装饰等相关多专业交叉施工配合协调

阐述建筑施工中多专业配合的协调管理摘要：现代的建筑行业已经涵盖了方方面面，需要个专业的协同合作。

本文主要分析了工程施工中各专业的协调管理问题以及解决的方法，希望对今后的工程施工中各专业的协作管理有一定的借鉴意义。

关键词：协调管理；施工；专业在我国，建筑工程到处可见，它的作用就在于使人民群众的生活水平得到提高，加快了社会经济的繁荣发展。

但同时也带来一个非常严峻的问题，那就是，建筑行业的发展远远赶超了工程质量控制及质量监理的发展，使得我国的建筑工程出现很多质量问题和安全隐患，建筑工程是否合格并可以投入使用，一定程度上取决于施工各专业之间的相互协调和配合，一旦缺乏各专业之间的相互协调以及施工技术部门之间的配合，或是没有处理好各专业之间的关系，经常出现工程返修等现象，不但浪费了大量的资金投入，还会使得工期拖延，给建筑物的使用埋下了严重的质量问题以及安全隐患。

1、意义在建筑工程施工中，各个专业之间由于有许多的交叉点而经常出现一些问题，甚至难以找到有效的措施和手段进行补救，严重制约着工程质量以及经济效益。

设计单位、施工单位以及监理单位负责建筑工程的建设以及管理工作，以为用户负责为基本原则，认真做好专业之间的协调与配合。

此外，做好专业之间的协调与配合工作是施工管理水平以及施工行业标准同步提高的必要条件。

很多建筑物就其各专业本身, 如建筑外形、使用功能、结构形式、安全合理性等等,不论在设计还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。

但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作, 经常处理的不尽人意。

先看看施工中各专业协调问题的实例:某住宅工程分包水电的安装队,在埋设开关,没用注意到门的开启方向,结果待门安装好后, 发现开关的位置正好在门后边,使用起来十分不便,不得已只好把粉好墙面凿开重新埋管改线路。

在工程施工过程中, 出现和产生这样问题的例子并不少见,像消防煤气安装等等,由于只有有关部门指定的专业施工队, 与土建及其它专业队之间配合往往出现一些问题, 这些问题到了工程主体完被发现已很难处理,不得已只好改线路打楼板, 把一栋好好的建筑搞的乱七八糟,面目全非,并因此带来了种种问题和隐患。

交叉作业的施工方案施工管理措施在建筑领域，交叉作业是一种常见的施工策略，旨在通过不同作业队伍或工种的交替或同时进行，以提高施工效率并缩短工程周期。

然而，这样的作业方式往往需要精细的施工管理和协调，以确保各队伍之间的合作顺畅，避免出现混乱或冲突。

为了实现这一目标，我们将采取以下措施：1. 投入充足的机械设备：为了确保工程的工期并提高施工作业的机械化程度，我们将投入大量的机械设备，这些设备将根据施工需要进行合理配置和调度。

2. 选用高素质的作业队伍：选择技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工。

这些队伍不仅具备专业的技能，而且能够严格遵守施工规范和安全要求。

3. 发挥管理优势：我们公司将强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保实现工程总体目标。

我们的项目经理部将成立放大样班子，负责绘制主要部位的装修大样，用大样图来指导施工。

4. 做好图纸审查和洽商工作：施工组将设专人负责审图纸、办理洽商及交底工作。

同时，放大样班子随着施工进度，在绘制大样图过程中，解决图纸出现的矛盾。

5. 做好样板间工作：对于做法相同的房间，要先做样板间，通过样板间弄清各专业之间，各工序之间的相互关系、质量标准及使用工数，以便为全面装修打开局面。

交叉作业的具体协调措施本工程管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键。

为此，我们将采取以下措施：成立交叉作业协调小组，由本项目部安排各专业工程师组成，共同制订施工顺序配合表，明确工序的先后关系；在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，并按照确定的顺序实施推进；与电气照明专业的配合等。

通过以上措施的实施，我们相信能够有效地解决交叉作业中可能出现的各种问题，提高施工效率和质量。

各工序交叉施工的原则及协调措施：一、结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施：1．为确保施工总体工期，关键在于粗装修施工的提前插入，从而保证精装修有充裕的时间。

要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。

2．通过采取结构分区验收的方法，可确保粗装修(砌筑、抹灰等)提前插入、机电安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。

但在具体的施工中，由于工序交叉复杂，粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。

3．装修施工与机电安装之间的交叉施工：装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。

装修施工与机电安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。

我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则：1) 机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机；必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。

