下载文档原格式
手指口述讲课课件第一部分：简要回顾集团公司“手指口述”发展史“手指口述”是运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的一种科学的管理方法。
“手指口述”基本原理就是一种通过心(脑)、眼、口、手的指向性集中联动而强制注意的操作方法，能随时集中人的注意力，防止出现由于恍惚、走神等无意识或注意力分散而引起的误操作，从根本上避免人的不安全行为。
集团公司从推行“手指口述”至今，共经历了五个阶段。
第一阶段：起步阶段：强制推行，迅速实施集团公司是从2010年8月26号正式下文（汾煤办发[2010]788号）开始实施“手指口述”的。
推行目的：为了使员工的操作行为规范化、标准化、程序化，进一步提升员工安全意识，增强安全自保能力，从源头治理员工不规范的操作行为，促进员工习惯养成。
推行范围：各生产（基建）矿井、地面生产、基建单位。
检查考核主要内容：组织机构、制度建设、操作标准、学习培训和现场操作（占40%）。
第二阶段：普及阶段。
以点带面，逐步推行与第一文件下发刚好间隔了整两个月的时间，即当年10月26日，集团公司又下发《关于开展“手指口述”安全确认操作法竞赛活动的通知》，在矿井采掘开及井下辅助队组开展了声势浩大的竞赛活动。
当时的竞赛内容：分答题赛和演示两部分，答题赛分必答题、共答题、抢答题三部分。
演示竞赛分岗位描述和手指口述两部分。
竞赛办法：10月下旬，由各矿组织学习、培训，做赛前准备工作；11月上中旬，由各矿组织竞赛；11月下旬，由集团公司组织决赛。
2010年12月9日上午8：30分，集团公司在新阳煤业机修厂车间举行了决赛。
并且制定了8大项竞赛评分标准，对获奖选手最高奖励达1万元人民币。
2011年2月10日，集团公司又以函的形式下发《关于矿级领导开展“手指口述”演示的通知》。
并于3月9日，集团公司总经理现场办公会（**矿）进行，各矿矿长、书记、生产口均参加了演示竞赛，为“手指口述”全面实施树立了良好的表率作用。
“手指口述”管理法宣传提纲一、集团公司4月29日安全办公会，就抓好“两规范”工作提出哪些具体要求？“两规范”工作要落实到现场、班队和工作环节中。
各单位要对今年以来“两规范”工作的开展情况进行一次回头看，重点从管理过程中、操作行为上抓“两规范”，不能停留在口头上、会议上、文件上。
规范管理行为必须与具体管理工作相结合，查找管理中的漏洞和短板，建立长效的消缺补差机制。
规范操作行为必须与具体岗位工种相结合，在班队生根，落实到现场采掘头面和操作环节中。
各单位要采取岗位写实的办法，明确岗位工种操作行为规范标准，包括应该怎样规范操作、哪些属禁止性操作行为、不规范操作怎么处罚等，要让职工清清楚楚、明明白白。
各单位要结合实际，推广“手指口述”管理法，纳入“两规范”内容。
此项工作由各单位矿长（经理）负责，分管副矿长（副经理）按照垂直进行的办法，具体负责分管范围内“两规范”标准制定和现场落实。
二、什么是“手指口述”管理法？“手指口述”安全管理法，是山东兖矿集团东滩煤矿在总结安全生产经验，借鉴国外“手口示意”安全管理模式的基础上探索形成的。
基本内容是：在工作中以预防职工现场发生安全事故为目的，运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。
同时，职工进行安全确认的过程，也是对设备的安全状况、现场安全环境的状态等因素进行隐患排查的过程。
三、“手指口述”的基本原理是什么？大家知道，职工在工作过程中注意力容易分散和产生错觉，习惯走“捷径”。
当职工的错误行为，与设备、设施或环境的危险状态相重合时，就容易导致事故的发生。
通过“手指口述”，有助于防止误判断和误操作，提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度克服“三乎三惯”思想（马乎、凑乎、不在乎；看惯了、干惯了、习惯了），减少偷懒行为，从而最大限度的避免事故发生。
四、“手指口述”管理法的效果如何？东滩煤矿在全面加强安全管理的基础上，2006年5月推行“手指口述”管理法。
