对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。

总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。

2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。

3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。

承担工程进度的全部责任。

4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。

5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。

对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。

6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。

各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。

7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。

8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。

9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。

10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。

11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。

12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。

13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案一、总包管理概述总包管理指对整个工程项目的全局控制和管理，包括对工程建设过程的每个环节进行监管和协调。

总包管理是工程项目管理中的一项重要工作，是确保工程项目高质量、高效率完成的基础。

总包管理的目的是通过全过程控制和协调，将整个工程项目分解为各个分包环节，确保每个分包工程都按照业主的要求按时按质完成。

总包管理由承包商负责，承包商需要与各个分包工程服务商充分配合协调，以确保整个工程项目高效顺利地实施。

二、专业分包工程的配合协调管理方案1. 确定责任在开始分包工程前，应该明确各个分包工程服务商的责任和分工。

这包括工程进度、质量、安全等方面的责任分配。

通过这种方法，确保每个分包工程服务商都能够清楚地知道其职责和任务，并能够按照要求完成工作。

此外，还需要建立巨细靠谱的沟通机制，以及及时的信息沟通和反馈机制。

这有助于各服务商之间更好的了解工作情况，更好的防范控制工程指标。

2. 技术合作由于各个分包工程服务商所牵涉的工程范围不同，因此各自拥有独特的技术和方法。

总包管理需要对这些技术进行深入了解，以便更好的协调和配合各个分包服务商之间技术的优化和整合。

在工作中，针对技术上的问题，进行讨论，分享经验，深入探讨，优化共享各种资源、技术和工作模式，同心同力实现高效和卓越的业绩。

此外，还应建立一套科学的技术交流和沟通机制，及时传达最新技术和方法的信息。

3. 施工质量除了工程进度外，施工质量也是总包管理的重要工作。

分包工程服务商应该经过验收、认证以后方再开工。

在开工前，总包管理需制定详细的施工方案，确定工程质量标准，规定相应品质检验程序，并建立完善的产品质量检验检测体系。

每个分包工程服务商在实施过程中均需严格按照总包管理的质量标准和验收程序施工。

如果发现施工质量问题，总包管理应及时指出问题并协调解决。

综上所述，总包管理需要对工程项目进行全面的掌控和管理。

在实践中，需要积极协调、配合和监督各个分包工程服务商，确保工程项目满足业主的要求和标准。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理的认识我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。

在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。

在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

二、与专业分包工程的配合在施工前，我公司保证按照投标文件所述将专业分包工程指定给相关公司进行施工。

我方将及时提供工作面为专业工程进行施工，同时我方将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。

1、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。

要在业主的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。

要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。

2、加强专业工程施工单位的管理和团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。

要严格执行公司的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。

要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。

3、以我为主，切实加强和妥帖办理预防交叉干扰和相互影响的措施。

对于统一作业面交叉施工并存在安全晦气身分的，当安全措施不克不及保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，应机立断暂停施工，以制止伤人或他伤的安全事故发生。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。

“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。

“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。

“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。

只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。

1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、总承包的责任与义务根据合同要求和本项目特点，总承包对指定分包的管理承担如下责任和义务：（1）为分包单位提供办公场所。

（2）根据进度需要及时为分包提供可以正常施工的施工作业面。

（3）根现场情况，分包可随时使用我方已有的脚手架、外用电梯，起重机等设施、设备。

（4）为分包单位提供水电接驳口，并提供一个接驳配电箱给分包专用。

（5）负责现场所有施工垃圾的清理外运，分包将垃圾集中到垃圾堆放处，由总包统一清理外运。

（6）定期召开工程例会，协调与分包之间的关系，解决分包施工中遇到的困难。

（7）协调各分包施工的施工进度，保证分包的施工进度与总体进度计划相一致。

（8）负责分包队伍在施工中遗留孔、槽等一切需要结构修复、装饰完善的工作。

2、对分包的管理要求（1）在施工过程中，我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，同时要求分包遵守总包的有关管理要求。

（2）进场后及时与总包签订各种安全施工，配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。

（3）分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到合格工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。

（4）在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合理协调分包的施工安排、劳动力和材料计划，并同总包单位签定书面的工期协议。

（5）分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。

3、对专业分包工程的管理3.1质量管理（1）总承包单位督促分包明确施工质量管理人员，并与总承包方的相关人员相对应，进行对口管理。

（2）加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包队伍的行为，协同其找出存在的质量问题，并及时加以解决。

（3）分包单位所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料，经我方、建设单位、监理审核通过后方可使用。

（4）对其施工工序进行监督控制和验收。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总包管理是指在工程项目中，业主（或委托方）委托一家总包企业管理和组织项目施工的一种方式。

