施工现场管理、协调、配合措施及方案

城镇道路施工各方配合及协调措施一、与业主的配合及协调措施1.1 严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地，按时向业主报送相关报表。

1.2 积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。

1.3 严格执行业主做出的关于与地方政府行政主管部门、监理单位、设计单位、相邻标段的协作配合工作，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件，为相邻标段的施工提供帮助。

1.4 积极配合业主做好施工场地内房屋拆迁、管线改移或保护、场地平整等工作，主动做好施工区域周围的既有设施保护、城市绿化保护、市政道路的保护和养护等工作。

二、与监理工程师的配合及协调措施2.1 严格执行监理单位制定的有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主批准的施工总平面图布置施工场地。

2.2 按照监理工程师的要求，及时提供有关开工、施工计划、施工方法、工艺、作业指导书、材料有关证件、安全、质量、文明施工、环境保护的实施性施工组织设计，按时向监理工程师报送有关报表。

2.3 严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行各项工程施工管理，主动接受监理工程师的各项检查工作，按时参加监理工程师组织的现场例会，认真执行监理工程师提出的各项要求。

2.4 施工中，积极向监理工程师汇报施工进度、安全、质量等情况，施工中出现的问题及其应对措施，认真执行监理工程师提出的与设计单位、相邻标段的配合要求。

三、与设计单位的配合及协调措施3.1 接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核，发现有设计问题或测量精度超标时，及时报告监理工程师，同时通知设计单位。

严格按照经复核签认的设计资料施工，未经设计单位同意，不变更设计。

3.2 施工中发现设计施工方案、结构位置、尺寸、地质情况与实际不符，及时报告监理工程师及设计单位进行处理。

1.总体协调与配合管理措施1.1.总体协调与配合管理内容和总则我公司作为土建总承包施工单位，在本项目施工过程中应以招标文件中有关合同条款中有关协调与配合内容为总体协调与配合管理内容和总原则。

1.作为土建总承包单位，应发挥总包的作用，应为整体工程目标的实现协调好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，特别是对于施工道路、脚手架、施工用水、施工用电、施工排污、临时生活设施等硬件资源的使用要统筹考虑，除满足本公司施工需要外，还应满足其它由业主指定确认的各专业承包工程施工单位的施工需要。

对于施工中的质量控制、文明施工、安全防护等也要发挥总承包施工单位的宏观调控作用，会同业主和监理共同把关，保证整个工程合同目标最终实现。

2.专业承包工程施工单位进场后，存在临时用水、临时用电等施工安排；在施工过程中存在垂直运输、吊装作业和脚手架等方面的需求；在施工过程中存在工序间交叉作业施工、分包工程隐蔽工程验收及分包工程的成品半成品保护、以及相互间质量监督等。

1.2.总体配合管理措施1.工程专业工种繁多，为此必须以工程合同要求(工期与质量，文明环保与安全)为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作，要顾全大局、统筹安排、合理调度、平等对待，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

公司总部有关人员，根据工程进展做好关健工序、分部项工程以及其相关工序的方案的审定工作，配合做好工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用合理施工技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。

为项目经理部做好配套服务工作,满足前方需要，检查并核定项目经理部是否按合同、公司管理体系文件与程序文件控制要求、公司有关规程运行操作。

2.成立建立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。

及时向公司总管、相关部门通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对施工技术的要求等现场综合情况向有关部门作汇报。

现场施工组织协调方案及措施在建设工程项目中，协调工作是十分重要的。

为了保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调。

在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，协调是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。

为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：一、项目组织协调工作的原因与协调原则在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响。

只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。

因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。

二、协调的原则在建设工程项目中，协调工作是十分重要的。

一个建设项目绩效的好坏，一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平，另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。

从某种意义上说，各方配合的好坏甚至决定项目的成败。

协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。

因此，在项目组织协调工作中，需要遵循以下原则：1.以项目目标为导向，统一思想，形成合力。

2.以沟通为基础，促进相互了解和理解。

3.以协作为手段，实现资源共享，互利共赢。

4.以诚信为基础，建立良好的合作关系。

5.以法律法规为准绳，规范各方行为。

通过以上原则的贯彻落实，可以有效提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效。

建设工程项目包含项目业主、承包商和监理三个主要组织系统，同时也处于社会的大环境中。

项目的组织与协调工作包括系统的内部协调和外部协调。

内部协调指项目业主、承包商和监理之间的协调；外部协调包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。

