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装饰装修计划书范文模板装饰装修计划书范文模板一、项目背景介绍在这一部分，需要介绍项目的背景信息，包括项目的名称、目的、所属行业、项目所在地等。
同时需要明确项目的规模和预期效果，以及项目的时间周期。
二、项目目标和需求分析在这一部分，需要明确项目的目标和需求，包括项目的装饰装修目标、所需的设计和施工要求，以及项目的主要需求。
三、项目计划在这一部分，需要详细描述项目的计划安排，包括项目的各个阶段的时间安排、工作内容和责任分工。
需要列出项目的关键节点和里程碑，以及项目的整体进度计划。
四、项目预算在这一部分，需要列出项目的预算和资金需求。
具体包括各项费用的预估和总预算的计算方法。
同时需要说明项目的资金来源和使用计划。
五、项目风险和控制措施在这一部分，需要分析项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的控制措施。
需要说明项目风险的来源、影响和可能的应对措施。
六、项目评估和监控在这一部分，需要说明项目的评估和监控方法。
包括项目进度、质量和成本的监控方法，以及项目的评估指标和评估周期。
七、项目实施方案在这一部分，需要详细描述项目的实施方案，包括项目的设计和施工方案，以及项目的实施流程和方法。
八、项目组织和管理在这一部分，需要说明项目的组织结构和管理方式。
包括项目组织的架构和职责分工，以及项目管理的原则和方法。
九、项目验收和总结在这一部分，需要说明项目的验收标准和方法，并总结项目的经验和教训。
同时需要明确项目的交付时间和交付方式。
十、项目推广和宣传在这一部分，需要说明项目的推广和宣传计划，包括项目的推广渠道和宣传内容。
同时需要列出项目推广的预算和实施计划。
以上是一个装饰装修计划书的模板，可以根据实际情况进行具体的填写和拓展。
在编写计划书时，需要考虑项目的实际情况和需求，并结合相关的知识和经验进行详细的规划和分析。
装修计划书范文一、前言。
装修是每个人生活中的一件大事，一个舒适美观的家是每个人向往的。
因此，我们制定了这份装修计划书，旨在为您提供一份完美的装修方案，让您的家变得更加温馨舒适。
二、装修目标。
我们的装修目标是打造一个舒适、实用、美观的家居环境，让您和家人在这里享受幸福生活。
三、装修风格。
我们将以简约现代风格为主，搭配一些温馨的元素，打造一个时尚又有情调的家居环境。
四、装修内容。
1.客厅。
客厅是家中的核心区域，我们将采用柔和的灯光和舒适的家具，打造一个温馨舒适的休闲空间。
墙面选择浅色调，让整个空间更加明亮通透。
同时，搭配一些绿植和装饰画，增加生活气息。
2.厨房。
厨房是家庭生活的重要场所，我们将采用简约实用的设计风格，搭配现代化的厨具设备，让您在这里尽情享受烹饪乐趣。
3.卧室。
卧室是休息放松的地方，我们将选择柔和的色彩和舒适的床品，打造一个温馨舒适的休息空间。
同时，我们将增加一些收纳空间，让您的卧室更加整洁。
4.卫生间。
卫生间是家居环境中的重要部分，我们将采用简约明亮的设计风格，搭配干湿分离的设计，让您在这里享受舒适的沐浴体验。
五、装修预算。
根据以上装修内容，我们制定了详细的装修预算，确保在控制成本的前提下，为您提供最优质的装修服务。
六、装修时间安排。
我们将合理安排装修工期，确保施工质量的同时，尽快完成装修工程，让您早日享受新家的美好。
七、总结。
通过这份装修计划书，我们希望为您提供一份完美的装修方案，让您的家变得更加温馨舒适。
我们将以专业的态度和精湛的技术，为您打造一个理想的家居环境。
期待与您的合作，共同见证家的美好变化。
装饰装修工程施工进度计划一、工期承诺我司本次参与室内装饰装修工程投标，经对招标文件认真研究、理解，自愿作出如下承诺：1. 按招标文件工期要求：总工期为180工作天。
2. 针对工程的特点和要求，结合自身的条件和潜力，积极配合设计、监理方以及现场总包方管理。
3. 科学、合理安排本标段各工种施工，密切配合甲方、监理、满足招标单位的总进度要求，确保工程质量，加快工程进度。
二、施工总进度计划1. 进度计划控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2. 进度计划编制根据工程特点和施工顺序，编制装饰装修工程施工进度计划，明确各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系。
三、施工进度计划详述1. 施工前期准备包括施工现场清理、施工图纸会审、施工方案制定、施工人员及机械设备配备等，预计用时10个工作日。
2. 水电安装工程包括水路、电路布设，预计用时15个工作日。
3. 防水工程包括卫生间、厨房等区域的防水处理，预计用时5个工作日。
4. 墙面及地面工程包括墙面抹灰、地面铺设等，预计用时20个工作日。
5. 木作工程包括木门、木窗、木制家具等制作及安装，预计用时30个工作日。
6. 涂料及壁纸工程包括墙面涂料施工、壁纸粘贴等，预计用时10个工作日。
7. 灯具、洁具及电器安装包括灯具、洁具、电器等安装，预计用时5个工作日。
8. 软装布置包括窗帘、床品、装饰画等软装物品的布置，预计用时5个工作日。
四、工期保证措施1. 加强项目管理，确保施工队伍稳定，提高施工人员素质。
2. 合理安排施工计划，确保各工种之间协调配合，避免施工拥堵。
3. 提前采购施工材料，确保施工过程中材料供应充足。
4. 加强施工现场安全管理，确保工程顺利进行。
5. 定期召开施工现场会议，及时解决施工过程中出现的问题。
通过以上措施，我司将确保装饰装修工程施工进度按照本计划顺利进行，为甲方提供优质、高效的施工服务。
装修公司工作计划大全5篇做任何工作都应该有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。
