多措并举 攻坚克难

“4开展‘攻坚克难抓落实’活动的实施方案”嘿，大家好！今天我要给大家分享的是一份关于“攻坚克难抓落实”活动的实施方案。

咱们就直接进入主题吧！这次活动的背景大家都清楚，我国经济社会发展面临许多困难和挑战，为了克服这些困难，我们要深入开展“攻坚克难抓落实”活动，动员全体员工积极参与，共同为实现发展目标努力。

下面，我就来详细介绍一下活动的具体实施方案。

一、活动目标这次活动的目标是：通过开展“攻坚克难抓落实”活动，激发全体员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成。

二、活动时间活动时间为2023年4月1日至2023年6月30日，共计3个月。

在这段时间里，我们要充分利用各种资源，全力以赴地开展活动。

三、活动内容1.开展攻坚克难主题活动（1）组织全体员工学习相关政策、法规和业务知识，提高员工综合素质，增强攻坚克难的能力。

（2）定期举办业务技能培训，提升员工的工作技能，为攻坚克难奠定基础。

2.开展落实行动（1）明确各部门的工作任务和责任，确保各项工作有人抓、有人管。

（2）建立健全工作落实机制，对各项工作进行跟踪、督促和检查，确保任务按时完成。

3.开展团队建设活动（1）组织团队拓展训练，增强团队凝聚力，提升团队协作能力。

（2）开展团队交流活动，分享工作经验，互相学习，共同进步。

4.开展表彰激励活动（1）设立攻坚克难奖，对在活动中表现突出的个人和团队进行表彰。

（2）对完成任务的员工给予物质和精神奖励，激发员工的工作积极性。

四、活动组织1.成立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调。

2.各部门要积极响应，密切配合，确保活动的顺利开展。

五、活动保障1.提供充足的经费保障，确保活动顺利进行。

2.加强活动宣传，营造浓厚的活动氛围。

3.提供必要的技术支持，确保活动顺利进行。

4.加强对活动的监督和指导，确保活动取得实效。

注意事项：1.避免活动流于形式解决办法：确保每个环节都有实质性内容，比如培训要贴合实际需求，团队建设要注重实效。

攻坚克难措施一、制定科学计划在面对困难和挑战时，首先需要制定科学、合理的计划。

要对问题进行深入分析，明确目标，并根据实际情况制定可行的方案。

同时，要确保计划的灵活性和可调整性，以便应对可能的变化。

二、强化组织领导组织领导是攻坚克难的关键。

要明确责任分工，充分发挥领导的核心作用，统一指挥，协调各方资源。

同时，要确保领导团队具备足够的决策能力和应变能力，能够根据实际情况做出正确的判断和决策。

三、凝聚集体智慧攻坚克难需要集体的智慧和力量。

要充分调动团队的积极性，发挥每个人的优势，共同研究和解决问题。

同时，要注重团队协作，加强沟通与交流，形成良好的合作氛围。

四、优化资源配置合理配置资源是攻坚克难的重要保障。

要对人力、物力、财力等资源进行优化配置，确保资源得到最大限度的利用。

同时，要根据实际需求调整资源配置，以满足项目的实际需要。

五、创新工作方法创新是攻坚克难的动力源泉。

要敢于尝试新的工作方法和思路，不断探索和实践，寻找解决问题的新途径。

同时，要注重总结经验教训，不断完善和改进工作方法。

六、完善激励机制建立完善的激励机制能够激发团队的积极性和创造力。

要制定合理的奖励制度，对表现优秀、贡献突出的个人和团队给予适当的奖励和表彰。

同时，要注重精神激励，激发团队成员的归属感和荣誉感。

七、加强培训教育培训教育是提高团队能力和素质的重要手段。

要加强培训工作，提高团队成员的专业技能和综合素质。

同时，要注重培养团队的创新意识和协作精神，提高团队的凝聚力和战斗力。

事业单位年终工作总结：成绩斐然，攻坚克难2020年，是充满变数和挑战的一年，对于事业单位来说更是如此。

在全国各地严厉的疫情防控下，事业单位面临了各种各样的压力和困难。

经过全体员工的共同努力，本单位在完成年度各项任务的同时，也取得了一系列的优异成绩，下面将就本单位2020年度年终工作进行总结。

