如何成为企业离不开的人

探析“以人为本”的企业管理思想随着知识经济及经济全球化的影响，企业管理由最初的经验管理到科学管理再到人本管理的革命性变革，逐渐凸显出了人在企业中的重要价值。

企业发展要依靠人、为了人，实现人，以人为本也是企业文化的核心要素之一。

因此，为了企业的长远发展，构建“以人为本”的企业文化至关重要，本文就以构建“以人为本”的企业管理思想进行了研究。

标签：以人为本;企业管理;企业文化一、关于“以人为本”的人（一）人是生产力中起主导作用的因素生产力是由劳动者、劳动资料、劳动对象这三个基本要素构成的。

而在这三个基本要素中，人即劳动者是最积极、最活跃、起主导作用的要素。

这是因为：首先，生产劳动活动是由人决定开始的，如果没有活的人去进行生产劳动，那么，再好的生产工具和再多的劳动对象都是死的，都不会成为构成生产力的现实因素。

其次，生产工具以及经过加工的劳动对象（如煤炭、石油、棉花、木材等），都是劳动者创造出来的。

只要人想劳动，没有生产工具等劳动资料也可以去创造。

最后，劳动者劳动要制造什么样的产品，比如一个工厂是生产拖拉机还是坦克，也是由人所决定的，只不过这不是由普通劳动者所决定的，而是由生产活动的管理者所决定的。

但是在社会化生产活动中，生产的管理者也属于劳动者。

在企业管理中，不调动企业员工的积极性，企业生产力的提高又从何谈起，因而，以人为本是管理的根本。

（二）人是社会发展的主体，又是社会发展的客体作为主体的人是能动的存在，作为客体的社会结构规定着人的存在和发展。

人能够通过实践认识和改造社会客体。

社会结构的发展和进步，最终都是为人的发展服务的，人的发展是社会发展的最高价值目标。

在企业管理中，人的这种双重属性使得职工既是劳动者又是管理者。

这在客观上就要求企业要真正地关心、理解、尊重员工，重视职员在企业中的地位，使职工成为企业的主人。

这才能从根本上使员工主动地去完成本职工作甚至超额完成工作，企业的效益才会理所应当的显现出来。

人才培养计划——员工能力提升与职业规划随着时代的快速发展，人才成为了企业最重要的资源。

一个成功的企业，离不开优秀的人才。

如何培养和留住人才，成为企业发展的关键。

而人才培养计划则是实现这一目标的重要途径。

本文将围绕人才培养计划展开讨论，重点探讨员工能力提升与职业规划两个方面。

一、员工能力提升员工能力提升是人才培养计划的核心，它包括专业技能、沟通能力、团队协作等多个方面。

以下将从这三个方面进行详细阐述。

1.专业技能专业技能是员工在职场中立足的基础。

企业应该根据员工的岗位需求，为其提供有针对性的培训课程，帮助员工不断提升专业技能水平。

例如，针对销售人员的销售技巧培训、针对技术人员的技能提升培训等。

通过培训，员工的专业技能将得到有效提升，从而提高工作效率和业绩。

1.沟通能力沟通是人与人之间传递信息、交流思想的重要方式。

在职场中，沟通能力的高低往往决定了工作能否顺利开展。

因此，企业应该注重培养员工的沟通能力，提高其表达和倾听的能力。

例如，可以定期组织沟通技巧培训、团队建设活动等，帮助员工更好地与人交往、沟通。

1.团队协作团队协作是现代企业中不可或缺的一种能力。

一个优秀的团队需要成员之间的默契配合、相互支持。

因此，企业应该注重培养员工的团队协作精神，提高其团队合作能力。

例如，可以通过组织团队拓展训练、团队建设活动等，增强团队凝聚力、提高团队协作效率。

二、职业规划职业规划是人才培养计划的重要组成部分，它可以帮助员工明确职业发展方向、实现个人价值。

以下将从职业规划的重要性、制定职业规划的步骤以及企业如何支持员工职业规划三个方面进行阐述。

1.职业规划的重要性职业规划对于员工个人的职业发展至关重要。

通过职业规划，员工可以明确自己的职业目标和发展方向，从而有针对性地提升自己的能力和素质。

同时，职业规划也有助于员工更好地了解自己的优势和不足，为未来的职业发展打下坚实基础。

1.制定职业规划的步骤制定职业规划需要遵循一定的步骤。

打造完美自我，成为企业最受欢迎的人一、勤奋与奉献：一个能受企业欢迎的人，必然要有丰富的业务知识、娴熟的业务技能、突出的业务能力和无私的奉献精神。

而这些基础素质的积累，离不开个人的努力和付出。

吾生也有涯，而知也无涯。

成功，来自1%的天才和99%的勤奋。

勤奋，是拉开人与人差距的根本。

宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来，每一个成功的背后，都凝聚着汗水，每一场收获的背后，都集结着辛劳。

