挣值分析

挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。

它涉及每项工作的3个关键值：计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）挣值（EV）实际完成工作的价值这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。

最常用的尺度是：成本偏差（CV）=EV-AC进度偏差（SV）=EV-PVCV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进度计划绩效。

成本绩效指数（CPI）=EV/AC进度绩效指数（SPI）=EV/PVCPI被广泛用于预测完工时的项目成本。

SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。

完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：EAC=总预算/CPI orEAC=AC-（总预算-EV）/CPI下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理【例子】：某项目中的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内完成。

该可交付成果包括3个工作包，成本预算分别是：工作包1：2万元；工作包2：10万元；工作包3：1万元。

参见图一1、建立成本基准计划（即确定计划值PV）成本基准计划是一种按时间分段的预算。

按时段把估算的成本累加起来，即可求得成本的基准计划（计划值PV）。

【例子】中工作包1的任务发生在第1、2周工作包2的任务发生在第3-9周工作包3的任务发生在第10周首先要安排各工作包在任务发生时间段的成本，然后计算出每周的成本预算合计和截止到某周前的累计预算值（计划值PV）。

见表一计划值（PV）的计算情况如下：第1周结束前的计划值就是合计值1万。

第2周结束前的计划值是第一周结束前的计划值加上第2周的预算合计值。

同样，第3周结束前的计划值是第2周结束前的计划值加上第3周的预算合计值。

依次类推，可得出第8周结束前的计划值是11万，第10周结束前计划值是13万2、记录和计算实际成本在每周结束前记录每个工作包发生的实际成本，再计算这一周发生的实际成本的合计值，进而计算出截止到本周前发生的实际成本（AC）。

摘要：随着工程项目管理的日益复杂化，挣值分析（Earned Value Management，EVM）作为一种有效的项目管理工具，在国内外工程项目中得到广泛应用。

本文从挣值分析的基本概念入手，阐述了其在工程项目管理中的重要性，并结合实际案例，分析了挣值分析在工程项目中的应用方法与实施步骤。

一、引言工程项目管理是项目管理的重要组成部分，其核心目标是确保项目在预算、进度和质量等方面达到预期目标。

在工程项目实施过程中，如何有效地监控项目进度、成本和质量，提高项目管理的效率，成为工程项目管理者关注的焦点。

挣值分析作为一种科学、系统的项目管理工具，能够帮助项目管理者全面、准确地评估项目绩效，为项目决策提供有力支持。

二、挣值分析的基本概念1. 挣值分析的定义挣值分析是一种综合运用项目管理理论、统计学和数学方法，对项目进度、成本和质量进行综合评估的技术。

通过计算项目实际完成工作的价值（即挣值），与计划完成工作的价值（即计划值）和实际投入的成本（即实际成本）之间的关系，对项目绩效进行量化分析。

2. 挣值分析的核心指标（1）挣值（Earned Value，EV）：项目实际完成工作的价值，即已完成工作计划值。

（2）计划值（Planned Value，PV）：项目计划完成工作的价值，即项目计划工作预算。

（3）实际成本（Actual Cost，AC）：项目实际发生的成本。

（4）成本偏差（Cost Variance，CV）：挣值与实际成本的差值，CV=EV-AC。

（5）进度偏差（Schedule Variance，SV）：挣值与计划值的差值，SV=EV-PV。

（6）成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：成本偏差与实际成本的比值，CPI=EV/AC。

（7）进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：进度偏差与计划值的比值，SPI=EV/PV。

三、挣值分析在工程项目管理中的重要性1. 提高项目进度控制能力通过挣值分析，项目管理者可以实时了解项目进度情况，发现进度偏差，并采取有效措施进行调整，确保项目按计划推进。

挣值分析：PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义PV Planned Value：计划值应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）AC Actual Cost：实际成本,完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费）EV Earned Value：挣值完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；BAC Budget cost at completion：完工预算全部工作的预算是多少？按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）不改变成本基准，BAC就不会发生变化.EAC Estimate at completion：完工估算(全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）ETC ：完成预估全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

完工尚需估算剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

SPI 进度绩效指标SPI = EV/PVCV 成本差异CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！成本差异比例% = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPISV 进度差异SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1CPI 成本绩效指数CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高，好！SPI 进度绩效指数SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。

挣值分析信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师基本概念—挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效—PV：计划工作的预算价值（计划工作的计划成本，该干的活儿值预算多少钱？）—EV：实际工作的预算价值（挣值）（实际工作的计划成本，干完的活儿值预算多少钱？）—AC：实际工作的实际花费（实际工作的实际成本）思考—已知：某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。