一、各项工作稳步推进，综合效益显著提升本单位在2020年度中，全面落实了全年度各项工作任务，各项工作进展稳步并取得了显著的成效。

在疫情防控期间，本单位积推进复工复产，充分发挥了稳定就业的作用，为实现经济社会发展目标做出了巨大贡献。

本单位加强了科技创新，进一步完善了生产制造工艺，其中生产设备智能化升级，实现了精准化制造，提高了生产效率。

采取多项措施降本增效，优化高耗能产业结构，推广高效、节能、环保技术，转非优质调结构，使企业变得更加优化和高效，大大降低了能耗、排放，为企业成本降低作出重要贡献。

二、攻坚克难，取得关键突破在2020年度工作中，本单位面对的困难、挑战和风险比去年更加艰巨和丰富，必须在充分发挥已有资源和优势的基础上，创新发展模式，积极开拓新的工作领域和市场空间。

本单位充分发挥内部员工的智慧和创造力，在解决形势严峻时积极开拓新的市场空间，同时整合内部资源，多点开花，在扩大外部市场上取得了关键突破。

加强优质服务和品牌建设和管理，提出设备质量保证和维修准则、加强标准意识和质量文化建设，赢得了更加良好的市场声誉，同时取得了较为显著的经济效益。

三、员工素质提升有明显进展2020年度，本单位主要从招收人才和员工培训两个方面出发，着力加强员工素质提升。

本单位在招收人才方面采取了多措并举的方式，例如设立学科研究基地和鼓励员工创新赛项，不断推进人才培养体系建设，使本单位各项工作得到了员工的积极参与和支持。

同时，在员工培训方面，本单位也开设了多门职业技能类和管理类课程，从而满足员工在技术和其他方面的需求。

在提高员工素质的基础上，本单位获得了一支素质高、技能强且富有创新精神的员工队伍，为企业的发展保驾护航。

第1篇近年来，包头市债务问题日益凸显，给地方经济发展带来了巨大压力。

面对债务风险，包头市积极采取多种措施，多措并举，攻坚克难，努力化解债务风险，确保经济持续健康发展。

一、债务背景包头市作为内蒙古自治区的重要城市，近年来在基础设施建设、产业转型升级等方面取得了显著成效。

然而，随着债务规模的不断扩大，债务风险也逐渐凸显。

据统计，截至2020年底，包头市债务总额约为3500亿元，其中政府债务约为1200亿元，企业债务约为2300亿元。

债务结构不合理、融资渠道单一、债务风险较高，成为制约包头市经济发展的瓶颈。

二、债务化解措施1. 实施债务风险防控包头市高度重视债务风险防控工作，成立了债务风险防控工作领导小组，制定了《包头市债务风险防控工作方案》。

主要措施包括：（1）加强债务监测，建立健全债务风险预警机制，对债务规模、结构、期限等进行动态监测，确保债务风险处于可控范围。

（2）优化债务结构，降低融资成本，通过发行地方政府债券、企业债券等多种方式，优化债务期限结构，降低融资成本。

（3）加强债务管理，严格执行债务限额管理，严格控制新增债务规模，确保债务规模不突破警戒线。

2. 深化国有企业改革包头市积极推进国有企业改革，通过资产重组、股权激励等方式，提高国有企业盈利能力，降低债务风险。

主要措施包括：（1）推进国有企业混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，提高企业治理水平。

（2）加强国有企业经营绩效考核，强化企业内部管理，提高企业盈利能力。

（3）推动国有企业转型升级，优化产业结构，降低对传统产业的依赖，提高企业抗风险能力。

3. 拓展融资渠道包头市积极拓展融资渠道，通过发行地方政府债券、企业债券、融资租赁等多种方式，拓宽融资渠道，降低融资成本。

主要措施包括：（1）发行地方政府债券，优化债务期限结构，降低融资成本。

（2）鼓励企业发行企业债券，拓宽企业融资渠道，降低融资成本。

（3）推进融资租赁业务，为企业提供多元化的融资方式。

凝聚合力攻坚克难重塑勇于开拓新形象整装待发扬帆远航开创执行工作新局面经济技术开发区人民法院起步晚、人员少、基础差、底子薄，一年来尤其是下半年以来，在新的领导班子集体带领下，面对窘困的客观境况，全院上下齐心协力，不等不靠，创造条件，抓住机遇，共谋发展，一步一个台阶，走出了一条跨越式发展的道路，执行工作面貌焕然一新。