没有耕耘，就没有收获，任何一个不思进取，得过且过的人都将腐朽一生。

一个人的魅力，不只在于他浮华的外表，更重要的是他内在的素质和休养。

当我们以艳羡的眼光看着那些成功者而怨天尤人的时候，我们是否想过同样的机遇曾在我们身边悄无声息地流逝？我们是否想过在我们潇洒玩乐时那些成功者正默默地付出？业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。

当把我们有限的生命投入到无限的学识和工作当中的时候，我们就会在不经意间向最受欢迎的人迈进一步。

敬业是一种美德，是一个人对待工作和人生的态度，一个人无论从事何种行业，都应该竭尽全力，积极进取，这不仅是工作原则，也是做人的基本之道。

搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳说的好：“能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的”，这也成了搜狐聘用人才的标准。

所以，我们应该热爱自己的工作，敬效自已的事业，并使之成为一种习惯。

凡事斤斤计较，遇到困难推三推四的人大家都会嗤之以鼻，拒而远之。

一个人没有义务要做自己职责范围之外的事，但是他可以选择自愿去做，他也一定会在这个做的过程中得到历练，充实自我，为他的人生增添一个经验的砝码。

奉献是一种无私的精神，是一种不求回报的伟大付出。

如果我们有了这种吃亏是福的思想，就一定会受到大家的敬重，成为最受企业欢迎的一员。

二、责任与细节：我是学校人，学校是我家，我家是小家，单位是大家。

孟子有言：老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。

对待单位和工作要有一种主人翁思想，要像对待自已的事情一样，甚至更有过之，这是一种责任心的问题。

企业培训与人才发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。

而如何培养和发展人才，成为了企业管理者们关注的重要课题。

企业培训作为提升员工能力和素质的重要手段，对于人才发展起着至关重要的作用。

企业培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递和管理训诫行为。

其目的是通过提高员工的知识水平、技能水平和工作态度，从而提升企业的整体绩效。

有效的企业培训不仅能够帮助新员工尽快适应工作环境和工作要求，还能够为老员工提供不断提升自我的机会，以适应企业发展和市场变化的需求。

对于新员工而言，入职培训是他们融入企业的第一步。

这一阶段的培训通常包括企业的文化、价值观、规章制度、业务流程等方面的内容。

通过入职培训，新员工能够快速了解企业的基本情况，明确自己的工作职责和角色定位，从而减少适应期的迷茫和困惑，更快地进入工作状态。

对于老员工来说，专业技能培训则是提升工作能力的关键。

随着科技的不断进步和市场的不断变化，员工需要不断更新自己的知识和技能，以保持在工作中的竞争力。

例如，在信息技术行业，员工需要不断学习新的编程语言和开发工具；在市场营销领域，员工需要了解最新的营销理念和渠道。

企业可以通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，为员工提供丰富的学习资源和学习机会。

除了知识和技能的培训，企业培训还应该注重员工综合素质的提升。

例如，沟通能力、团队协作能力、领导力等。

这些能力对于员工在工作中的表现和职业发展都有着重要的影响。

通过开展相关的培训课程和实践活动，员工可以在实际工作中不断锻炼和提升这些能力。

然而，要使企业培训真正发挥作用，还需要注重培训的针对性和实效性。

一方面，培训内容应该根据员工的岗位需求和个人发展规划进行定制，确保培训能够满足员工的实际需求。

另一方面，培训方式也应该多样化，采用课堂讲授、案例分析、实践操作、小组讨论等多种形式相结合的方式，提高员工的参与度和学习效果。

同时，企业还应该建立完善的培训评估机制。

团队中的五种人一、勇于创新之人（一）业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。

他们会通过不断学习与思考，捕获最新信息，寻找最优方法，然后与时俱变，审时度势，顺势而动。

这种类型的团队成员观察细腻，嗅觉敏锐，具有超前意识，能够看到人所不知的机会，助企业强大。

（二）创新并不是想象中的那么艰难和复杂，它只需要一个思维的转变，就能达成创新的成果。

二、胸怀大局之人（一）以大局为重胸怀大局的人一般表现为集体利益为先、目标明确、意志坚定、敢于担当；具有崇高的团队合作意识，并且善于激发每一位团队成员为完成任务而努力。