—问题：1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC？2、评价此时该项目的进度、成本绩效。

概念—SV=EV-PV（进度偏差）—CV=EV-AC（成本偏差）—SPI=EV/PV（进度绩效指数）—CPI=EV/AC（成本绩效指数））结论（评价绩效的依据）结论（评价绩效的依据—SV>0SPI>1进度超前—CV>0CPI>1成本节约真题1—项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（57）。

（高级-10上）A. ⅠB. ⅡC. ⅢD. Ⅳ项目预算总成本EV PV ACⅠ150010001200900Ⅱ1500130012001300Ⅲ1500125012001300Ⅳ1500110012001200真题2—下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57）。

（高级-08上）A. 项目1，项目1B. 项目3，项目2C. 项目4，项目4D. 项目2，项目4项目PV AC EV CV SPI 11000011000100002900072006000380008000800041000070005000识图结论三参数关系分析（含义）措施1AC>PV>EVSV<0 CV<O效率低、速度较慢、投入超前用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；赶工或并行施工追赶进度PV > AC =EV2SV<0 CV=0效率较低、速度慢、成本与预算相差不大增加高效人员投入，赶工或并行施工追赶进度3AC = EV > PVSV>0 CV=0效率较低、速度较快、成本与预算相差不大抽出部分人员，增加少量骨干人员4EV > PV > ACSV >0 CV>0效率高、速度较快、投入延后若偏离不大，维持现状，加强质量控制真题3—项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。

关于挣值和挣值分析的意思
作为招标师考试最难的一个科目《招标采购项目管理》，里面会出现很多大家看似明白实则糊涂的词汇，所以想要顺利通过本科目一定要对一些词汇加以理解分析透彻才行，今天我们招标师在线网为大家分析的就是《关于挣值和挣值分析的意思》。

挣值(earned value，EV)，也称赢得值，是指项目中已完成工作部分的预算费用，是以预算费用衡量项目进度的一个变量。

挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，重点分析目标实施与目标期望之间的差异，故而又常被称为偏差分析法。

挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。

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1 挣值法简介挣得值分析法（简称挣值法）是在工程项目实施中使用较多的，对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

挣值法将进度转化为货币或人月，核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费进行综合度量。

下面简要介绍挣值分析的基本原理以及如何计算挣值分析的关键指标值。

1.1 挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法，涉及 3 个关键值：计划值（PV）：在规定的时间内在各项工作（WBS）上将要花费的获得批准的成本估算部分；实际成本（AC）：在规定时间内完成各项工作（WBS）所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）；挣值（EV）：实际完成各项工作（WBS）的价值。

这三个值的使用可以提供衡量工作绩效好坏的尺度。

常用的尺度有：成本偏差（CV）=EV-AC。

当 CV<0 时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。

反之当 CV>0 时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。

若 CV=0,表示项目按计划执行。

进度偏差（SV）=EV-PV。

当 SV>0 表示进度提前，SV 为负值表示进度延误。

若 SV=0，表明进度按计划执行。

CV 和SV 这两个值，可以转化为生产效率指标，反映成本与进度计划绩效：成本绩效指数（CPI）=EV/AC。

当CPI＞1 表示低于预算，CPI＜1 表示超出预算，CPI＝1 表示实际费用与预算费用吻合。

若 CPI=1,表明项目费用按计划进行。

进度绩效指数（SPI）=EV/PV。

当SPI＞1 表示进度提前，SPI＜1 表示进度延误，SPI＝1 表示实际进度等于计划进度。

CPI 被广泛用于预测完工时的项目成本。

SPI 有时与CPI 一起被用于预测项目完工估算。

完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：完工估算（EAC）=项目预算/CPI （不考虑进度因素）完工估算（EAC）=项目预算/(CPI*SPI)（考虑进度因素）一般来说，项目均需要考虑进度因素，因而计算EAC 时通常使用的是第二条公式。

EVA挣值分析挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。

并逐步获得广泛应用。

挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。

将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。

挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。

挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了效手段。

一、三个基本参数1、计划工作预算费用(BCWS)、计划值(PV)计划工作预算费用为BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)，BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

一般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计算公式为：计划工作预算费用(BCWS)= PV=计划工作量×预算（计划）单价。

BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。

2、已完工作实际费用(ACWP)、实际成本(AC)已完工作实际费用为ACWP（Actual Cost for Work Performed)，的资料也称实际成本(AC，Actual Cost)。

指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。

ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。

计算公式为：已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价3、已完工作预算费用(BCWP)、挣值(EV)已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，或称挣值、盈值和挣得值(Earned Value)。

指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的工时(或费用)，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣的)的金额，故称赢得值或挣值。