2) 明确各自责任，正确划分利益关系。

3) 建立固定的协调制度。

4) 一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建工程的成品及半成品保护。

二、室内外装修的交叉施工：进入装修阶段后，室内装饰和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装饰要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修应始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切室内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。

在施工过程中，室内装饰施工要特别注意对外墙成品的保护。

各专业穿插协调措施三、设备安装与土建施工之间穿插协调：进度计划的协调：1．土建施工单位应依据工程总工期，制定总的施工阶段计划，在此基础上按月制订月度计划。

论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理建筑施工是一项复杂多变的工程系统，它涉及到几乎所有的专业，包括建筑、土木、结构、机械、电气、装修等。

这些专业的特殊的交叉点，使得建筑施工中多专业之间的沟通协调变成一个费力的和复杂的过程。

如何有效协调管理每个专业，发挥他们之间的优势，最大化施工效率，是一个值得探究的重要话题。

首先，建筑施工中多专业的协调管理需要从组织角度来考虑。

负责建筑施工的单位，应将相关的管理人员、整个主体工程师，以及各个子专业的管理人员合作，形成一个完整的协调管理系统。

此外，组织建筑施工多专业的完成工作的过程中，每一个阶段应该有不同的管理者负责，每个专业应该有一个明确的责任人。

只有采用这种“横向联系上”和“纵向全面”的协调管理模式，才能够有效地保证建筑施工中多专业之间的沟通协调。

其次，建筑施工中多专业的协调管理同样需要从技术角度来考虑。

首先，施工单位应建立一个规范的信息交流流程，由责任人统筹调配，建立多专业间的信息共享，降低现场信息沟通的频率，节省现场协调时间，并减少建筑施工的不必要的重复性工作。

此外，建筑施工中多专业的协调管理还应该建立科学的规范模型，使用科学的语言，确保各专业间沟通时避免出现误解。

最后，多专业协调管理也应考虑经济角度，即管理费用是否合理。

建筑施工过程中，由于不同专业之间的交叉关系，往往会出现沟通成本的增加，而经济上的不合理会降低工程施工效率，甚至造成施工延误。

因此，在管理多专业的过程中，应考虑经济因素，有效利用资源，合理使用经费来提高建筑施工效率、降低施工成本。

综上所述，建筑施工中多专业交叉配合的协调管理涉及到组织角度、技术角度和经济角度，要求施工单位科学有效地组织协调管理，以保证建筑施工过程中多专业之间的有效沟通协调，实现最大化的施工效率。

未来，施工单位应积极探索合理有效的多专业协调管理模式，不断优化技术流程，提高施工的效率，为建筑施工的持续发展做出贡献。

建筑施工中多专业交叉配合的协调管理，是一项复杂的技术工程，要想实现高效协调管理，需要施工单位充分发挥技术优势，积极探索创新的技术流程，将规范化、科学化、经济化的协调管理机制贯穿于建筑施工管理的始终，以最大程度提高建筑施工效率，实现建筑施工的精准控制。

1 与工程现场其他单位交叉施工的协调方案1.1协调配合措施1.1.1成立专门的协调小组（1）成立总包协调小组，由股份公司领导和项目经理、副经理组成。

处理分包之间配合协调工作。

（2）日常协调事物由项目副经理处理，重大问题由项目经理进行协调协商。

1.1.2平面布置提前做好材料进场计划，做到材料占用场地小，时间短。

安装塔吊考虑临近施工单位塔吊的安装情况，做好群塔作业方案。

1.1.3混凝土浇筑安排专人负责与其它总包单位进行沟通，尽量避开多家总包单位同时浇筑混凝土，不可避免的同时浇筑时，双方协商行车路线，减少相互影响。

1.1.4材料运输与其他总包进行协商，分时段、分路线进行材料，每个总包单位分到不同的时段或不同的路线。

1.2各工序协调措施1.2.1工程前期的组织与协调我司在中标后，会迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。

工程前期组织与协调就是调动各方专业力量，将相关工作重点转移到项目施工组织上来的一个阶段性的工作，对施工过程中的组织、生产、技术、质量、安全等工作产生长远影响，工程前期组织与协调工作具体包括以下几个方面的内容：1.2.1.1施工单位进场的交接工作施工单位在完成施工项目经理部组织准备的基础上，正式进入现场开始和业主、设计院、监理工程师等有关各方共同工作，并办理工程交接工作。

