大家好！今天我分享的主题是：强化责任心提高执行力军事上有句行话:三分战略～七分执行。道理很简单:执行力强～就能逢山开路～遇水搭桥～排难除险、千方百计实现战略目标。执行力弱～就会找借口～找理由～推诿扯皮～导致目标一塌糊涂。正因此～人们常说“成也执行～败也执行”。
军事上如此～公司发展建设何尝不是如此:
如何提高执行力？明确答案是:执行力源于责任心～责任心决
定执行力。工作意味着责任～有了责任心～就会使我们树立敬业勤业意识～时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上～做到件件有落实～事事有回音,就会使我们把解决问题、解决困难、消除现场安全隐患～高效完成任务不找借口、不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。
在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责，其中最直接、最具体的责任，体现在格守岗位的职责上。员工的责任心构筑成企业的防火墙。岗位责任制的核心就是“岗位责任心”，恪尽职守、精益求精的敬业精神，成就工作标准。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=？结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼；做到100%太辛苦，也不太现实；把工
作做到90%就很不错了”。简单一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每个环节都以上一
环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是流程控制效应。如果不能在每个环节都认真对待，对每个环节及时反馈和修正，不致力于每一个环节的完美，而是认为“结果不会有太大问题”，其最终的结局可能就是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在5个环节之后，你工作的成绩就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负数。它就意味着你所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、资源的浪费，意味着效率低下和错失时机，意味着先前的努力徒劳无用、更可怕的是在这种过程中时刻存在的安全隐患，随时都可以发生工艺事故、设备事故、人身事故，甚至会影响到企业的生存和发展。这个简单的等式数学之外的涵义就是——执行过程不能打折。如果我们对工作落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾；还有搞“上有政策，下有对策”，在执行的过程中层层打折扣，甚至不了了之。这样将把我们的事业推向非常危险的境地，企业生存将产生危机。
责任是使命，责任是目标，责任就是担当，责任就是执行，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从不讲任何借口做起！在其位，谋其事，担其责，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。这样企业将因你而精彩，你将因精彩而成功！
近期公司安全隐患表现突出主要有两个方面：
1、新入职人员较多，车间、班组安全强调、安全操作培
训不到位。基本属于经验操作、习惯性操作；员工没
有养成、形成统一的、标准的操作程序，最终导致品
质异常较多，甚至会出现产品安全问题。希望各工序
组长严格落实公司制度及要求，做到班前会强调安全、
班中检查安全、班后总结安全。
2、叉车问题比较突出，主要表现在叉车撞电池、撞消防
设施、撞门框等，希望各部门叉车司机按要求规范驾
驶，一经发现，严肃处理。
