浅谈企业员工激励中存在的问题与对策

企业员工激励的存在问题和对策

企业员工激励的存在问题和对策

企业员工的激励问题一直都困扰着管理者，特别是持续有效的激励效果很难达到。企业既要维持员工队伍的相对稳定性，又要保持员工有持续的工作积极性与主动性，在这对紧张关系中，激励的效用显得非常重要。

企业有可能付出了高昂的代价，但没有获得相应的激励效果，甚至出现优秀员工的离开，整个员工团队素质的降低，大大地影响组织效率和战略目标的实现。这里面存在着保健因素与激励因素的不合理应用、激励结构的单一、忽视个体差异等问题。

激励因素中很重要的部分就是工资薪酬激励，工资薪酬激励首先是保健因素的运用，在一定条件下可以转化为激励因素。绩效考核是工资薪酬的重要参考依据，绩效考核体系缺陷也是员工激励失败的重大原因所在。当绩效考核不能准确地反映在薪酬中时，不但无法创造激励因素，保健因素的效用也大受影响，产生员工不满。

(一)绩效考核体系缺陷

绩效考核是企业人力资源管理中常用的方法，激励理论是绩效考核的一个理论基础。绩效管理是一系列以员工为中心的干预活动。绩效考核的目的，是为了激励员工业绩持续改进并最终实现组织的战略目标。虽然“绩效考核”这个词汇已经成为企业人力资源管理的必要手段，但是绩效考核的实际运用却存在着诸多问题，以至于实施了绩效考核却没有达到管理的目的甚至引起员工的不满，员工工作积极性下降、流动率上升。

企业绩效考核往往出现考核主体单一、考核指标不科学、考核结果运用偏颇等问题，使得绩效考核游于形式，无法体现其员工管理激励价值。 究其原因，主要是对绩效考核内涵和目的的认识不清、考核指标没有科学设定、考核方法过于简单、绩效考核没有形成体系等方面。

管理者和员工两个层面上，不管是哪一层面对绩效考核的内涵和目的上的认识不清，均会导致绩效考核走上偏轨，更何况现今的情况是，两个层面上均存在认识不清。这是绩效考核问题最重要的认识基础。

绩效考核体系的缺陷导致考核结果对员工业绩情况的评价失真，薪酬报酬与绩效考核之间没有有效的挂钩，薪酬激励不公平，这使员工对个人的期望及在与他人进行相对比较时产生不公平心理而产生不满和抵触情绪。

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企业员工激励管理机制存在的问题及对策

作者：袁燕

来源：《科学导报·科学工程与电力》2019年第09期

【摘 要】企业管理阶段激励机制起到了显著作用，不仅可以调动职员的工作热情与主动性，还可以实现企业的稳定发展。企业管理者在采用激励机制时，应当结合职员的工作表现进行表扬。激励机制于企业管理中的地位很高，伴随经济全球化与市场竞争的逐渐激烈，若在企业管理中融入激励机制，不仅可以给企业创造良好的经济收益，而且还可以提高企业的社会价值。

【关键词】企业管理；员工激励；存在问题；加强对策

引言

管理是科学，更是一门艺术，人力资源是一门管理人的艺术。企业的发展离不开人的创造力和积极性，激励机制是企业将自身远大理想转化为具体事实的手段。企业需要与时俱进，以问题导向和需求导向为出发点，真正建立起具有自身企业特色的激励机制，确保员工保持高昂的工作热情，充分发挥员工各自的聪明才干和智慧，这样才能迎接市场更加激烈的挑战。

1激励的定义

所谓的激励，是指“组织通过适当的外部奖励形式和工作环境，通过一定的行为准则和惩罚措施，并借助信息交流，刺激、引导、维持和归化其成员的行为，从而有效实现组织及其成员的个人目标的系统性活动。按照激励的定义，正是通过一定的激励和改善外部环境来提升员工的工作热情和效率，从而达到双赢局面，即企业和员工都可以实现目的。美国哈佛大学的詹姆斯教授对雇员的激励问题进行了深入研究。研究结果表明，在对员工使用传统的薪酬分配制度时，员工只显示出20%-30%的潜力，但一旦员工被充分激励，他们就可以显示出80%-90%的潜力。由此可见，激励效果相非常明显。

2企业管理中激励机制存在的问题

2.1激励方式比较单一

目前，在我国企业管理中，积极方式比较单一，很多的企业管理者只注重对员工的物质激励，关注的是员工的业绩水平的高低，强调的是经济收入（工资、绩效奖金、年终奖等）的重要性，缺少对员工的精神方面的激励，在物质激励和精神激励没能形成相互的融合和互补，缺少对员工精神上的关注，往往导致企业员工的工作积极性不够，缺少企业归属感和主人翁意识。 龙源期刊网

