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国有企业和民营企业的文化建设对比研究；随着市场经济的发展，中国的企业文化建设也越来越受到重视。
但是，在不同性质的企业中，文化建设的目标和方式也大相径庭，其中最明显的就是国有企业和民营企业之间的差异。
本文就将这两种企业的文化建设进行对比研究，分析其原因和影响。
一、国有企业的文化建设以前的国有企业文化主要强调红色文化和集体主义。
在改革开放的进程中，为了适应市场经济，许多国有企业进行了改革，但文化建设方面的改革却相对缓慢。
这导致了国有企业文化与市场经济的发展不相符合，进而给企业的改革带来了很多困难。
近年来，国有企业开始强调企业文化的创新和提升。
一方面，通过重新审视公司价值观的制定和公司愿景的规划，营造积极、创新和求变的企业文化；另一方面，重视员工素质提升和培训，增强员工的动力和能力，同时强调企业家精神、创新精神等核心素质的培育。
二、民营企业的文化建设民营企业通常以家族企业为主，创始人的价值观和行为方式对企业文化有很大的影响。
民营企业文化强调现实主义和实用主义，商业竞争的良性循环以及员工自主创业精神的构建。
对于民营企业来说，企业文化建设的时效性和灵活性都非常重要。
在民营企业中，企业创始人通常会成为企业文化的缔造者，而良好的企业文化可以为企业的长期发展提供指导和支持，并对员工的职业道德、行为准则等方面产生积极的影响。
三、国有企业和民营企业文化建设的差异国有企业与民营企业在文化建设方面最大的差异在于企业的所有权性质。
国有企业通常拥有大量的社会资源，其内部存在大量的官僚和集体主义文化，因此，企业价值观确立和文化创新都需要克服这些障碍。
而民营企业则更加注重市场竞争和员工的个体价值，也更加灵活和自主，因此其企业文化建设也更加积极向上。
此外，国有企业和民营企业在目标和制度上也不完全相同。
国有企业在文化建设方面更加注重的是公益性质和社会责任感，而民营企业则更注重企业的经济效益和品牌形象。
四、企业文化建设的影响企业文化对于企业长期稳定发展和员工职业生涯都有着重要的影响。
国企企业文化建设的意义及方法探讨摘要：国有企业作为一种固定的企业形态，有着资本结构国有化的特点，我国国有企业的改革历程已有20多年，成败之事均有发生，失败不要紧，重要在于能吸取失败的教训，借鉴成功的经验，研制出新的改革方法。
在国有企业的改革过程中，总结出这一规律，即为国有企业的成功改革均与企业本身的文化建设及发展密切相关。
当今时代企业的最高竞争将是企业文化的竞争，企业文化的发展将体现企业形象的规范性，其规范着企业的发展行为，激励企业职工的工作积极性，为企业的生产经营及管理发挥重要作用，大力增强企业的竞争力及凝聚力。
关键词：国有企业；文化建设；对策思考中图分类号：f276.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-01一、前言国有企业应建立健全的企业制度，寻找适应于企业发展及生存的企业文化。
若将我国国有企业的经济发展比做成一副草图，则随着企业经济规模的发展壮大，市场经济体制的逐步形成，国有企业改制成现代企业制度，企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化，而我国国有企业的经营理念、生产模式及员工的思想认识将随着企业文化的发展不断创新，以适应市场经济的发展需求，单纯靠原有的企业思想政治工作凝聚人心，凝聚力量已经显得力不从心，因此加强国有企业文化建设已经显得非常重要。
但当前我国国有企业的文化建设还存在一些问题，如企业管理者的素质低，缺乏正确认识企业文化的建设；企业的文化建设未能密切联系企业的经营活动，未能真正融入到企业的经营、生产及管理中；企业的文化建设缺少个性及创新精神，建设的途径相类似，雷同化严重等。
二、国有企业文化建设的意义1.有助于企业的发展经营。
国有企业的文化作为信念、心理及道德的力量，三者相辅相成，逐渐形成国有企业的文化优势，这为企业的改革发挥重要作用。
企业文化建设的优劣，将直接影响企业生产经营的结果。
良好的企业文化，将为企业的经济发展提供有利条件，使企业在市场竞争中占绝对优势，为客户提供满意的服务，有效激发职工的工作积极性，因此，国有企业的文化建设极其重要。
企业⽂化有效建设的⼗点建议企业⽂化有效建设的⼗点建议 企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。