赢得值（挣值）法的三个参数--BCWP、BCWS和ACWP1、已完工作预算费用（BCWP）2、计划工作预算费用（BCWS）3、已完工作实际费用（ACWP）三、赢得值法的四个评价指标：1、费用偏差CV（Corst Variance）CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）2、进度偏差SV（Schedule Variance）SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）3、费用绩效指标CPICPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）4、进度绩效指标SPISPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS)项目成本管理控制的主要要素是质量、进度和成本。

本文介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。

挣值分析法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法。

文章介绍了挣值的概念，挣值分析法原理以及挣值分析法在项目成本管理中的应用。

【关键词】项目成本管理；成本；进度；挣值分析法项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行的一种科学的管理活动。

项目成本管理要求在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用、通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用。

在项目成本管理中，成本、进度控制是管理的主要目标，过去人们往往只是对它们分别进行管理，相互之间缺乏紧密的联系，这就带来了很多的问题。

例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到预计计划量，到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的成本费用，此时才对项目进行成本控制使项目在预算成本内完成就已经太晚了。

这就说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映出项目的成本控制状况。

挣值分析挣值分析的核⼼就是综合了成本和进度的数据来评价项⽬绩效和预测未来趋势挣值分析的三个指标：1 PV 计划值计划单价 x 计划⼯作量2 AC 实际成本实际单价 x 实际⼯作量3 EV 挣得值计划单价 x 实际⼯作量4 CV = EV-AC 成本偏差5 SV = EV - PV 进度偏差挣值分析两个指数：成本绩效指数 CPI = EV / AC ⼤于1好等于1最好进度绩效指数 SPI = EV / PV ⼤于1好等于1最好挣值分析：成本和进度放⼀块说才有意义完⼯估算：PB 项⽬总预算BAC 完⼯预算EAC 完⼯估算预测项⽬完成时的总成本；ETC 完⼯尚需估算完⼯预算+管理储备 = 项⽬预算EAC = BAC / CPI 按当前实际单价⼲到项⽬结束成本不纠正EAC = AC + (BAC -EV) 接下来⼯作将按照计划单价完成成本纠正EAC = AC + 【(BAC -EV) / CPI X SPI】成本和进度都不纠正完⼯尚需绩效指数：TCPI = (BAC - EV ) / (BAC -AC) 多少没⼲完的活 / 还剩多少钱TCPI = (BAC - EV ) / (EAC -AC)VAC = BAC - EAC 完⼯偏差= 完⼯预算 - 完⼯估算（按现在的实际成本AC计算）ES 挣得进度BAC=200，PV=100，AC=120，EV=200*40%=80，还需要多少成本是 ETC 完⼯尚需估算，就按当前绩效⽔平预测，也就是未来⼯作中，成本和进度的绩效⽔平都不修正，先求 EAC，那应该⽤EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]这个公式， CPI=EV/AC=80/120=2/3;SPI=EV/PV=80/100=4/5; ETC=EAC-AC=(BAC-EV)/(CPI*SPI) = (200-80)/ [(2/3) *(4/5)] =225。

挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度.一、挣值法的三个基本参数1.计划工作量的预算费用(BCWS---Budgeted Cost for Work Scheduled),也称PV(计划成本),2.已完成工作量的实际费用(ACWP---Actual Cost for Work Performed),也称AC(实际成本)3.已完工作量的预算成本(BCWP---Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(挣值Earned Value).二、挣值分析法的四个评价指标1.进度偏差(Schedule Variance--SV)SV=BCWP-BCWS当SV为正值时,表示进度提前当SV为负值时,表示进度延期2.费用偏差(Cost Variance--CV)CV=BCWP-ACWP当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高.当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支.当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值.3.费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)CPI=BCWP/ACWP当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合4.进度执行指标(Schedul Performed Index---SPI)SPI=BCWP/BCWS当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢当SPI=1,表示实际进度等于计划进度.三、预测1、BAC2、EAC3、SAC4、V AC。

挣值分析练习一在认真分析本软件开发项目各项费用的基础上，最终制定的各项工作费用预算修正如表1所示。

表1 项目各项工作费用预算修正结果及第1周至第20周实际发生的费用假设在软件开发项目进展过程中利用甘特图进行跟踪管理，图1表达了最终所确定的该项目从图中：计划进度实际进度图1 软件开发项目计划进度与实际进度第1周到第20周的进度计划及实际进展状态。

从第1周至第20周已经完成的各项工作的实际费用如表1所示，并假设该项目的费用预算、实际费用支付及已完成工作量的费用预算都是均匀支付。

1．假设图1所列各项工作均已完成，请计算项目从第1周至第20周每周计划工作量累计预算费用（PVWS 或BCWS ），每周已完工作量实际费用及累计实际费用（ACWP ），每周已完工作量预算费用及已完工作量累计预算费用（EVWP 或WCWP ），并将计算结果填入表2中。