总包企业负责项目的所有工程分包，包括招投标、合同管理、进度控制、质量控制、安全管理、资源协调等各项工作。

而专业分包工程则是指将工程项目中的其中一专业领域的工作或特定的施工任务交由专业分包商承担。

对于总包管理，其核心是协调各个专业分包工程，确保项目能够按时、按质、按量完成。

具体的服务方案如下：1.良好的沟通与配合：总包企业需要与各专业分包商建立良好的沟通渠道，及时传达业主要求和项目进展情况，并加强协调和衔接工作。

这有助于提高项目的透明度和协同性，有效解决工程项目中的问题和风险。

2.详细的计划与进度控制：总包企业要制定详细的施工计划和进度安排，并与各专业分包商密切合作，确保各专业工程的协调和顺利进行。

通过制定里程碑节点、定期召开协调会议等方式，实时了解项目的进展情况，及时调整和优化计划，确保项目的整体进度和质量要求。

3.严格的合同管理与支付控制：总包企业应建立完善的合同管理制度，明确各个专业分包商的权责，规范施工过程中的合同执行、变更处理、索赔管理等事项。

同时，总包企业应严格按照合同约定的支付方式和时间节点进行支付，确保各专业分包商的权益得到充分保障。

4.统一的质量控制与安全管理：总包企业应建立健全的质量控制体系和安全管理制度，确保施工过程中各专业分包工程的质量和安全。

通过设立质量监控点、实施检查和评估，及时发现和处理质量问题，有效预防和控制施工现场的安全风险。

5.协调资源与技术支持：总包企业应协调各专业分包商的资源，如施工人员、物料供应、设备使用等，确保施工过程的顺利进行。

同时，总包企业还应提供必要的技术支持，解答各专业分包商在施工过程中遇到的技术问题，保证项目的施工质量与技术符合要求。

总的来说，总包管理与专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案，需要总包企业具备良好的管理经验和资源协调能力。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案一、对总包管理的认识总包管理是建设工程管理的一种形式，是指由施工总承包单位（以下简称总承包方）与建设单位签订合同，承担整个工程的设计、采购、施工、调试和交付等所有工作的一种管理模式。

总包管理模式在工程建设中的应用越来越广泛，其最大优点是能够在一定程度上降低建设单位的管理成本，降低工程管理难度，并能够减少工程投资的风险。

此外，总包管理还能够提高项目管理效率，改善建设单位与分包单位之间的沟通和协作。

二、对专业分包工程的配合协调管理服务方案的认识专业分包是总包管理的重要组成部分。

在总包管理模式下，建设单位将各项工程任务分包给不同的分包单位，由总承包方负责统筹协调，保证工程进度和质量达到合同要求。

专业分包工程的配合协调管理是指通过建立科学合理的管理措施，保证分包单位各项工作的有机协调，确保工程进度、质量、安全和经济目标的实现。

具体的配合协调管理服务方案包括以下几个方面：（一）项目组建设：根据专业分包协议约定，成立专业分包项目组，由项目经理负责组织实施。

（二）任务计划：制定任务计划，包括工程投资、进度计划、人员配置、材料采购计划等，并与总体工程任务计划相衔接。

（三）进度管理：实时监控专业分包工程施工进度，及时发现并解决问题，保证工程按时按质完成。

（四）质量管理：制定分包工程质量控制计划，制定分包方的质量验收标准和检查程序，保证分包工程质量稳定。

（五）技术支持：为分包单位提供技术支持，帮助解决技术难题，协调工程设计和加工制造等技术问题。

（六）安全管理：制定安全生产管理计划，监控分包单位的安全生产管理工作，提供相关技术支持。

（七）成本管理：负责分包工程的成本管理，防止造成工程成本过高。

综上所述，总包管理模式的应用，需要针对性地制定专业分包工程的配合协调管理服务方案，以实现工程的高效、可控和优质建设。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、总承包管理内容我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。

1.1、总承包责任和义务1.1.1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。

1.1.2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。

1.1.3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。

承担工程进度的全部责任。

1.1.4、对整个工程进行综合的管理，确保各单项工程一次通过验收，确保综合调试顺利完成，确保实现质量目标。

1.1.5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。

对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。

1.1.6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。

各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。

1.1.7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。

1.1.8、根据现场的实际情况，按材料设备的进货情况，安排好现场材料堆放、储存工作。

1.1.9、对机械、脚手架、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。

1.1.10、总承包方负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。

1.1.11、总承包方负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。

1.1.12、总承包方承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在施工总包管理中，协调是非常重要的原则。

总承包方应该与业主、设计方、监理方、施工方等各方面建立良好的沟通和协作机制，达成一致意见，协调各方面利益和关系，确保工程顺利进行，达到预期目标。

总体来说，施工总包管理是一项复杂而又重要的工作。

要实现高质高效的施工管理，必须坚持正确的管理理念和原则，制定行之有效的施工总包管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。

