Oprisy41财务审批权限规定

财务审批流程及权限首先，财务审批流程应当包括哪些环节呢？一般来说，财务审批流程应当包括预算编制、费用报销、资金支付等环节。

在预算编制环节，需要明确预算编制的责任人员、编制程序、审批程序等内容，确保预算编制合理、合法。

在费用报销环节，需要规定费用报销的范围、标准、程序，明确报销的责任人员及审批程序，防止费用报销中出现违规行为。

在资金支付环节，需要规定资金支付的权限、程序、审批程序，确保资金支付合规、合理。

同时，应当在财务审批流程中设立相应的监督和检查机制，加强对财务审批流程的监督和管理，及时发现和纠正问题，确保财务审批流程的有效运行。

其次，财务审批流程中的权限管理也是至关重要的。

在财务审批流程中，不同的环节需要不同的权限管理。

对于预算编制环节，需要明确预算编制人员的权限范围，规定谁有权利制定预算、审批预算。

对于费用报销环节，需要明确报销人员的权限范围，规定谁有权利报销费用、谁有权利审批费用报销。

对于资金支付环节，需要明确支付人员的权限范围，规定谁有权利支付资金、谁有权利审批资金支付。

同时，应当建立健全的权限管理制度，加强对权限的控制和监督，防止权限的滥用和失控，确保权限的合理、合法使用。

最后，建立一个完善的财务审批流程及权限管理制度，需要全员参与，形成一种全员参与、全员监督的管理模式。

全员参与，意味着每个员工都要严格按照财务审批流程及权限管理制度的规定执行，不能有任何违规行为。

全员监督，意味着每个员工都要积极参与对财务审批流程及权限管理制度的监督和检查，发现问题及时报告，确保财务审批流程及权限管理制度的有效实施。

综上所述，财务审批流程及权限管理是企业财务管理中非常重要的一环。

建立一个科学合理的财务审批流程及权限管理制度，对于规范财务行为、防范风险、提高财务管理效率具有重要意义。

因此，企业应当高度重视财务审批流程及权限管理制度的建设，不断完善和加强财务审批流程及权限管理制度，确保企业财务管理工作的顺利进行。

财务审批权限规定1、目的加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。

2、使用范围***公司。

3、费用支出3.1实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。

3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。

3.3费用支出程序：3.3.1预算内费用支出程序：3.3.1.1各部门每月25日前报下月费用支出预算（部门经理审核）到公司财务部，费用支出预算指部门下月所有的应支出费用。

3.3.1.2财务部根据支出原因及支出依据（如合同等）进行初步审核，并汇总上月该部门支出预算、实际支出明细及初审后本月部门支出预算报公司总经理；3.3.1.3总经理及财务部门对下月支出预算进行再次审核与调整。

3.3.1.4经公司总经理批准的预算费用，由财务部按额度分权限按程序进行审批支出。

3.3.2预算外费用支出程序：3.3.2.1 部门如需临时支出预算外费用，则将预算外费用支出情况经部门经理审核批准后报公司财务部。

3.3.2.2公司财务部审核后报公司总经理统一审批，经公司总经理同意或审批后支出。

4、费用审批4.1 所有在预算范围内的费用按额度分权限进行审批，审批必须符合财务规定，如果单项费用在预算范围之内的，按实审批。

超过预算的费用按预算外费用支出程序审批。

4.2 公司预算内审批权限：14.3公司费用审批及预批权限：5、付款审批程序：不合规定预算内不符6、借款审批程序：预算内7、相关要求：7.1 部门要尽可能地准确报出费用支出预算，对能够预算的费用部门未做好预算，当月不予支出。

必须严格在个人权限内审批，不得越权审批；7.2 必须严格按照预算进行审批，如果未经总经理预批或董事长批准，支出了超出预算或未预算到的费用，谁签字审批谁承担全额责任。

7.3 对通过努力，在完成工作并保证工作质量的情况下，为公司节省费用的部门或员工，经核实后，年终公司给予一次性奖励。

7.4 如有未列到项目及内容，原则上由公司总经理及财务部、人力行政部根据实际确定该项目或内容的审批权限。

第一章总则第一条为加强公司财务管理的规范性，保障公司资金安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有财务活动，包括但不限于资金筹集、资金使用、资金回收等。

