公司营运车辆维护保养管理规范绝对有用

营运车辆定期维护制度为了加强车辆的维修管理有计划地做好车辆的维护和保养工作，有效地延迟车辆的使用寿命，确保车辆的安全运行，遏制重特大交通事故，减少一般事故的发生。

提升行业的整体形象，特制定本制度。

一、驾驶员对车辆要定期进行保养，保持车辆清洁，每日在出车前对车辆的性能进行细致的检查，例如；机油、冷却液、方向、制动系统等。

保证车辆各项性能良好才能出车，杜绝病车上路。

二、驾驶员必须爱护车辆，熟悉车辆性能，发现故障必须及时修复，不要等到大故障才修复三、每____公里必须对车辆进行一次强保作业。

____公里进行一次二保作业。

公司应建立车辆技术档案，保存维修、保养记录。

四、车辆维修时，驾驶员须在旁跟进，发现问题及时反映，以便车辆更快，更好地修复。

五、车辆维修结束后。

驾驶员须对车辆进行检查试驾，六、为严格管理从车辆源头抓安全，驾驶员须认真按制度执行，若拒绝和延期，造成车辆脱保、漏检公司将追究其驾驶员责任，并对该驾驶员做停职处理。

七、车辆回场检查时相关职能负责人必须积极配合，认1真负责严肃对待。

八、检查内容包括车容车貌、营运设施、标志、驾驶员着装、车辆安全性能等。

九、安全办要严格按照行业标准对车辆的车容车貌、营运设施、标志、着装的检查。

十、安全管理人员检查车辆安全技术状况；确保各部位连接有无松动、灯光、雨刮、转向、制动、轮胎波、玻璃等功能是否完好，符合技术指标。

十一、在检查过程中发现有不符合车容车貌、营运设施、标志、着装要求的车辆及驾驶员要立即下达整改通知书，在规定时间内完成整改。

十二、对不符合技术要求的车辆要立即记入安全生产隐患台帐。

同时下达《整改通知书》在规定时间内完成整改内容，检查人员要监督整改完成情况，并做好相应记录。

十三、车辆回场的检查，负责检查人员要在《车辆检查登记表》做好详尽记录，不得由任何遗漏。

负责检查的人员不得以任何借口和理由拖沓、推诿。

嘉峪关市双辉工贸有限责任公司____年____月____日第三篇：车辆定期维护、检测制度车辆定期维护、检测制度本着车辆维修应坚持贯彻“定期检测、强制维护、视情修理”的原则，并按评定技术等级，汽车保养分走合维护、日常维护、二级维护、大修维护不得超期，因此公司制定本制度。

第一章总则第一条为加强客运公司车辆维修保养管理，确保车辆安全、高效、可靠运行，降低维修成本，提高服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于客运公司所有车辆及其维修保养工作。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理安排，经济高效；3. 严格管理，责任到人。

第二章维修保养范围第四条客运公司车辆维修保养包括以下内容：1. 定期保养：根据车辆行驶里程、使用年限和车辆状况，按照厂家规定进行定期保养；2. 日常维护：驾驶员对车辆进行日常检查，发现故障及时排除；3. 紧急抢修：车辆在行驶过程中出现故障，及时进行抢修；4. 更换零部件：根据车辆实际需要，更换损坏的零部件。

第三章维修保养流程第五条车辆维修保养流程如下：1. 驾驶员发现车辆故障，及时向维修部门报告；2. 维修部门接到报告后，安排技术人员进行检查；3. 技术人员根据检查结果，提出维修方案，经维修部门负责人审批；4. 维修人员按照维修方案进行维修；5. 维修完成后，驾驶员对车辆进行检查，确认无误后投入使用。

第四章维修保养管理第六条客运公司设立车辆维修保养管理部门，负责以下工作：1. 制定维修保养计划，合理分配维修保养任务；2. 监督维修保养工作，确保维修质量；3. 负责维修保养资料的管理和归档；4. 定期对维修保养人员进行培训。