下面是小编为大家整理的装修公司工作计划大全，希望能够帮助到大家!装修公司工作计划大全1新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及会展特装方面;年营业额定在rmb300万元;具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。
下面我进行具体阐述：(一)主营业务：工装以及会展特装方面。
根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。
而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。
家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域，工作计划《装饰工程集团分公司年度工作计划》。
工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的。
会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。
综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。
(二)swot分析1、优势优势a、集团具有丰富的社会资源;b、集团客户有很多项目可以深入挖掘;c、集团具有较强的资金实力;d、我司为刚组建部门，起点高;e、对海南市场比较熟悉，且有一定品牌知名度;2、劣势：a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验;b、公司缺乏成功的的工程案例;c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队;d、公司缺乏技术人才;e、集团项目运营不规范;f、我司缺乏客户资源;g、我司没有品牌知名度;3、机会：a、海南正处于大发展阶段;b、海南基础建设投入大;装修公司工作计划大全2现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。
装修工程施工工作计划一、项目概述本项目为某住宅小区装修工程，共计 10 栋楼，分别为 A、B、C、D、E、F、G、H、I、J 栋，共计 1000 户。
工程内容包括：室内墙面、地面、天花板的装修；水电线路改造；厨卫设施安装等。
工程期限为 2023 年 3 月 1 日至 2023 年 9 月 30 日。
二、工作计划1. 前期准备阶段（2023 年 3 月 1 日 -2023 年 3 月 15 日）（1）与甲方沟通，明确装修要求、设计方案及施工标准。
（2）组织施工队伍，对施工人员进行技术培训和安全教育。
（3）采购装修材料，确保材料质量符合国家标准。
（4）办理施工许可证，确保工程合法合规。
（5）准备施工工具、设备及耗材。
2. 施工阶段（2023 年 3 月 16 日 -2023 年 9 月 30 日）（1）A 栋楼装修施工（2023 年 3 月 16 日 -2023 年 4 月 15 日）① 室内墙面、地面、天花板装修：3 月 16 日 -4 月 5 日② 水电线路改造：4 月 6 日 -4 月 15 日③ 厨卫设施安装：4 月 16 日 -4 月 25 日（2）B 栋楼装修施工（2023 年 4 月 26 日 -2023 年 5 月 25 日）① 室内墙面、地面、天花板装修：4 月 26 日 -5 月 15 日② 水电线路改造：5 月 16 日 -5 月 25 日③ 厨卫设施安装：5 月 26 日 -6 月 5 日（3）C 栋楼装修施工（2023 年 6 月 6 日 -2023 年 7 月 5 日）① 室内墙面、地面、天花板装修：6 月 6 日 -7 月 4 日② 水电线路改造：7 月 5 日 -7 月 15 日③ 厨卫设施安装：7 月 16 日 -7 月 25 日（4）D 栋楼装修施工（2023 年 7 月 26 日 -2023 年 8 月 25 日）① 室内墙面、地面、天花板装修：7 月 26 日 -8 月 15 日② 水电线路改造：8 月 16 日 -8 月 25 日③ 厨卫设施安装：8 月 26 日 -9 月 5 日（5）E 栋楼装修施工（2023 年 9 月 6 日 -2023 年 9 月 25 日）① 室内墙面、地面、天花板装修：9 月 6 日 -9 月 20 日② 水电线路改造：9 月 21 日 -9 月 25 日③ 厨卫设施安装：9 月 26 日 -10 月 5 日3. 验收阶段（2023 年 10 月 6 日 -2023 年 10 月 30 日）（1）各栋楼装修工程验收：10 月 6 日 -10 月 20 日（2）整体验收：10 月 21 日 -10 月 30 日4. 售后服务阶段（2023 年 10 月 31 日以后）（1）提供装修工程保修服务，确保装修质量。
装修工程方案策划书3篇篇一装修工程方案策划书协议书甲方（委托方）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系方式：____________________乙方（受托方）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系方式：____________________一、项目名称及地点1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________二、项目内容及要求1. 乙方应根据甲方的需求和要求，制定详细的装修工程方案，包括但不限于设计图纸、施工计划、材料清单等。
2. 装修工程方案应符合国家相关标准和规范，以及甲方的审美和使用要求。
3. 乙方应在规定的时间内完成装修工程方案的策划和设计，并提交给甲方审核。
