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经营现状
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商业计划书
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/项目介绍
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商业计划书
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计划书
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2019
0
3
BUSINESS PLANNING
竞争市场分析
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类别 2
3 1.8
类别 3
5 2.8
类别 4
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点击在此输入简要文字介绍文 字内容尽量概括精炼，不用多 余的修饰文字，言简意赅说明
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拥有团队精神
要想调动一个开发团队的氛围,前提就是要有团队精 神。那么管理者就要以身作则,共同树立坚持不懈的 精神,而不是遇难而退,让开发团队的成员们意识到 团队讲的是协作,困难出现并不是一个人的事,而成 功往往是由大家的力量去凝聚的!
创造良好的工作氛围
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PART 04
规划好团队考核标准
规划好团队考核标准
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您考核的目地是为了提升，那就需要找出团队和团队成员的缺点， 如果发现了问题，从团队的流程制度标准的角度如何解决？考虑 从团队成员自己的角度如何解决？如何提高？找对了方法就可以
做好团队总结
要定期做好团队的总结，多从上级或平行部 门中收集意见，认真对待每条意见，从多个 角度考虑如何改进，只有及时被人指出缺点 并第一时间改进，才是提升团队最有效最快 速的提升方式。 要感谢那些提意见给我们的是，是他们让我 们快速的意识到自己的问题并加以改正。
PART 05
总结
在最舒心的环境 下工作
T
有自己独特的位置
比如A团员做事比较细心，就比较适合 细心方面的工作，例如质量检查专员。
w
有自己独特的位置
比如B团员沟通能力较强,那就比适合做 对外对接方面的工作，例如需求沟通专
员。
+
有自己独特的位置
这样挖掘到每个团员突出的优点，让每 个人做自己最擅长的事。
团队成员合理分配
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互相多沟通
定期与每位团队成员进行面谈,至少每月1次,最好每周 1次。往往一个优秀的开发团队,就是因为团队成员之 间沟通能力强,最好是能在每天开会的时候让团员们提 出问题或者建议。需要建立每个成员对团队的归属感, 能充分调动他们的主观能动性。管理者也应该掌握每 位成员的情况。清楚A团员适合分配什么任务,B团员 哪方面比较优秀!