在施工过程中，我们需要协调各个施工班组之间的交叉影响，以减少不利因素对施工总包管理目标的影响。

协调工作的重要性不言而喻，只有协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

因此，在总包管理中，协调能力是总包管理水平和经验的具体体现。

在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。

我们将根据本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，制定完备有效的分包管理规定，并对专业承包商进行综合能力和素质的严格控制。

同时，我们将积极主动为专业承包商提供服务和支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。

合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，我们将优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。

为了顾全大局，我们需要确立工程一盘棋的指导思想。

在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度、技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。

同时，我们需要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，注重工程质量和安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。

加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一篇：对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案目录“协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力的具体体现。

施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

“服务”原则在总承包管理中，总承包要充分体现“服务”职能。

专业分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包的职能不只是管理。

同时，在总承包管理中，充分体现“服务职能”也是总承包实现对发包单位的承诺，达到总承包管理目标的基础。

在总承包施工管理的五个原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证。

只有将五大原则充分贯穿，才能保证工程的顺利施工。

5.2.3、总承包管理方法项目部对包括总承包单位指定专业分包商在内的各分包单位按照总承包管理模式进行全面管理。

我们将提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房；控制专业分包单位进度计划；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工，组织工程验收。

总承包方对专业分包单位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物资管理总承包方事先严格审定各专业分包单位在本工程中所选定的设备和材料，严禁专业分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应具有产品合格证，检测结果报告，按照规定进行复试。

材料、设备必须根据施工进度按时进场，按主分包提供的专用位置堆放，并服从管理。

5.2.3.2、进度计划管理各专业分包单位应按照总承包方编制工程项目总进度计划编制专业分包进度计划，并提前做好准备工作。

在施工过程中，总承包方根据发包单位的总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各专业分包方依此编制工程月进度计划和周进度计划，上报总承包。

总承包每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。

月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

此外，总承包管理还应遵循科学、统一、控制、协调等原则，借助先进的方法和手段进行管理协调。

1.2对施工总承包管理的理解总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：分包单位需要向总承包提交业主确认的分包单位证明文件，包括分包工程的投标书（如果有）、中标通知书（或具有同等效力的施工协议）、分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

此外，分包单位还需要向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括施工方案简介、分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况、按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

2.2对分包单位的协调所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

分包单位还需要满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

此外，对于质量管理，分包工程作业人员需要进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

删除段落）1.提供产品合格证和质保书，记录不合格品处理和预防措施，加强成品保护，认真完成验收交付工作，并在发生质量事故时及时报告、分析和处理。

1、对总包管理的认识1.1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案.1.2施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果.因此，要搞好施工总包管理,必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。

1.3施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定,对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。

在施工总包管理中，我们将坚持“公正"、“科学"、“统一"、“控制"、“协调"的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行.“科学"原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果.因此，只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一"原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理总包管理是指在整个工程建设过程中，投资人将工程的建设任务全部交给由总承包商或总承包商与若干分包商组成的总包团队完成的一种管理方式。

总包管理的优点在于可以将工程建设过程中的各个环节进行整合，更好地协调各方工作。

同时，总包管理也需要具备一定的技术水平和管理能力，以保证工程建设的质量、安全和进度。

二、专业分包工程的配合、协调、管理在总包管理中，对于大型工程而言，分包也是不可避免的。

专业分包工程一般指将工程中某些特定专业的设计、施工及配套设备制造等任务，交由专业化的企业或个人完成的服务。

这种方式具有专业性强、施工周期短、施工质量高等优点。

但是，在实际操作中，也存在协调难度大、责任不明确和后续维护等缺点。

因此，在专业分包工程中，需要重视配合、协调和管理。

1. 配合为了保证专业分包工程的顺利进行，需要与总承包商和其他分包商建立良好的合作关系。

具体而言，可能需要做到以下几点：•进行前期沟通，了解整个工程的施工计划、进度及其他相关要求。

•在分包任务分工的过程中，明确各自的责任范围，相互配合，协同推进工作。

•在施工过程中，要及时沟通，及时解决遇到的问题，避免发生协调上的问题。

2. 协调在工程建设过程中，总包管理着重体现了各个分包商之间的协同作用。

其中协调是其中不可或缺的环节。

协调工作主要由总包负责，具体分为以下两个方面：•第一，协调各分包方的技术、质量、安全等管理，在实际施工过程中要注意协商、沟通，保证分包方工作安排的合理性、工作过程的效率、整个工程项目的质量请求。