下⾯是⼩编整理的企业⽂化有效建设的⼗点建议相关内容。
企业⽂化有效建设的⼗点建议篇1 企业⽂化建设应从遵循以下⼏个原则 1、有效组织、流程规范原则 成⽴由企业⼀把⼿为领导、⾏业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，⽼、中、青年三代中层、基层⼲部参加的企业⽂化建设⼩组，制定企业⽂化建设⼯作计划，以分散⼯作、集中封闭讨论为⼯作⽅式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。
使得企业⽂化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进⾏。
2、要遵从绩效是企业⽂化的结果，制度是企业⽂化的外化，精神是企业⽂化的内核的原则 倡导鲜明、具有感召⼒、震撼⼒的企业精神，注重⽤企业⽂化来有效地激活企业资源、凝聚⼒量、发挥整体效应、从⽽实现⾼绩效，提⾼绩效是企业⽂化建设的核⼼;以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业⽂化建设的刚性保证。
3、要注意继承中国优秀传统⽂化 弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟⼤民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“⼤庆精神”、“铁⼈精神”、“两弹⼀星精神”、“载⼈航天精神”、“海尔⽂化”、“万科⽂化”等，提炼出企业的精神，极⼤地激发⼴⼤职⼯积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改⾰发展提供巨⼤的精神动⼒。
4、要体现了优秀企业⽂化的时代性、先进性 要让企业从战略⾼度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业⽂化建设与企业改⾰和加强管理相结合，努⼒改变计划经济体制下形成的思维模式和经营⽅式，逐步树⽴与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代⽓息和各具特⾊的经营战略、宗旨和理念，丰富企业⽂化的内涵。
5、企业⽂化建设应注重在对外⽂化交流中不断创新 遵循以积极的姿态实施“引进来”、“⾛出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业⽂化建设在对外⽂化交流中不断创新，把外来⽂化与当地⽂化融合在⼀起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的⽣命⼒和强劲的发展潜⼒，融合双⽅⽂化传统，逐渐形成核⼼价值观和独特的企业⽂化体系。
以党建为引领推进国有企业文化建设摘要：伴随着社会的不断发展，随之而来的新理念和新思想也在不断的出现和变化，这给国有企业也带来了不小的影响，对国有企业的发展和改革带来的许多的阻碍。
在这种情况下，进行有效的党建工作，充分发挥党建工作在企业文化中的作用，给企业文化建设带来强大的动力，这也是国有企业需要重点关注的问题。
党建工作对国有企业的发展有着重要的影响作用，对党建工作进行有效的创新，更加有利于企业文化建设的开展和改良。
关键词：党建工作；国有企业；文化建设引言：国有企业在国民经济发展中起着重要的支撑作用，是发展和壮大国家的综合国力的重要力量，对国有企业进行党建工作是进行国有企业文化建设的基础。
从文化建设的方面来看，目前国有企业的党建工作对国有企业的文化建设起到引领的作用，同时也存在着不足的地方需要改进，我们也应当对国有企业的文化建设中的党建工作进行创新，开展有效的实施策略。
一、党建工作对国有企业文化建设的引领作用（一）党建工作能够引领企业文化建设的方向在社会的新形势下，要想抓好和抓紧国有企业的文化建设，使国有企业的文化建设做出有效的成绩，就要开展党建工作。
通过党建工作开展，可以更加有效的保障企业文化建设的方向和现阶段的社会主义文化建设的方向相一致。
开展一些思想政治教育活动和精神文明活动，既能指明企业文化建设的方向，也能够使国有企业的员工有一个正确的理想信念，为国有企业员工的工作提供强大的动力。
对国有企业进行党建工作，能够保障国有企业的文化建设工作与中国特色社会主义发展需求的一致性，充分发挥党建工作在引领企业文化建设的重要作用。
（二）党建工作能够引领企业文化建设的内容国有企业文化的建设内容是要和中国特色社会主义核心价值观与理论体系的内容相结合，并且保持一致的，这样才能够保障国有企业文化建设的方向不会出现偏差。