这种类型的团队成员具有战略思维，能够准确把握公司的发展方向，有效理解公司的战略意图。

（二）能够站在公司的高度、站在领导的位置思考和处理面临的困难与问题，能够以身作则，身先士卒，负有号召力与感召力。

当问题发生时，胸怀大局的人不会推卸责任，不会埋怨与指责，他们会在第一时间查找原因，积极地制定补救对策，把损失控制在最低。

然后提出改善方案，推此及彼，全面规避。

三、誓死追随之人（一）人生自古谁无死，留取丹心照汗青。

这句诗集中反映出此类团队成员的性格特质。

他们的典型特征为具有超强的工作耐性与生活忍性，忠诚于企业，具有坚定的意念，愿意与企业同甘共苦，共同进退，愿意与企业一起成长，共同发展。

（二）无论企业发展多么维艰，无论外界有多大的诱惑，无论工作中有多强的压力，他们始终表里如一，顽强地坚守着岗位。

1、他们在工作中的表现为以司为家，加班加点毫无怨言，不计得失，接受批评而无怨恨，竭尽全力地完成好工作任务。

他们发扬的是一种任劳任怨的“老黄牛”精神。

如果把企业比作一栋房屋，把团队成员比作构建房屋的部件，则誓死追随企业的人，就是搭檐铺瓦的钢架构。

2、他们或许不在最顶端，但是却坚强地支撑着最顶端的辉煌。

他们深深地根植于地层，让房屋更加稳固，让居于顶端者获取一种安全之感。

他们的存在，使企业体现出一种凝聚力、一种战斗精神。

四、浩然正气之人（一）对于公司层面，他们敢于指出不足，提出改善意见。

浅谈企业的人才培养问题在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开优秀的人才。

人才是企业最宝贵的资源，是推动企业创新和发展的核心力量。

然而，如何有效地培养人才，使其适应企业的发展需求，成为了许多企业面临的重要问题。

人才培养对于企业的重要性不言而喻。

首先，优秀的人才能够为企业带来创新的思路和方法，推动企业不断进步。

他们能够敏锐地捕捉市场变化，提出新的产品或服务理念，为企业开拓新的市场空间。

其次，人才是企业保持竞争力的关键。

在同行业竞争中，拥有高素质、专业技能过硬的人才队伍的企业往往能够脱颖而出，占据优势地位。

再者，良好的人才培养机制能够提高员工的忠诚度和归属感，减少人才流失，为企业的稳定发展提供保障。

然而，在实际的企业运营中，人才培养却面临着诸多挑战。

一方面，部分企业对人才培养的重视程度不够。

一些企业管理者过于关注短期的经济效益，忽视了人才培养的长期投资。

他们认为人才培养需要投入大量的时间、精力和资金，且效果难以立竿见影，因此不愿意在这方面下功夫。

这种短视的观念严重制约了企业的长远发展。

另一方面，人才培养缺乏系统性和针对性。

有些企业虽然开展了培训活动，但往往缺乏明确的目标和规划，培训内容与员工的实际需求脱节，导致培训效果不佳。

此外，培训方式单一，多以传统的课堂讲授为主，缺乏实践操作和互动交流，难以激发员工的学习积极性。

为了解决这些问题，企业需要采取一系列有效的措施来加强人才培养。

首先，企业管理者要树立正确的人才培养观念。

要认识到人才培养是一项长期的、战略性的工作，关系到企业的未来发展。

应将人才培养纳入企业的整体发展规划，制定明确的人才培养目标和策略，并给予足够的资源支持。

其次，建立完善的人才培养体系。

这包括需求分析、培训计划制定、培训实施、效果评估等环节。

在需求分析阶段，要深入了解员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训方案。

培训计划应涵盖专业技能、管理能力、团队协作等多个方面，以全面提升员工的综合素质。

企业的成长离不开员工——个人演讲稿！今天我要演讲的主题是“企业的成长离不开员工”。

作为一名企业家，我深刻体会到员工对企业的重要性。

一个企业的成长与否，离不开员工的不断努力和贡献。

员工是企业的灵魂。

企业的成功离不开员工的付出和贡献。

无论是生产制造、销售服务还是其他方面，都需要员工的投入。