第七条驾驶员在车辆维修保养过程中应遵守以下规定：1. 遵守维修保养规定，服从维修保养人员的管理；2. 积极配合维修保养工作，确保维修保养顺利进行；3. 维修保养完成后，对车辆进行检查，确认无误后投入使用。

第五章责任与奖惩第八条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处罚。

第九条对在维修保养工作中表现突出、成绩优异的个人和部门，公司将给予表彰和奖励。

第六章附则第十条本制度由客运公司负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

客运公司车辆维修保养管理制度旨在确保客运公司车辆安全、高效、可靠运行，降低维修成本，提高服务质量。

恒通公司车辆维护管理制度暂行为保障营运车辆技术性能良好,预防和减少道路交通事故,公司根据交通部重新修订的道路运输车辆技术管理规定交通运输部令2016年第1号,按照规定中“择优选配、正确使用、周期维护、视情修理、定期检测、适时更新”的要求,制定本制度.一、车辆及设施维修、检测必须坚持“预防为主,强制维护”的原则.二、营运车辆必须服从公司车辆技术管理人员统一管理,按时进行定期维护、检测、年度审验和临时检测.三、根据道路运输车辆维护管理规定和汽车维护检测、诊断技术规范,将道路运输车辆的维护分为日常维护、一级维护和二级维护三个部分,二级维护属强制维护必须按期进行.四、车辆二级维护周期主要依据行驶里程数据,结合行驶天数、车辆年限、道路状况、车型等五个因素制定.1、车长6米及以下客车行驶里程达到10000公里或行驶30日,进行一次一级维护；行驶里程达到40000公里或行驶120日,进行一次二级维护.2、车长大于6米以上客车行驶里程达到15000公里或行驶30日,进行一次一级维护；行驶里程达到50000公里或行驶120日,进行一次二级维护.3、车辆每年二级维护不低于二次,不大于四次.4、高速公路营运车辆每年二级维护不低于三次.5、日行驶里程500公里以上车辆每年二级维护不低于四次.6、车龄5年以上的客车,每年增加一次二级维护.五、车辆维护内容及周期1、日常维护由驾驶员每日出车前、行车中和收车后及时对车辆及设施进行清洁补充和安全检视.2、一级维护由维修企业负责车辆的维护作业.作业中心内容是除日常维护外,以清洁、润滑、紧固为主,并检查维护有关制动、操纵等系统安全部件,时间为每月进行一次.3、二级维护由公司委托具有二级资质以上维护企业负责车辆的维护作业.作业中心内容是除一级维护外,以检查、调整转向节、转向摇臂、制动蹄片、悬架等经过一定时间的使用容易磨损或变形的安全部件为主,并拆检轮胎,进行轮胎换位.4、车辆必须按期进行,县际班线车辆、部分市际班线车辆非高速营运维护时间为一年2次；部分市际班线车辆高速营运、省际班线车辆一年3次；500公里以上长途班线车辆一年4次；车龄5年以上的车辆在维护周期基础上增加1次二级维护,全年不超过4次.各班线车辆具体维护周期、维护时间由公司制定维护计划通知执行.六、车辆综合性能检测1、客车需到符合资质的综合性能检测机构进行综合性能检测和技术等级评定,车辆技术等级检测结果应当达到二级以上,高速营运车辆必须达到一级.2、客车行车证注册登记不满5年的,每12个月进行1次检测和评定;超过5年的,每6个月进行1次检测和评定.七、车辆维护监督和管理1、车辆技术管理人员合理确定车辆维护周期,科学编制车辆维护计划,督促车辆按期正常维护.2、日常维护由驾驶员每日实施“三检”出车前、行车中和收车后,车辆行车日志应翔实记载每日“三检”情况,公司月底回收行车日志检查落实情况；安管人员日检、路检时,抽查驾驶员落实“三检”情况.3、车辆日趟检由公司委托客运站对所有营运车辆每日进行检测,检测合格出具安全例检合格单,没有安全例检合格单的车辆不准发班.4、公司委托的具有二级资质以上维修企业,提供车辆维护、修理、更换主要部件、竣工合格证记录,由公司安管人员定期收集整理存档.5、完善公司车辆技术档案,一车一档,内容准确详实,主要内容包含车辆基本信息、车辆技术等级评定、客车类型等级评定或年度类型等级评定复核、车辆维护和修理、车辆主要零部件更换、行驶里程、车辆变更、对车辆造成损伤的交通事故等,档案附件要有车辆检测、评定报告、竣工合格证等原始资料,并建立信息化车辆技术档案.6、安全员日检和路检时,要检查客车二级维护竣工合格证,对未及时进行二级维护的车辆下达整改通知.7、公司车辆在检查、检测中发现技术性能不符要求,车辆暂停营运,待车辆修复完好,经车辆技术管理人员审核同意后恢复营运.八、责任与处罚1、经营者、驾驶人有下列行为之一的,处以500元以上1000元以下罚款：1未按公司制定的车辆维护周期、维护时间进行二级维护的；2未按照规定的周期和频次进行车辆综合性能检测和技术等级评定的;3车辆技术性能综合检测未达到标准,继续营运的；4未到公司委托的维修企业进行维护,致使车辆修理、维护、更换零部件记录和竣工合格证无法收集存档的.2、行业部门检查发现公司车辆违反道路运输车辆技术管理规定行为,依规处罚公司时,罚款金额全部由违规车辆承担,并依据公司相关管理制度严肃处理.3、经营者、驾驶人未按规定进行车辆检测、维护,发生机械故障交通责任事故的,停班、停驾、处罚整改直至终止经营合同；构成犯罪的,由司法机关依法处理.二0一六年四月二十九日。

