岗位说明书培训稿

培训主管

Background Information 基本信息：

Job Title:

职位名称：培训主管 Job Code:

职位编码：

Company:

公司： Department:

部门：人力资源部

Name of Job Holder:

任职者： Date:

编制日期：

Title of Immediate Mgr.:

上司职位名称：人力资源部部长 Confirmed by Job Holder:

任职者确认：

Work Location:

工作地点： Confirmed by Immediate Mgr:

直接上级确认：

Purpose 总体目标：

One or two sentences summarizing why the job exists, the unique contribution it makes to the

organization.

根据公司各部门的培训需求组织实施各培训项目，达到完成公司员工理念增强、文化认同、技能提升的整体目的。

Relationship 关系：

Briefly describe the relationship with internal & external parties and management relationship.

请标明本职位与公司内部和外部的沟通对象、向上的汇报关系以及向下的管理关系。

Communication 沟通：

Describe one or two examples of MOST challenging communication expected for this position

就每次的培训需求、实施等工作与各部门进行沟通

就寻找合作培训机构、培训场地与外界沟通

培训主管 人力资源部部长Internal

Relationship

公司内部

External

基本信息 职位名称 培训助理 职位编号

所属部门 行政部 直接上级 培训专员

职位概述 协助培训专员，完善、落实、追踪公司培训工作的开展

任职资格 学 历 大专以上

专 业 人力资源管理、劳动经济、行政管理或相关专业

工作经验 1年以上企业培训管理工作经验

能力素质 具有沟通协调能力；良好的团队合作意识

业务了解范围

培训经历 受过人力资源管理等方面的培训

知 识 具有人力资源管理等相关知识

职 责 细 化 描 述

岗

位

职

责 职责一 培训的组织与实施

工作任务 1．协助培训专员进行员工培训需求分析与调研，并根据公司发展需要与人力资源规划组织制订培训计划

2．落实新员工入职培训工作的开展、员工上岗培训的追踪

3．协助组织各部门每天的培训工作开展、追踪培训进度

4．对各部门培训的教材、试题、考核结果进行归纳存档

职责三 培训效果评估

工作任务 1．追踪每次培训的考核，评估培训效果

2．对培训工作的考核进行收集、列表、总结，并作出报表上报

培训专员岗位说明书

一、基本资料：

职务名称：培训专员 所属部门：人力资源部 直接上级：培训主管

工资等级：略 工资水平：3000-4000 所辖人员：无

定员人数：2人 工作性质：全职

二、工作描述：

1. 工作概要：全职从事培训授课，需求调研、培训项目、课程、教材开发，培训效果调查等培训管理

2. 工作内容：

工作内容 占工作时间比重 权限 执行依据

从事培训需求的调查工作 10% 全权 培训管理制度

培训项目开发 20% 协助 公司发展需要

培训课程开发 20% 协助 业务发展要求

培训教材开发 30% 协助 培训需求

培训授课 10% 协助 培训管理制度

培训效果调查 10% 全权 培训管理制度

3. 工作职责：

a) 根据公司业务发展需要开发相应的培训项目，进行某项培训管理工作

b) 结合员工职业生涯规划提供相应的培训，使员工获得职业发展能力

c) 培训经费的合理使用和规划

4. 工作效果：

通过培训，使得员工认同公司文化，适应公司业务发展需要，提高工作的热情和激情，人员流失率降低，销售业务增长，员工工作能力提升，工作效率提高。

5. 工作关系：

本岗位监督者 无

本岗位被监督者 培训主管、经理及人力资源总监

岗位发展方向 管理方向和专业方向

可以互相转换的岗位 行政后勤类专员

可升迁到的岗位 培训主管、专业讲师

该岗位与其他岗位的关系 协助

三、任职资格：

1. 学历要求：国家统招大专以上学历、专业不限

2. 二年以上工作经验，一年以上同等职务工作经验。

3. 接受过培训工作专业课程培训或有企业培训师资格证

4. 本岗位必须具备的能力包括但不限于，计划、协调、实施、组织、控制、领导冲突管理、公共关系、信息收集与处理

四、本岗位的工作条件与环境说明

本岗位工作场所主要是室内，也有部分时间是室外，从事本岗位安全卫生，按法定时间上下班，较少加班，工作强度忙闲适中。

岗位分析及岗位说明书培训教材

一、岗位工作分析

岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即(7W1H):

WHO:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。

WHAT: 在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？

WHOM:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。

WHY:为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。

WHEN: 工作任务应该被要求在什么时候完成呢？

WHERE:工作的地点、环境等。

What qualificatiaons：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？

HOW:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。

岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。

二、岗位工作说明书

也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。