施工进度计划及保障措施1. 引言本文档旨在制定施工进度计划及相应的保障措施，以确保施工项目按时高效完成。
本计划将包括施工进度的安排和管理，以及保障施工过程中的相关措施。
2. 施工进度计划2.1 目标本施工进度计划的目标是确保项目按计划完成，并保证质量与安全。
同时，为了达到高效和有效的施工进展，我们还将考虑资源合理配置和风险控制。
2.2 进度安排我们将制定详细的施工进度安排，包括各个施工阶段的时间表和关键里程碑。
该计划将基于项目需求、资源可用性和施工工期等因素进行制定。
2.3 进度管理为确保施工进度的严格执行，我们将设立专门的进度管理团队。
该团队将负责监督进度执行情况，及时调整和协调工作计划，并确保各项工作按时完成。
3. 保障措施3.1 人员培训为保障施工过程中的安全和质量，我们将组织必要的人员培训。
培训内容将包括安全操作规程、施工流程和质量要求等方面，以提高施工人员的技能和意识。
3.2 安全管理我们将建立健全的安全管理体系，包括制定安全操作规程、设置安全警示标识和提供必要的安全设备。
同时，我们将定期进行安全检查和培训，以确保施工过程中的安全性。
3.3 质量控制为保证项目质量，我们将实施严格的质量控制措施。
这包括设立质量检查点、完善施工记录和建立质量反馈机制等。
我们将确保每个施工阶段的质量标准得到满足，并及时解决发现的质量问题。
3.4 风险管理在施工过程中，我们将重视风险管理工作。
我们将进行风险评估，并采取相应的风险控制措施。
同时，我们将建立灵活的应对机制，以应对可能出现的意外情况或变动因素。
4. 结论本文档制定了施工进度计划及相应的保障措施。
我们将以高效和有序的方式进行施工，确保项目按时完成，并保证施工过程中的安全和质量。
在实施过程中，我们将密切监控进度执行情况，及时处理问题，并不断优化施工流程，以取得最佳的施工效果。
安装总进度计划及保证措施（1）保证工期方案科学合理地安排安装工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制.（2）保证工期的技术组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产.2、加强网络计划管理对项目的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路.对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部项目按期完成.使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成.同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行工作，控制工作循环时间，合理安排工作层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度.3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划.加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场.协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象.理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度.解决好雨季施工问题，合理安排施工生产.4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好项目资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用.5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对项目建设的顺利进行至关重要.因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用.（3）施工进度保证措施1、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用.施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到项目质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响.（1）工期目标考虑到本项目的重要地理位置，因此，我单位将本项目作为企业重中之重的项目，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证项目质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的.根据本项目施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度需求，保证在需求工期内完成整个项目，并达到总包关键节点的封闭需求，为整体项目的顺利完工做出保障.（2）施工总进度安排施工总进度计划是对本项目全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项项目进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据项目特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本项目的施工进度计划横道图.具体进度计划详见附件2、工期总体保证措施（1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工.1）项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理.2）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理.3）抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心.4）加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现.5）切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性.（2）管理措施1）建立以项目项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制.组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本项目作为我公司所承包项目中的重中之重的工作.实施项目法施工，对本项目实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制.2）建立生产例会制度.及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持.会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排.会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标.3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度.以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛.对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施.4）做好施工配合及前期施工准备.针对建筑项目的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保项目顺利进行.拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作.5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制.我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、项目款支付等方面建立了一整套管理规定.6）我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理.7）采用先进的建筑项目施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策.（3）资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是项目按期开工的关键.对本项目所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实.1）材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生.主要材料储备量保证满足施工需求.2）劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要.按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作.现场工人安排工作要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛.3）机械设备落实优先安排本项目需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度.做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转.（4）进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标.1）现场技术控制组织有丰富类似项目施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合项目实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工.2）进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制.利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施项目序，合理确定并控制好关键线路.（5）做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响.积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行.计划措施1）本项目将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上工作，严格执行生产计划.项目经理部根据月度生产计划的需求，制定分项项目的周、日工作计划，用日工作计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计划.环环相扣，确保工期目标的实现.采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理.在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉工作，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现.2）根据建设单位的需求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项项目在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉工作仗.做到分项保分部，分部保整体，从而确保项目的施工工期.3）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证项目进度的关键一环.本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色.（6）施工物资、施工机械及劳动力保证1）本项目一旦中标将列为我单位重点项目，指派具有同类项目施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定工作计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性.2）选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应.3）由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备.