erp可行性分析

erp调研报告

第一篇：

ERP调研报告

随着信息技术的不断发展，企业管理方式也在不断变革和升级。企业资源计划（ERP）系统作为一种全面集成的管理工具，正逐渐受到越来越多企业的关注和应用。本文将针对ERP系统进行调研，探讨其在企业管理中的应用情况以及对企业发展的影响。

首先，我们对多个不同行业的企业进行了调查，得到了一些有关ERP系统应用情况的基本信息。调查结果显示，超过70%的企业已经部署了ERP系统，其中以制造业和零售业为主。这些企业主要是将ERP系统用于物料管理、生产计划以及销售管理等方面，以提高生产效率和客户满意度。

其次，我们对已经使用ERP系统的企业进行了详细的调研，并得到了一些有关系统使用情况的具体数据。调研结果显示，超过80%的企业认为ERP系统对企业管理有明显的改善作用。企业通过使用ERP系统，实现了信息集中化管理，提高了决策效率和执行能力。同时，更好地优化了业务流程，提高了生产效率和质量控制水平。还有一些企业表示，ERP系统有助于降低库存水平、加快资金周转速度，从而提升了企业的盈利能力。

然而，调研也发现一些ERP系统应用中的问题和挑战。首先，ERP系统的实施需要耗费大量的时间和人力。企业在实施过程中可能会遇到技术难题、员工培训问题等，导致项目进展缓慢甚至失败。其次，ERP系统的升级和维护也是一项复杂且费时的任务。企业需要保持与系统提供商的紧密合作，及时获取更新版本和技术支持，以保证系统的正常运作。最后，企业在使用ERP系统时需要注意信息安全和隐私保护等问题，防止系统数据泄露和非法访问。

总结起来，ERP系统在企业管理中发挥着重要的作用。通过集成不同的业务功能，提供全面的管理视角，ERP系统可以帮助企业实现信息化管理和智能化决策。然而，企业在应用ERP系统时也需要充分考虑实施成本、系统可行性以及人员培训等因素。只有合理规划和有效使用ERP系统，企业才能在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势。

应用ERP系统之前可行性分析

ERP是一项复杂的工程，投资较大，不但要

投入大量的软件费、硬件费，还要投入咨询服务

费、人工费、培训费。所以我们要探讨一下实施之

后带来的效应是什么？投资不仅要回收，而且要产

生利润。

降低库存量。用少占用的资金利息表示；降低

超储做成的浪费。用少占用的资金利息和历史上的

报废损失表示；提高资源利用率。加速资金回收与周转。用资金周转次数表示；资金的运用率高，成

本控制与精确计算。用降低的质量成本和废品、返

修损失表示；加快对市场的响应速度。

ERP系统的成败，人是决定因素。如果用帕拉图的

ABC分类来看，人是A类，数据是B类，软件是C

类。因此，决策是要取得多数领导成员的共识和支

持，这是绝对必要的。

ERP的风险及其预防

企业的条件无论多优越，所做的准备无论多

充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周

期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有

效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重

要环节之一。

1. 缺乏规划或规划不合理；

2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件

选择错误；

3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标；4. 设计流程缺乏有效的控制环节；

5. 实施效果未做评估或评估不合理；

6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐

患；

。

应用ERP系统模块的过程

第一步：制订产品BOM

　该公司每道生产工序完工后，将产品及其成本都转入下一工序，按照

成本要素归集的方法，使用逐步结转分步法。这种方法最为复杂，完全

按照产品结构与工艺流程计算成本，但这种计算方法最符合U8成本管理

核算思想，通过多层次BOM即可实现。因此，首先我们要制订一份准确

的产品BOM（bill of material），即物料清单。建于本公司产品的特

殊性，一次性录入BOM清单，产生一个号，在软件的物料清单模块中，

录入产品结构，通过表体的领料部门指明生产部门（对应工作中心）。

BOM这项工作十分重要，可以说是成本计算的基石。此外，还要定义成本中心，成本中心指企业内部可以归集成本费用的末级部门或工作中心，是基本的成本核算单位 第三步：录入期初在制品成本

科技信息　０职校论坛ｏ　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　２０１１年第１３期　

作业成本法在ＥＲＰ系统中应用的　

可行陛分析与实施思路　

蔡月鹏　

（建东职业技术学院江苏常州２１３０２２）　

【摘要】本文介绍了作业成本法和ＥＲＰ系统的基本概念，分析了作业成本法在ＥＲＰ系统中应用是否可行，并提出了在ＥＲＰ系统中应用　

作业成本法的实施思路。　

【关键词】作业成本法；ＥＲＰ系统；作业　

通过我们对目前企业环境的调研与分析，认识到了传统的ＥＲＰ　

系统下的成本管理模式和方法，已经不能满足企业现代成本管理的要　

求。随着企业规模的扩大，对成本控制和管理已经不仅仅满足于传统　

成本控制的方法，而对成本控制和管理提出了进一步要求．要求对成　

本的分析进一步细化。因此，企业希望能够在实施应用ＥＲＰ的基础　

上，找到一个先进的成本管理思想，来解决这个问题，提高企业的竞争　

力，这已经成了当前企业迫在眉睫需要解决的问题。因此不少企业将　

目光投向了作业成本法，本文主要对作业成本法在ＥＲＰ系统中具体　

应用进行可行性分析。　

１什么是ＥＲＰ系统　

企业资源规划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ，简称为ＥＲＰ）。是由　

美国Ｇａｒｔｎｅｒ　Ｇｒｏｕｐ咨询公司在１９９３年首先提出的，作为当今国际上　

一个最先进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进的企业管理理　

论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案；它把企业的物　

流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企　

业现有资源，实现企业经济效益的最大化。ＥＲＰ系统是指建立在信息　

技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运　

行手段的管理平台。　

２作业成本法的概念　

作业成本法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ—Ｂａｓｅｄ　Ｃｏｓｔｉｎｇ），是一种通过对所有作业活　

动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和　

资源的利用情况的成本计算和管理方法。作业成本法以作业为成本核　

企业实施ERP项目的必要性、可行性、方

式、过程和效果分析

对ERP的理解经过一个学期的学习对ERP也有了一定的了解，我觉得ERP不是

理论家的灵感迸发，而是来自于市场竞争的需求和实践经验的总结，是企业在信息技术不断应用和更新的基础上汇聚而成的企业应用系

统，总结和凝聚了全球各类企业在企业管理中实际需求，蕴含了众多

企业管理者和信息技术应用者的经验教训。ERP起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5个阶

段：20世纪40年代的库存控制订货点法、20世纪60年代的时段MRP，20世纪70年代的闭环MRP，20世纪80年代的MRP2和20世纪90年

代的ERP。其核心思想在与集成的范围哦不断扩大，由此所决定的问

题、运行的机理、包含的管理思想也在不断丰富。同时，在学习中我对如何做好一个出纳有了自己的理解。认为要

做一个合格的出纳就应该要有严谨细致的工作作风，有一句老话叫做：’踏踏实实做人，老老实实做事”就是一个做出纳的人应该记住

的。并且，我觉得做到以下几点对做好出纳工作会有帮助：一.学习、

了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。二.出纳工作需要很强的操作技巧。作为专职的出纳员，不但要具备处理一

般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。三.做好出纳工作首先

要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。四.出纳人

员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有

内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，