公司2017年会总经理致辞

2017年会总经理发言稿范文2017年会总经理发言稿2017年会总经理发言稿1尊敬的各位领导、各位同事大家好!在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。

我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!在职期间我始终本着做一名优秀的财务人员的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。

大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家，理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责。

20**年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报首先，我们用心工作。

在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。

在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。

使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。

在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。

财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。

在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。

因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

2017总经理新年致辞范文2017年总经理新年致辞2017年总经理新年致辞1尊敬的**家人们大家新年好!一元复始，万象更新，值此20**年新年即将来临之际，****创业投资发展有限公司董事长兼首席创业导师****先生携全体股东向在20**年度携手**事业的所有供应商、渠道授权商、网店经理、联盟商家、全体会员朋友，以及支持各位家人发展**事业的亲朋好友送上最真挚的问候和衷心的祝愿!20**年是全体**家人携手**事业第一年，也是各位家人奋力拼搏的第一年，更是**创业开启**商城收获硕果的第一年。

20**年注定是不平凡的一年，作为中国创业辅导行业的先行者和领航者，近9年的发展历程，我们一直用自己的力量坚守行业发展的诚实守信、严谨务实、科技创新理念，带动并引领着行业发展的风向标。

尽管我们还在一路经历着懵懂的尝试与探索，但却从未因任何困难而停下前进的步伐!因为我们坚定不移的相信，每一次拼尽全力的付出，必将收获加倍的奖赏!正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，**创业才得以乘风破浪，一路前行!**商城才能够在不到一年的时间即取得17项国家级原创知识产权保护!这是**创业对中国创新电子商务发展的一次努力探索，也是**创业对中国移动互联网商用领域的一次贡献，同时还是对中国移动网络迈入4G时代的创造的第一个奇迹。

历史一定会证明：**商城必将成为中国移动电子商务领域不朽的丰碑，**创业一定会带领大家在4G时代为中国移动电子商务发展创造新的中国奇迹。

家人们，**是一份无限光荣的事业，既帮助政府解决巨大的就业压力，又协助实体商家得到长远发展，还通过网络商用推动中国4G网络的快速发展。

我们共同做的是一份真正伟大的事业，是在肩负利国、利民、利已的光荣使命。

你们是**事业最大的财富，也是**事业最大的骄傲!20**年，新起点，新高度!新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。

面对崭新的挑战与机遇，我们将继续满怀激情，一如既往发挥每个人的作用!艰难何所畏，险阻何所挡?在新的一年里，让我们共同携手开启**创业发展史上的新纪元!让我们上下齐心，一起用努力见证**事业跨越式发展，一起用奋斗体会拼搏的激昂岁月，一起用感恩分享收获成功的喜悦!让我们继续发扬团结拼搏、勇争第一的精神，同舟共济、勇往直前，共同开拓**事业更加辉煌灿烂的明天!最后，再一次祝愿每一位**家人新春愉快，幸福安康，合家团圆!2017年总经理新年致辞2一元复始，万象更新。

2017年鸡年总经理年会致辞范文2017鸡年总经理年会致辞2017鸡年总经理年会致辞1尊敬的各位来宾、各位朋友、同仁大家好!今天我们欢聚在这里，举行公司辞旧迎新联欢晚会。

首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在20**年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢，大家辛苦了!回顾20**年，我们同心协力克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。

同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员和各位代理商的共同努力，刚才表章的优秀员工和优秀干部，事实证明了我们这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪!盘点过去、展望未来，新的一年我们将面临的机遇与挑战，我们要好好把握当前灵芝产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。

全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬诚信、务实;凝聚、进取;专业、创新的企业精神，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗!最后，祝全体员工和各位代理商在新的一年：身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意!谢谢大家!2017鸡年总经理年会致辞2各公司同事、各位同仁们律回春晖渐，万象始更新。

在20**年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的20**年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。

各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。

虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到12月，短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。

公司总经理XX年新春年会致辞
各位同事大家好，今天是农历腊月初六，真正的严冬如约而至，然而严冬也预示着春天将至。

通知大家一个好消息：近期公司在资本市场完成了新一轮的千万级融资，目前融资款已经到账。

本次融资由国家产业基金领投，市场资本跟投，投资款项将用于公司后续业务的发展。

XX年国内二级市场出现了大幅动荡，导致资本市场融资环境较差，目前阶段是业内人士公认的资本寒冬，在这样的大环境下，我们的融资工作能够顺利完成，充分说明了资本市场对我们公司及公司所做事情的认可，本次成功融资标志着公司进入快速发展阶段！
XX年公司会继续在医疗健康领域深耕细作：扩充团队，拓展市场，做精产品。