为保证本项目的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低项目成本.为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本项目的先进的施工机械设备，并结合本项目的特点优化布置.4）根据本项目的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场.5）把本项目作为我公司的重点项目，调集精干施工队投入到本项目中去.6）为保证施工质量，提高效率，便于核算，工作班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度.7）利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实工作队伍，依据各阶段项目量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊.8）做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项项目的技术交底.9）为确保施工人员的身体健康和安全，保证项目的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等.10）职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康.11）加强职工素质教育，按规范标准文明施工.及时清理项目现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清.12）建立健全各项管理制度，并传达到每个职工.（7）技术措施1）技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本项目将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使项目施工有条不紊的按期保质地完成.施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性.2）采用流水施工根据项目工期需求和阶段目标需求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织.本项目在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、项目量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要.3）广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短项目的施工工期.我单位针对项目特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保项目质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标.4）现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象.5）采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期.6）合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度.（8）资金保证措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本项目中对资金使用将专款专用，按照项目进度及时投入资金，以保证项目中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证项目持续施工.（4）进度网络计划1、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调.规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划.控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整.协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调.2、进度控制措施（1）组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测.（2）技术措施――采取加快施工进度的技术方法.（3）合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致.（4）信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整.根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：1）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划.为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统.该项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化.在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施.3）层层下达施工任务书.该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将工作下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量需求等内容，使施工班互助组必须保证按工作计划时间完成规定的任务.4）计划全面交底，发动工人实施计划.施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和工作层协调一致，将计划变成工人的自觉行动.3、施工进度计划的实施（1）编制月（周）计划.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的工作计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行.（2）签发施工任务书.编制好月（周）工作计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实.施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记载的综合性文件.施工班组必须保证指令任务的完成.（3）做好施工进度记载，填好施工进度统计表.在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记载，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期.为了施工进度检查分析提供信息，因此需求实事求是记载，并填好有关图表.（4）做好施工中的调度工作.施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心.调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成工作计划和实现进度目标.4、施工进度计划的检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁.检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会.为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度.（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据.（3）对比实际进度与计划进度.将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况.（4）施工进度检查结果的处理.施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报.5、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度.（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定.（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整.（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度.6、施工进度计划管理（1）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一.（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错工作措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工.（3）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体项目的进度.（4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况.。
进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。
二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。
B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。
③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。
B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。
④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
施工进度计划及工期保证措施工期就是时间，时间即为效益。
确保工期目标的实现，就意味着使用户尽快取得投资效益和社会效益。
因此尽管时间紧、任务重、难度大，我公司也要做到好中求快，采取相应的技术措施、组织措施、设备劳动力等资源措施，保证实现主楼基础施工30天完成、主体施工230天完成，装饰施工180天完成，安装施工130天完成，总工期582天竣工的目标。
一、工期保证措施1、总进度控制计划的制定根据工期目标，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本工程的总控制网络计划，详见附图。
在施工总进度计划的安排上，我们将对各分项工程精心组织，确保交付设备安装时间和整体竣工时间。
2、为确保工期目标实现我们采取如下保证措施2.1确立施工管理中的指导思想，合同规定的总工期是安排工程进度计划的基本原则。
为保证工程计划，科学安排施工作业计划和主要工期控制点，协调各工序和分部分项工程的施工，组织好各工种的配合，实现合理快速的施工进度。
2.2建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程的施工。
按照项目法施工要求进行管理，严格执行公司各项管理制度。
对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合，对工程实行有效管理。
2.3层层落实责任制，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期的实现。
2.4及时进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真提前做完，以便会同设计、监理、业主妥善解决，加强技术与预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好的条件。
2.5认真落实劳动力、设备、材料计划，保证如期进场，编好物资进场计划，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位，确保资金专款专用，接受业主监督，决不因资金问题影响施工。
2.6设置工期控制点，实现目标控制，施工计划按总体网络管理依此做出具体施工进度计划安排，施工技术实行二级管理层层复核，确保按期完工。
2.7推行项目法施工，向关键工序要时间，施工中利用网络技术动态控制，加强计划的严肃性，可行性。
