彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)

彼得德鲁克语录1、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

2、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

3、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。

4、要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。

只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

5、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。

6、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

7、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

8、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。

但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

9、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

10、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

11、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。

而是人类的境况发生了史无前例的变化。

这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

12、管理者的工作必须卓有成效。

13、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

14、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。

15、当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？16、卓有成效是可以学习的。

17、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？18、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

彼得·德鲁克的名言1. 没有什么比好的计划更重要的了，除了把这个计划付诸实现。

2. 对任何一个组织来说，客户的满意度和愿意为你的产品或服务付费是最重要的。

3. 投资于自己的职业生涯和个人成长，是一项最值得的投资。

4. 简单的解决方案常常是最佳的解决方案。

5. 创造变革的最好方法，就是预测它并积极地去做出改变。

6. 不能管理你无法衡量的东西。

7. 跟随潮流不一定是正确的，尤其是在商业领域。

8. 目标不是指向成功，而是指明方向。

9. 绩效不是取得了什么成就，而是实现计划所需要的效果。

10. 管理者的任务是使他们管理的人尽可能地优秀。

11. 管理必须是明确并清晰的。

12. 排除冗余和无效的工作，才能实现真正的成功。

13. 敬业精神是成就的最重要因素之一。

14. 无论你是员工、经理还是企业家，你都必须了解你所从事的业务。

15. 有效的管理始于对员工的威信和尊重。

16. 可持续性发展不是选择，而是必须做到的。

17. 把困难看作是挑战，而不是障碍。

18. 在任何领域取得成功的关键是创新和勇气。

19. 对于那些失败过的人来说，最好的机会就是下一次机会。

20. 预见未来并好好准备，以便避免糟糕的结果。

21. 我们不能停止学习和成长，因为知识和技能是成功的基石。

22. 相信你的力量和能力，创造你的成功。

23. 人们不应该只是抱怨局面，而是应该积极地发起变革。

24. 发生错误不是失败的标志，而是迈向成功的机会。

25. 有所作为的领导者不仅知道该怎么做，还知道应该用什么方式来做。

26. 明智选择和专注于目标是取得成功的关键。

27. 任何一个聪明的领导者都知道，中等的努力往往带来不中等的结果。

28. 数据和分析可以帮助我们做出更好的决策。

29. 最伟大的要领是认识到我们的工作并不是为了服务自己，而是为了服务他人。

30. 管理者必须了解自己的员工，以便更好地管理和激励他们。

31. 培训和开发员工是任何组织成功的关键之一。

“管理之父”德鲁克：一生39本书里的30个金句“现代管理学之父”彼得·德鲁克，一生著作等身，留世39本著作，而社会上关于他的书籍不下千种。

在浩如烟海的文献资料中，流传最经典的30句话，对管理者教益最深。

1.一位管理者，如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明，他是个疏懒和无效的人。

2.决策是一种判断，是若干项方案中的选择。

所谓选择，通常不是“对”与“错”之间的选择，而是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。

3.有效的决策，常在多种不同且互相冲突的见解中产生，常在多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。

4.唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。

5.决策时只有一种方案，别无其他选择，即便深思熟虑，又与赌博何异？6.只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难、因其可怕，或因其麻烦而退却。

7.我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。

8.下属越是能干，就越愿意承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要，也就与他们的主管越不相同。

9.不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织必然是平庸的。

10.才干越高的人，其缺点也往往越多。

11.有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”12.交响乐团缺了一位大提琴手，乐团指挥绝不会选用一位双簧管吹得好的人充数，即使此人吹双簧管的名气极大，指挥也不会这样做。