所以，国有企业应当将党建工作作为基础，在企业文化建设每个环节中融入当代的先进文化和先进的理论，来保障企业文化建设符合当今时代的发展趋势，能够为企业的发展提供强大的动力。
如何建设有特色的企业文化如何建设有特色的企业文化企业文化建设是企业发展的重要工作内容，建设有特色的企业文化，是十分重要的。
下面是店铺为你整理的建设有特色的企业文化方法，希望对你有帮助。
建设有特色的企业文化方法1.坚持以人为本，不断提高职工整体素质。
中心局的希望是人，中心局的管理重心是人。
建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上。
企业文化从全面培养和提高人的素质入手，启动人的主观能动性和积极性，增强职工的专注感和团队精神，激发职工的力和创造力，为企业无私奉献。
在创建过程中，要坚持以人为本，充分发挥“职工教育培训中心”的作用，规范职工培训工作。
按加强“三级”管理的要求，切实抓好中层干部、管理人员、生产班组长的培训;按“第一”的原则要求，有重点地抓好汽车驾驶员和特殊工种的培训;按照“干、学什么，缺什么、补什么”的原则，加强职工岗位培训。
并把培训与考核有机地结合起来，为全员持证上岗打好基础。
2.注重抓好舆论宣传和教育。
在企业文化建设中，要注重实效，不追求表面形式，不搞“花架子”，要讲求务实，不盲目照抄照搬，不急功近利。
企业文化中心要担负起宣传教育的重任，抓好企业文化知识的教育和普及，使企业精神从简单的口号转变为职工内在的思想品质。
要坚持从基层抓起，从班组抓起，每一个班组、每一道工序、每一处现场、每一条邮路、每一辆邮车都能体现出企业文化的氛围。
要注重提高“学习园地”的质量和内涵，办出具有中心局特色的企业文化。
3.促进“基础管理”达标，抓好标准化建设。
要在中心局开展以“规范行为，树新形象，严格标准，总体提升”为主要内容的学习教育活动，要按照“基础管理”达标的要求，进行一次“达标”工作“回头看”，坚持抓标准，抓规范。
使全体职工在什么样的行为是文明健康的、中心局需要什么样的企业文化等问题上取得共识。
要提出切实可行的局规局纪，作为职工的行动规范，用常规的制度来解决经常出现的问题，逐步在中心局形成“人人都管事，事事有人管”的良好氛围。
企业文化创新的主要路径有哪些企业文化创新的主要路径有哪些企业文化只要不断创新才能增强企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
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企业文化创新的主要路径树立正确价值导向，培育创新理念核心企业的价值观是员工对自己从事科研生产经营活动意义的总看法和总评价，起着导向和决定作用。
一是要自始至终与集团发展战略保持高度的统一，以集团文化建设为宣贯主线，强化全员对集团理念、精神、使命、战略的认同。
二是以实现研究所自主研发能力提升为目标创新文化建设，加强对价值观的引导和培育，调动和激励职工创新创造的积极性，促进文化创新与科研活动良性互动。
三是不断挖掘创新文化的内涵，树立“但凡改进，皆为创新”的文化创新理念，把创新文化建设融入职工教育全过程，通过培训宣导，标杆示范，互动参与，动员广大职工开放思维、更新观念、改进行为。
四是把创新文化的理念融入到各个单位的各项活动中去，全面铺开，使创新文化理念深入人心，实现创新文化精神理念的不断凝练和内化。
深化制度文化建设，构建创新基础平台制度是创新的保证，创新的载体，要推进企业文化的创新，必须在制度和行为文化层面融入创新思想，构建基础平台。
一是完善制度建设，建立鼓励创新的配套政策，为创新者提供物质和精神保障。
例如，完善创新激励保障制度，加大创新奖励力度，激发科研工作者的创造性。
二是建立交流机制。
对内，要发挥研究所资源优势，做好技术传承，例如通过“师徒帮带”、“专家论坛”、“航发文化大讲堂”以及报告交流等形式，增加研究所内部科研成果的交流共享;对外，加强与行业内沟通，参与国际学术交流，追踪科研前沿信息，拓展每一个科研人员的学习成长空间，激发创新潜能。
三是完善科研人员职业道德守则和行为规范，培养改革奋进的时代创新精神，端正科研作风，将创新内化为员工的价值取向和行为准则。
提升研究所整体形象，突出创新文化氛围把创新文化作为推动研究所超常规发展的灵魂，用优秀的企业文化向社会展示研究所成功的管理模式、良好的整体形象和积极向上的精神风貌。