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企业员工激励机制存在的问题及对策研究

作者：刘洋

来源：《科学与财富》2015年第26期

摘 要：企业的竞争开始由市场转向人才与技术，但是从根本上说技术的竞争就等于是人才的竞争，因为无论多先进的技术都是由人才研制出的，而且操作技术的还是人才，因此可以这么总结。而且人才的竞争是市场竞争的核心。哪家企业拥有了人才，在市场上的竞争就是拥有了主动权。因为人才的重要性，很多企业纷纷将的管理的重点也由物品转向人才。而在管理人才的时候，一个重要的手段就是将奖励机制，在使用奖励机制的时候，有利于企业挖掘人才身上隐藏的潜能。很多的企业都有奖励机制，但是在实际的中，却没有将奖励做到最好，本文主要是讲述了企业奖励机制存在的问题以及解决措施。

关键词：企业；竞争；奖励机制；问题；解决措施

奖励机制是每一个企业都应该就有的机制，这与企业能否留住员工有直接的关系。一些规模较大的公司，人员流动性大，究其原因是因为公司内部没有完善的奖励机制。员工在完成一个项目的时候，没有任何的奖励，这让员工的工作热情受挫，而且觉得自己只是一台机器，逐渐失去对公司的信心，近而辞职或者是跳槽。但是还有一些公司，规模很小，可是每一个员工，工作的时间都很长，调查后发现，公司有很好的奖励机制，在员工完成任务的时候，不管任务难度程度如果，只要是很好的完成，公司就会给予奖励，而且奖励的方式有很多，满足员工的一切需求，通过两种公司的对比，就可以知道一个公司中奖励机制有多重要。

1 奖励机制中存在的问题

1.1 没有建立完备的绩效评估制度

很多企业都没有设立一套客观而系统的绩效评价标准，在考核绩效时只做简单统计，注重最后得分，而不去分析影响员工绩效的各种因素。而且评估成绩只以结果的形式公布出来，没有任何评价性的语言，员工只知自己绩效差，却不知差在哪里，长此以往，使绩效差的员工觉得自己一无是处，没有工作热情

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浅谈事业单位员工激励存在的问题及对策

作者：徐红伟

来源：《中国经贸》2015年第15期

【摘要】事业单位是伴随着我国社会的发展而不断地成长着，并起到了积极地推动作用.但是，由于受到计划经济体制的影响，人力资源改革方面一直处于被动地位，尤其在员工的激励方面存在着诸多瑕疵。仔细思考下现在事业单位员工激励在理念上、在考核体系上、在用人机制上、在人性化上都于当今市场经济体系存在一定的差距，所以分析上述问题存在的原因并加以有效的改进具有现实意义，本人想结合自己的工作性质谈谈个人肤浅的看法，希望对今后事业单位人力资源管理起到小小的作用.

【关键词】事业单位;员工激励;问题对策

员工激励不仅适应于企业，在激烈竞争的市场经济下的今天，事业单位员工也同样需要有个好激励机制，使他们更好地完成其社会服务职能与社会责任职能的双层义务。那么建立健全的激励体系、树立良好的人文文化、采用科学的激励于段，使事业单位在职员工努力工作，让外界优秀人才积极涌人，最终促进事业单位社会运行的良性发展是每个事业单位的共同愿景。

一、当前事业单位员工激励方面存在的问题

1.缺乏正确的激励理念

无论过去还是现在大家都羡慕事业单位，其主要原因就是在事业单位无工作压力，并且工作环境舒适、待遇优越等，其实这是事业单位缺乏激励的最根本体现。在这里无论领导还是一般员工，缺乏对激励的正确认识。在人员管理上还停留在计划经济体制下的过去意识形态，终身岗位制，工作好与坏没有可比性;在工资薪酬上实行同定工资分配方案，工资的分配标准均衡。在上述理念下，激励成了写在纸上，必要时挂在墙上的联查材料而已，同时由于监督与反馈都流于形式，导致许多员工对激励没有认识概念。这样的管理理念使事业单位许多优秀人才纷纷跳槽，他们舍弃现有工作的安逸，先后进入央企、国企乃至民企去展示自己的才能与实力。留下来的许多职工没有工作的积极性与进取性，进而缺乏整体的凝聚力，这种现状严重地影响了事业单位的社会形象。