三、项目时间1. 本项目的策划和设计时间为______个工作日，自本协议签订之日起计算。
2. 如因甲方原因导致项目时间延长，乙方不承担责任。
四、项目费用及支付方式1. 本项目的费用为人民币______元（大写______元整）。
2. 甲方应在本协议签订之日起______个工作日内，向乙方支付项目费用的______%作为预付款；在乙方提交装修工程方案并经甲方审核通过后______个工作日内，支付项目费用的______%；在装修工程竣工验收合格后______个工作日内，支付项目费用的______%。
3. 乙方应在收到甲方支付的款项后______个工作日内，向甲方开具相应的发票。
五、双方权利和义务1. 甲方权利和义务甲方有权对乙方的装修工程方案进行审核和提出修改意见。
甲方应按照本协议的约定支付项目费用。
甲方应提供必要的协助和配合，确保乙方能够顺利进行装修工程方案的策划和设计。
装修工程计划书一、项目背景。
本装修工程计划书旨在对某某公司的办公室进行全面装修，以提升办公环境的舒适度和美观度，提高员工的工作效率和工作满意度。
公司办公室总面积为500平方米，包括办公区、会议室、休息区等。
二、项目目标。
1. 提升办公室整体装修水平，打造具有公司特色的工作环境。
2. 提高员工的工作舒适度和工作满意度，增强团队凝聚力。
3. 优化办公空间布局，提高空间利用率，满足公司未来发展需求。
三、装修方案。
1. 办公区，采用简约现代风格，配备符合人体工程学的办公桌椅，提供舒适的工作环境。
2. 会议室，采用高端大气的设计风格，配备先进的会议设备，提供高效的会议场所。
3. 休息区，打造舒适的休息环境，配备舒适的沙发、茶水设施，提供员工休息放松的场所。
四、装修工程计划。
1. 设计阶段，与专业设计团队进行沟通，确定装修风格和布局方案，完成设计图纸。
2. 材料采购，根据设计图纸确定所需装修材料清单，进行材料采购。
3. 施工阶段，择期开展施工工作，确保施工质量和进度。
4. 装饰阶段，进行家具、软装的选购和布置，打造舒适的办公环境。
5. 竣工验收，对整个装修工程进行验收，确保达到预期效果。
五、项目预算。
1. 设计费用，预计10,000元。
2. 材料采购费用，预计50,000元。
3. 施工费用，预计150,000元。
4. 装饰费用，预计20,000元。
5. 其他费用，预计10,000元。
总预算，240,000元。
六、风险控制。
1. 设计风险，与设计团队充分沟通，确保设计方案符合公司需求。
2. 施工风险，选择正规施工队伍，确保施工质量和安全。
3. 预算风险，严格控制预算，避免超支情况发生。
七、项目实施计划。
1. 设计阶段，预计1个月完成。
2. 材料采购，预计1周内完成。
3. 施工阶段，预计2个月完成。
4. 装饰阶段，预计1周内完成。
5. 竣工验收，预计1周内完成。
八、总结。
本装修工程计划书是对公司办公室装修项目的详细规划和安排，旨在提升办公环境的品质，提高员工的工作满意度和工作效率。
装修工程策划书模板3篇篇一《装修工程策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目背景：简要说明项目的由来和目的。
二、装修目标与要求1. 整体风格：明确所需的装修风格，如现代简约、欧式古典等。
2. 功能需求：详细列出各个空间的功能要求。
3. 质量标准：确定装修工程应达到的质量水平。
三、工程预算1. 预算总额：[具体金额]2. 各项费用明细：如材料、人工、设计等费用的分配。
四、装修设计方案1. 平面布局图：展示空间的规划和布局。
2. 效果图：提供直观的装修效果展示。
3. 设计说明：对设计理念和特色进行阐述。
五、施工计划1. 施工时间表：制定详细的施工进度安排。
2. 施工阶段划分：包括拆除、水电改造、泥瓦工程、木工工程、油漆工程等阶段。
六、材料与设备选择1. 主要材料清单：列出所需的关键材料。
2. 材料采购计划：说明采购渠道和时间安排。
3. 设备选型：确定所需的设备及其规格。
七、质量控制与保障措施1. 质量检查节点：明确各个阶段的质量检查时间点。
2. 质量问题处理流程：规定出现质量问题时的处理方式。
3. 质量保障承诺：对工程质量作出承诺。
八、安全管理1. 安全制度：建立施工现场的安全管理制度。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训。
3. 安全措施：采取必要的安全防护措施。
九、项目管理团队1. 项目经理：介绍项目经理的经验和职责。
2. 设计师：说明设计师的资质和工作内容。
3. 其他成员：列出其他相关人员及其职责。
十、沟通与协调机制1. 与业主的沟通方式：确定定期沟通的方式和频率。
2. 与供应商的协调：保障材料供应的及时性和准确性。
3. 内部协调：确保各施工环节的顺利衔接。
十一、售后服务与保障1. 质保期限：明确工程的质保期限。
2. 售后服务内容：说明提供的售后服务具体事项。
十二、风险评估与应对措施1. 可能出现的风险：分析项目中可能面临的风险。
2. 应对策略：制定相应的风险应对策略。
装饰装修工程施工计划一、工程概况本次装饰装修工程施工项目位于成都市某住宅小区，共计1200平方米，包括客厅、卧室、厨房、卫生间等区域的装修。
工程内容包括墙面刷漆、地面铺设、天花板装修、水电改造等。
施工周期为60天，预计工程总投资为100万元。
二、施工目标1. 确保工程质量，满足业主需求和设计要求。
2. 确保施工安全，减少安全事故的发生。
3. 确保施工进度，按时完成施工任务。
4. 提高施工效率，降低成本。
三、施工组织与管理1. 成立项目管理团队，负责工程的组织、协调和管理。
项目经理负责 overall施工计划的制定和实施，施工员负责施工过程中的技术指导，现场管理员负责现场管理和人员调度。
2. 制定详细的施工流程和作业指导书，明确各施工环节的职责和任务。