只有这些投入的劳动者，才能让企业安排、组织并执行具体工作。

而且，企业在招聘员工时，是希望找到有才华和能力的专业人员，让他们为企业服务。

好的员工是企业发展的基石和灵魂，他们为企业带来创新和竞争力，推动企业不断向前发展。

员工是企业的生命线。

企业人才是企业的重要资产，而员工是企业最为珍贵的一部分。

他们不仅代表着企业的工作力量和技能，而且也是企业的行动力。

在员工的共同努力下，企业才能顺利地开展各项工作，并取得成功的各方面表现。

员工的努力，不仅让企业可以长期保持活力和竞力，更能有效推动企业的不断发展。

员工是企业的未来一个优秀的员工不仅可以为企业带来价值，同时也是企业未来的重要资源。

只有员工能够始终贡献更多的价值，通过自身的实际行动推动企业的经济发展，才能有效地使企业更加强大，更加富有活力，更有价值。

员工不仅能够为企业服务，更能够在服务企业的同时自我实现和提升价值。

那么，在如此重要的角色中，我们应该如何发挥员工的作用，使他们为企业发挥更大的作用和贡献呢？企业应该更好地支持员工发展。

无论是在专业技能方面还是个人成长方面，企业都应该尽可能地提供员工所需的资源和支持。

这样可以让员工感受到企业的关心，并且也能够提高员工的整体素质。

同时也能让员工更好地为企业服务，为企业的发展做出更大的贡献。

企业应该鼓励员工创新。

企业发展需要不断地创新，而身处于企业中的员工是最为了解企业的人。

因此，企业应该充分发挥员工的创新潜力，鼓励员工积极探索和提出新方案，更全面地考虑企业未来的发展方向，为企业提供更加有价值的意见和建议。

在企业中，还应该建立一个积极向上的文化氛围。

企业发展离不开人才，如何留的住人才呢？首先，中小企业的领导要明白企业自身的优势与缺点。

让员工明白在中小企业工作的优点，能让从业的人学到更多东西，小企业更能锻炼人。

比如在技术上的突破，在管理上的锻炼。

相对而言，大公司的职位分的比较清楚，而小公司岗位划分模糊，这也就让人有更大的发挥空间，能够学到更多的东西。

而且大公司里，因为有等级差，相对而言，沟通并不容易，而小公司，由于等级和部门划分都比较少，只要老板愿意，就可以和员工有着十分通畅的沟通渠道。

这是大企业不具备的，也是很多高素质的年轻人向往的一种工作环境。

但是切记，只有老板拥有足够的魅力值且拥有十分强的能力时，才能对人才产生吸引，否则反而适得其反。

小企业要想发展，就得正视人才短缺、找不来、留不住这一现实情况，要适应铁打的营盘流水的兵这一情况。

我觉得中小企业对留住人才除了锻炼人以外，还必须做到以下几点：1.小公司要靠好的待遇来留，用薪留人。

这个道理天下人都明白，但是仅靠这一点是不够的，能用的人才，一般都有点个性，梁山上的一百单八条好汉，那个没有个性？要尊重人才的个性，薪资方面能物有所值，人尽其才，物尽其用，让员工知道自己的付出和回报要对等就可以了,除新进员工转为正式员工时，或者升职所带来的职位工资变动外，工资不宜过大调整，工资的增长做到有度，不宜过高。

另外说明一点，工资的增长，对于员工的刺激度十分有限，基本上在两个月后，那种热情即会消失，然后带来的则是以后永久的财务负担。

工资是一个人能力的证明，是确保人在企业留下的必要条件，因此工资最好遵循常例适度变动。

且记，且忌用压工资的形式留人，用压工资的形式是留不住人的，留下的只是一个不好的名声，一个永久的遗憾。

2. 要懂得“千金买骨”的道理，用心留人。

要承认小企业自身的劣势，要正视自己培养的人才可能去别的企业的现实，做到好来好走，生意不成仁义在，不能一起共事，还可以成为好朋友。

这样的话，虽然走了一个人，却可能给你带来更广的人脉。

企业发展的动⼒离不开员⼯ 企业员⼯紧紧凝聚在⼀起，形成众志成城，敢于并能够完成各种急难险重任务的坚强团队;就必须全⼼全意地关爱员⼯，⽤企业对员⼯的关爱，催化员⼯对岗位、对企业的热爱，使“关爱与热爱”成为促进企业长⾜发展⽣⽣不已的动⼒。