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位越来越重要。
民营企业的成功不仅仅依赖于其产品或服务的市场竞争力，更与其独特的文化建设和企业精神息息相关。
本文旨在探讨我国民营企业文化建设的现状、问题及未来发展方向，以期为民营企业文化的进一步发展提供参考。
二、民营企业文化建设的现状1. 文化建设意识增强随着民营企业的发展，越来越多的企业开始重视文化建设，认识到企业文化对于企业发展的重要性。
企业文化成为企业发展的重要支撑，也是企业形象的重要组成部分。
2. 企业文化多样化我国民营企业种类繁多，涉及行业广泛，因此企业文化也呈现出多样化的特点。
不同行业、不同规模的民营企业都有自己独特的文化特点和价值观。
3. 企业文化建设逐步规范化随着企业管理水平的提高，越来越多的民营企业开始制定企业文化建设规划，建立企业文化建设体系，将企业文化建设纳入企业管理的重要议程。
三、民营企业文化建设存在的问题1. 文化建设流于形式部分民营企业在文化建设上只停留在口号和表面形式上，缺乏深入的文化内涵和实质性内容，无法形成真正的企业文化。
2. 忽视员工参与一些民营企业在文化建设中忽视员工的参与和贡献，导致员工对企业文化缺乏认同感和归属感。
3. 缺乏创新和持续发展意识部分民营企业在文化建设上缺乏创新和持续发展意识，无法适应市场和社会的变化，导致企业文化逐渐落后。
四、民营企业文化建设的策略与建议1. 强化企业文化建设意识民营企业应该强化企业文化建设意识，认识到企业文化对于企业发展的重要性，将企业文化建设纳入企业发展战略。
2. 注重员工参与和培训民营企业应该注重员工的参与和培训，鼓励员工提出自己的意见和建议，增强员工的归属感和认同感。
同时，通过培训提高员工的文化素质和职业素养，促进企业文化的深入发展。
3. 创新和持续发展意识的培养民营企业应该具备创新和持续发展意识，不断探索和实践新的文化理念和文化形式，适应市场和社会的变化。
加强国有企业建设方面的建议
加强国有企业建设方面的建议：
1. 提高管理水平，加强内部制度建设，形成完善的内部管理体系，从而增强企业运营的稳定性和可持续性。
2. 加强企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，培养员工的归属感和荣誉感，从而提高企业的整体竞争力。
3. 加强技术创新，提高产品质量和技术含量，增强企业核心竞争力。
4. 加强人才引进和培养，建立完善的人才评价和激励机制，吸引和留住优秀人才，从而提高企业的创新能力和竞争力。
5. 加强资产管理，做好资产负债表的管理和资产评估工作，提高资产使用效率，从而增强企业的经济效益和财务稳定性。
6. 加强品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。
7. 加强合作与共赢，积极开展合作与交流，与其他企业建立良好的合作伙伴关系，实现互利共赢。
8. 坚持可持续发展，加强环保和社会责任意识，推进绿色发展和社会公益事业，树立企业的良好形象和社会信任。
9. 加强风险管理，建立完善的风险评估和防范机制，降低企业经营风险，保障企业的健康稳定发展。
10. 建立健全的信息化系统，提高企业的信息化水平和管理效率，从而增强企业的市场竞争力和运营效率。
国有企业是我国经济的重要组成部分，加强国有企业建设是实现经济发展和民族复兴的重要举措，需要政府和企业共同努力，加强管理和创新，推动国有企业实现可持续发展。
浅谈我国国有企业文化建设与创新管敏超（大成建设集团有限公司，浙江杭州310012）【摘要】本文从当前国有企业的企业文化建设现状和发展趋势及要求角度进行了深入的探讨，探索面对日趋激烈的市场竞争形势，国有企业应如何抓住机遇、迎接挑战，关键是其核心竞争力———企业文化的打造。
文章分析了企业文化建设的现状，提出了建设企业文化的原则、措施及建议。
【关键词】国有企业文化；问题；措施一个企业必须有自己的优秀的企业文化才能在市场竞争中立于不败之地。
企业文化形成于企业长期的发展过程中，并在企业员工心目中引以为自豪的一种理念。
随着市场经济的发展，国际先进的现代企业管理制度的引进，我国企业竞争的重点已从产品竞争转变为企业形象的竞争。
为了增强国有企业的凝聚力和竞争力，我们必须重视企业文化的建设，正视和分析企业是否已经在全力进行企业文化的建设，在企业文化建设中存在哪些问题，通过企业文化的建设激发员工的积极性，促进企业管理和经营，使其发挥重要的作用。