第三条公司财务权限审批管理遵循以下原则：（一）合法性原则：财务活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）真实性原则：财务数据必须真实、准确、完整；（三）效率原则：审批流程简洁、高效，确保资金及时到位；（四）风险控制原则：防范财务风险，确保公司财产安全。

第二章财务权限审批机构第四条公司设立财务审批委员会，负责对公司财务活动的审批工作。

第五条财务审批委员会由以下人员组成：（一）主任：由公司总经理担任；（二）副主任：由公司财务总监担任；（三）委员：由各部门负责人及财务部门相关人员担任。

第三章财务权限审批流程第六条财务活动审批分为以下几类：（一）日常开支审批：包括办公费用、差旅费、招待费等，由财务部门负责人审批；（二）大额支出审批：包括单笔支出30万元（含）以上的，由财务审批委员会审批；（三）对外投资审批：包括购买、出售、置换资产、对外捐赠等，由财务审批委员会审批；（四）关联交易审批：包括关联方资金往来、资产转让等，由财务审批委员会审批；（五）非经营性重大合同审批：包括租赁合同、承包合同等，由财务审批委员会审批。

第七条财务活动审批流程如下：（一）提出申请：各部门根据实际需要提出财务活动申请，提交财务部门；（二）初步审核：财务部门对申请进行初步审核，确保符合公司规章制度；（三）审批：根据财务活动类型，提交财务审批委员会或财务部门负责人审批；（四）执行：审批通过后，财务部门按照审批意见执行；（五）监督：财务部门对执行情况进行跟踪监督，确保财务活动合规、高效。

第四章财务权限审批责任第八条财务审批委员会及财务部门负责人对财务活动审批负有以下责任：（一）对审批事项的真实性、合规性负责；（二）对审批流程的合规性、高效性负责；（三）对审批结果的执行情况进行监督。

财务支出审批权限管理制度财务支出审批权限管理制度一、制度目的财务支出是企业正常运营的重要环节之一，合理、规范的财务支出审批流程有利于保证企业资金的使用安全、有效，防范经济纠纷、降低企业财务风险，进一步规范财务管理，加强内部控制。

本制度的目的是为有效控制和管理企业财务支出，在审批流程上规范管理，提高审批流程效率和准确性，节约用人成本，减轻财务管理负担，有效维护企业的经济利益。

二、适用范围本制度适用于本公司各部门的财务支出审批。

三、权限设置1.总经理：具有最高审批权限，可以审批任何单据，包括超过预算限额的单据，但必须与财务主管协商后方可审批。

2.财务主管：具有财务支出较高限额的审批权限，可以审批较高金额的单据，但需符合相关财务管理制度规定，在超出一定限额的单据审批前，需要与总经理协商。

3.部门经理：具有一定审批权限、但仅限于本部门内的单据审批，具体权限需要根据实际情况制订，审批金额不得超出部门预算限额。

4.财务人员：根据需要，具有一定的审批权限，但金额不得超出其职责范围，如会计人员仅限于核算单据的数量和金额是否正确。

四、制度流程1.部门申请：申请单据应填写完整，内容明确，如申请原因、数量、金额，如需附件需齐全；2.部门审批：申请单据需由部门经理或部门领导审核，核实内容正确无误，审批人须确认无误后方可通过下一流程；3.财务核对：财务人员需核对所申请单据的金额和数量是否符合各项政策管理及财务支出预算，必须核实后方可通过下一流程；4.申请审批：根据审批权限，审批人在以上流程流转顺序中审批申请单据，具体操作中应注意确认所审批单元是否符合授权范围，如有疑议需与其上级协商后方能审批；5.财务结算：财务确认单据的正确性和实际支付对象、支付账号及金额等实施结算，并在公司制定的财务支出科目中记账；6.单据归档：单据经过以上流程审批，可以归档留存一定的时间，财务或所属部门及时保存留档。