项目组织协调工作需要协调各种关系，包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系。

施工安全协调配合措施1. 概述本文档旨在规定施工安全协调配合措施，以确保施工过程中的安全性和顺利进行。

该协调配合措施适用于所有施工项目，在项目实施的每个阶段都应得到严格执行和遵守。

2. 责任分工2.1 项目经理应负责制定和执行施工安全协调配合措施，并确保各方的合作和配合。

2.2 施工队应全面负责施工现场的安全管理和监督，包括安全措施的实施和施工人员的培训。

2.3 监理单位应监督施工现场的安全状况，并及时报告任何安全风险或违规行为。

2.4 建设单位应提供必要的资源和支持，确保各方能够有效配合实施安全措施。

3. 安全措施3.1 施工前，项目经理应组织相关人员进行风险评估，并制定相应的安全方案。

3.2 施工现场应设置醒目的安全警示标志，明确安全警示区域和禁止入内区域。

3.3 施工现场应摆放必要的安全设施，如防护网、防护栏等，以确保施工人员和周围环境的安全。

3.4 施工人员应接受相关安全培训，并佩戴必要的个人防护装备。

3.5 施工期间应定期进行安全巡查，发现问题及时整改，并记录巡查情况和整改措施。

4. 应急处理4.1 施工现场应配备应急救援设备和人员，并制定应急预案。

4.2 施工人员在发生事故或紧急情况时应迅速采取应急措施，并及时报告相关单位。

4.3 监理单位和建设单位应配合施工队进行应急处理，确保事件得到妥善解决。

5. 评估与改进5.1 项目经理应定期评估施工安全协调配合措施的执行情况，并及时改进不足之处。

5.2 监理单位和建设单位应提供必要的支持和协助，配合评估工作。

5.3 施工队应根据评估结果采取有效的改进措施，不断提升施工安全管理水平。

6. 结论本文档规定了施工安全协调配合措施，明确了各方的责任分工和安全措施的要求。

通过严格执行和不断改进，我们将确保施工过程的安全性和顺利进行。

建筑工程施工协调配合方案及措施一、土建与水电安装的协调配合方案及措施作为承包单位，在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，施工中除业主界定的专业项目另行发包外，本工程不搞任何转包，施工中严格执行《建筑法》，与专业施工队伍，设计等各方通力协作，配合措施如下：单位工程从开工到工程竣工的全过程施工，始终存在土建与安装配合问题，搞好土建成与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证，其措施如下：1、加强领导工作，充分利用本公司集土建成与安装为一体的优势，加强内部协调管理，做到土建成熟一块，安装配合施工一块。

特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。

2、加强土建与安装工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、预留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠，相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。

3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。

4、每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。

5、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。

6、搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。

7、从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬的奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。

二、与专业承包队伍的协调配合方案及措施鉴于本工程的特点，该工程有有线电视安装、宽带网，电话对讲系统工程等分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建项目经理部作为主要施工单位，积极配合建设单位，认真做好施工过程中的协调配合工作，向各专业施工单位提供食宿及提供施工方便。

1、施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇，其资质须满足施工质量要求，进场后提交职工名单，以便核查，同时必须持上证岗，严格遵守工地各项规定。

对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施分包工程承包商在施工现场的管理是确保工程质量和安全的重要一环。

以下是一个针对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施。

1.建立施工现场管理团队：分包工程承包商应组建一支专业的施工现场管理团队，包括项目经理、施工现场监理、安全监管等人员。

他们应具备相关的专业知识和经验，能够对施工现场进行有效的管理和监督。

2.制定施工现场管理计划：分包工程承包商应制定详细的施工现场管理计划，包括工序安排、施工方法、人员配备、设备使用等，确保施工过程的有序进行。

3.安全管理措施：分包工程承包商应制定并执行相关的安全管理措施，包括施工现场的安全设施和防护措施的设置，进行安全教育和培训，定期检查和维护设备，遵守相关法律法规等，确保施工现场的安全。

4.质量控制措施：分包工程承包商应制定并执行严格的质量控制措施，包括明确工作标准和质量要求，进行工序检查和质量抽查，定期检验和维护设备，及时纠正和处理质量问题，确保施工现场的质量。

5.进度管理措施：分包工程承包商应制定并执行详细的施工进度计划，确保施工进度的合理安排和有效控制。

施工现场管理团队应根据进度计划进行施工现场的组织和协调，及时解决工期紧急问题，确保工程按时完成。

6.现场组织和协调：分包工程承包商应对施工现场进行有效的组织和协调，包括合理布置施工区域，确保施工人员和设备的有序运行，避免施工现场的混乱和交叉作业。

7.与主承包商的沟通与配合：分包工程承包商应与主承包商保持良好的沟通与配合，包括及时提供施工进度和质量信息，配合施工现场的巡检和验收工作，积极参与工程变更的协商和处理。

8.现场秩序和环境保护：分包工程承包商应严格要求施工现场的秩序和环境保护，包括保持施工区域的整洁和安全，进行垃圾分类和规范处理，遵守环境保护法律法规，确保施工现场的良好形象和环境。

以上是针对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施。

分包工程承包商应结合具体项目的特点和要求，制定相应的管理计划和措施，并严格执行，以保证工程质量和安全。

施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施1.确定项目目标与要求：在施工总承包管理中，首先要明确项目的目标与要求，包括工期、质量、安全等。

