内控心得体会通用5篇
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内控学习心得5则范本学习内控在我职业生涯中起到了非常重要的作用。
通过学习和实践,我深入了解了内控的概念、原则和方法,不仅提高了个人的综合能力,也为企业的发展作出了积极的贡献。
以下是我在学习内控过程中的五则心得体会。
一、了解内控的基本概念和原则在学习内控的初期,我首先了解了内控的基本概念和原则。
内控是指企业为实现经营目标,在风险管理的前提下,通过内部管理、控制和监督的一套程序、方法和制度。
而内控的原则主要包括明确目标、全员参与、全面管理、有效沟通和不断改进。
通过对内控基本概念和原则的了解,我对内控的目的和精髓有了初步的认识。
二、学会做好风险评估和控制学习内控过程中,我发现风险评估和控制是内控的核心部分。
为了做好风险评估和控制,我首先学会了分析和评估公司的风险,明确主要风险和次要风险,并制定相应的应对措施。
其次,我学会了建立风险控制机制,确保风险能够在合理的范围内控制。
通过学习和实践,我不断提高了风险评估和控制的能力,在实际工作中能够应对各种风险挑战。
三、建立健全的内部控制体系内部控制是内控的核心环节之一。
为了建立健全的内部控制体系,我学会了制定和完善内控制度和内部管理规定,建立内部控制的责任制和管理流程,确保内部控制的有效性和可行性。
同时,我也学会了制定内部控制目标和指标,并进行内部控制的监督和评估,及时纠正和改进不足之处。
通过不断的学习和实践,我逐渐掌握了建立健全内部控制体系的方法和技巧。
四、加强内部沟通和协调内控需要全员参与,这就要求加强内部沟通和协调。
在学习过程中,我发现内部沟通和协调是内控的关键环节之一。
为了加强内部沟通和协调,我学会了制定内部沟通渠道和机制,建立内部沟通的规范和流程,并加强内部各部门之间的协作和配合。
通过加强内部沟通和协调,我促进了各部门之间的交流和合作,提高了整体协同效能。
五、持续改进和提高内控是一个持续改进和提高的过程。
在学习内控过程中,我认识到只有不断改进和提高,才能适应外部环境的变化和发展的需要。
内控学习心得5则范文学习内控的过程中,我深受启发,对内控的重要性有了更加深入的理解。
下面是我总结的五则内控学习心得,希望能够与大家分享。
一、内控是企业管理的重要手段企业的正常运营和发展离不开良好的内部控制。
内控是企业管理的一种重要手段,它能够帮助企业识别、评估和管理各种风险,确保企业的运营目标能够得到有效实现。
通过内控,企业能够规范和优化内部流程,减少风险,提高效率,保障企业的持续发展。
二、内控是全员参与的工作内控工作不能仅仅依靠内控部门,而是需要全员参与。
每个岗位都有自己的内控职责,每个员工都应该明白自己的职责范围和内控要求,并主动履行内控职责。
只有全员参与,才能够形成一个内控管理的闭环,确保企业的内部流程和决策能够得到有效的监控和控制。
三、风险评估和控制是内控的核心内控工作的核心是对企业的风险进行评估和控制。
通过风险评估,企业能够识别出可能会对企业运营目标实现产生影响的各种风险,然后对这些风险进行控制措施的制定和实施,以减少和管理风险。
只有在风险评估和控制的基础上,企业才能够成为一个稳健运营的机构。
四、内外部信息的流通是内控的基础内外部信息的流通是内控的基础。
企业需要通过建立健全的信息系统,确保信息能够准确、及时、全面地流通到相关部门和人员手中,同时,也需要建立信息披露制度,让外部信息及时传递给股东、债权人、投资者等利益相关方。
只有做到信息的流通畅通,才能够实现内外部信息的即时共享,保证企业的各种决策和行动能够得到有效的支持和执行。
五、持续改进是内控的关键内控工作不能停留在一次性的建立和实施上,而需要持续改进。
企业应该不断地进行内控工作的评估和调整,及时发现和纠正内控工作中存在的问题和缺陷,并加以改进和优化。
持续改进是内控工作的关键所在,只有在不断改进的基础上,才能够逐步提升企业的内部控制水平,保障企业的持续发展。
通过学习内控,我对企业管理的全过程有了更深刻的认识。
内控不仅仅是一个部门的工作,而是需要全员参与的工作,每个人都应该明确自己的内控职责,并主动履行。