13.任何一项人事任命都是一个赌注。

但是，只要能抓住某人的长处，这至少是一个合理的赌注。

14.管理者的任务不是去改变人。

管理者的任务，在于运用每一个人的才干。

15.一个人如果只知道埋头苦干，老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。

16.一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

管理大师名言一、彼得·德鲁克1. "管理就是决策，管理者的任务就是进行决策。

"2. "有效管理不是使人努力地工作，而是使人们合作地努力工作。

"3. "管理者的最大责任就是使工作有意义。

"4. "管理的最终目的是使人们能够在自己的工作中成为伟大的人。

"二、迪伦·特里或5. "如果你希望组织的人员在工作中表现出色，你必须要非常清楚地告诉他们你所期望的工作标准。

"6. "一个优秀的领导者应该赞扬员工的成功，而为失败承担责任。

"7. "与其花时间找人为你做事情，还不如花时间教会他们怎样做事情。

"8. "优秀的领导者不是制造追随者，而是造就领袖。

"三、杰克·韦尔奇9. "让每个人认识到，他在组织中的工作对整个组织的成功来说非常重要。

"10. "优秀的管理者应该相信自己的员工，并给予他们足够的自由和权力。

"11. "成功的企业家应该时刻保持谦卑，不断学习并与他人分享成功的时刻。

"12. "管理者要敢于挑战常规，创新将产生巨大的影响。

"四、史蒂芬·柯维13. "有效的管理者不会强迫员工做事情，而是激励员工自愿去实现目标。

"14. "成为领袖并不是为了控制，而是为了引领和激励团队。

"15. "优秀的管理者应该注重人与人之间的关系，通过建立信任和尊重来提高团队的合作力。

"16. "在管理中，关注长远发展比短期成功更为重要。

"五、约翰·C·马克斯韦尔17. "领导力不是一个位置，而是影响力的过程。

"18. "领导者的最高使命就是培养更多的领导者，而不是追随者。

彼得·德鲁克名言彼得·德鲁克名言在学习、工作或生活中，大家肯定对各类名言都很熟悉吧，熟记名言有助我们增加知识储备，打造语言亮点。

那些被广泛运用的名言都是什么样子的呢？下面是店铺整理的彼得·德鲁克名言，欢迎阅读与收藏。

1、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。

——彼得·德鲁克2、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

——彼得·德鲁克3、有效的管理者需要的是决策的`冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。

——彼得·德鲁克4、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。

——彼得·德鲁克5、决策需要熬受痛苦。

——彼得·德鲁克6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克7、企业管理者,就必须卓有成效。

——彼得·德鲁克8、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”——彼得·德鲁克9、卓有成效是可以学会的。

——彼得·德鲁克10、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

——彼得·德鲁克11、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。

——彼得·德鲁克12、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

——彼得·德鲁克13、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。

——彼得·德鲁克14、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。

——彼得·德鲁克15、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。

但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

——彼得·德鲁克16、决策的反面,是不做任何决策。

——彼得·德鲁克17、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。

——彼得·德鲁克18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

德鲁克经典语录范文彼得·德鲁克(PeterF.Drucker，1909.11.19~xx.11.11)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

下面是为大家收集的关于德鲁克的经典语录，欢迎大家的阅读。

1、决策的反面，是不做任何决策。

2、管理工作是使利用资源的收益最优。

3、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

5、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?7、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

8、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?9、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

10、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

11、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

12、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

13、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

14、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

15、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

16、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

17、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

18、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

19、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

20、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。

21、管理是一种工作。

因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

22、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。

23、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

24、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

25、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

26、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

55条彼得·德鲁克管理金句，真正领导者值得一生珍藏《领导者管理笔记》读者群开放，如你致力于提升领导力►领导者说：★彼得·德鲁克，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他开辟了管理学这门学科，架起了一座从工业时代到知识时代的桥梁。

站在今天这个时间点上来看，疫情反复、国际形势的波云诡谲、商业环境的日新月异，我们每个人都身处在愈演愈烈的不确定性当中，而唯一能掌控的，或许也只有提升自己，才能适应这个不断变化的外部环境。

本文从《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》《巨变时代的管理》《管理：使命、责任、实务》《21世纪的管理挑战》等多本书中整理了德鲁克的55条思考，关于责任、创新、贡献等，读过之后，希望管理者们能发现和发挥自己的长处，确立超越自我的目标，富有勇气和成效地工作，坦然地面对事业中的困难和挑战。

来源｜华章管理（ID:hzbook_gl）分享｜领导者养成笔记「ID：GoT oLead 」01企业管理的职责01.大转变时期，最重要的事情就是确认那些不变的基础与原则。

02.以企业为首的所有组织都是社会的器官。

组织的存在并不是为了自身。

它通过发挥自身的机能，来满足社会、社区以及个人的需求。

组织不是目的，而是一种手段。

03. 企业管理通过自身组织发挥作用，从而为社会做贡献，它有三个职责。

第一，使企业的运作效率大大提高。

第二，通过工作充分发挥劳动者的价值。

第三，在处理自身带给社会影响的同时，为解决社会问题做出自己的贡献。

04. 管理最大的责任就是确保组织的生存，健全完善的组织结构，确保组织可以承受任何打击，同时还要抓住机遇，灵活应对世界的急剧变化。

05. 管理首先应该做的事情是明确组织自身应该取得的成果。

如果真的着手去做的话，就会发现这是一件很困难但却非常重要的事情。

为取得组织外部成果而实现资源的组织化这才是经营管理特有的机能。

06.管理与人密切相关。

这种机能使人们共同协作取得成果成为可能，并可以发挥优势，弥补劣势。

彼得德鲁克名言1、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

3、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

没有机构（如工商企业），就不会有管理。

但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。

而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。

可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。

它们是由其贡献来确定的。

4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

5、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

6、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。

但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

7、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？8、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