未来2-年，医疗健康领域存在万亿规模的市场空间，行业会发生巨大改变，产生新的商业模式，诞生新的优秀科技公司，希望我们能够成为在风口翱翔的雄鹰。

XX年春节前，公司会推出针对员工的股权激励计划，目的是希望大家能够享受到公司成长带来的价值，也期待大家能够与公司共同成长。

感谢大家一年的陪伴，祝新年快乐！。

公司XX年表彰大会暨联欢文艺晚会总经理致辞女士们、先生们：大家晚上好！吉虎狂啸辞旧岁，玉兔迎风谱新歌！在这个辞旧迎新、总结成绩、展望未来的喜庆时刻，我们绥化福和隆珠宝有限公司绥化总店和庆安、海伦、肈东三家分店全体员工齐聚一堂，共同分享公司一年来取得的成绩。

在此，我谨代表公司董事会向大家致以节日的问候，并祝您和您的家人新年快乐、万事如意、身体健康！XX年，是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，受世界金融风暴的影响，同行业竞争加剧，原材料价格不断上涨，资金周转愈加困难，这使得国内中小企业每一步发展都如履薄冰。

但在这样的大背景下，我们福和隆人却是迎难而上、全力以赴，不断引进管理和营销新理念、壮大企业规模、拓宽销售网络、延伸服务触角，在公司董事会的科学决策下，坚持走“高效服务、低价销售”的发展战略，在同行业内形成了完备独特的营销和服务体系，让福和隆品牌深入民心，产品以其典雅、时尚、高贵的珠宝款式引领潮流，公司不断发展壮大，由原来的一家总店发展四家店面，员工近60人。

公司蝉联“***”、荣获“百”等称号，并列入绥化市***企业直通车名单，顺利地实现了年度各项经济指标计划，销售收入实现历史同期最好水平，取得了可喜的经营成果，实现了公司的稳步发展！公司能有今天的成绩，得益于全体员工的共同奋斗和不懈努力，是全体福和隆人勤劳和智慧的结晶。

我衷心地感谢大家一年来辛勤工作和无私奉献，在此道一声：大家辛苦了！在过去的一年里，我们公司也涌现了一批奋发有为、表现突出、成绩卓越的员工，今晚，他们将上台接受表彰，我要向他们表示热烈的祝贺！也希望大家都能以她们为榜样，在态度上、细节上、干劲上和精神上比学赶超，努力实现自己的人生价值。

回顾往昔，福和隆人以脚踏实地争荣耀；展望新年，福和隆人当志存高远展新颜。

新的一年，我们将继续秉承“服务第一、客户至上”的企业核心理念，坚持“执着、宽容、奉献、创新、专业”的企业价值取向，围绕“打造绥化珠宝第一名店”的愿景，不断强化对外企划宣传，深入推进企业创新，全面扩充团队力量，不断壮大企业实力，而且在此，我要向大家透露两个喜讯，一个就是我们在XX年还要建立**家分店，新增管理人员**名，员工**人，只要你有能力和水平，我给给你舞台。

2017年公司年会总经理发言稿范文2017公司年会总经理发言稿2017公司年会总经理发言稿1各位同仁在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20**年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体***人向获奖者表示衷心的祝贺。

希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。

当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。

我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有***人去挑战更高的目标。

奖金不是福利。

奖金是通过努力挣来的。

它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。

它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

从第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。

在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。

从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。

能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。

今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。

企业发展的原动力是什么?是利润。

怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。

去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。

今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。

为了把利润抓上去，我们必须改革。

大家肯定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。

2017部门总经理年会致辞稿2017部门总经理年会致辞稿1通过十年来不断的努力和学习，同济阳光现在取得了中国驰名商标、中国环境标志认证、高新技术企业等一系列荣誉和认证。

另外也中标了201X年的第一批太阳能家电下乡招标。

这些都促进了同济阳光的品牌建设和发展，也是市场以及各相关部门对同济阳光前期工作的肯定和支持。

在注重品牌外延发展的同时，我们重点强调同济阳光品牌内涵的建设。

围绕“同享阳光济达天下”的品牌愿景，我们进一步结合市场提出“同心同德、同力同赢”的市场营销理念，并且在日常管理中不断通过各种方式及手段，持续传递品牌的文化信息，力求在内部团队、业内同行、经销商队伍、用户群体等几个不同层面都做出影响，使品牌传播具有立体感，更加通俗易懂，全方位拓展同济阳光品牌的影响。

比如我们经常和经销商一起开会，通过一起培训和学习，使客户了解公司发展动态，并且理解公司的一些市场策略，达到上下一心的渠道状态;通过及时更新企业网站内容，使客户感受到公司的活力，并且通过企业报，把公司很多信息及最新进展图文并茂，直观的展示出来。