内部控制学习心得体会6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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内控合规心得体会【最新5篇】内控合规心得体会【最新5篇】内控合规心得体会篇一自xx年总行开展内部控制综合评价以来,我行十分重视内部控制管理工作,把内控工作作为一项重要的工作来抓,在严格执行上级行制度、办法的前提下,针对支行实际,努力完善、细化内控管理制度,做精做细各项内控管理,为了实现经营目标,维护财产完整,保证会计及其他资料正确和财务收支合法,决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行,工作效率和经济效益能得以提高,我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略,在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。
现将全行内控管理情况报告如下:一、内部控制管理的基本情况支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室,一个工会办公室、一个党委办公室。
辖属营业部、支行、支行、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处十一个营业机构,另设6个储蓄所。
到10月末全行员工人,其中长期合同工人,短期合同工人。
在机构上设置上做到职能部门横向平行制约,前后台业务分离在岗位配置上做到人员落实、职责明确在制度建设上做到文件传递上及时,贯彻学习到位在制度执行上严格要求规范操作,努力降低操作风险在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度,为内控管理保驾护航。
总体上讲,我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。
二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩为确保全行内控管理的良好态势,今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施:1、领导重视,组织落实,xx年以来,我行领导班子始终高度重视支行的内控工作,把加强内控工作作为提高全行管理水平,规范业务经营,提高全行员工综合素质的重要手段来抓,做到思想认识到位,工作措施到位,组织体系健全,处罚整改加强。
我行单独设立审计办公室,内控工作由审计办牵头抓,今年共组织现场审计次,参加人员人次,今年以来,根据行长室要求制订了工作计划,完成了主任、分理处主任任期内的责任审计储畜所、储蓄所、储蓄所、分理处业务审计工作重要岗位责任移交个人次支持分行审计处人员调用对监管中发现的问题进行延伸检查建立了问题整改台账督导了内控评价自查自纠工作。
内控制度学习心得内控制度是指企业为了达成目标、规范经营行为、有效管理风险而制定的一系列制度和流程。
作为企业管理的基础,内控制度对于企业的健康发展具有重要意义。
在我所在的公司,我参加了内控制度的学习,并深入了解了其重要性和实施方法。
以下是我的学习心得。
首先,内控制度是企业管理的基石。
通过学习,我了解到内控制度是企业规范经营行为、优化资源配置的重要工具。
它通过明确岗位职责、制定流程和规范执行,来保证企业的各项决策和活动能够在合规的基础上进行。
它可以帮助企业发现和解决问题,提高组织运行效率和风险管理水平,确保企业能够在竞争激烈的市场中稳定发展。
其次,内控制度的实施需要全员参与。
在学习过程中,我了解到内控制度的实施需要全员参与,每个员工都有自己的职责和义务。
只有每个员工都能够认识到自己的责任和义务,并积极履行,才能够形成完善的内控制度体系。
因此,在实施过程中,企业需要加强员工的培训和教育,提高员工的风险意识和合规意识,使他们能够自觉遵守内控制度。
第三,内控制度的改进是一个持续的过程。
学习中,我了解到内控制度的改进是一个持续的过程,需要不断地调整和完善。
随着市场环境和企业发展的变化,企业的管理需求也会发生变化。
因此,企业需要时刻关注内外环境的变化,及时调整和改进内控制度,以适应新的情况和需求。
只有不断改进内控制度,企业才能够更好地适应变化的市场环境,获取竞争优势。
第四,内控制度的落地需要有效的沟通和协作。
在学习过程中,我了解到内控制度的实施需要各部门之间的沟通和协作。
不同部门之间的职责分工和流程要相互衔接,才能够形成一个高效的内控制度体系。
因此,企业需要加强内部沟通和协作,建立沟通渠道和协调机制,确保各部门之间的协作无缝衔接,实现内控制度的落地。
第五,内控制度需要监督和评估。
学习中,我了解到内控制度的实施需要进行监督和评估,以确保其有效性和适用性。
企业需要建立监督机制,对内控制度的执行情况进行监督和检查。
内控心得体会(6篇)内控心得体会(精选6篇)内控心得体会篇1在前段时间的学习教育活动中,我深刻认识到,农行事业的成长离不开合规经营,更与防控金融风险相伴。