一、规范管理，优化资源，重塑自身新形象1、领导重视开发区法院由于成立不久，从2013年开始受理民商事审理案件，2014年执行工作才正式开展。

由于起步晚、人员未到位、装备落后等客观条件的制约，执行工作一直未全面开展，落在了全市法院工作的末位。

今年尤其是下半年以来，以刘辉东院长为核心的领导班子，凝聚合力，勇于开拓，补齐短板，重塑形象，将执行工作作为我院的“一把手”工程，亲力亲为，建章立制，抓队伍建设，抓制度落实，执行工作面貌焕然一新。

2、内部多措并举、优化资源（1）针对我院案多人少，严重制约审判执行工作的现状，于今年8月份开始对社会招聘辅助人员和司法警察33名，10月份已全部到位。

（配图招聘考试现场）（2）针对执行装备相对落后的境况，为执行局配齐各种装备，执法录入仪、对讲机、手铐、单兵、防爆头盔，进一步规范了执行指挥中心，在办公条件总体拥挤的条件下，专门为执行局增加办公室3间，并挂牌成立了执行法警中队、执行实施中心和保全中心。

(配图)（3）对新招录的16名聘用人员和原有的执行干警进行体能技能和业务知识的集中培训，为更好的开展执行工作奠定良好的人员保障。

（附图）（4）将执行工作前移到立案和审判的保全阶段。

为充分利用执行查控平台资源，加大保全措施力度，我院从8月份开始在执行局内部成立保全中心，负责全院所有诉前、诉讼保全案件的实施，利用执行局的资源优势，通过查控组对被申请人的银行、车辆、证券等财产进行查询和控制，加大了力度，提高了效率，为案件后期进入执行阶段财产执行提供了有力的保障。

（5）成立技术鉴定中心，改变了过去鉴定评估拍卖等业务委托上级法院，程序繁琐、周期长的情形，缩短操作周期，大大提高了审执效率，网上拍卖的实施提高了成交率、加快了财产处置的速度。

多措并举高质量完成住户调查样本轮换工作为防止样本老化，提高住户调查样本代表性和稳定性，XX区XX局认真谋划，压实责任，攻坚克难，多措并举，高质量完成住户调查样本轮换工作。

一、领导高度重视，确保全力推进XX区XX局高度重视新一轮住户调查样本轮换工作，召开领导班子会议，认真传达学习国家统计局湛江调查队召开的相关工作会议精神和住户样本轮换方案及实施细则，进一步提高样本轮换工作重要性的认识。

同时，深入了解轮换流程和方法，为指导完成好住户调查样本轮换工作打好坚实的基础。

二、落实工作责任，确保任务到人为确保任务完成，主要领导亲自安排部署，抽调相关镇街和X内精兵强将，成立新一轮住户调查样本轮换工作组。

局党组书记、局长XXX任组长，二级主任科员XX任副组长，XXX、XXX、XXX（编外人员）为组员。

组长负责总协调，副组长负责组织组员开展工作。

对工作组人员实行包片负责制，责任到人，明确完成时限，且将样本点人员名单分包到工作组每个成员。

要求工作组成员上班时间全部到点，分管领导每天深入调查点开展指导工作，切实做到有问题当场解决。

三、争取经费支持，确保后顾无忧在XXX调查队领导和XXX局领导的大力协调下，XX主要领导积极向区主要领导汇报，争取区领导支持新一轮住户调查样本轮换工作。

特别是在经费方面，XX将新一轮住户调查样本轮换工作所需的各项工作经费形成报告，书面向XX申请解决工作经费，经努力争取，XX拨款XXX万元作为新一轮住户调查样本轮换工作所需的培训、住户记账补贴、住户慰问等工作经费。

四、深入宣传发动，确保人人知晓住户调查样本轮换工作时间紧、任务重、要求高，为取得相关镇街和调查对象的积极支持和配合，XX区XX局通过到相关镇街召开会议、利用各村居委会的乡村大喇叭广播、LED显示屏、在样本圈村庄悬挂横额、向住户发放《至住户一封信》等途径大力宣传，全面提高社会各界对住户调查的知晓率，使到样本轮换工作人人知晓，进一步提高调查对象的积极性和配合度。