五、员工培训为了提高员工对财务支出审批制度的理解和认知，企业应定期进行内部员工培训。

财务审批及权限管理制度一、前言财务审批及权限管理制度是每个组织内部的基础和核心制度之一，它对于保证组织财务运作的规范性、有效性和安全性具有至关重要的作用。

本文旨在探讨财务审批及权限管理制度的重要性、目标和原则，并提出一些建议和措施，以帮助组织建立健全的财务审批及权限管理制度。

二、重要性一个完善的财务审批及权限管理制度能够确保组织内部财务活动的合法性和合规性。

它可以有效控制财务风险，防止财务失误和违规行为，保障组织的财产和财务利益，维护组织内部控制的稳定性和可持续性发展。

三、目标及原则财务审批及权限管理制度的目标是确保财务资源的有效配置和使用，增加财务决策的科学性和准确性。

基于此目标，可以提出以下原则：1. 权责清晰原则：明确各级财务审批权限，规定职责和权限的边界，保证决策的合理性和责任的明确性。

2. 制度规范原则：建立完善的审批流程和制度规范，确保财务活动符合法律法规和组织内部规定。

3. 双重控制原则：采取双重控制机制，如财务审批的双签制、财务审核与复核制度等，提高财务决策的准确性和可靠性。

4. 公开透明原则：确保财务审批过程的透明度和公开性，做到信息共享和相互监督，避免权力滥用和不正当行为。

四、建立健全的制度为了实现良好的财务审批及权限管理制度，组织可以采取以下一些措施：1. 制定明确的职责和权限矩阵，明确各级管理人员在财务审批中的职责、权限和审批流程。

2. 设立财务审批委员会或专门的财务审批部门，负责审批重要财务事项，并确保审批的公正性和公平性。

3. 建立财务审批制度和流程，包括审批文书的规范和流转方式，确保审批过程可追溯、可核查。

4. 实行财务预算管理制度，明确经费的申请、使用和审批程序，避免财务资源的滥用和浪费。

5. 引入财务审批软件或系统，提高审批效率和准确性，减少人工操作中的错误和风险。

6. 加强内部监督和审计，定期进行财务审批的审计和复核，发现问题及时追责和整改，保障制度执行和效果。

公司财务审批权限规章制度1. 背景介绍公司拥有多项财务活动，包括但不限于支出审批、收入管理、账户结算等。

为确保公司财务管理的规范化、透明化和有效性，制定本规章制度。

2. 审批权限本公司财务审批权限分为三级，分别为：2.1 一级审批一级审批人主要审批小额支出，包括但不限于：•1000元以下差旅费用报销；•500元以下日常用品购置；•500元以下电话、邮寄费用等。

一级审批人包括总经理、财务总监、副总经理，需经过两人以上审批。

2.2 二级审批二级审批人主要审批中等额支出，包括但不限于：•5000元以下审批采购合同和工作合同；•3000元以下餐饮、宴请、礼品等；•2000元以下报销差旅费用；•2000元以下电话、邮寄费用等。

二级审批人包括：•部门经理及以上级别员工（审批本部门的相关支出）；•公司总部财务部门负责人。

审批需要经过两人以上审批。

2.3 三级审批三级审批人主要审批大额支出，包括但不限于：•5000元以上餐饮、宴请、礼品等；•10000元以上的采购和工作合同；•10000元以上的预算内支出；•5000元以上的费用报销。

三级审批人为公司总经理，其审批需经过两人以上审批。

3. 审批流程•出一、出差、请假、加班报销单的填写并根据费用所属范畴确定审批人员级别。

单据上需注明经办人、所在部门、费用明细、申请人等信息；•单据先经部门经理或主管审批，然后交总公司行政、财务、总经理审批，审批过程中需注明审批人员、审批时间等信息；•不同级别审批人员的审批意见均需注明；•费用报销到账后，应及时将单据兑现贴上公司印章，并在现金登记簿、银行存款凭证上登记，报公司会计进行记录。

4. 其他注意事项•不得以个人名义向个人或单位借款，对公司所提供的资金应严格按劳动合同中包含的规定执行；•严格遵守财务制度，严禁任何形式的财务造假，如发现财务问题，需及时上报财务总监，并进行深入调查处理；•财务部门需定期检查各部门财务台账的记录情况，若发现记录不清、有漏洞等情况，应及时向负责人反馈，督促其整改。