推进合规文化建设,必将为农行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证,也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。
下面,就如何提高银行效益,降低金融风险,我谈几点粗浅见解。
第一,要把以“客户为中心”的理念贯穿于我们工作的始终。
“基础牢固,稳如泰山;基础不牢,地动山摇”。
风险的防范与控制,说到底是人的因素起着重要作用,客户创造市场,客户创造价值,客户是我们的效益之源,是我们的衣食父母,有了客户,我们的业务才有发展,员工的价值才能够体现。
如果每个岗位的员工都能严格要求、严格规范、严格标准、严格执行规章制度,业务操作中的风险就会得到有效的遏制。
要在全体员工中大力倡导、深入宣传价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念。
让全体员工了解资产质量与经济增加值、与薪酬分配的关系,自觉转变观念,将自身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中,引导和带领全行员工形成规范操作,防范风险的良好氛围,真正把为前台、为基层、为客户服务当作提升风险与回报管理水平的出发点和归宿,就能有效提高我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实,全面加强风险管理和内控建设具有不可替代的重要作用。
第二,要更新服务意识。
现实看,银行的业务基础是市场,没有市场就没有银行,没有优质市场和优质客户就没有银行的业务发展,加强市场营销是目前提高我行核心竞争能力的当务之急。
从我行看,我们的经营服务意识与以前相比已有了很大程度的转变,但这些转变还仅仅停留在表面层次上,缺乏更深程度的挖掘。
在当前市场竞争越来越激烈的情况下,要突破原有的局限,创造个性化服务,以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。
这就要求我们必须树立强烈的市场意识,善于研究现实的和潜在的市场,善于拓展优质市场,善于竞争优质客户,通过有效的市场营销促进业务的快速发展。
内控合规学习心得在过去的一年里,我有幸参加了一场关于内控合规的学习培训,并且在这一领域中获得了丰富的经验和知识。
在这篇文章中,我将分享我在学习内控合规过程中的心得体会。
首先,学习内控合规需要具备一定的基础知识。
内控合规涉及到企业内部的各个方面,包括财务管理、人力资源管理、信息技术管理等。
在开始学习之前,我首先对这些领域进行了系统的了解和学习。
通过掌握基本的概念和原理,我能够更好地理解和应用内控合规的理论和方法。
其次,学习内控合规需要掌握相关的法律法规。
在内控合规的实施过程中,需要遵守国家和行业的法律法规,以确保企业的合法经营和风险管理。
因此,我花了大量的时间学习和研究相关的法律法规,包括《公司法》、《证券法》、《劳动法》等。
通过深入研究这些法律法规,我能够理解和掌握它们的基本要求和适用范围,并在实际工作中提供相应的合规建议。
另外,学习内控合规需要了解企业的具体情况和需求。
不同的企业在内控合规的要求和实施路径上会有所不同。
因此,我在学习过程中也注重了解企业的具体情况和需求。
通过与企业的管理层和相关人员交流和沟通,我能够更好地了解企业的内部运作和风险情况,从而为其提供个性化的解决方案。
此外,学习内控合规还需要具备分析和解决问题的能力。
在实际工作中,往往会遇到各种复杂的内控合规问题,需要通过分析和解决问题的能力来应对。
因此,在学习过程中,我注重培养自己的问题分析和解决能力。
通过学习相关的理论和方法,并结合实际案例进行讨论和分析,我逐渐提高了自己的问题解决能力,能够更好地应对各种内控合规问题。
最后,学习内控合规需要保持持续学习的心态。
内控合规是一个复杂而庞大的领域,涉及的内容和要求都在不断变化和更新。
因此,我意识到学习是一个持续的过程,需要不断地学习和更新自己的知识。
为了保持持续学习的状态,我一方面定期参加相关的培训和研讨会,另一方面也积极阅读相关的书籍和论文,以不断提升自己的专业水平。
通过这一年的学习和实践,我深深体会到内控合规的重要性和挑战性。
内控学习心得体内控学习心得体会(通用17篇)内控学习心得体篇1一、通过对内部控制的学习,我认为当前内控制度存在的问题有以下三点:1、对内控制度的认识不到位。
有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总,认为做了整章建制方面的工作,就等于建立了内控机制;有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上,认识有偏差,把加强内控与发展和效益对立起来,在业务拓展和风险防范的抉择中,侧重于抓规模、抓效益,不切实际地求得资产规模的扩张,造成违规违章现象发生,以致资产质量低下。
