度的效果适得其反。

4结论在实行员工持股制度的过程中，需要认真权衡优势和困境，评估利弊得失。

在真正实行员工持股制度时，需要结合公司的实际情况，采用灵活多样的运作机制，符合情理合法的方式而实现员工的持股收益，从而达到切实提升企业的整体竞争力和发展水平的目的。

山东师范大学学报(人文社会科学版) JOURNA L OF SH ANDONG NOR M A L UNIVERSITY (Humanities and S ocial S ciences )2004年第49卷第2期(总第193期)2004　V ol.49　N o.2(G eneral N o.193)中美员工持股制度的产生、发展及差异分析3①王来武,乔传福(烟台大学经济与工商管理学院,山东烟台,264005) 摘要:　美国的员工持股制度萌芽于19世纪后期。

1974年以后,员工持股制度在美国发展迅速。

进入90年代后,员工持股制度步入稳步发展时期。

中国的员工持股制度萌芽于19世纪上半叶。

1930年代宋　卿在其公司中积极提倡并实践他的“工人股东化”的设想。

1980年代初,在我国出现了股份合作制。

1992年以后,我国的员工持股制度逐渐走向规范、成熟。

关键词:　中国;美国;工人所有制;员工持股制度中图分类号:　K 20 文献标识码:A 文章编号:1001-5973(2004)02-0098-033收稿日期:2003-11-24作者简介:王来武(1962—　),男,山东巨野人,烟台大学经济与工商管理学院副教授;乔传福(1956—　),男,内蒙古包头人,烟台大学经济与工商管理学院教授。

①山东省教育厅课题项目:中国股份合作制与西方职工股份制比较研究(项目编号:W01G 04)。

根据路易斯・凯尔索的设计,员工持股制企业由以往少数资本家持股拥有企业的所有权,变为员工持股共同拥有企业所有权。

他认为财富是由资本和劳动共同创造的。

“因此工人,而不仅仅是少数股东,应该分享生产资本的所有权,使劳动工人同时成为资本工人。

”[1]这种新的生产关系和生产方式有效地调动了劳动者的积极性,克服了传统雇佣附属关系所产生的种种弊端,使得员工持股制度作为一种新的企业经营管理模式得到西方社会普遍的认同,并得以在全世界推广。