立体化的品牌内涵、个性化的企业文化，上下一心的营销渠道，成为同济阳光品牌发展的稳定基础。

一切工作都需要人来做。

营销工作尤其如此。

同济阳光的营销队伍建设经过了几个阶段的发展：最早是我自己亲自上阵，这也是我们浙江中小企业发展的最初阶段：自己既是老板，又是员工;既抓生产，又跑销售。

为了节约成本，也是为了了解市场，这个阶段我想很多人都和我一样，这更为后期的营销队伍管理打下了基础。

随着公司发展，业务的增加，逐渐组建了最初的一个简单的销售队伍，也就是所谓“五六个人、七八条枪”，增加了人员，但是没有改变管理方式，市场还是一种自然发展的状态，随着行业发展水涨船高，同济阳光的销售也得到了一定的发展和积累。

201X年我们获得中国驰名商标之后，市场和消费者对我们提出了更高的要求，如何满足市场要求，抓住时机加快发展步伐，也成为新的发展阶段迫在眉睫的要求。

在此，我代表公司董事会和党政工领导班子，向前来参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，向一年来辛勤工作在一线的全体干部员工表示衷心的感谢和最诚挚的问候!一、20年工作回顾20年，是我公司遇到困难最多、经营压力、市场拓展最难的一年。

面对低迷的市场和日趋激烈的竞争，公司紧紧围绕年初制定的管理升华，提升档次;服务升华，巩固市场;营销升华、推广品牌;队伍升华，再造辉煌的四升华活动，牢牢锁定品牌升值的目标不变，强力推进硬件改造和软件升级两大主题，经济效益和社会效益全面丰收，贝尔品牌的含金量进一步提高，员工的生活水平得到改善，企业发展的步伐更加坚定。

一经济效益基本保持稳定。

20年，公司受餐饮市场消费急剧下降和部分企业装修改造的双重影响，全年共实现营业收入26亿元。

其中，贝尔浴园实现营业收入2400万元，胜利饭店、清真烧麦馆也分别完成了任务指标。

龙头企业贝尔大酒店和支柱企业贝尔娱都因停业装修分别完成计划的87和75。

呼伦饭店完成了计划的94。

房地产开发公司实现产值收入16亿元，完成计划的180。

总体上看，公司利税等各项经济指标虽有所下降，但还相对比较稳定，与其它同类企业相比，公司整体经营仍处于较高水准，盈利能力稳居前列，红利发放比例仍能达到20，在各企业中名列前茅。

二公司整体管理水平有一定的提高。

过去的一年，我们坚持了人本管理与精细化管理紧密结合，管理中突出以人为本，不断精益求精，限度地调动了广大员工工作积极性。

在具体管理工作中更加注重细节、注重过程、注重具体、注重落实、注重效果。

在决策、执行、合作三个方面有了较大的提高，在计划管理、质量管理、团队建设等方面取得了一定成绩，公司整体管理水平又上了一个新的台阶。

公司每月、每季度的经营生产分析会形成了制度化、长态化，通过会议中的经营情况分析、管理者自我剖析、专题知识培训和综合工作点评，及时掌握了各基层单位经营管理情况，及时发现和解决了工作中存在的问题，同时也促进了公司中高层管理者综合素质的提高。

2021精选关于总经理年会讲话总经理年会致辞【篇1】各位同事:大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥!百利自创业至今，已经走过15个年头。

首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。

15年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。

作为百利的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为百利确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助百利成就自我价值的百利人的事业平台!上一年，董事长将百利企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信:只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。

今天，我很欣慰，也很自豪。

不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合百利总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!一、20**年的历史回顾(取得的重大成绩和积累的经验)20**年:集团定为[固本强基年"，通过加大基础建设做好各项基础工作，为发展和腾飞打下坚实基础。

百利被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。

3月，面积为4000平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈列最完善的大型办公家具展厅投入运营。

4月，整合百利文仪集团及科研院校的研发力量，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。

占地面积124亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的百利文仪集团从化工业园开始规划，百利的发展进入新的纪元。

2017年集团年会总经理发言稿范文集团2017年会总经理发言稿集团2017年会总经理发言稿1各位董事、各位员工、同志们大家好!瑞雪消融，春风送暖。

在这霞光灿烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。

今天南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。

我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。

这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。

新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。

在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的HY 人，一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。

这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容一、转变工程项目的经营和治理方式。

对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。

这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。

对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。

这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。

下面我主要讲讲目标治理模式。

集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。

对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。

项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。

通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。