3. 加强施工现场的管理，确保施工材料、设备和安全设施的齐全有效。
4. 定期召开施工例会，及时解决施工过程中的问题，调整施工计划。
四、施工进度计划1. 施工前期准备：5天完成施工图纸的审查、施工材料的采购、施工设备的准备等工作。
2. 水电改造：10天进行水电线路的改造，包括水管、电线、插座等。
3. 墙面刷漆：15天对墙面进行打磨、刷漆等工作。
4. 地面铺设：10天铺设地板、地砖等地面材料。
5. 天花板装修：10天进行天花板的设计和装修，包括吊顶、灯具安装等。
6. 木工工程：10天完成木门、木窗、木柜等木工制作和安装。
7. 洁具安装：5天安装卫生间洁具，包括马桶、洗手盆、淋浴房等。
8. 竣工验收：5天对施工质量进行自检和验收，确保工程质量符合要求。
五、施工质量控制1. 严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的监督检查，及时发现和解决问题。
3. 对施工材料和设备进行验收，确保合格率达到100%。
4. 定期对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工技能和安全意识。
六、施工安全措施1. 制定施工现场安全规章制度，明确安全责任和要求。
装修项目工程策划书3篇篇一《装修项目工程策划书协议书》甲方（发包方）：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方（承包方）：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于甲方拟对其位于[具体地点]的房屋进行装修，乙方具备相应的装修资质和能力，双方经友好协商，就装修项目工程达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：[装修项目名称]2. 工程地点：[具体地点]3. 工程内容：[详细描述装修工程的范围和内容]4. 工程期限：自[开工日期]至[竣工日期]，共计[工期]天二、工程价款及支付方式1. 工程总价：人民币[大写金额]元（小写：￥[具体金额]元）预付款：合同签订后[具体百分比]%，计人民币[大写金额]元；进度款：根据工程进度，按[具体百分比]%支付；竣工款：工程竣工验收合格后[具体百分比]%，计人民币[大写金额]元。
三、工程质量及验收1. 乙方应按照国家及地方相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 工程竣工后，甲方应及时组织验收。
如验收不合格，乙方应在规定的时间内整改直至合格。
四、双方责任1. 甲方责任：提供施工所需的场地、水电等基础条件；按时支付工程款；协助乙方协调与其他相关方的关系。
2. 乙方责任：按合同要求完成工程施工；确保施工过程中的安全，承担因施工造成的安全事故责任；遵守施工现场的管理规定，保护环境。
五、违约责任1. 若一方违反本协议约定，应承担违约责任，向对方支付违约金[具体金额]元。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致无法履行合同，双方应协商解决。
学习文档 仅供参考 装修工程计划书范文 【篇一：装饰工程施工组织设计方案范本】
无名连锁酒店装饰工程 施 工 组 织 设 计 编制日期：2014年4月14日 编制单位：重庆玉屏建筑工程 目 录 第一章 总则 第二章 工程概况 第三章 项目管理机构 第四章 施工现场布置 第五章 施工方案与技术措施 第六章 质量管理体系与措施 第七章 安全管理体系与措施 第八章 环境保护管理体系与措施 学习文档 仅供参考
第九章 工程进度计划于措施 第十章 施工机械配备及实验检查仪器设备 第十一章劳动力计划及农民工工资支付保证措施 第十二章交叉施工配合措施
第十三章综合管理水平 第一卷 无名连锁酒店装饰工程施工组织设计 第一章 总则
1、编写好的施工方案应严格执行； 2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。
3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。
1、无名连锁酒店装饰工程有关招标说明。 2、无名连锁酒店装饰工程有关图纸设计资料。 3、以下施工验收标准、规程和标准： ?《中华人民共和国建筑法》； ?《中华人民共和国消防法》； ?《建筑工程质量管理条例》〔国务院令第279号〕； ?《建筑内部装修设计放火标准》〔gb50222-95〕； ?《建筑装饰装修工程质量验收标准》〔gb50210-2001〕； ?《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》； ?《民用建筑学习文档 仅供参考
工程室内环境污染控制标准》〔gb50325-2001〕； ?《关于加强建筑工程室内环境质量的假设干意见》〔建办质【2002】
17号〕； ?《住宅室内装饰装修管理方法》〔建设部令第110号〕； ?《住宅装饰装修工程施工标准》〔gb50327-2001〕；
⑴《工程建设标准强制性条文》〔建标【2000】85号〕； ⑵《建筑工程质量检验评定标准》〔gbj301-88〕； ⑶《装饰工程施工及验收标准》〔gbj210-83〕； ⑷《建筑装饰工程施工及验收标准》〔jgj73-91〕。 4、四川省有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。 5、我公司推行iso9002质量保证体系的有关文件。 6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在深圳地区的工程施工经验。