1.2.1.2项目经理部在现场的组织交接（1）当工程交接工作发生时，项目经理部人员进出场，特别是管理人员进出场，做好认真细致的组织准备工作。

本工程人员在进场后，首先向业主、监理、设计院等单位以书面形式明确与上述单位相关联的管理部门、人员情况，明确有关的职责、工作内容、形式和权限等等，以便业主、设计院、监理等单位能及时、顺畅、高效率的向施工单位发出有关工作指令和管理要求，同时也保证施工单位的现场组织管理系统能以最快的速度对有关要求做出回应，并体现、贯彻、落实到工程项目管理工作当中去。

现场管理人员与业主各方进行的组织交接协调工作是现场各项工作展开的前提，它的主要工作内容包括：（2）向业主方有关单位提供现场组织管理框图，提供管理职责与权限等资料，向有关各方明确施工单位的组织管理系统，确保业主、监理、设计院等有关各方充分了解施工单位项目经理部的内部部门设置与功能，明确了解人员配置状况，明确施工单位的工作内容与形式，按照合同规定的要求，明确施工单位和有关各方的工作关系、职责、权限等等。

装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施第一节与建设单位、监理公司的协调配合（1）在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。

（2）组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。

（3）密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。

（4）密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位（例如：通信、闭路监控等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行（5）施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。

协调是施工管理的重要职能。

第二节与总包单位的协调配合装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施赔偿。

作出作风正派、技术精良、管理严格、服务一流的安装施工队伍，接受总包单位的统一管理。

（4）、施工用电、照明用电均由总包单位提供现场电源，我方引至临时加工场地，在室内安装外装修专用总配电箱，内装漏电保护器、电表，室外安装分机、分闸，在大楼内每层设置分配电箱，以保证安装用电。

（5）、现场用水由总包单位提供连接点，引至施工人员驻地。

我公司可以按照规定的费率支付水、电费用。

（6）、总包单位提供建筑垂直和水平基准线。

（7）、施工用垂直运输设备、地面吊卸设备等施工中必需的机械设备，我方如有需要可向总包单位租用。

第三节装饰与其他施工专业的协分配合（一）与空调施工队的协调配合空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。

室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。

但有几点要与空调施工单位配合的。

室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系；室内天棚设计与空调送风口位置的布置；室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置；室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系；出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系；（二）与消防施工队协分配合消防体系有其标准的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要吻合消防规定的高度和间距。

装饰装修工程施工协调配合措施1、根据施工的实际情况，由业主作为统一协调指挥，我公司与物业和安装单位及其他专业承包单位配合管理有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象，对工程中出现的问题可以协商解决。

这样可以保证工程质量，按合同工期按时交工。

2、我公司一定搞好与业主、总包及各方的配合协调工作，以保证工程的顺利进行。

为确保本工程的顺利完成，我公司确保做到以下几点：2.1所有项目分段及各工程项目与项目、标段与标段之间的协调。

2.2制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。

2.3确保地方当局及市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。

2.4提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。

2.5与工程师、设计院、其他专业承包商作协调。

以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。

2.6面板、吊顶等构件与主体结构、钢管柱、外墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。

2.7为工程检查与所有有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。

并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。

2.8协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。

3、与业主、总包配合、协调的工作措施3.1与业主、总包协调措施3.2与现场监理工作协调措施在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合过程中，对我公司良好的配合和优秀的管理，给予了高度的评价。

在本工程项目的实施中，在对监理公司的配合方面，项目部将做作好如下工作：“三让”原则（1）监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见。

（2）监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见。

（3）监理要求与总包要求效果一致，但做法不同时，总包意见让位于监理意见。

浅论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理【摘要】近几年来随着国家的经济高速发展，建筑施工的专业技术也在不断进步，为我国城市化作出了巨大的贡献。

由于一个施工单位的任务复杂繁多，需要多种专业技术互相配合的情况下才能提高工作效率，为此全面提升协调管理的水平尤为重要。

本文通过分析探讨在建筑施工中多专业交叉配合的协调管理应如何进行，并提出几点相关建议。

【关键词】建筑施工；交叉配合；多专业；协调管理建筑施工是需要多专业、多工种、多单位互相配合，因此其施工过程具有一定的复杂性和多样性。

施工队伍要做好协调管理，才能建造出具有“经济实惠、大方适用、安全美观”等优点的房屋建筑。

由于房屋建筑施工需要每一位工作人员互相配合，因此建筑的周期会相对较长，工作的内容也非常繁杂，难免会出现一些问题，例如当队伍之间配合得不恰当就需要重新改进，这会对房屋建筑造成一定的影响，更严重的甚至会带来建筑的质量和安全问题。