9、目标不是命令，而是一种责任或承诺。

目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

10、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

11、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

12、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

13、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

15、管理者，就是把事情做得正确的人。

企业家，就是做正确的事情的人。

16、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

17、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。

罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。

然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

18、决策的反面，是不做任何决策。

19、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

20、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！21、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？22、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。

德鲁克关于管理者的名言1. “管理者要做的是激发和释放人的潜力，哇塞，就像园丁精心呵护花朵让它们绽放一样！想想看，一个团队里，大家都被激发了，那得多厉害呀！”例子：我们领导就是这样，平时特别注重挖掘我们每个人的闪光点，让我们在工作中不断成长，可不就是像园丁一样嘛！2. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题，这多重要啊！好比航海中寻找新的岛屿而不是总盯着那些暗礁呀！”例子：上次那个项目，经理就没有只看到困难，而是看到了其中的机会，带领我们取得了好成绩。

3. “管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去，哎呀，这不就是为未来播种嘛！”例子：公司不断投入研发，就是为了以后能有更好的发展，真的太有远见啦！4. “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命，这简直就是带领大家去冲锋陷阵呀！”例子：我们老板总是很明确地告诉我们公司的使命，让我们一起努力去实现，真的很有激情！5. “卓有成效是可以学会的，可不是天生的，就像学骑自行车一样，只要努力就能行！”例子：刚开始我觉得自己做不好管理，后来不断学习，真的有进步呢。

6. “决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的，这就像建房子先要有个设计图呀！”例子：那次重要决策，领导就是先提出了他的想法，然后大家一起完善。

7. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的，这不是明摆着的嘛！”例子：看看那些不注重利润的企业，最后不都出问题了嘛。

8. “时间是最稀有的资源，若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈，这多直白呀！”例子：我们部门有个同事总是浪费时间，工作效率就很低。

9. “管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生，这不是很神奇嘛！”例子：我们工厂一直运行很平稳，大家都按部就班地工作，还真的没什么大波澜。

10. “企业的目的必须在企业本身之外，这就好比鱼要在水里才能生存一样！”例子：只想着自己企业的利益，不顾及其他，肯定走不远呀。

美国管理学家彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》的名言名句摘
抄（9条）
1、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

2、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

3、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

4、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。

只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

5、管理的对象是人。

管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

6、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

7、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

8、管理者的工作必须卓有成效。

9、只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一样，或许生活多姿多彩，却白白浪费青春。

只有富勒（几何学家）和麦克卢汉（电视先知）这样的人，才可能让他们的使命成真。

而我们却兴趣太多，心有旁骛。

我后来学到，要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。

彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。

2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。

但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

18、决策的反面，是不做任何决策。

19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。

为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。

只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。

不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

彼得德鲁克管理思想精华摘录150条1、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，本验证不在于逻辑而在于成果。

其唯一权威就是成就。

2、在这个社会中，管理以其任务、责任、实践为中心。

管理是一种需要，也是一种重大贡献。

“综合”是因为管理涉及基本原理、 3、管理被人们称之为是一门综合艺术——自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

……我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科，尤其是围绕着责任。

管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。

4、权力和职权是两回事。

管理当局并没有权力，而只有责任。

它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。

5、管理艺术是一种离开基础理论领域的才能，它能从大量事物的复杂关系中判断出最重要最有决定意义的东西。

6、每一个组织，无论其是否是商业性的，都会形成自己的事业理论。

一个清晰、一致和目标集中的有效理论是无比强大的。

……任何组织要想取得成功，就必须拥有一套自己的事业理论。

7、事业理论由三个部分构成:第一是组织对其所处环境的影响，包括社会及其结构，市场、客户和技术等内容;第二是组织对其特殊使命的假设;第三是组织对其完成使命所需的核心竞争力的假设。

8、有效事业理论的四个特点:环境、使命和核心竞争力的假设都必须是符合现实的;三个方面的假设必须相互协调;事业理论必须为整个组织的成员知晓和理解;事业理论需要在管理实践中不断经受检验。

9、所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。

10、在目标管理过程中，通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。

11、并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

彼得德鲁克名言1、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

2、决策的反面，是不做任何决策。

3、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

4、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。

哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

5、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

6、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

7、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

8、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。

战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。

计划不只是一堆数字。

战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

9、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

10、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

11、使企业遭受挫折的最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

12、没有一家企业可以做所有的事。

即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。

它必须分清轻重缓急。

最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。

这必将一事无成。

不是最佳选择总比没有选择要好。

13、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？14、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