项目目标与要求的明确将有助于整体施工管理的执行与控制。

2.制定项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括施工流程、工序安排、资源配置、进度控制等。

通过项目管理计划的制定，可以确保施工总承包工作有序进行，有效避免资源浪费和进度滞后等问题。

3.设立项目组织架构：根据项目的规模和复杂程度，合理设立项目组织架构，确定各个岗位的职责和权限。

同时，建立健全的沟通协调机制，确保各部门之间的协调和配合，提高施工总承包管理效率。

4.招募合适的人员：根据项目的需要，招募并培训合适的人员，包括项目经理、技术人员、施工人员等。

通过合适的人员配置，可以提高施工总承包管理的专业性和高效性。

5.完善质量控制体系：建立完善的质量控制体系，包括施工工艺、施工技术、质量检测等方面的管理措施。

通过质量控制体系的建立和执行，可以确保施工总承包工作的质量达到预期要求。

6.加强安全管理：安全是施工总承包管理工作的重要内容，需要加强对施工现场的安全管理，制定完善的安全管理措施和紧急预案。

同时，培训施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。

7.建立监督检查机制：建立监督检查机制，进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。

通过监督检查机制的建立，可以保证施工总承包管理的及时性和有效性。

与相关单位的协调配合措施：1.建立良好的沟通渠道：与相关单位建立良好的沟通渠道，建立起相互了解和及时沟通的机制。

通过沟通渠道的建立，可以提高信息的传递效率，减少沟通误差和不必要的纠纷。

2.制定协作方案：与相关单位制定协作方案，明确各方的职责和工作内容。

协作方案需要详细阐明各个单位的工作进度、工作内容和工作标准，确保各个单位之间的协调和配合。

3.进行定期会议：定期召开会议，邀请相关单位的代表参加，对项目进行进度、质量和安全等方面的沟通与协调。

施工现场各专业班组组织协调和施工技术质量安全控制措施一、施工现场各专业班组组织协调（一）结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施1、为确保施工总体工期，关键在于粗装修施工的提前插入，从而保证精装修有充裕的时间。

要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。

2、通过采取结构分区验收的方法，可确保粗装修(砌筑、抹灰等)提前插入、机电安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。

但在具体的施工中，由于工序交叉复杂，粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。

（二）装修施工与机电安装之间的交叉施工1、装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。

装修施工与机电安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。

我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则：2、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机；必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。

明确各自责任，正确划分利益关系。

建立固定的协调制度。

一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建工程的成品及半成品保护。

（三）室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内装饰和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装饰要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修应始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切室内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。

在施工过程中，室内装饰施工要特别注意对外墙成品的保护。

（四）主体框架结构与水电预埋、预留之间穿插协调1、主体框架结构施工与水电预埋预留之间主要存在的工序穿插为楼板钢筋绑扎与预留预埋管线之间工序协调。

施工现场的配合协调措施一、背景信息为了加强施工现场的管理和协调工作，保障项目按时按质完成，特制定本配合协调措施。

二、施工现场基本情况施工项目名称：__________施工地点：__________总承包单位：__________施工周期：从__________到__________三、施工现场各方责任1. 总承包单位：- 制定施工方案及安全生产管理方案，并进行监督检查。

- 指派专业人员负责协调各分包单位的施工进度。

- 严格执行有关法律法规的规定，确保施工现场安全。

2. 分包单位：- 严格按照总承包单位制定的施工方案进行施工。

- 向总承包单位报告施工进度及存在的问题。

- 针对施工过程中的难点和关键环节，提前计划并落实相关防范措施。

3. 监理单位：- 对施工现场的安全生产进行监督检查。

- 对施工现场及材料进行质量监督。

- 起草有关审批文件，提供咨询服务。

4. 建设单位：- 对施工现场进行监督和管理。

- 对施工方案进行审批。

- 资金、材料等保障。

四、施工现场主要措施1. 安全生产：- 制定施工安全管理制度，严格执行。

- 进行安全生产教育和培训。

- 确保在施工现场进行切实有效的安全措施，并经常进行安全检查。

2. 施工管理：- 严格按照设计图纸和有关规范要求施工。

- 按照施工进度表，科学组织施工并及时调整。

- 进行现场勘测、临时设施设置和环境保护。

3. 质量管理：- 制定施工质量管理计划和检查表，并科学实施。

- 动态监控、跟踪、分析工程质量问题。

- 加强施工过程中的质量检验和控制。

4. 环境管理：- 严格按照有关法律法规进行环保工作。

- 加强施工现场噪声、扬尘、振动等环境管理。

- 在施工结束后，恢复原有环境。

五、施工现场的协调工作1. 协调在施工过程中的问题：- 对各分包单位的施工进度进行协调。

- 统筹施工现场资源。

- 协调各个专业之间的关系，避免误工和交叉操作。

2. 应对突发事件：- 确保在施工现场进行安全迅速处理，及时制定应急预案。