施工现场管理规章制度

第 - 1 - 页 共 5 页 现场管理规章制度

1目的

为营造良好的企业形象，创造适宜的生产环境，为员工创造良好的工作氛围，同时规范员工在生产现场的操作，实现安全生产、文明生产，提高业务素质，特制定本制度。

2范围

本制度适用于宁夏宇光能源实业有限公司所属各生产车间。

3内容

3.1现场管理

3.1.1保持车间环境良好、场所整洁，作业现场各类材料、工具、物品等进行定制管理，且分类摆放。

3.1.2车间办公室、休息室、配电室、控制室等无杂物，门窗玻璃洁净明亮且完好无损；有操作台的要保持清洁、无污物，不得放置与生产无关物品，不得当饭桌使用。

3.1.3办公室、控制室、配电室等不得随意晾晒衣物。

3.1.4车间内的作业现场有良好的照明，不乱拉乱接临时线。

3.1.5各车间生活垃圾不得随意堆放，定点存放，定时清理。

3.1.6各车间分别建立现场管理组织机构，形成车间、班组管理网络。

3.1.7各车间每月至少组织3次内部检查，并有文字记录，字迹清楚、

第 - 2 - 页 共 5 页 整洁。

3.2安全生产

3.2.1严格执行各项安全操作规程。

3.2.2经常开展安全活动，开好每周安全例会，定期或不定期进行认真整改、清除隐患。

3.2.3贯彻“安全第一、预防为主”的管理方针。

3.2.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产各项规程。

3.2.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

3.2.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

3.2.7非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.2.8 重点设备(DCS控制中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

3.2.9 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

3.2.10 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

3.2.11 发生事故按有关规定及程序及时上报，并按“三不放过”原则做好事故发生后的各项工作。

施工现场规章制度（十项安全措施、安全十大禁令、施工现场十不准）

一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。

二、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须穿紧身工作服。

三、操作前严禁喝酒。

四、现场内不赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、短裤。

五、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。

六、非有关操作人员不准进入危险区内。

七、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施及安全装置。

八、不准带小孩及其它闲杂人员进入施工现场。

九、不准在施工现场打闹。

十、不准从高处向下抛掷任何物品。

凡违反上述纪律，按规定给予处罚。

十项安全措施

一、严格按操作规程使用电器设备，及安全“三宝”。

二、机械设备防护措施要齐全有效。

三、五、电动机械和电动手持工具要设置漏电自动保护装置。

六、脚手架材料及脚手架的搭设，必须符合施工规范要求。

八、在建工程的楼梯口予制洞口、通风口、下水检查口等“四口”，必须用栏杆或盖板加以保护。

九、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋等进入工地，高空作业必须系安全带，更不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。 十、施工现场的悬崖、陡坡、通道口、电表箱、预留洞口等危险地区应有警戒标志，夜间要设工灯示警。

安全十大禁令

一、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。

二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上面及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。

三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及挂接、拆除电线、电器。

四、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切什物。

五、严禁土方工程的偷岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。

六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单面墙、出砖线上面行走。

七、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。

八、严禁带闲杂人员进入施工现场（包括在车间、工场）作业。

实用标准文档

文案大全 施工现场材料管理制度

材料管理与进度控制、成本控制、质量控制相互制约、相辅相成。为了更好的利用资源、节约开支、杜绝浪费，特制定如下规定。

一、材料采购

1、项目技术负责人根据工程施工图纸、进度计划、工程量清单编制材料采购总计划，预算员配合技术负责人进行工程量的计算与确认，提前一周编制完成下月材料计划，每月25日前填写下月材料采购申请单至材料员处；

2、材料计划申请人申请采购材料必须至少提前一个星期提出采购计划申请要求，如因申请人自身没有提前申购材料而引起的一切后果自负，并按相应惩罚制度实行；

3、材料计划申请人填写采购申请单后必须逐级申请，不可出现越级申请，申请人对自己申购材料使用量负连带责任，如出现窝料现像，按相应惩罚制度实行。

4、项目技术负责人必须提前统计新型材料、甲方指定品牌的材料以及当地信息指导价没有价格的材料报送材料员，以便材料员提前进入市场询价，材料员所询材料价格以书面资料及样品报项目经理，项目经理与甲方沟通进行材料认质认价工作，甲方认质认价未批准前不得要求材料员进行采购。如因项目技术负责人没有提前申请材料询价计划或材料员未及时进行询价和采购而引起的一切后果自负，并按相应惩罚制度实行。如因甲方原因（如有足够的书面资料证明与甲方沟通认价事宜的）拖延而未能及时认质认价的情况除外；

二、材料验收与入库

工地所需材料经采购员采购回场后，应进行材料交付验收程序

1、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量；

2、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/品牌/入库时间/经手人等详细信息，且应在入库单上注明采购单号，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货；

施工现场安全、质量、管理各项规章制度

一、现场组织管理制度

（一）、工程项目管理运行图：

（二）、职责分工

1、项目经理职责：

项目经理是对施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中肩负着重大的职责。

1）认真贯彻国家和上级的方针、政策、法律法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划，技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3）组织和管理进入工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调节与供应，解决施工中出现的问题，履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

2、工长职责：

1）参与编制施工组织设计、工程进度计划、施工方案和各项保证措施。

2）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护，合理安排工期，协调各工种作业，使施工顺序合理有节奏的施工，实现计划工期。

3）搞好现场容貌，料具堆放与管理，消防、保卫、环境保护及职工生活均达到规定要求。

4）熟悉和掌握全部施工图纸，施工规范，操作规程，质量验收评定标准，向施工班组进行技术质量交底。

5）组织质量自检、旬检，月检工作，组织施工班组及各工种之间的质量交接工作。

3、工程技术负责人（包括技术员）职责：

1）施工前熟悉和审查地质资料，施工图纸做好图纸会审，编制施工组织设计，施工方案和技术措施。

2）对工程用的原材料、半成品、成品进行进场质量验收。

3）审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工程质量的拒绝施工。

4）及时做好各项施工记录，试化验工作，隐蔽工程记录，保证技术内业的真实性、准确性。

5）参加工程质量检查和分项、分部工程的验收。 6）严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。

7）记好施工技术日记，为评定工程质量提供必要的资料。

4、质量检查员职责：