施工配合与协调措施word版本

施工现场配合及协调措施文档模板范本：施工现场配合及协调措施【前言】本文档旨在规定工程施工现场各个方面的配合与协调措施，确保工程施工的顺利进行。

本文档合用于所有参预工程施工方的人员。

【一、人员协调】1. 工程总承包方应当对施工现场人员进行统一管理，制定人员出勤计划，安排各项工作任务的分配，并指定专人进行表彰与奖励。

2. 工程监理方应当对施工现场工人进行生产安全教育及管理，同时还需对施工现场环保、卫生等方面进行督导管理。

3. 工程施工单位应当进一步加强人员出勤管理，对施工现场的工人进行培训，确保施工现场的安全、环保与卫生。

【二、物资、设备配合】1. 工程总承包方应当将施工现场所有需要用到的物资、设备及材料等提前预订，以便随时进行施工。

2. 工程监理方应当对施工现场的物资、设备及材料等进行检验、验收和入库管理，并确保施工期间的施工现场保持清洁、整洁。

3. 工程施工单位应当按计划及时安排物资、设备及材料的运输，以确保施工现场的物资、设备及材料等井然有序的运转。

【三、施工现场管理】1. 工程总承包方应当明确各项工作任务的分配，制定施工现场的管理规定，指导工程施工单位进行各项工作，并协调各个部门之间的工作关系。

2. 工程监理方应当对施工现场进行管理，监督施工现场各项工作的实施情况，并对施工现场的安全生产管理、环保、质量等方面进行检查、监督、检验和验收等。

3. 工程施工单位应当按照工程图纸及规定手册进行实施，并对施工现场的各项工作安全、环保、卫生等方面进行管理、协调和督导。

【四、总结】1. 本文档所涉及简要注释如下：(1) 工程总承包方：指责任人，即承担工程开辟、设计、施工等一系列工作的主体单位。

(2) 工程监理方：指独立于工程设计及施工方的监理机构或者监理工程师。

(3) 工程施工单位：指隶属于工程总承包方或者由总承包方委托的具备相应资质的施工企业。

2. 本文档所涉及的法律名词及注释如下：(1) 质量标准：指工程施工和验收时所遵循的标准。

施工管理配合和协调措施方案一、项目背景随着城市建设的不断发展，各类工程项目也在不断增加。

而工程项目的施工管理配合和协调，对于项目的进度和质量具有重要作用。

本方案旨在提出一些施工管理配合和协调措施，以确保项目的顺利进行。

二、施工管理配合措施1.明确责任分工：建立明确的责任分工机制，明确各个部门、单位和个人的职责和工作任务，减少工作重复和交叉，提高工作效率。

2.加强沟通合作：建立起各个部门、单位之间的沟通平台，定期召开协调会议，及时解决工程中出现的问题，确保施工过程中各个环节的顺利进行。

3.制定施工计划：根据工程项目的实际情况，制定详细的施工计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作内容，协调各个部门和单位的工作进度。

4.配备专业人员：合理配备具备相关专业知识和实际施工经验的工作人员，确保施工过程中的质量和安全。

5.建立监督检查机制：建立完善的监督检查机制，定期检查各个部门和单位的工作进展和质量，发现问题及时纠正。

三、施工协调措施1.协调物资供应：及时了解工程所需物资的供应情况，与物资供应方建立稳定的合作关系，确保物资供应的质量和及时性。

2.协调设备调配：根据项目的实际需要，协调好各类施工设备的调配和使用，确保设备的稳定性和高效性。

3.协调人员配备：根据工程项目的需要，合理调配人员，确保项目所需的人员配置合理，保质保量完成施工任务。

4.协调工期安排：根据项目的工期要求，合理安排施工时间，协调各个部门和单位的工期安排，确保项目按时完成。

5.协调安全保障：对于施工过程中的安全隐患，及时与相关部门进行沟通和协调，加强安全管理，确保施工过程的安全。

四、实施计划1.根据上述施工管理配合和协调措施，制定详细的实施计划。

2.组织相关部门和单位参与，明确各个部门和单位的具体职责。

3.定期召开协调会议，与相关的部门和单位进行沟通和协调，解决工程施工过程中出现的问题。

5.建立健全的监督检查机制，定期进行工程进度和质量的检查，及时发现并纠正问题。

施工配合及协调管理措施
1. 项目计划协调
- 在施工前，项目相关方将共同讨论并制定详细的项目计划。

- 所有施工方必须按照项目计划进行施工，确保资源和工作的合理分配。

2. 沟通与合作
- 所有施工方必须保持良好的沟通与合作，及时共享项目进展和相关信息。

- 项目中的问题应该及时沟通和解决，并记录下来以便日后参考。

3. 施工图纸管理
- 所有施工方必须按照最新的施工图纸进行操作，确保施工一致性和准确性。

- 如有施工图纸变更，必须及时通知相关方并确保大家按照新的图纸进行施工。

4. 安全管理
- 所有施工方必须遵守安全规章制度，采取必要的安全措施，
确保施工过程的安全性。

- 定期进行安全培训和检查，预防事故的发生。

5. 资源协调
- 各施工方必须提前共享自身需要的资源信息，如材料、设备等。

- 协调合作方的资源使用时间，确保顺利进行施工，并避免资
源浪费。

6. 风险预防与应对
- 制定详细的风险管理计划，识别可能存在的风险，并采取相
应的措施进行预防。

- 如出现风险事件，及时应对和解决，以减少对施工进度和质
量的影响。

7. 质量控制
- 施工方应严格按照施工标准和要求进行操作，确保施工质量。

- 定期进行施工质量检查，及时发现和解决存在的质量问题。

以上施工配合及协调管理措施将有助于提高施工项目的效率和质量，确保施工过程的顺利进行。

各施工方必须积极配合和落实以上措施，以达到既定的施工目标。

10章施工配合与协调措施10。

1与其他承包人的协调配合措施1。

服从业主调配、建立相关制度:由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期,因此在总体上应统一排布施工进度,并服从业主统一安排。

