非上市公司实施股权激励的重要性
重要性
端正员工工作心态 有利于经管者关注企业长期发展
留住人才吸引人才 降低即期成本支出
业绩激励
非上市公司实施股权激励的重要性
（一）有利于端正员工的工作心态
有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力 。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变 ，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打 工，现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然 会促使“小老板”更加关心企业的经营状况，也会极力抵制 一切损害企业利益的不良行为。
非上市公司实施股权激励的重要性
（三）留住人才吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划, 有利于企业稳定和吸引 优秀的技术人才和管理人才。实施股权激励机制一方面可以 让员工分享企业成长所带来的收益, 增强员工的归属感和认 同感, 激发员工的积极性和创造性; 另一方面, 当员工离开企 业或有不利于企业的行为时, 将会失去这部分的收益, 这就 提高了员工离开公司或 “犯错误” 的成本。因此, 实施股 权激励计划有利于企业留住人才、 稳定人才。
非上市公司股权激励策略
目录
一、股权激励简介
四、非上市公司实施
1、定义
股权激励的障碍
2、起源于发展
五、方案设计与实施
3、股权激励的特点与流程 4、中国股权激励的现状
二、上市公司与非上市公司
1、方案的基本类型 2、现行经典方案 3、注意事项
1、定义 2、二者区别 3、非上市公司的股权激励
Hale Waihona Puke 特点六、案例分析非上市公司实施股权激励的障碍
• 障碍（一）
1、股权的定价问题。上市公司股权激励计划在行权价格的 确定方面是以股票市场价格作为定价基础。而在中国以每股 净资产作为行权价格的做法过于简单，以股票价值作价更是 价值失真，其客观性，公正性与准确性都存在着严重问题。 2、员工作为股东进退机制的问题。随着公司的发展，公司 经营管理者及其他员工将不断发生变化，有的员工会离开公 司，有的新员工进入公司。根据员工持有股份的初衷，离开 公司的员工就要退出股份，新近员工应持有股份，不过由于 是非上市公司，股东的进退机制很难理顺，同时由于公司性 质的不同，股东的进入与退出受到的限制相对小很多，因此， 非上市公司的进入和退出，操作起来比上市公司复杂的多。