并请至少写出某一周上述表2 软件开发项目费用计划及执行情况表(单位：万元)参数的计算过程。

第2周各参数计算过程：第2周费用计划：18×1/2+24×1/3=9+8=17，PVWS=17+17=34，第2周已完工作量实际费用：24×1/3+24×1/4=8+6=14，ACWP=24/4+14=20 第2周已完工作量预算费用：18×1/3+24×1/4=6+6=12，EVWP=24/4+12=18 2.计算第10周末与第20周末的费用偏差（CV ）和进度偏差（SV ），并根据计算结果分析项目的费用执行情况和进度执行情况。

第10周末，CV=EVWP-ACWP=108-123=-15<0，CPI=EVWP/ACWP=108/123=87.80%<1, ∴费用超支； SV=EVWP-PVWS=108-118=-10<0，SPI=EVWP/PVWS=108/118=91.53%<1, ∴进度落后； 或SV(t)=挣得进度ES-实际进度AT=(3+1+2+4×3/4)-10=-1<0，SPI=ES/AT=9/10=90%<1，结论同上。

挣值计算公式例题及答案挣值管理是项目管理中的一种重要工具，它可以帮助项目经理和团队监控项目的进度和成本，以确保项目能够按时按预算完成。

挣值管理的核心是挣值分析，而挣值分析的基础是挣值计算公式。

在本文中，我们将介绍挣值计算公式，并通过例题及答案来说明如何应用这些公式进行挣值分析。

挣值管理的核心概念包括计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。

PV是指项目计划中每项工作的预算成本，也就是计划要花费多少钱来完成这项工作。

EV是指已经完成的工作的预算成本，也就是实际上花费了多少钱来完成这项工作。

AC是指实际上花费了多少钱来完成这项工作。

这三个指标的关系可以通过挣值计算公式来计算和分析。

挣值计算公式包括PV、EV、AC和BAC（完工预算）四个指标，它们之间的关系可以用以下公式来表示：EV = BAC × %完成工作量。

PV = BAC ×计划工作量。

AC = 实际成本。

其中，BAC是指完工预算，也就是整个项目的预算成本。

%完成工作量是指已经完成的工作量占总工作量的百分比。

通过这些公式，可以计算出项目的挣值指标，从而进行挣值分析。

下面我们通过一个例题来说明如何应用挣值计算公式进行挣值分析：假设某项目的完工预算（BAC）为100,000美元，已经完成了60%的工作量，实际成本（AC）为65,000美元。

请计算该项目的PV、EV和CPI（成本绩效指数）。

根据上面的挣值计算公式，可以计算出PV、EV和CPI的数值：PV = 100,000 × 60% = 60,000。

EV = 100,000 × 60% = 60,000。

CPI = EV / AC = 60,000 / 65,000 ≈ 0.92。

通过这些计算，可以得出该项目的PV为60,000美元，EV为60,000美元，CPI 为0.92。

这些指标可以帮助项目经理和团队了解项目的进度和成本状况，从而及时采取措施来调整项目的执行计划，确保项目能够按时按预算完成。

挣值分析技术知识点与计算题、案例题汇总挣值分析：早期只需要记住三个参数，4 个指标以及公式即可。

PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。

但现在没这么简单了，深入考核PV、EV、AC 的理解，从一段文字描述中计算出PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。

完工预测：难点。

关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题，现在考核对公式的理解，因此，要求能够推到出典型偏差的公式，并能够充分理解变量：EV、PV、AC、BAC CV、SV、EAC、ETC C PI、SPI公式CV=EV‐AC，SV=EV‐PVCPI=EV/AC(支出)，SPI=EV/PV(进度)预测技术：ETC=(BAC‐EV) 当前偏差被看做是非典型的ETC=(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差EAC=AC+ETC‐‐‐‐衍化为下面两个公式EAC=AC+BAC‐EV当前偏差被看做是非典型的EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差挣值分析关系及措施挣值分析技术例题汇总挣值分析试题1●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。

根据这个表格，目前项目的进度（51）。

（51）A. 提前于计划7% B. 落后于计划18%C. 落后于计划7%D. 落后于计划7.5%答案与解析：求出SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7%选C挣值分析试题 2●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。

根据该图小张 分析：该项目进度（36），成本（37）。

（36）A ．正常（37）A ．正常B ．落后B ．超支C ．超前C ．节约D ．无法判断D ．无法判断答案与解析：选 C 、B挣值分析试题 3阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏目内。