一、员工持股制度在美国的产生与发展美国员工持股制度的产生和发展过程,笔者认为可以将其大致概括为以下4个阶段:1.萌芽阶段(19世纪后期到1920年代末期)。

国企混合所有制改革中员工持股问题研究国企混合所有制改革中，员工持股问题一直备受关注。

员工持股旨在通过员工参与企业经营和股权分配，促进企业转型升级、增强企业内部生产力和竞争力，实现企业的长期发展和员工的共同利益。

本文将从员工持股的回顾、存在的问题及解决方式三方面探讨国企混合所有制改革中的员工持股问题。

一、员工持股的回顾自上个世纪九十年代初期，员工持股的概念已在国内外萌芽。

随着中国市场经济的发展和国有企业改革的深入，中国政府也开始逐步推广员工持股制度。

2014年，全国人大通过《中华人民共和国企业经营者退休暂行条例》，加大对国企员工持股的政策支持，促进员工持股在中国的迅速发展。

员工持股制度可分为单一型和多元化型。

在单一型员工持股制度下，企业向员工定向发售股份，员工只持有企业的股份。

在多元化型员工持股制度中，员工可根据个人意愿或公司规定购买股份。

此外，员工持股的方式还可以是配股、优先购买权等。

二、存在的问题尽管员工持股的制度在一定程度上可以激励员工干劲，增强企业创新精神，但从实际操作来看，也存在不少问题。

1. 经济效益问题员工持股如何计算企业的股权收益？如何平衡企业和员工的利益？是员工持股的经济效益问题了。

员工持股制度的实施可能会导致企业股东利益的分散和稀释，从而影响企业的经济效益。

而员工持股是否能真正激发员工的热情和积极性，也对公司的经济效益产生了影响。

员工持股制度能否在保障企业长期发展的同事，较好的保障员工权益也是关键考虑。

2. 管理问题员工持股制度也面临着管理问题。

在公司管理方面，新的权责并簿制度是员工持股的核心。

这意味着员工不仅有股份，还会参与企业经营管理以及决策制定。

员工持股制度的实施，也给企业管理带来了挑战，而企业若想真正发挥员工的能力，就需要建立完善的管理机制。

为确保员工持股制度的管控合规，政府需要出台一系列规范性文件和制度。

然而，由于国家政策法规尚未完善，并且各企业之间存在差异化，导致员工持股实施的标准有时灵活性很大，监管难度增加。

1引言现阶段，我国针对国企的混合所有制改革制度构建中，对员工持股问题的重视程度大大提高，由此可见，员工持股已成为我国国有企业改革的一项极为重要的内容。

这不仅表现了国家对于国企改革工作的重视，更展现了国家对于保障人民群众利益、实现共同富裕的决心。

2混改背景下国企员工持股改革的意义简而言之，所谓员工持股是指一家企业在其经营发展的过程中，鼓励企业内部员工购买本公司的股份，以此来获得对企业的所有权。

根据持有的股份，企业员工也可以享受到企业盈利所带来的利润分配。

通过员工持股改革，国企可以实现对员工的长效激励，总体上来说有利于国企的发展。

作为我国国企混合所有制改革的一种重要手段，员工持股可以帮助国有企业实现股权结构多元化，进一步提高国有经济的发展活力。

除此之外，通过员工持股改革，国企员工的个人收益就与企业的发展情况形成了密切联系，企业利益好，员工的收益自然也就更多。

这样一来，国企员工参与企业经营活动的积极性就会大大提高，企业领导层也会受到一定的制约。

从宏观角度来看，国有经济是我国国民经济发展的主导力量，因此，我国必须坚定不移地发展国有经济，增强国有经济的发展活力。

而要想发展国有经济，就必须尽可能提高国有资本的配置合理性以及运行效率，通过多种方式改善国有企业的股权结构，进一步推进国企混合所有制改革。

基于此，国企员工持股改革就显得十分重要。

3我国国企员工持股改革中存在的问题3.1员工持股改革缺乏顶层设计改革开放以来，随着国企混合所有制改革的深入，我国对国企员工持股改革进行了多次政策上的调整，但总体上来说，国家经济部门所出台的政策后期变化较大，改革效果并不理想。

例如，在20世纪90年代，国家就曾多次出台文件限制甚至禁止国企向员工出售内部股份。

尽管顶层设计不尽完美，一些地方政府还是做出了有益的探索，例如，北京等地的一些国企就曾建立过员工持股会，以此来鼓励员工购买企业股份。

这些探索行为的出发点是好的，也在一定程度上对企业发展作出了有益贡献，但由于缺乏与上层的协调统筹，再加之经济民政部门政策频繁变化等因素的影响，后期民政部门陆续取缔了这些国企的员工持股会。

