ERP可行性报告

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2012年信息技术推广中心项目

申报材料

项目领域：软件和信息推广领域

项目名称：企业资源计划（ERP）应用项目

二OO五年五月十日

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企业资源计划（ERP）信息技术推广中心项目

简介

一、企业基本情况

＊＊＊＊＊＊＊＊＊前身为鲁村煤矿，位于沂源县鲁村镇

驻地，企业法定代表人：＊＊＊，经济类型属有限责任公司，

隶属沂源县经贸局管理，企业地址：山东省沂源县鲁村镇驻地，

邮政编码：256104，联系电话：0533-******，传真号码：

0533-******，财务信用等级A类。公司始建于1978年，年设

计生产能力15万吨，经系统改造核定生产能力为21万吨。1998

年4月改制为有限公司，属国有控股企业，主要经营煤炭开采、

销售，矿山小型设备的生产、销售，煤矸厂多孔砖制造等，现

有职工1500人，工程技术人员300人，大学以上文化人员214

人，计算机及自动控制等专业及相关专业人数：10人，注册资

本4130.43万元。2008年矿井生产系统优化改造项目被列入全

县工业重点建设项目，预计2012年6月份完成达到试产，该项

目的完成，我公司的生产能力将提高到45万吨，彻底摘掉小煤

矿的帽子，步入快速发展的新轨道。

近年来，＊＊＊＊＊＊＊＊＊坚持“管理、培训、装备”

三并重的原则，积极实施科技兴矿战略，通过加强管理、加大

投入，努力打造平安矿山、和谐企业。2001和2003年被省煤炭局评为山东省十佳煤矿，2003年至2010年被评为山东省安全程

度评估8A级矿井，2010年被淄博市煤炭局申报国家安全质量标

准化一级矿井。鲁村煤矿坚持以市场为导向，不断加强内部管

理，使企业始终保持较高的经济运行质量，主要经济指标稳居

全市同类型工矿企业榜首，先后获得山东省重合同守信用单位、

淄博市工业百强企业等省、市级殊荣多项，成为沂源县重要的

能源生产企业和利税大户。

企业近三年生产经营正常， 2009年共计产煤19万吨，实

现收入9508万元，实现利润2926万元，利税合计4097万元。

目录

一、项目概述.................................................... - 1 -

1 编写目的................................................. - 1 -

2 背景..................................................... - 1 -

二、技术可能性.................................................. - 1 -

1 技术基础................................................. - 1 -

2 技术要求................................................. - 2 -

3 设备可能性............................................... - 2 -

3 .1 实施项目成本 ....................................... - 2 -

3 .2 设备 ............................................... - 2 -

三、人员可能性.................................................. - 3 -

四、SAP Business One政策 ....................................... - 4 -

五、可管理性.................................................... - 4 -

1 生产管理问题............................................. - 4 -

第1篇

一、引言

随着信息技术的飞速发展，财务系统作为企业内部管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。为了提高企业财务管理水平，降低成本，提高效率，本报告将对某企业财务系统进行可行性分析，以期为该企业财务系统建设提供决策依据。

二、项目背景

1. 企业现状

某企业成立于20XX年，是一家以生产、销售为主导的企业。近年来，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展，财务管理任务日益繁重。然而，传统的手工财务核算方式已无法满足企业发展的需求，存在以下问题：

（1）核算效率低，财务人员工作量较大；

（2）数据准确性难以保证，存在人为错误；

（3）信息共享困难，数据孤岛现象严重；

（4）财务决策缺乏科学依据，难以适应市场竞争。

2. 项目需求

为了解决上述问题，提高财务管理水平，企业决定建设一套现代化的财务系统。项目需求如下：

（1）提高财务核算效率，降低人工成本；

（2）确保数据准确性，减少人为错误；

（3）实现信息共享，打破数据孤岛；

（4）为财务决策提供科学依据，提高决策效率。

三、可行性分析

1. 技术可行性

（1）技术成熟度：目前，国内财务系统建设技术已相对成熟，具备较高的技术水平，能够满足企业需求。 （2）系统集成能力：企业现有信息系统较为完善，财务系统与其他系统之间的集成相对容易。

（3）技术支持：企业可借助外部技术力量，确保项目顺利实施。

2. 经济可行性

（1）投资成本：财务系统建设需要一定的投资，包括软件购置、硬件升级、人员培训等费用。

（2）运营成本：系统运行过程中，需要投入一定的运维成本，包括硬件维护、软件升级等。

（3）收益分析：通过财务系统建设，企业可提高财务管理水平，降低成本，提高效率，从而为企业创造更大的经济效益。

3. 法律可行性

（1）政策支持：国家相关政策鼓励企业信息化建设，为财务系统建设提供政策支持。

（2）法律法规：企业需遵守相关法律法规，确保项目合法合规。

4. 组织可行性

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关于实施ERP系统的可行性分析

一、实施项目的意义：

1、信息化建设既是经济市场化、全球化发展的要求，也是公司为解决管理上存在的问题、提高管理水平的必经之路。

2、部门职责的分工明细化，不属于自己职责范围的（未授权）不能创建、修改、删除其他部门的单据、表格，甚至不能查看。 部门之间的数据达到统一共享，不再是各自数据重复打写（如生产单）避免了错误的数据录入。

3、各岗位的问题可以历史追溯。

4、各岗位可以相互了解部门之间的状态，使工作更加协调。

5、提高了财务管理系统实时性，对材料收、发、存状况；采购的每一种产品的价格情况；生产完成等情况随时可看到。

二、实施前提：

实施ERP系统存在一定的风险，但只要得到上级部门的大力支持，采用先进的项目管理理念和分步实施的方式，项目的成功是有保障的。

三、项目风险分析与控制

对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目准备、实施过程中和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：

2 1、 涉及面广，会触动很多人的个人利益，实施起来阻力大。首先体现在高层的参与度，ERP项目需要高层拍板的决策点很多，由于没有及时的决策，严重影响到项目士气和项目绩效，其次是各级部门领导的投入，因为项目改变了经以往的决策规则，影响到部分人的利益，来自于基层的风险主要是习惯和意识的问题。

控制方法：建立一个“一把手挂帅”的得力项目组，为系统的实施提供组织保障。

2、 由于项目的实施会带来机构、业务流程调整，企业不一定适应重构后的机构和业务流程，因此风险较大。

控制方法：进行业务规划，以类似企业成功的业务流程为模版。

3、系统复杂，所涉及的知识面广、领域多，企业又缺乏了解，员工没有足够的技能去完成项目工作计划所赋予的任务。