以小组为单位讨论以下问题并写下小组答案。练习结束后, 小组将答案展示给其他小组并接受评论。 1.公司与世界其他地区合作伙伴进行战略联盟谈判的驱动力 是什么?在寻求联盟合作伙伴的过程中,生产国最有可能采用 的标准是什么? 2.解释开发联盟与探索联盟的区别并举例说明。该如何评估 两种联盟的成功? 3.爱尔兰某电控设备制造商即将与加拿大某公司进行联盟谈 判,以分享商业及技术信息,开展共同研发项目。谈判中最需 要商谈的话题是什么?
10.2.6 冲突的公司文化
一个公司的企业文化通常反映了该国的商业环境 当来自不同国家的公司进行国际联盟或国际并购谈判时,国
家文化与企业文化就会起作用 若公司的国家文化与企业文化彼此差异很大,谈判成功的概
率就会降低 就谈判互动与结果而言
若谈判人员的文化相近(非常相似),谈判更容易取 得成功
10.4 国际合资企业谈判
目的 资源 谈判事宜
10.4.1 目的
国际合资企业是公司建立全球业务网络的基石 国际合资企业谈判的直接目的是建立拥有独立法律实体的新公
司,按照协议规定的时间与内容共同开展活动 根本的、潜在的目的可能在于扩展或增强已经建立起来的业务
关系 许多合资企业由具备互补性资产的公司组成 建立国际合资企业通常会带来新产品的开发及新客户的获取 来自高度发达经济体的母公司通常要依赖当地合作伙伴的母公
10.4.3 谈判事宜
国际合资企业谈判的主要事宜包括: 基本政策事宜 财务方面 法律事宜 整合性事宜 信任事宜
10.4.3 谈判事宜
谈判需要涉及国际合资企业的管理结构和运营原则, 这些将促使合资企业高效运营并获利
国际合资企业并非都是股权参与型,还存在许多其他 形式,例如,特许经营协议、技术转让协议、研发费 用共担协议、联合促销或产品联合开发