2、稽核、监察监督机制不建全,是直接影响内控制度的有效落实。
稽核、监察部门不能起到查错防漏、纠正违规、强化管理、控制风险的作用。
内部稽核、监察体制不顺,本身没有处理问题权,有的问题得不到真实反映,使一些问题被积压下来,没有相应的制约措施。
3、风险控制系统不健全,对内部控制的评价与监督不够。
风险控制是金融机构内部控制中的一个难点,目前我行缺乏具体风险评估及控制为核心的信贷风险管理体系。
管理制度也极不完善,贷款发放还没有实行风险度管理。
二、本人的体会1、对内部控制内涵的正确认识。
在没有正式学这门课之前,我认为内部控制就是制定企业规章制度,内部控制主要是会计和审计部门的工作,内部控制就是为防止贪污舞弊。
直到老师开始介绍内部控制时,我才发现之前对内部控制的认识是不当的。
所谓内部控制,从静态角度讲,就是企业为确保会计信息可靠、企业资产安全和完整、经营效率之提高,以及各种法规制度的有效执行,所制定的各种控制措施、程序和方法。
从动态角度讲,就是上述控制措施、控制程序和控制方法的执行,以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程。
2、所谓有效的内部控制包含有四层含义,即:其一,它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终;其二,它是无处不控的——与业务的速度和空间同步,甚至有所超前,以体现内控优先的思想,其三,它是无人不控的——上到管理者,下至每位员工,只有严格执行内部控制才是至高无尚的;其四,它是无事不控的——小业务要控,大事情更要控,一切经营管理活动无不在其控制之下进行,没有例外与“个案”处理。
内部控制学习心得模板学习内部控制的过程中,我深刻认识到内部控制对一个组织的重要性。
一个有效的内部控制体系可以确保组织的财务报告的准确性,保护组织的资产,预防内部欺诈和误操作,并提高管理效率。
通过学习内部控制的理论和实践,我对内部控制的各个方面有了更深入的了解,并且在实际工作中应用了一些内部控制的方法和技巧。
在此,我将通过以下四个方面来总结我的学习心得。
一、理论学习学习内部控制的第一步是掌握其基本理论。
在学习过程中,我学习了内部控制的定义、基本原则和内部控制的构成要素。
通过学习,我深刻认识到内部控制的本质是一个过程,而不是一种单一的手段,它涉及到组织的各个方面,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监控等。
我也了解到内部控制的目标是保护组织的利益,并对内部控制的目标进行了详细的分析和讨论。
二、实践经验通过参与实际工作中的内部控制实践,我对理论知识进行了巩固和应用。
在实践中,我运用了各种内部控制的方法和技巧,例如编写控制活动手册、制定审计计划、进行内部审计等。
在实践中,我发现了一些内部控制的问题,并提出了相应的改进措施。
通过实践,我进一步理解了内部控制的重要性和困难之处,并且能够更好地应用内部控制的理论知识。
三、案例分析在学习过程中,我还进行了一些内部控制案例的分析。
通过对一些实际案例的研究,我了解了一些内部控制失效的原因和后果,以及内部控制的改进方法和途径。
通过案例分析,我能够从实际案例中吸取教训,加深对内部控制的理解,并且能够将理论知识更好地应用到实际工作中。
四、总结与展望通过学习内部控制,我不仅对内部控制的基本理论有了更深入的了解,也对内部控制的实践方法和技巧有了一定的掌握。
学习内部控制让我认识到一个有效的内部控制体系对一个组织的重要性,并且能够在实际工作中更好地应用内部控制的方法和技巧。
然而,我也意识到内部控制是一个动态的过程,需要持续不断地改进和完善。
因此,我希望能够不断地学习和提高,进一步增强对内部控制的理解和应用能力,为组织的发展提供更好的支持。
内控培训心得体会范文(通用5篇)内控培训心得体会范文(通用5篇)我们得到了一些心得体会以后,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,这样可以不断更新自己的想法。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧,下面是小编帮大家整理的内控培训心得体会范文(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
内控培训心得体会1王老师把内控管理讲得文思泉涌,滔滔不绝;但无论多么完美的内控制度,如果得不到有效的执行,也只能是聋子的耳朵——一种摆设而已。