15、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

16、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

17、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

德鲁克的72条管理精华享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克，曾在《卓有成效的管理者》一书中谈到“若想提高人的生产力，就必须让工作给他们带来社会地位和意义”，也在书中谈到“管人的前提，是做好自我管理”。

读完本书后，感触良多。

为此，我们从书中摘录了72条金句，包含了时间管理、个人成长、开会、组织、贡献、决策等7个方面的干货，希望对你有所帮助。

一、关于时间管理1.有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。

他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。

2.要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。

而且必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，不能事后凭记忆补记。

3.找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。

将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。

4.一起工作的人数越多，工作者用于彼此协调关系的时间肯定越多，而真正用于工作的时间就越少了。

5.东欧斯拉夫人有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。

”这句谚语，我们不妨把它视为“能量守恒定律”的一种颇为新奇的解释，但它也有“时间守恒定律”的意味，意思就是说：一件工作，用“脚”的时间越少（体力劳动），则需用“头”的时间肯定越多（脑力劳动）。

6.管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。

7.一位管理者需要关注：哪些事情是重要的，是管理者必须去做的，哪些事情只会分散他的注意力。

8.时间是最稀有的资源。

若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。

9.要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。

只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。

二、关于个人成长10.年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？”11.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。

以前看彼得·德鲁克的<<旁观者>>,觉得挺好的.这里转一下他的名言警句:1、管理者，就必须卓有成效。

To be effective，is the job of the executive2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness.3、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter ho w junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?Who has to use my output for it to become effective?7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

They focus on opportunity in their staffing-not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

彼得德鲁克名言
彼得德鲁克名言
彼得德鲁克名言（1）：
1、管理者，就务必卓有成效。

2、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人企业家，还有创业者。

3、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。

所以，在生命中，我们务必要学会“定向”，选取和努力同样重要！
4、领导者的唯必须义就是其后面有追随者。

一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但。

彼得德鲁克名言名句1. “管理就是把事情做对，领导力则是做对的事情。

”你看比如在一个团队中，管理者会确保大家按照既定流程完成任务，这就是把事情做对。

但领导者呢，他得决定这个既定流程对不对，是不是有更好的方式，这可不是一般人能做到的哟，这得有大智慧啊！2. “企业的目的是创造顾客。

”可不是嘛！就像一家商店，如果不能吸引顾客，不能创造出属于自己的顾客群体，那还怎么生存下去呀，这不就是明摆着的事儿嘛！3. “创新就是创造一种资源。

”想想看啊，那些伟大的发明不就是从无到有创造了新的资源吗？就像手机的出现，简直改变了我们的生活方式，这是多么了不起的创新啊！4. “预测未来的最好方式就是去创造它。

”对呀，你不去行动，光在那空想未来有啥用呢？只有积极地去创造，才能塑造出你想要的未来呀，难道不是吗？5. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

”这多在理呀！如果老是盯着问题，那怎么能看到机会呢？就像在比赛中，要关注得分的机会而不是老纠结于失误呀。

6. “卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。

”可不是么，给对了人那效果完全不一样啊，就如同把好钢用在刀刃上，才能发挥最大的作用啊！7. “时间是最稀有的资源，如果不能管理时间，便什么也不能管理。

”真的呀，时间一去不复返，你不好好管理它，好多事情都没法完成呢。

就好像你想盖一座大楼，没有时间怎么行呢？8. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的。

”想想那些不赚钱的企业，不就是没搞清楚这个道理嘛。

就和种地一样，投入大于产出，那不就是亏了嘛，多简单的道理！总之，彼得德鲁克的这些名言名句都超级有道理，能让我们深刻理解管理和经营的真谛呀！。

管理的精辟语句
1.“管理就是让别人做你想做的事。

”——Peter Drucker
2.“管理就是要把事情做对，而不是把对的事情做。

”——Peter Drucker
3.“成功的管理者是那些能够创造并保持一个有效的工作环境的人。

”——Peter Drucker
4.“管理就是将有限的资源用于最有效的方式。

”——Henry Mintzberg
5.“管理就是创造一个组织，使其能够实现其目标。

”——Mary Parker Follett
6.“管理就是让别人做你不想做的事。

”——Warren Bennis
7.“管理就是组织、指导、控制和领导。

”——Chester Barnard
8.“管理就是利用有限的资源达到最大的效果。

”——Peter Drucker
9.“管理就是组织、激励和指导他人完成共同的目标。

”——Stephen Covey 10.“管理就是让别人能够把你的想法转化为现实。

”——John C. Maxwell。

彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。

2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。

但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

18、决策的反面，是不做任何决策。

19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。

为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。

只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？” 23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。