财务审批及权限管理制度1. 引言财务审批及权限管理制度是为了保证公司财务活动的合规性、规范性和安全性而制定的一系列规定和流程。

该制度旨在建立一个严格的财务审批体系，确保财务决策与公司的战略目标相一致，并且对财务资源的使用进行有效的控制和管理。

2. 财务审批流程2.1 申请任何财务支出都必须经过申请的程序。

员工首先需要填写财务支出申请表，并在表中明确说明支出的原因、金额、预计的收入或效益以及相关的审批要求。

2.2 审核申请表提交后，财务部门将对申请进行初步审核。

审核内容主要包括核对申请表是否齐全、支出是否符合公司的财务政策和预算计划等。

2.3 审批初步审核通过后，申请将提交给相应的部门主管或项目负责人进行审批。

审批人将根据申请的内容和金额，审慎地评估支出对公司的影响，并决定是否批准申请。

2.4 财务审批如果申请获得主管或项目负责人的批准，财务部门将进行最后的财务审批。

这一步骤主要涉及核对申请表中的金额是否与公司的财务预算相符，以及是否存在财务风险。

2.5 报销一旦申请通过财务审批，员工可以进行相关支出，并在支出完成后填写报销单进行报销。

报销单中需要提供详细的支出明细、相关开支票据、申请表以及财务审批的相关文件。

3. 权限管理3.1 财务权限公司将根据职位级别和层级，为员工分配不同的财务权限。

例如，财务部门的员工将拥有更高级别和更敏感的财务权限，而其他部门的员工将仅限于基本的财务操作权限。

3.2 访问控制公司将采取物理和逻辑访问控制措施，确保只有经过授权的人员可以对财务系统和相关文件进行访问。

物理措施包括使用防盗门锁和监控摄像等措施。

逻辑措施包括分配账户和密码、实施双重验证等措施。

3.3 数据保护公司将定期对财务数据进行备份，并采取措施确保备份数据的安全性和完整性。

此外，公司还将制定信息安全政策，明确员工在处理财务数据时应遵守的规定和要求。

3.4 审计和监控财务部门将定期对财务审批和权限管理的流程进行审计和监控。

财务审批及权限管理制度1. 引言财务审批及权限管理制度是组织内部控制制度的重要组成部分。

财务审批及权限管理的规范化，可帮助组织形成健康的财务管理机制，提高财务管理效率，减少财务风险。

本文旨在介绍该制度的目的、适用范围及职责。

2. 目的制定财务审批及权限管理制度的目的在于规范公司内部的财务审批流程与权限控制过程，确保公司财务从业人员依法、规范操作，提高财务运营的效率、减少风险。

具体包括以下几点：•规范和统一公司的财务审批流程；•确定财务审批授权的职责分工和权限范围；•防止财务领域的欺诈行为；•做到财务报表透明，保障投资人权益。

3. 适用范围本章适用于公司内的所有部门和人员。

4. 相关岗位职责职责分工，是财务审批授权的一个关键方面。

具体责任分配如下：4.1 部门主管•对部门收支情况全面掌握；•确认部门调拨、报销、借款申请；•主管部门收支报表。

4.2 财务主管•确认，执行和维护公司财务规章制度；•确认公司内所有的财务报销申请；•对公司合规和审计执行等工作提供支持。

4.3 财务总监•对公司财务管理的全面负责；•对公司内部财务系统及相关的体系进行规划和开发；•针对公司财务风险，提出管理方案。

5. 财务审批流程本章着重介绍公司内部的财务审批流程。

5.1 收款申请收款申请是公司财务审批的第一步，也是最关键的环节。

只有经过严格的审查，收到申请的人员才有资格被授权执行收款。

审批流程如下：•部门主管确认业务往来情况，编制业务发票；•申请人填写收款申请表，提交公司财务部门；•财务人员审核申请内容，核对报表、业务合法性，确认申请金额；•财务主管进行二次确认，核实比对申请单、合同、票据等资料；•财务总监最终核对确认到款；5.2 报销申请报销申请主要涉及员工日常中的差旅、交通、通讯等费用。

申请人需提供所报销的费用明细单。

审批流程如下：•报销人填写报销申请单，填写费用明细，并在单据上签字；•部门主管审查费用明细，确认申请单；•财务人员审核并确保所报销的费用符合公司要求；•财务主管确认并审核报销的费用项；•财务总监最终确认并审核报销费用的真实性。