通过这次培训,使我对企业内控管理有了更加深刻的认识。
首先,规范是防范操作风险的需要。
全面防范风险,提升经营管理水平的需要。
因为成本控制、风险控制、是企业核心要素具有一定关系,能为企业创造价值,而且有效的内控管理能将不合规的风险消除于无形。
其次,规范是完善内控制度体系的需要。
企业赖以生存的质量效益源于依法合规经营,源于产生质量和效益的每一个环节,源于每一个岗位的员工。
所以企业的发展一定要以合法、合规经营为前提,这样才能从源头上预防风险。
内控培训心得体会2无论多么完美的内控制度,如果得不到有效的执行,也只能是聋子的耳朵——一种摆设而已。
合规经营是企业稳健运行的内在要求,也是每一个员工必须履行的职责,同时也是保障自己切身利益的有力武器。
通过这次培训,使我对合规有了更加深刻的认识。
怎样才能使规范经营深入人心,我认为,惟有做到“五个到位”:一要道德教育到位。
“思考方式决定行为和成就。
”必须让合规的观念和意识渗透到每一个员工的血液中,渗透到每个岗位、每个业务操作环节中,营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围,促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。
一是强化法纪意识。
积极开展法制教育,增强员工的防范意识、法律意识;用现实的案例教育身边的人,使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。
二是强化奉献意识。
引导员工加强自身修养,学会心理调控,不盲目与人攀比,防微杜渐,面对各种诱惑保持高度的警觉性;正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利益得失的矛盾。
内控心得体会通用5篇内控心得体会篇1一对合规经营的认识理解1合规经营是防范商业银行操作风险的需要。
合规经营是规范操作行为,遏制违规违纪问题和防范案件发生,全面防范风险,提升经营管理水平的需要,能为银行创造价值,而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。
2合规经营是完善商业银行制度体系的需要。
银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营,源于产生质量和效益的每一个环节,源于每一个岗位的每一位员工。
银行的发展一定要以合法合规经营为前提,才能从源头上预防风险。
3合规经营是银行实现发展目标的重要保证。
合规经营就是为业务保驾护航的,是为了更好地促进业务发展服务的。
在发展开拓业务和同业竞争中,只有紧紧遵循合规经营的理念,提高管理的质量,才能保证银行业务的经久不衰。
二对今后在工作中加强合规意识的要求1加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话。
有时,总觉得有些规章制度在束缚着业务的办理,在制约着业务发展。
细细想来,其实不然,各项规章制度的建立,不是凭空想象出来产物,而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的,只有按照各项规章制度办事,我们才有保护自己和广大客户的权益的能力。
思想教育要到位就是让每个业务操作环节中真正营造“依法合规,开拓创新”的良好氛围,促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循法律规则和标准。
每位员工首先要强化按规章制度办事的观念,不再是凭“经验”操作。
其次,要树立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是从。
再者,要树立内部控制人人有责,从我做起的思想,不再是事不关己,高高挂起。
2合规操作到位。
合规不是一日之功,违规却可能是一念之差。
所以一是管好自己。
坚持按照操作规程处理每一笔业务,把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中,让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。
在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问,对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。
