新员工甄选比较表样式

人事资料 姓名 应试

职位 入厂时间

分发

部门 甄选

方式 [ ]公开召考[ ]推荐遴选

[ ]厂内提升

工作

经验 相关 年，非相关 年，共 年

年龄 学位

特殊技能训练

员工自评

来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算

试用计划 1、 试用职位：

2、 试用期限：

3、 直接上级：

4、 督导人员工作：[ ]观察 [ ]训练

5、 拟安排工作：

6、 直接上级意见：

试用结果考察 试用期

得

分 工作业绩

工作能力

职业素质

总分

总经理

意见

签字： 科技有限公司新员工试用表

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第四章 员工招聘与甄选习题及参考答案

一、名词解释

1.员工招聘：就是组织为了自身发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，采取一

定的科学方法，按照一定的程序，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。

2.员工甄选：是指综合利用心理学、管理学和人才学等学科的理论、方法和技术，对候选人

的任职资格和对工作的胜任程度进行系统的、客观的测量、评价和判断，从而作出录用决策。 二、单项选择题

1.招聘中运用评价中心技术频率最高的是（B）

A案例分析

B公文筐测试

C无领导小组讨论

D角色扮演

2.招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为（A）。

A全国或世界范围

B跨地区

C招聘单位所在地

D高校

3.根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（A）。

A录用人员评估

B招聘评估

C招聘质量评估

D招聘成本评估

4.员工招聘的途径主要有（C）

A企业内部

B企业外部

C内部选拔与外部招聘

D两者都不是

5.在招聘地点的选择上，一般工作人员和技术工人的招聘范围是（A）。

A招聘单位所在地

1

B全国

C高校

D跨地区

6.（D）是公司向员工通报组织内部现有职位空缺的一种方式。

A管理档案

B员工推荐

C职位竞标

D职位公告

7.（A）对于组织的管理职位来说是非常重要的来源

A内部选拔

B校园招聘

C就业服务机构

D海外招聘

8.近几年在我国兴起的（A），作为主要为企业搜寻高中级人才的就业服务机构，在搜寻高级

管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。

A猎头公司

B校园招聘

C海外招聘

D网络招聘

9.衡量测试的稳定性和客观程度，即测验一致性的指标是（A）。

A信度

B效度

C置信区间

D概率

10.因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做（B）。

A安置成本

B重置成本

C机会成本

D离职成本

11.评价中心最主要的特点是（A）。

2

A情景模拟性

甄选录用管理办法

第一章 甄选工作标准：

第一条 甄选程序：

1、用人部门填写《人员增补申请单》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。

2、人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。

3、人力资源部依据求职者提供的资料进行初步筛选。

4、用人部门根据人力资源部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知人力资源部。

5、由人力资源部发放《初试通知书》，说明时间、地点，或用电话通知时间、地点。

面谈主持人：

职位 面谈 核定

基层员工 人力资源部+用人部门主管 用人部门主管

初级管理者 人力资源部+用人部门经理 用人部门经理

中级管理者 总经理+人力资源部总监 总经理

6、测验：让申请人进行口试、笔试或小组讨论，进行智力、性格及写作测验，从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。

测验的种类

初试 项目

1 口试 外语或普通话测试

2 笔试 专业笔试、心智能力测试、性格测试

3 考试 上机操作上电脑操作上车驾驶

7、深入面谈：安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈，由人力资源部会同用人部门负责人或高层主管进行，进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。

8、讨论及决定初步录用

A、参加评价过程的直线经理和人力资源部招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由总经理或主管副总作出录用决定； B、参加评估过程的直线经理和人力资源部负责人都应提出对每个候选人的评价报告，直线经理的评价报告重点在于专业技能方面，人力资源部招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。

第二条 并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位需要经过较多的程序，而普通的职位则可以将程序简化。

第二章 录用管理

第三条 确定初步录用者后，人力资源部于三日内发出录用通知书。

第四条 入职体检

要求被初步录用的人员参加身体健康检查，保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。对身体合格的候选人可以做出正式录用决定，通知其报到。

-来源网络，仅供个人学习参考 招聘面试表格大全

——（156个DOC）

目录

1.保证书规约

2.一份标准的面试结果评价表.doc

3.不录用通知.doc

4.临时工人员雇用资料表.doc

5.人事动态及费用控制表.doc

6.人事变动申请表.doc

7.人事流动月报表.doc

8.人事登记表.doc

9.人事通报.doc

10.人事通知单.doc

11.人事部年初招聘计划报批表.doc

12.人事部年度招聘计划报批表.doc

-来源网络，仅供个人学习参考 13.人事部门月报表.doc

14.人员增补申请表.doc

15.人员录用制度.doc

16.人员录用通知书.doc

17.人员招聘录用程序.doc

18.人员甄选录用管理制度.doc

19.人员调动申请单.doc

20.人员调职申请书.doc

21.人员需求估计表.doc

22.人员需求申请表.doc

23.人才招聘研讨会会议纪要.doc

24.人才需求表.doc

25.任职同意书.doc

26.保证书规约.doc

27.允许提供证明信的声明.doc

28.公司应聘人员登记表.doc

-来源网络，仅供个人学习参考 29.公司应聘人员（外部）登记表.doc

30.公司应聘面试登记表.doc

31.公开个人资料认可书.doc

32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc

33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc

34.兼职员工工作契约书.doc

35.初试通知单.doc

36.员工人数月报表.doc

37.员工任免调遣通报.doc

38.员工任免通知书.doc

39.员工岗位聘用办法.doc

40.员工引荐担保书.doc

41.员工抚恤申请表.doc

42.员工招聘与录用办法.doc

43.员工招聘申请书.doc

44.员工推荐表.doc

-来源网络，仅供个人学习参考 45.员工推荐表样本.doc

46.员工正式聘用合同书.doc

47.员工短期聘用合同书.doc