那么做好建筑施工中多专业交叉配合的协调管理工作就显得至关重要了。

一、当前建筑项目中不协调的原因随着我国城市化进程的不断加快，我国的多个省市需要建立更多的高层建筑，那么施工中的进程以及质量就显得非常重要了。

为了保证建筑物在建筑时拥有良好的质量，找出施工中不协调的原因就成为了最重要的一项事情。

（一）建筑工期的延迟在我国很多地区都出现了工期延长的情况，其中基本都是施工建筑由于人为原因或者不可抗拒原因所造成的。

不可抗拒原因是没有有效的办法可以解决的，在此不做深入的讨论。

但是由于人为的原因而导致工期延长的话，那就必须加大力度进行监管了。

由于在人员上不能合理安排，很有可能会使整个施工工程的协调管理缺位或者失去平衡，导致资源浪费。

正常情况下一项工程是需要由多个部门共同合作完成的，但是其中有个别的作业都是需要单独工作，这样就会造成在无法合理分配人员的情况出现。

比如一个正在施工的建筑单位中，由负责安装线路的小组成员在设计方面上存在不合理的因素，直到负责内墙施工的队伍不能合理地工作，导致工序延后，造成了人员上的资源浪费。

精装施工单位与相关专业协调配合措施建筑精装修工程是涉及到的方面与领域很多，因此，各个环节、各个系统的施工都必须相互配合，以避免造成材料的浪费、工期延迟、质量不合格率增大，甚至多种事故的发生。

作为装饰工程的施工单位，就必须在建设单位的协调、安排及统一布署下，与机电、消防、综合防线、监控等系统的工程相互了解、相互配合、相互迁就，以保证各项工程顺利、按时、按质完成。

鉴于精装单位成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。

所有设计和技术问题由技术设计部与甲方及其它有关单位联络。

施工部主要负责技术实施和工程进度质量的具体管理。

精装修工程各个专业交叉施工，影响工程效果，成品保护能否做好的关键是：与总包、监理单位及其它有关单位的协调；交叉作业的合理安排，安装工序与装饰工序的合理穿插。

精装单位需制定出详细的与各机电分包单位施工进度计划，以及与各机电分包单位的协调配合计划，送总包审批，以保证本工程在各个施工阶段能按计划顺利进行，并配合各道工序的隐蔽工程验收。

各工种的配合好坏直接关系到精装修工程能否按期完工，在总包总体安排下，精装公司将各工种协调措施分为两个阶段：第一阶段为施工准备阶段，第二阶段是全面施工阶段。

为做好与机电及其他工种的配合协调工作，拟采取如下措施：一、与总承包单位的合作、配合措施进场后，精装修工程承包单位申报精装修项目管理构架，并与总包单位的相关管理系统对口衔接。

1．与总包单位质量管理的配合为保证工程质量目标的实现，以总承包单位为主导，精装修工程承包单位服从总承包单位的管理，对本标段招标范围内精装修工程负责。

为持续保证现场安全、文明施工及绿色施工达到当地安全文明示范工地以及全国绿色施工示范工程标准，精装修承包单位应对招标范围内精装修工程现场安全文明施工及绿色施工负责，服从总承包单位的管理。

施工过程中，配合由总包单位组织安全文明施工检查。

工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。

与其他专业施工单位的交叉施工及配合协调措施及成品保护措施第一节与外单位的配合措施一、与建设单位的配合服务（一）如我公司中标，我公司将不折不扣地以一切为了业主服务为宗旨，履行与业主的合同责任和义务，为业主提供精良的工程项目和优质服务，是我公司一切工作的出发点和落脚点。

在施工过程中，我公司将认真做好以下工作：（二）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出安排和部署。

根据业主需要，协助业主做好分包项目的招标、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，确保各个专业分包单位满足施工进度计划的需要。

（三）我公司将根据施工进度需要，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。

同时为分包的项目提供土建总包施工配合，提供各种数据，场地、暂设、库房、能源接口等。

协助作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。

（四）对业主供应材料、设备定货、加工、生产和进场，提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程质量的需要。

（五）在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，完善建筑物的使用功能和安全功能，满足业主提出的各种合理要求。

（六）做好图纸、洽商管理，最大限度地减少不必要变更，从而达到降低工程造价、控制投资的目的等。

（七）充分履行总包的责任、权利和义务，急业主所急，想业主所想，尊重业主，服从业主的管理、监督。

二、与监理单位的配合措施（一）与监理配合的服从原则1、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见服从于监理；2、总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见服从于监理；3、总包与监理要求不一致，但监理要求有利于工程质量时，总包意见服从于监理。

（二）与监理的配合措施1、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；2、尊重监理工程师，按照与监理配合的服从原则，正确处理与监理要求或意见不一致的情况；3、及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4、在施工全过程中，严格按照经业主或监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。