坚持规范流程,流程制是解决合规经营防范资金风险的最有效方法,实践证明,人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患,流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。
通过认真学习《员工从业禁止若干规定》和《柜面业务操作禁止性规定》,增强了本人遵纪守法的自觉性,激发了遵纪守法的热情,提高了工作中的自律意识。
我们广大职工在日常的工作中要“抓整改强内控零违规”,自发地以“自重自省自警自励”的标准严格要求自己,并做到遵纪守法,严以律己,尽职尽责,恪守职业道德,争做遵规守纪的建行人,为实现建行持续稳健经营快速发展的既定目标贡献力量。
内控心得体会篇2通过此次学习活动,结合我平时在工作中的实际情况,对职业道德诚信,合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。
现就此学习活动的心得总结如下几点。
(1)加强合规文化学习,落实合规制度。
合规文化所成的规章制度是框架,是我们柜员进行合规操作的前提,是我们金融几十年经营教训的精华,只有按章办事,我们才有保护自己的权益。
(2)提高自身业务素质,加强风险象环生防范意识。
合规的贯彻执行,是以金融业务知识为基矗合规制度的每一个项目,我们都可以从金融业务知识中找到答案,应该说加强自身业务素质的培养,就是从源头上认识合规文化。
我们柜面制度虽然健全,但我们的经营大持续,我们的业务在拓展,难免有一些制度不完善,这就要求我们多加强自身的积累,对新业务的风险点有深刻的认识,防范于未然。
(3)强化柜面风险象环生管理工作。
对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排,严格要求不相容岗位职责相互分离,柜员的权限卡要按照事权进行划分,对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理。
(4)深入开展内控合规教育,提高风险防范意识和自我保护意识的教育,认真学习各项规章制度,严格按照操作规程办理业务,不断强化员工风险象环生防范意识,从思想经营理念产,全面风险管理职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化,形成一种风险管理从有责的内控氛围。
通过合规教育活动找到了自我正确的价值取向与是非标准,对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。
内控心得体会篇3众所周知,一个没有免疫系统或免疫力偏低的生命体是不可能健康成长的,而内部控制就是企业“生命体”的免疫系统。
因此,欲使农村信用社不断成长壮大,就必须在大力拓展各项业务的同时,更加有效地推进其自身免疫系统──内控制度建设,以保证农村信用社的稳健发展。
农村信用社尽快建立起规范科学而运转良好的内控制度不仅是日益加强的金融监管的外在要求,同时也是实现预定发展战略目标和防范金融风险的内在需要。
运行良好的内部控制可以发挥如下作用:一是确保国家法律法规和监管规章的贯彻执行;二是确保将各种风险控制在可承受的范围内;三是确保自身发展战略和经营目标的全面实现;四是有利于查错防弊,堵塞漏洞,消除隐患,保证业务稳健运行。
我区联社开展案件专项治理活动,其目的是进一步落实各项内控制度,提高全体员工团结务实审慎经营爱岗敬业遵章守纪的自觉性,查摆堵塞工作中的漏洞,遏制各类案件的发生,全面提高工作质量和服务水平。
转变工作作风,大兴求真务实之风,使全体员工以满腔的热情和昂扬的斗志全身心投入到工作中去,为我辖农村信用社的发展提供有力的保障。
现就案件专项治理情况谈谈自己的体会:一当前内控制度存在的问题1对内控制度的认识不到位。
有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定装订汇总,认为做了整章建制方面的工作,就等于建立了内控机制;有的在把握内控与管理内控与风险内控与发展的关系等问题上,认识有偏差,把加强内控与发展和效益对立起来,在业务拓展和风险防范的抉择中,侧重于抓规模抓效益,不切实际地求得资产规模的扩张,造成违规违章现象发生,以致资产质量低下。
2对基层社的管理力度还有漏洞。
对基层社的管理,往往是任务指标布置的较多,对完成任务的过程和手段检查不够。
3稽核监察监督机制不建全,是直接影响内控制度的有效落实。
稽核监察部门不能起到查错防漏纠正违规强化管理控制风险的作用。
内部稽核监察体制不顺,本身没有处理问题权,有的问题得不到真实反映,使一些问题被积压下来,没有相应的制约措施。
4现行的内控制度不健全,不适应业务发展的需要。