一、企业文化的内涵企业文化具有两个基本属性，一是意识形态属性；二是企业管理属性。
从企业文化的基本属性来看，企业文化既是一种文化形态，也是一种企业管理方式和管理理论。
企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展企业文化建设最根本的目标是使企业健康发展，最终目的就是要让企业健康地生活下去，并且要越来越强大。
二、我国国有企业文化建设中存在的问题我国国有企业在计划经济时代，没有激烈的竞争，主要以产品生产为主，而在目前的市场经济条件下，面对强大的竞争对手，大多数国有企业在企业的经营管理活动中，企业文化并没有在制约、激励和凝聚这几个方面发挥出明显的积极作用。
（１）企业文化应具有企业特色。
企业在长期的生产经营过程中，具有企业创立和发展的历史，并具有自身文化的积累和沉淀，它是企业文化的生命力和影响力的源泉。
现在我国一些国有企业只崇拜和学习一些先进企业的企业文化，而没有认识到应该认真而深刻的总结和提炼自身企业的文化精神，没有企业自身的文化色彩，本企业的价值观、企业环境、文化仪式都没有真正体现，员工心中没有为本企业自豪的感悟，无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，企业形象无法让公众识别，严重影响了对企业的认同。
（２）我国大多数国有企业并没有属于自己企业的文化。
在我国大多数人并不了解企业文化的实质是什么，有些人认为企业文化就是在办公室或厂区墙壁上贴一些标语和口号，或简单的认为企业产品的商标就是企业文化的全部。
而实际上企业文化是一个企业在长期的生产经营管理实践中所凝结起来的一种文化氛围。
大多数国有企业没有建设企业文化的意识，因此也不可能建立相应的建设企业文化的机构，企业文化建设完全被忽略。
（３）国有企业管理者没有建设企业文化的意识，因此对企业文化建设没有予以重视企业的管理层对企业文化的重视不够，认为企业发展最重要的战略还是生产及产品的销售环节，没有把企业文化建设当做企业发展战略的重要组成部分，日常的管理活动中并没有企业文化建设这一项，企业的管理者只重视企业产品的产、供、销，并建立一系列的保障制度，给予大量的资金投入，而企业文化建设工作则认为可有可无。
（４）企业文化建设既需要稳定也需要创新。
我国正处在转型时期，社会以及政策在不断的变化，而企业文化的内涵具有一定的连续性和稳定性，不能为了追赶潮流，或者为了达到某些目的，随意地不断变更企业文化的内容。
然而，企业文化又不能只固守老的文化传统，需要随着新生事物的出现，不断地调整和改进，在适应社会发展的同时，形成企业自己有鲜明特色的企业文化。
三、国有企业文化创新的探索（１）坚持以人为本的价值理念。
国有企业应以全体员工为本，平等对待领导层和员工阶层，使员工与领导层建立平等沟通的关系。
同时还应引导企业成员形成良好的观念，协调企业利益与员工利益，增强企业凝聚力。
如重视员工的培训，满足员工的个性需求，为员工提供广阔的发展机会和空间；对外，不能忘记企业的社会属性，要以社会为本，塑造良好的企业形象。
（２）选拔和培养能够带领企业文化创新的企业领导者。
经验表明，企业文化重大改革的公司都为由上而下的开展，尤其是还带有性政色彩的国有企业。
国有企业传统企业文化根深蒂固，阻力很大，需要强有力的领导者推动；并且，国有企业的员工已经习惯于领导决策这种旧有的企业文化模式。
可见，企业家在国有企业文化创新中的地位举足轻重，而选拔和培养一批高素质的具有创新精神的企业家也成为急切的需求。
（３）塑造良好的企业品牌形象。
品牌是企业保持竞争力的核心所在。
企业在重视品牌形象塑造过程中必须重视两个方面，即内聚精神和外塑形象。
前者是指在明确企业发展战略和正确的企业价值观指企业文化160企业导报2012年第08期导下形成全体员工一致认同的文化价值体系。
而后者是指通过各种方式和途径宣传企业的文化个性。
（４）建设良好的企业文化制度，完善企业绩效激励制度。
有效地激励机制一方面可以充分发挥管理层的领导力，发增强企业活力；另一方面可以充分动员员工的积极性，统一企业的文化认同，凝聚员工的行动力，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。
国有企业可以通过物质激励、情感激励、目标激励等激励方式动员员工的积极性。
四、企业文化建设的措施及关键（１）传统文化的扬长避短。
