护理管理规范化
要求 使护理行为符合于一定的标准 内容 制度化、流程化、标准化、表单
化、数据化 规范化的第一个标志就是制度化 数据化是规范化中最核心的部分
护士长的责任
建立一系列约束护士行为的规范: 规范要具有系统性、科学性、民主性和先进合
理性等要求。 规范应为护士熟知并有能力遵守 方法-对护士不断的教育与培训,让每个人知道
急诊护理管理
我们面对的工作环境
面对各种急、危、重病人,工作繁重 病人要求急、高,难以满足 抢救中经常遇到人员不足 场地拥挤、秩序混乱 高风险,高隐患地带 纠纷事故多发,医护人员安全保障差 科主任、护士长经常被医疗纠纷缠身
我们的工作状态
医护人员高标准、高要求 心理承受压力大 高度应急 高度警惕 严谨认真 如履薄冰 小心翼翼
规范的管理模式
各种表格
无入院评估表格,(急诊内科)有压疮和跌倒评 估表格,每一种放置一个文件夹,压疮患者每班 记录一次。床旁无预防措施标示。
规范的管理模式
优质护理
文化强护----推行“六个有”服务
手续有人办 心理有人慰 出院有人送
检查有人陪 住院有人陪 回家有人访
规范的管大厅首先接诊的是分诊护士和导诊护士,分诊、 导诊护士24h值班。分诊护士负责、分诊、咨询、登记。导 诊负责管理平车、轮椅,大厅有平车10辆、轮椅3辆,如果 120车送病人来时,导诊护士推车去门外迎接病人,病人下 车时直接更换为院内平车,这样避免下车后再次更换平车。 导诊护士与急救车人员一起护送患者到相应的诊室,120人 员与院内医生交接并填写院前院内交接单后,方可离去。 如果患者需要做检查时导诊护士陪同,如不需陪同只使用 平车的患者,记录患者姓名、电话、科室,不收押金。导 诊护士还有一项职责是去各科室配送药品。