1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行iso9000标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 学习文档 仅供参考
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用电脑辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 第二章 工程概况 工程项目：无名连锁酒店装饰工程 工程地点：双流县东升街道办白鹤社区东盛园旁 建设单位：成都无名快捷酒店 投标单位：重庆玉屏建筑工程 施工面积：约3200㎡ 自报工期： 120天 自报工程质量：符合《建筑装饰装修工程质量验收标准》 〔gb50210-2001〕的合格标准。 工程规模：本工程包括室内(不含家电、家具及日用品)，总面积约3200㎡。具体内容详见本工程工程量清单。
第三章 项目管理机构 一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术
【篇二：装饰公司创业计划书范文】
装饰公司创业计划书范文：目录 一、执行总结 学习文档 仅供参考
二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析 一、执行总结
公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金：100万元。 资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 学习文档 仅供参考
公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款〔银行贷款年利率为6%左右〕，资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。
前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。
市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。 设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。
工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，标准人才培养、考查选拔工作程序，组织定学习文档 仅供参考
期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。
行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。
企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。
二、市场分析
1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。 虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。〔这段与标题不符合。〕
2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天，这种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。虽然施工管理人员的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电开工具。而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。从目前施工现场的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区别。
同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电开工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越学习文档 仅供参考
来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。
3．装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。 装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要素比较简单，机具只是一些简单的手提式电开工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是如果在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。
4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。 在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流动性较大，往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中别离出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。
近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛发展。据统计，2007年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中建材及居住消费占70%，约4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑行