我国是有着悠久历史和文明的国家，注重感情，重视人与人之间的关系，国有企业文化建设应考虑到中国文化特点，企业文化与民族文化充分相融，企业文化的价值观也应符合中国文化特点，这样才能在企业员工心中产生共鸣，进而积极参与，实现共同的奋斗目标。
但国有企业文化也不能完全固守传统，应注重引进国外或我国先进企业的经营管理理念，适应我国市场经济潮流，建设理性和规范的企业文化，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
（２）国有企业的制度管理。
在企业文化建设过程中，企业制度文化是企业文化的一个重要内涵，文化是制度的升华，制度是文化的保障，企业文化建设的战略性在于促进企业生产经营的发展，它的建设至关重要，而各种规章制度是企业文化执行的基础，它使企业文化得以顺利地贯彻实施，因此，企业文化建设的同时，也是企业制度健全、完善、规范和落实的过程，在企业规章制度约束下，员工自觉遵守，形成良好的企业氛围，人际关系和谐，员工利益受到保护，从而为实现企业和员工共同的目标而努力。
（３）良好的物质基础。
企业文化建设必须要有良好的物质基础，它能够使企业文化发挥巨大和持久的作用，国有企业在经营管理中要对企业文化建设的物质基础授人做出计划和决算，从资金上保证企业文化建设持之以恒地开展。
企业物质文化的塑造要以企业核心价值观为中心，首先要搞好产品生产和经营活动，树立良好的企业形象；另外要完善企业的文化设施，创造良好的体现企业文化的生产环境，活跃员工的精神文化生活，让职工在这样的生产环境愉快地工作，使员工感受到企业充满活力和希望，激发员工的工作热情，增强了企业的凝聚力，强化了员工的归属感。
随着改革开放的深入，企业文化建设也逐渐深化，并且越来越面向市场经济，主动适应市场经济，内增企业凝聚力，外增企业竞争力，有利于培育企业的核心竞争能力。
企业文化建设的目的，就是要在企业内形成一种公认的无形机制，将全体员工有机地凝聚在一起，以人的主观能动性和创造性，弥补现阶段我国企业发展的不足，促进我国企业的健康有序发展。
参考文献[1]阳礼泉，滕方迁．企业文化的力量[M]．北京：中国经科出版社[2]张日冬．论企业文化建设．人民网．http：//www.people．com．cn/GB/paper53/9983/916275.html[3]沈萍，王爱兰．关于企业文化建设的思考[J]．企业导报．2010（6）[4]贾爱莲．国有企业加强企业文化建设的途径太原新闻网．http：//www．/tyrbmap/2007-O1/19/content_2983475．htm社会企业家精神与和谐社会的构建刘彦东张翔（安徽大学商学院，安徽合肥230001）【摘要】随着市场经济的发展，单纯的公共服务机构、非盈利机构的发展举步维艰，困难重重，一种新型的管理理念、经营模式应运而生。
一种依托于企业的经营管理，获得经济收入，以帮助解决社会问题的社会企业家精神形成，在现阶段有力的推动了社会主义和谐社会的构建。
同时，和谐的社会主义社会也进一步催生了社会企业家精神的形成。
【关键词】社会企业家精神；促进；和谐社会社会企业家是一个在发现大规模的社会问题后，利用创业的原则来建立企业，以协助制造的方式来改革社会，解决社会问题的群体。
他们所创建的企业被称为社会企业。
社会企业家所共有的特性被称为社会企业家精神。
笔者认为社会企业家精神是一种涵盖创新意识、坚韧品质、长远目光、责任感、全局眼光、广阔视野的精神。
社会企业家精神是推动社会主义和谐社会构建的一大主力，合理引导、发展社会企业家精神有助于促进就业，保护弱势群体，促进人与自然和谐相处，甚至可以改变政府的行为模式和观念，改变社会资本，创造社会价值，优化社会功能。
同样的，社会主义和谐社会也为社会企业的发展提供了一个相对稳定的和平环境，促进社会企业家精神的丰富、发展。
一、相关文献回顾党中央根据新时期我国经济社会发展的新趋势，新特点，与时俱进地提出了“构建社会主义和谐社会”的科学论断。
单纯的公共服务机构由于资金主要依靠预算拨付，而无实际报酬，自身存在需要众多的依赖，他们把自己的工作看成是一种绝对道德义务，而不用成本与利润来衡量成败，致使自身的发展举步维艰，同时营利性的公司或拥有资金流的企业发展速度是单纯依靠捐赠的企业的三倍。
因此，我们需要建立一个通过组织的核心活动筹集资金达到收支平衡的企业。
熊彼特在１９１２年指出，企业家就是“经济发展的带头人”也是能够实现生产要素!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!企业文化161企业导报2012年第08期。