《攻坚克难提质增效全力实现高质量的稳增长》的工作报告一、总结2022年上半年的工作成绩。

上半年，各级企业按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，积极应对经济发展“三重压力”和超预期挑战，攻坚克难、狠抓落实，扎实有力推进各项工作，为推动国民经济平稳健康发展作出积极贡献。

一是坚持稳中求进，经营业绩跑赢大市。

主要指标符合预期，经营质量稳中向好，1-6月实现利润总额同比增长8%，净利润同比增长10%。

二是强化经营管理，高质量发展基础更加稳固。

经营精益化更加聚焦“增效”，管理精细化更加注重“降本”，组织精健化更加突出“压减”。

三是加快优化升级，“三足鼎立”格局更趋完善。

基础建材整合优化成效明显，整合融合呈现新成效，产业升级创造新价值;新材料业务经济效益大幅提升，碳纤维、玻纤、锂电池隔膜、石膏板等业务布局快速拓展;工程技术服务持续巩固提升，经营业绩稳步增长，属地化经营走深走实。

四是加快创新转型，现代产业体系不断健全。

关键核心技术攻关成果丰硕，积极打造原创技术策源地，大批自主研发的新材料成功应用于神舟十四号等国家重大项目;研究制定“双碳”工作实施方案，布局建设具有国际水准的“双碳”共性技术实验室，节能环保材料广泛用于绿色冬奥建设，大力发展绿色能源;强化顶层设计，加快数字化智能化升级，加速推进司库体系建设。

五是深化改革攻坚，内生活力明显增强。

国企改革三年行动主体任务全面完成，集团正式转为国有资本投资公司，成为首批转正的5家央企之一，改革经验入选国务院国企改革领导小组办公室“学先进、抓落实、促改革”第三批典型。

六是强化党建引领，政治优势充分彰显。

坚持把政治建设摆在首位，坚持党建经营一本账，坚持干部人才两手抓，坚持管党治党全面从严，坚持讲好建材故事，实现以高质量党建引领保障高质量发展。

二、分析下半年形势，下半年集团工作的目标任务一是着力提质增效，全力以赴稳增长。

紧盯“两增一控三提高”，全力做好稳价格、稳销量、稳现金流、稳供给、降成本“四稳一降”工作，努力完成年度经营任务。

银川市第三次全国农业普查工作交上满意答卷1819及时发文部署工作。

第三次全国农业普查工作部署以来，银川市委、市政府十分重视农普工作，多次针对普查相关问题召开会议研究，作出重要指示，提出明确要求。

银川市政府于2015 年12 月18 日发出了《关于做好第三次全国农业普查的通知》，对银川市农业普查工作作出了总体安排和部署。

银川市于2016年初成立了以主管副市长为组长，统计、农牧、财政等14个部门为成员的农业普查领导小组，办公室设在统计局，下设5个工作组，抽调业务骨干12人，具体负责全市农业普查的日常组织、协调等各项工作。

全市各县（市）区、乡镇、村相应成立了农业普查办公室和工作组，全市共抽调、选聘普查指导员、普查员共2744名。

在准备阶段，制定印发了《银川市第三次全国农业普查领导小组办公室工作规则》《银川市第三次全国农业普查领导小组成员单位职责分工》，对市农普办和领导小组成员单位工作职责作出了明确分工；农业普查是一项全面了解三农发展变化情况的重大国情国力调查，每10年开展一次。

通过全面普查，将查清我国农业、农村、农民基本情况，掌握农村土地流转情况、农作物种植面积、新型农业经营主体、农业规模化和产业化等新情况，反映农村发展新面貌和农民生活新变化，这对科学制定“三农”政策、保障国家粮食安全、促进实现农业现代化、新型城镇化、全面建成小康社会，具有十分重要的意义。

按照国务院和自治区第三次全国农业普查领导小组及办公室的统一安排部署，银川市第三次全国农业普查工作在市委、市政府和各级党委、政府的高度重视和有力领导下，经过全市各级普查机构近两年的统筹安排、精心组织和2700多名普查人员攻坚克难、扎实工作，圆满完成了第三次农业普查工作各阶段工作任务。

国家统计局农业司领导视察银川市农业普查工作及农业生产情况制定了《银川市第三次全国农业普查考核评比办法》，各县（市）区也制定了相应考评办法，对层层落实农业普查机构组建、经费落实、宣传工作、数据质量等工作实行量化评分考核。

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