华为公司股权激励制度研究华为公司股权激励制度研究随着中国经济的迅猛发展，企业的股权激励制度日益重要。

作为中国最具国际影响力的科技公司之一，华为公司一直以来都十分重视股权激励制度的设计与实施。

本文将对华为公司的股权激励制度进行深入研究，探讨其成功因素及应对挑战的策略。

一、股权激励制度的定义与意义股权激励制度是指企业通过分配公司股票或股权，以激励员工更加积极地为公司创造价值的一种经济激励方式。

它通过使员工与公司的利益紧密关联，提高其参与度与归属感，从而增强员工的工作动力、创新能力和业绩贡献。

对于高科技企业而言，股权激励制度尤为重要，它不仅能吸引和留住优秀人才，还能激发创新激情，推动企业的持续发展。

二、华为公司股权激励制度的设计原则1. 公平公正原则：华为公司的股权激励制度坚持公平公正的原则，不论员工职位高低，只要有出色的业绩与贡献，就有机会获得股权奖励。

这既能激励员工积极工作，也能消除成见，提高组织内部的凝聚力和团队合作精神。

2. 长期激励原则：华为公司的股权激励制度偏向于长期奖励，强调员工长期投入与贡献的回报，以减少短期心理的波动。

这有助于员工培养长远眼光，持续投身于公司的发展，为公司的可持续发展创造价值。

3. 风险共担原则：华为公司的股权激励制度要求员工承担一定的风险，与公司利益共担风险。

这体现了员工与公司利益保持高度一致的原则，使员工与公司共同成长。

4. 宽基础原则：华为公司的股权激励制度不仅仅覆盖高层管理人员，还涵盖中层管理人员、技术骨干以及一线员工，以激励全员积极配合、共同努力，提高公司整体绩效。

三、华为公司股权激励制度的实施情况1. 股票期权计划：华为公司通过设立股票期权计划，为符合条件的员工提供获得公司股权的机会。

这样的设计既能够激励员工与公司同心同德，也能让员工与公司共分享成果。

2. 股权激励计划的灵活性：华为公司的股权激励计划采用了多种灵活的形式，包括以股票期权为基础的激励、以股票为基础的激励等。

国有企业混合所有制改革背景下员工持股问题探究随着中国经济的不断发展，国有企业的混合所有制改革越来越成为一个热门话题。

改革的目的在于实现国有企业的规范化、市场化、法制化和现代化。

在改革的过程中，涉及到国有企业的很多问题，其中员工持股问题是属于重要的一部分。

本文将从国有企业混合所有制改革的背景出发，结合员工持股的概念和现状，探究员工持股在改革中的重要性和存在的问题。

在新中国成立之初，国有经济成为了中国经济的主体。

但是，在长期的发展过程中，国有企业存在着很多问题，例如管理混乱、效益下降、企业文化缺失等。

为了解决这些问题，中国政府开始了国有企业改革，从而引入了混合所有制企业。

混合所有制企业是指国有企业与非国有企业实现合作发展，共同经营并分享利润。

这种企业形态可以让国有企业得到市场化管理，提高竞争力和创新力。

此外，混改还可以带动就业和经济发展，为国家财政和社会福利做出贡献。

因此，混合所有制企业不仅可以维护国家的利益，还可以推动社会的稳定和发展。

员工持股的概念和现状：员工持股是指员工通过购买公司股票，成为公司的股东。

这种股票的购置是公司与员工之间的一种约定，员工可以通过股票获得公司的分红和股价上涨等福利，还可以透过议案表达对公司治理的意见。

随着国有企业混合所有制改革的不断深入，员工持股已成为越来越普遍的现象。

许多国企通过员工持股制度，鼓励员工的创新和创造力，提高员工的参与感和责任感，促进公司的经济效益和企业文化建设。

此外，员工持股还可以为员工提供更高的工资待遇，增加员工的收入来源。

存在的问题：虽然员工持股带来很多好处，但在实践中还存在一些问题。

首先，员工持股在操作上较为复杂。

由于员工种类不同、利益分配不均等原因，如何实施员工持股制度，要求政府和公司有较高的管理能力和技能，这对于很多企业来说是一个难题。

其次，员工持股在管理上存在一定的风险。

由于员工持股会进一步扩大企业内部的控制组别，可能会对公司的治理造成不同的影响。

浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策1. 引言1.1 研究背景中国国有企业改革持续深化，国有上市公司员工股权激励成为提升员工积极性和激励员工创新的重要手段。