•第二，协调各分包方之间的流程管理。

包括施工材料的供货周期、进场交接、施工进度表等方面。

要保证分包方的作业能顺利衔起，保证最终工程效果的整体性和完整性。

3. 管理分包工程存在因为专业性不一致和不可预测因素导致的风险，因此分包工程的管理不可忽视。

管理措施主要包括以下几方面：•现场施工管理：包括对施工工时、施工材料、机械设备、人员组织等的管理。

第五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案作为总承包商，按期、高质地实现本工程的综合目标、实现业主期望，需要对本工程的全过程进行周密的策划和组织管理。

因此，我公司将依靠强大的资源与技术实力，依靠成功组织和管理的丰富经验，依靠优秀的管理组织体系，严格履行总承包合同，确保项目目标的实现，进行工程施工组织与总体控制，实施质量管理、进度管理、合同管理、成本管理和风险管理，进行安全、环境与文明施工管理，进行生产要素的优化配置和动态管理，对信息、资料进行有效管理，组织好全部工程的交验工作，发挥总承包的沟通与协调作用。

第一节总承包管理的原则及依据1.1总承包管理的设置原则本工程的关联单位包括：业主、设计单位、监理单位、各专业分包人等，并涉及到政府相关行政和地方的区域主管部门等。

其复杂的建设环境决定项目的组织机构要有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。

为此，本工程总承包管理的设置原则如下1.1.1重要性原则我公司将加强总承包对专业分包人的管理力度，并细化总承包对专业分包人的管理措施。

1.1.2目的性原则本工程的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的管理部门。

1.1.3阶段性原则本工程实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保修服务阶段。

在管理中将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。

1.1.4专业化原则本工程的建设，包含“PC构件安装、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程”等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业部门形成执行层的管理核心。

1.1.5协调原则我公司将以“服务于业主”为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖各专业分包人的管理工作，有效地应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。

通过多年工程总承包管理的实践，我们认识到总承包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识：服务业主无份外之事；管理分包无不管之事；即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。

意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。

作为总包，在施工全过程都必须为业主在对各专业分包的施工在质量、进度、安全、文明、投资控制作全方位监控，以下是针对几个较为关键的分包的照管措施：( 一) 总承包对专业分包商实施协调与管理1、塔吊等垂直运输机械的协调配合与管理总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的塔吊、棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。

各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排塔吊和其他提升设备的运输计划安排。

各分包商应无条件服从总承包的管理规定。

2、施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前，总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。

各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。

3、施工场地协调与管理施工场地安排分阶段实行动态管理。

各分包单位进场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。

对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，禁止私自乱搭临建。

4、施工运输通道及道路协调与管理总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案一、对总包管理的认识总包管理是指，在建筑项目中，承包商通过签订合同的形式，按照业主的需求，对整个项目进行全面的企划管理和监理工作，协调所有建筑专业工程的设计、施工和验收，制定施工计划、进度和质量控制，并按照合同的约定，以工程量清单的形式进行完工结算。

总包管理是建筑项目管理的一种常见方式，它在协调各专业工程配合、减少工程投资、总控工程进度、降低工程风险等方面具有很大优势。

总包管理的核心是协调各专业分包，其过程中需要管理人员与建筑专业工程技术人员密切合作，共同解决工程进度、质量、安全等方面的问题，确保项目的顺利进行。

具体来说，总包管理的责任包括：1. 整个项目的工程量清单计算与成本分析2. 制定工程施工方案和进度管理3. 管理分包工程师的施工进度和质量控制4. 动态调整项目的工程进度和计划，保障工期的顺利进行5. 各专业工程之间的协调与配合6. 管理总工程师、监理师及施工人员二、对专业分包工程的配合协调管理服务方案由于总包管理协调的各种尺度较大，应力多样化，如果没有专业工程与专业公司之间的密切协调与团队配合，难以保证后期工程的顺利进行。

因此，在总包管理中，需要确定一个合理有效的专业分包工程配合协调管理服务方案，以满足管理需求，优化整个项目的效率。

专业分包工程的配合协调管理服务方案的实施需要考虑以下几个重要方面：1. 建立总承包商与各专业工程的协调配合机制，创造良好的沟通氛围，推进工程进度，加强监督管理，确保工程质量。

2. 建立专业分包工程的预算控制机制，避免因费用超支产生后续不必要的风险。

3. 建立分包工程的施工计划和安全管理机制，保障工程的质量和进度。

4. 确定好分包的责任和职责，以及分包工程与总工程之间的数据交换和合作规范，使各专业工程之间的协作互信愉快，让总包管理顺利进行。

5. 加强对分包工程的技术培训和支持，保障工作效率，降低人员流动率。

（四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。

2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。

我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。

3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。

分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。

4、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。

在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。

5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。

二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。

要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。

达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

2、公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。

公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。

3、施工现场成立以项目经理、项目总工程师、项目生产经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。

及时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。