关于**公司财务审批权限的规定为了完善公司财务审批制度，明确董事会对经营管理层的财务授权，便于经营管理层有效地开展公司日常管理工作，特规定如下：一、物资采购审批1．生产物资采购●主要材料（铜管、铜棒、毛细管类）采购，单笔金额≥200万元的，必须报集团总经理审批；●辅料、设备备件及其他生产物资采购，单笔金额≥20万元的，必须报集团总经理审批；●零星生产物资采购单笔金额≥5万元的，必须报集团总经理审批。

2．固定资产采购：单件物品价值≥50000元的或批量购置≥50000元但＜100000元的购置方案须由集团总经理审批。

批量购置≥100000元的，必须由董事长审批。

3．造价≥20000元的建筑物类修缮工程金额≥10000元的车辆或办公设备维修，须提前申报预算，集团总经理审批后办理；4．其他金额≥10000的购置行为（如：传统节日的员工福利等）由集团总经理审批。

二：资金使用审批1．财务、供应每月10日前编制供应商付款计划，由公司总经理审批，单个供应商正常付款金额≥200万元的必须由集团总经理审批；2．对供应商扶持性付款的，必须经集团总经理审核并经董事长书面或电话同意后方可办理。

3．付款计划外的零星采购用款≥5万元的，须报集团总经理审批；4．费用类资金支付，单笔金额＞1万元的，须报集团总经理审批。

三：费用报销审批1．日常费用：指公司日常经营所需发生的费用（包括：水费、电费、电话费、招聘费、食堂费用、办公维修费、员工劳保、车辆规费保险、养老保险、各类税款）公司总经理审批后报销。

2．部门费用：指部门的办公费、差旅费、运费、招待费。

由部门经理每月5日提报部门费用预算，总经理审批后，在财务存档备案，财务费用审核时，预算内的费用由公司总经理签字审核后报销，预算外的费用，财务审核单据合法后，盖“预算外”标示章，注明超出金额，报集团总经理审批。

3．业务招待费：单笔金额≥1000元的，由集团经理审批。

4． 工资、奖金发放方案由集团总经理签字或个别书面授权。

财务管理制度的审批流程与权限管理财务管理制度是指企业为了规范和管理内部财务活动而建立的一系列规章制度。

其中审批流程和权限管理是财务管理制度中非常重要的一部分，它们既可以确保财务活动的合规性，又可以防范财务风险。

本文将探讨财务管理制度的审批流程与权限管理的相关内容。

一、财务管理制度的审批流程1.审批流程的重要性财务管理制度的审批流程是财务决策的重要环节，它确保了财务活动的合规性和决策的准确性。

审批流程的建立有助于提高财务决策的透明度和一致性，减少内部舞弊的可能性，并且增强了对资金运作的有效监督。

2.审批流程的基本步骤审批流程一般包括提出申请、审批申请、审批结果反馈等环节。

具体而言，财务审批流程可以分为以下几个步骤：（1）提交申请：财务审批流程的起点是员工或部门需要发起一项财务申请，如费用报销、采购申请等。

申请人应填写相关表格并提供必要的支持文件。

（2）审批申请：财务部门或相关主管负责审查申请，确保其合规性和准确性。

审批过程中可能会涉及多个层级的审批，根据需求不同，可能需要经过财务主管、部门经理、总经理等级别的审批。

（3）审批结果反馈：审批环节结束后，财务部门或审批人员应及时向申请人反馈审批结果，包括批准、驳回或需要补充材料等。

3.审批流程的优化为了提高审批流程的效率和准确性，企业可以采取以下措施：（1）流程简化：审批流程应该简洁明了，避免繁琐冗长的审批流程，适度减少人工干预，提高工作效率。

（2）分工协作：对于复杂的审批流程，可以将其拆分为多个环节，并明确责任人。

每个环节的责任人需要及时处理申请，确保流程的顺利进行。

（3）信息化支持：引入信息化系统，如财务管理软件、电子审批系统等，可以提高审批流程的自动化和数据化水平，减少人工错误。

二、权限管理在财务管理制度中的作用权限管理是财务管理制度的重要组成部分，它明确了各个岗位在财务活动中的职责和权限范围，保证了财务活动的准确性和安全性。

1.权限管理的目标权限管理的主要目标是确保财务决策的合理性和准确性，并防范财务风险。