在现实管理和经营的有效性目标方面,其沿用的各项考核规章制度还是过去的考核办法,虽然每年在数量上考核指标有所变动,但考核的内容和方法明显陈旧,导致部分社从自身利益出发,置各种制约于不顾,违章操作。
有的机构抢拉客户,乱用核算科目篡改账表以贷收息等问题,都说明了内控制度与业务发展不同步的问题。
有的领域有的岗位内控环节至今还处于真空。
5风险控制系统不健全,对内部控制的评价与监督不够。
风险控制是金融机构内部控制中的一个难点,目前我区农村信用社以整体风险控制为目标的资产负债比例管理尚处于软约束阶段,以局部风险控制为内涵的贷款分责管理还执行不严格,缺乏具体风险评估及控制为核心的信贷风险管理体系.管理制度也极不完善。
贷款发放还没有实行风险度管理,对计算机系统的风险控制能力差,而且对信用社内部控制的考核还缺乏具体的标准和办法。
二本人的体会所谓有效的内部控制包含有四层含义,即:其一,它是无时不控的贯穿于业务操作的始终;其二,它是无处不控的——与业务的速度和空间同步,甚至有所超前,以体现内控优先的思想,其三,它是无人不控的——上到管理者,下至每位员工,只有严格执行内部控制才是至高无尚的;其四,它是无事不控的——小业务要控,大事情更要控,一切经营管理活动无不在其控制之下进行,没有例外与“个案”处理。
农村信用社要建立怎样的内部控制呢?首先我本人认为:增强自律意识是根本。
一切活动离不开人,人是生产力中最活的因素,内部控制不能例外。
良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物,也是其遵循维护的结果。
如果说设计构造不易,那么有颜色遵循维护则更难。
因为,需要持之以恒孜孜不倦,一以贯之。
从这一意义上说,自律意识牢固树立之日,才是内部控制运行完全到位之时。
增强自律意识,从基本面来看,就是要增强全员的自律意识。
即:每位员工首先要强化按规章制度办事的观念,不再是凭“经验”操作。
其次,要树立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是从。
再者,要树立内部控制人人有责,从我做起的思想,不再是事不关己,高高挂起。
增强自律意识,从重点对象看,就是要增强两级经营管理班子的自律意识,真正做到经营与管理两手抓,业务发展与内控建设两手抓,效益与守规两手抓,做自律的表率。
增强自律意识可以从学习教育剖析典型调整人员等三方面入手。
一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度;通过学习,要教育每位员工知道该做什么,不该做什么,从而有的放矢开展各项业务。
要剖析正反两方面典型,使全体员工能够在学习经验上有标杆,吸取教训上有对象。
要顶住一切压力,对那些置内控制度于不顾的我行我素者,果敢地进行调整,直到清理出队伍,以儆效尤。
完善规章制度是前提。
无规矩不成方圆。
规章制度是构筑内部控制的基本要素,是各项业务应当遵循的标准和程序的总和,也是检查和纠正一切违规问题的依据。
内部控制离不开规章制度,否则不可能达到预定的目标。
当前,我区农村信用社规章制度完善的重点可以从四个方面进行:一是从管理层次看,联社信用社都需要加快规章制度建设的步伐,但主要在基层社,结合自己的实际,制定相应的实施细则,使各项制度具体化和本单位化。
二是从管理范围看,要着重解决内部控制的“真空地带”的问题,填平补齐,使内部控制的触角延伸到经营管理的各方面。
三是从管理内容看,要把可操作性的规程规范建设放在完善内控制度的首位,做到一册规范在手,操作方法在心。
四是从管理质量看,旧制度的更新和制度间相互关联无疑是亟待研究解决的问题。
对那些时过境迁,不适应新情况的规定和办法,该废止的废止,该补充的补充,该修订的修订。
要提高制度之间的关联度,应当与其目标考核制度稽核监察制度更紧密结合起来,做到先考核稽核,后离任离岗,避免逆向操作。
严格严厉查处是保障。
内控制度的建立并不意味着就一定能有效贯彻执行,这是因为还存在削弱其效力的主客观因素。
如:严格检查,严厉处置。
即严格检查:就是要坚持以制度为标准,事实为依据,甄别是非,确认对错,分清主次,界定责任。
不搞双重或多重标准,不故意夸大或缩小问题,不回避矛盾,混淆是非,不当“和事老”,报实情说实话办实案。
严厉处置:就是要对一切破坏内部控制运行的违纪违规者,不管是谁,纵然有过“功高盖主”的业绩,也要做到王子犯法与庶民同罪,以维护制度的严肃性权威性。
否则,姑息迁就,不过是内部控制建设上的叶公好龙;“下不为例”则久必酿成大祸;搞“心太软”将无异于自我放纵等等。
所有这些管理之大忌,足以令人警醒。
综上所述,通过“内控制度活动”的学习,使我在今后的工作中,必须忠于职守,弘扬创新之风,履职责;弘扬学习之风,强素质;弘扬务实之风,讲效率;弘扬艰苦奋斗之风,树形象。