公司企业文化培训通知(精选多篇)
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第一篇：公司企业文化培训事例第二篇：公司企业文化培训心得体会第三篇：萍钢公司企业文化培训第四篇：参加公司的企业文化培训总结体会第五篇：建设公司企业文化培训会议记录更多相关范文
正文第一篇：公司企业文化培训事例xx会议培训总结
听了张老师两天的大航企业文化培训，我的收获是颇多的。全面展现了大航的发展历程、企业文化、规章制度、远景目标和大航全体工作人员的工作作风与服务理念，还学习了在生活和工作中的为人处事以及修身准则等内容：通过为期两天的企业文化培训充实了我对大航更广阔的心里信念，坚定了我心里实现努力向上的概念。我们应该认识到什么样的人才才能算是企业的优秀人才？一个优秀的人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造地、出色地完成本职工作的能力。
张老师提出我们大航管理理念是：简单化——精于此道，大道至简。（简单科学的管理体系、简单有效的教学理念、方法、简单
真诚的人际关系）。通过简单的科学管理能够使得员工接受和认同的速度提高。简单有效的教学理念、方法能够使得被教育者更能够清晰、更深刻的理会所学知识。简单真诚的人际关系能够使得企业与员工、员工与学生之间的关系更加融洽。
其次，通过企业文化的集中培训，让我懂得了企业的发展需
要有好的管理体系与执行流程来保证。公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，服从组织、团队合作、责任敬业、诚信敬业、务实创新、乐于助人、敢于承担和自我批判等的企业价值观和文化为依据的。这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是大航人集体智慧的结晶。
这次大航企业文化培训让我深刻的认识到，对于像我们这些刚刚从学校毕业的新员工，在大学期间学习的知识并不能够直接的转化为现实工作所需要的技能，思考问题的方式等运用到具体的工作岗位的时候就变得非常的不实用，所以我们必须做出较大的调整，诚实坦诚的面对自身的不足并严格要求自己，诚恳地向身边的前辈学习，时时刻刻保持谦卑的态度和踏实的工作作风。
大航的企业文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种企业文化，并将其发扬光大，工作、生活中明确自己的方向，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风，集体团结一致共同奋斗，
我们有理由相信大航的明天会更好！
姓名：
公司名称：
2020年x月xx日
第二篇：公司企业文化培训心得体会公司企业文化培训心得体会 2020年12月29号，我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业文化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。
本次课程主要向我们讲解了学大教育的发展史以及一直以来所取得的巨大成就，最重要的是让我——这个刚融入学大教育的新成员更加清楚的认识到我们公司所具有的、独特的文化内涵以及用人、教育、服务等各种先进的文化理念。
从课前到课后，我的思绪都在潜移默化的改变着。从了解我们公司的由来到发展，甚至是到目前的种种，无论是纵向，还是横向，我都被她的存在而深深地折服。不过我感触最深的还是她的核心价值观和各种支配我们公司长存的教育信念。
对于一个企业，最重要的是有一个属于她自己的核心价值观。整体而言，她是支撑一个企业的主心骨，她是指引公司正确发展的一盏明灯，有了这个理念，公司才会在各个方面贯穿和落实，
最终服务好消费者。
从这里，我学到了很多，我明白一个职员无论是从公司这个角度，还是从自我这个角度，都应该本着学习和发展的态度，真正领悟到每一个团队所要服务的对象的需求，真正意义上履行好自己的职责，为公司的发展以及自我能力的提升做出最大的努力。
课后，一直在我脑海里挥之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各个方面提升自己、如何与学大教育绍兴校区这个教育团队服
务好这里的每一个学员、如何提升我学员的知识储备、如何引导我的学员在学习和生活上变得自信……。
答案只有一个，那就是在汲取和领悟公司的核心价值上，在团队各位领导的带领下，参加每一次科目培训、谦虚谨慎的借鉴各位同仁的优良之处，同时也要及时的更新自我的文化修养和内涵，缩短与孩子们的距离，备教材、备学生，真正从创新和与时俱进这个角度增长见识。
感谢主讲人，她的课程让我学到了很多知识，而且还被她的讲课方式和内容安排所启发。谢谢！
——曾效楠2020年1月5日
第三篇：萍钢公司企业文化培训萍钢公司企业文化培训
时间：2020/10/10（下午）
抓大放小国退民进与时俱进
党的十五大提出现代企业管理制度的特征：
产权清晰：与狼共舞，就是把自己变成狼。
独具特色的产权制度改革：
2020年1月31日，萍钢正式提出“整体改制”。
战略构想，3月28日，公司整体改制以89.39%的赞同率获得全员共决通过。2020年全面启动。
改制原则：1－3－3－1－1
一个全部退出；三个全部承接；三个不得；投资主体多元化；一股保障。
权责分明：权力源于责任
管理科学：管理就是借力
用人用工竞争机制：严格定编；精减冗负；
末名淘汰；动态管理；
公开招聘；竞争上岗。
向效倾斜的分配机制：
1、确定“企业成本决定企业效益，企业效益决定企业生存，企业效益决定员工收入”的成本理念。
2、二级单位实现经济责任制考核，以成本、内部利润为主要考核指标。
3、分配实行众(本站隆重推荐：W)星捧月模式。
萍钢公司核心理念体系
萍钢使命：百年萍钢，造福社会。
萍钢价值观：企业利益高于一切。
萍钢精神：事在人为，志在超越。
经营之道：先人一步，高人一筹。
管理方略：眼睛向内，功夫下在自己身上。文化图腾：鹰
萍钢公司：
1、机构精简，党政一肩挑
2、分离辅助，精于主体
萍钢短、中、长期发展目标
中期目标：2020年成为全国优秀钢铁企业。长期目标：基业常青，百年萍钢
最早建于1954年