由于国有企业的特殊性和员工股权激励机制的复杂性，存在一些问题需要解决。

股权激励的目标设定不清晰、激励机制设计不合理、监管不严格等。

在这样的背景下，深入研究国有上市公司员工股权激励存在的问题，并提出有效的对策，对于提升国有上市公司的竞争力、促进经济发展具有重要意义。

本文将从员工股权激励的定义入手，分析国有上市公司员工股权激励存在的问题，并提出相应的对策，以期为国有上市公司员工股权激励制度的改善提供参考。

1.2 研究意义员工股权激励是一种通过给予员工股票或股权激励员工的一种方式，旨在激励员工积极工作、提升公司绩效。

在国有上市公司中，员工股权激励的问题尤为突出，主要表现在以下几个方面：国有企业体制较为僵化，员工和管理层之间的利益冲突较为明显。

员工股权激励制度不够完善，导致激励效果不佳。

监管不严格、规范不到位也是问题所在。

针对上述问题，国有上市公司可以采取一些对策，来提升员工股权激励的效果。

建立合理的激励机制，包括设定明确的激励目标、合理分配股权激励等。

加强监管和规范，建立健全的内部制度，确保激励方案的公平公正。

这样可以有效解决员工股权激励存在的问题，推动国有上市公司的发展。

研究国有上市公司员工股权激励的意义在于提升国有企业的竞争力和活力，促进员工和企业共同成长。

通过解决员工股权激励存在的问题，可以提高员工的积极性和工作效率，加强企业的内部凝聚力和创新能力。

对国有上市公司员工股权激励的问题及对策展开研究意义重大，有助于推动国有上市公司的可持续发展。

2. 正文2.1 员工股权激励的定义员工股权激励是指公司为了激励员工，提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，通过向员工发放股票或股票期权等形式的股权，并设立相关政策和机制，使员工成为公司的股东，从而实现员工与公司利益的共享和共赢。

浅谈员工持股计划在我国国有企业中的应用摘要：员工持股计划是一种旨在缩小企业内部财富差距并激发员工积极性的管理方式，逐渐得到越来越多的国有企业的应用。

本文介绍了员工持股计划的优点和在国有企业中应用的情况，并分析了存在的问题及解决方法。

同时，本文提出了在员工持股计划中应该注意的问题，旨在为国有企业的管理者提供借鉴和思路。

关键词：员工持股计划；国有企业；应用；问题；解决方法。

正文：一、员工持股计划的优点员工持股计划是一种集体和个人双重利益的制度，对于企业和员工来说都有优点。

1.1 对企业（1）激发员工积极性：员工持股计划可以激发员工的积极性和创造力，使其更加投入工作。

（2）减少人才流失：持股员工更容易忠诚于公司，减少人才的流失；也能吸引更多优秀的人才加入公司。

（3）改善公司治理：员工成为公司的股东，可以参与公司治理，提高公司的绩效和利润。

1.2 对员工（1）提高收入：员工持股计划可以增加员工的收入，提高员工的幸福感和满意度。

（2）增加福利：持股员工享受公司的分红和股息，可以增加福利。

（3）促进个人发展：员工持股计划可以激发员工个人的发展和创新能力，提高个人的技术水平和管理能力。

二、员工持股计划在国有企业中的应用2.1 现状目前，我国国有企业中已经开始了员工持股计划的尝试。

例如，中国石油、中国石化、中国铝业等国有大型企业都在尝试员工持股计划。

2.2 优势国有企业在实施员工持股计划时，可以更好地发挥其优势：（1）员工规模大、稳定性强。

（2）有更加完善的内部管理体系和人才选拔机制。

（3）在国家政策的支持下，有更加广泛的资金渠道。

2.3 存在的问题及解决方法在国有企业中推行员工持股计划时，还存在一些问题：（1）管理困难：由于国有企业规模大、管理层级多、决策机制不够完善，存在管理上的困难。

因此，国有企业需要加强对员工持股计划的管理和监督。

（2）股权分配：对于国有企业来说，股权的分配问题往往比较复杂。

因此，国有企业需要采取合理的股权分配机制，使所有股东的利益得到平衡。