营运车辆公司化管理制度一、总则为提高车辆运营管理水平，确保交通安全，降低运营成本，本公司特制定本管理制度。

该制度适用于公司所有营运车辆及其驾驶员，旨在通过标准化流程，达到提升服务品质和经济效益的双重目标。

二、组织架构公司设立专门的车辆管理部门，负责统筹规划车辆的购置、维护、调度以及日常管理等工作。

部门内设置若干岗位，明确各岗位职责，形成有效的组织管理结构。

三、车辆管理1. 车辆采购：根据公司业务需求和市场调研，合理选择车型，注重车辆性能与经济性的平衡。

2. 车辆维护：建立定期保养和维修计划，确保车辆处于良好的技术状态，减少故障率。

3. 车辆档案管理：每辆车都应建立完整的车辆档案，包括购车合同、保险单、年检记录等资料。

四、驾驶员管理1. 招聘培训：对驾驶员进行严格的选拔，并提供专业的培训，包括驾驶技能、交通法规、服务礼仪等。

2. 健康监管：定期组织驾驶员体检，确保其身体健康状况符合职业要求。

3. 考核激励：建立科学的考核体系，对驾驶员的工作表现进行评价，并依据评价结果实施奖励或惩罚。

五、运营管理1. 调度系统：运用现代化信息技术，建立高效的车辆调度系统，优化路线，减少空驶。

2. 客户服务：提供便捷的预约服务，及时响应客户需求，不断提升客户满意度。

3. 安全管理：强化安全意识教育，定期开展安全演练，确保行车安全无事故。

六、应急管理制定详尽的应急预案，面对交通事故、自然灾害等紧急情况能够迅速有效地应对，最大限度减少损失。

七、环保节能推广使用新能源车辆，倡导节能减排，参与环保活动，树立绿色运输企业形象。

八、持续改进公司将定期回顾管理制度的实施效果，收集员工、客户的反馈意见，不断调整和完善管理制度，以适应不断变化的市场环境。