⼀、尊重员⼯⾸创精神，把群体智慧焕发为发展动⼒ 党的⼗⼋⼤报告强调“必须坚持⼈民主体地位，中国特⾊社会主义是亿万⼈民⾃⼰的事业”。

企业安全⽣产、经营创效的事业是⼴⼤员⼯⾃⼰的事业，企业要求得发展，就必须从关爱员⼯的基点出发，紧紧依靠员⼯群众，尊重其主⼈翁地位，把他们的⾸创精神充分发挥出来。

笔者从⼯会⼯作的实践中感到，尊重员⼯⾸创精神，激发员⼯群体智慧⼀个重要途径就是组织开展科技创新活动。

近⼏年来，我段⼯会通过对⼴⼤员⼯集体智慧的综合拔萃，形成了“科技先⾏，⽂化引领”的管理理念，在坚持科技先⾏过程中，⼴⼤员⼯在实践中研讨，在研讨中创造，先后推出了具有铁路车辆系统⼯作特⾊的“货车运⾏故障综合预报”、“列检⼀班作业集中控制”、“定检车故障超前诊断”等计算机管控系统，加⼤了全段检修⽣产和列检作业的科技含量，为确保安全和精求质量提供了更加可靠的保障，这些管控系统分别成为全路或全局“⽴标树型”的品牌。

段对员⼯群众的关爱与尊重，焕发了推动锦辆发展群体智慧的动⼒。

⼆、倾听员⼯意愿呼声，把群众所想转化为发展动⼒ 和谐就是要让员⼯舒⼼顺⽓地与企业共振合拍，就是要让员⼯⼀⼼⼀意地投⾝企业建设，就是要让员⼯精神振奋地为企业发展奋⼒拼搏。

舒⼼顺⽓、⼀⼼⼀意与精神振奋氛围的形成，必须深⼊了解员⼯关注什么，顾虑什么，期盼什么和逆反什么，必须把员⼯的意愿与呼声集合为正能量，并转化为企业发展动⼒。

我段通过开展⼲部与员⼯“⼤谈⼼”活动和开展⼯会“服务员⼯在基层”活动，采取个别谈⼼、重点⾛访、专项调研、建⽴服务联系点等⽅式，充分了解员⼯最集中的意愿呼声，解决员⼯最期盼的实际问题，下⼤⼒⽓改善了员⼯最不满意的单⾝宿舍，按星级宾馆管理标准优化了住宿条件; 改善了员⼯最抱怨的⾷堂，提⾼了伙⾷标准，优化了⾷堂环境，规范了就餐秩序;解决了员⼯提出意见最多的上班存放机动车、电动车难的问题，新建了3300平⽶的机动车停车场和5座可以集中充电的电动车棚;还解决了集中为员⼯洗涤⼯作服、暑期集中为员⼯配送清凉饮品问题。

人在企业中的重要作用人在企业中扮演着至关重要的角色。

无论是在管理层还是基层员工，每个人都对企业的运行和发展起着重要的作用。

本文将从几个方面探讨人在企业中的重要作用。

人是企业的核心资源。

企业的发展离不开人的智慧和努力。

人才是企业最宝贵的财富，是推动企业创新和发展的源泉。

拥有一支高素质的员工队伍，对企业的竞争力和持续发展至关重要。

员工的知识、技能和经验是企业的核心竞争力，他们的努力和贡献直接影响着企业的业绩和市场地位。

人是企业文化的创造者和传播者。

企业文化是企业的灵魂，是企业价值观和行为准则的体现。

员工作为企业文化的参与者和践行者，通过自己的言行和行为习惯，影响着企业的文化氛围。

他们的行为和态度对企业的形象和声誉产生重要影响。

一个正能量、团结协作的员工团队，可以为企业树立良好的企业形象，吸引更多优秀的人才和合作伙伴。

人对于企业的运营和管理也起着至关重要的作用。

无论是企业的高层管理者还是基层员工，每个人在自己的岗位上都发挥着重要的作用。

高层管理者需要制定企业的战略和目标，并为员工提供明确的方向和指导。

而基层员工则通过自己的工作和努力，推动企业的日常运营和业务发展。

每个人的工作和贡献都是企业成功的一部分。

人的创造力和创新思维也对企业的发展起着重要作用。

在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新和改进，以适应新的挑战和机遇。

员工的创造力和创新思维是推动企业创新的关键。

通过激发员工的创造力和鼓励他们提出新的想法和解决方案，企业可以不断创新，保持竞争优势。

人在企业中还扮演着重要的沟通和协调的角色。

企业是一个复杂的组织系统，各个部门和员工之间需要相互合作和协调，才能实现企业的整体目标。

员工作为企业内部各个环节的连接者，需要通过有效的沟通和协调，促进信息流通和资源共享，提高工作效率和协作效果。

人在企业中的重要作用不可忽视。

无论是作为核心资源、文化的创造者和传播者，还是在企业运营和管理中的关键角色，人的作用都是不可替代的。