施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调,作为日常工作协调措施。

建立例会制度,每周定期与其他承包人召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难。

建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式,保证施工行为的规范,有据可查。

２。

施工场地协调:严格按招标文件界定的场地进行施工布置,在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。

对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。

不占用其它承建单位的施工场地,在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。

根据使用时段的不同,有些施工场地的使用权可能会进行调整,为此我方服从发包人、监理人的协调,按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。

3.交通协调：场内道路为各承包人共用,加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。

遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。

提高运输设备的完好率,加强车况管理,提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。

科学合理地布置施工通道和交通线路,从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。

4。

施工进度协调方面,根据业主总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调,并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。

在施工质量上,共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。

5.其他配合协调：如施工用水、用电,施工便道的使用等,我方将尽量给与方便。

10。

2与发包人、监理人及设计单位的配合与协调措施10。

2.１与发包人的配合与协调措施1．我公司一旦中标后，立即与发包人现场管理机构取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作.2.合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系,根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员,并报发包人备案,以便施工过程中与发包人的联系和沟通．３。

施工协调配合措施一、与业主单位的配合措施1、在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量和文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。

2、明确与业主的关系对业主而言，就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

3、对与业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

4、对于业主在场地后期管理方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提出建议、想方法，在必要时可以抽调专业人员编制实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。

二、与监理单位的配合措施1、工程监理是受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施监督管理，控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，以实现项目的经济和社会效益。

2、配合工程监理进行分包单位资格的审核工作，按时参加监理单位组织的监理例会。

3、配合工程监理对施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案进行审核，按照要求提供必要的资料，并按照监理要求及时整改。

4、配合工程监理对施工现场的安全生产管理体系及安全设施运行情况进行的检查工作，对监理工程师提出的安全隐患应及时整改消除安全隐患。

5、配合监理工程师对于工程项目的验收审核工作，按照监理要求提供必要的资料，对审核过程中出现的问题应积极解决。

6、其他需要与监理工程师配合的工作投标人应按照相关法律法规及标准规范及时处理，保证工程的顺利实施。

三、与设计单位的配合措施1、施工中我们会常与设计联系，进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进步改进。

向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的井群建设、设备安装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。

施工配合与协调措施施工配合与协调措施1.前言本文档旨在规范项目施工过程中的配合与协调措施，确保施工过程顺利进行，安全高效地完成建设任务。

2.施工配合2.1 立项阶段在项目立项阶段，需进行以下配合：（1）确立施工方案，并与建设单位沟通确定；（2）确定建设单位和施工单位的责任与义务；（3）确定建设单位和施工单位的交流渠道，保证信息畅通；（4）建设单位提供施工所需的资料和资源等。

2.2 设计阶段在项目设计阶段，需进行以下配合：（1）建设单位提供施工所需的设计图纸、规范等资料；（2）施工单位提出有关施工的技术要求、物资要求、人员要求等；（3）建设单位和施工单位就设计方案进行交流，并作出必要的调整。

2.3 施工阶段在项目施工阶段，需进行以下配合：（1）建设单位提供施工所需的配套设施与材料，如水、电、气等；（2）建设单位负责施工现场的安全和管理工作；（3）施工单位按照进度要求完成施工任务，遵循相关法律法规和标准，保证施工质量。

2.4 验收阶段在项目验收阶段，需进行以下配合：（1）建设单位负责组织验收工作，并提供相关的验收标准；（2）施工单位按照验收标准进行验收，确保建设质量符合要求；（3）建设单位对施工单位的工作进行评价，为后续施工提供参考。

3.施工协调3.1 设计协调在项目设计阶段，可能会出现设计上的一些矛盾与问题，此时需要建设单位和施工单位共同协调解决。

3.2 施工协调在项目施工阶段，可能会出现施工上的一些合理性建议，建设单位需认真考虑，进行协调、调整并提供相应的支持。

3.3 材料协调在项目施工阶段，施工单位可能会遇到材料不足等问题，此时建设单位需积极协调提供必要的帮助和支持。

4.总结本文档所涉及简要注释如下：建设单位：建设项目的委托单位，通常是政府或相关企事业单位。

施工单位：承包建设项目的企业或组织。

配合：建设单位和施工单位之间进行协作、配合、沟通等行为。

协调：各方在解决问题或矛盾时，进行相互沟通、协商、调节等过程。

第15章投标人有必要说明的其它内容15.3施工协调与配合措施为确保本工程各项管理目标的实现，我公司将根据工程所处的复杂界面关系和干扰因素，有预见性地进行分析，提出相应的配合与协调措施；在实际施工时，定期和不定期以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式，邀请发包人、监理、设计及其他标段承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨，共同确定解决办法及预防措施，并认真落实执行。

我公司将充分发扬资源共享、互助互让和团结协作的精神，严格按照合同条款的规定和监理人的指示，协调好内部各条市政道路的施工关系，并尽力为其他标段承包人的施工提供方便，共同建设良好的GGG201G年第一批大建设工程项目包的施工环境。

15.3.1组织领导机构为确保本标各项施工管理目标的实现，项目部将成立以生产副经理为领导的工程技术部作为专门的协调与管理机构，办公室针对施工中的协调与管理问题作出超前预测，并针对施工中与各个标间的、本标内的施工干扰与协调的问题进行协调管理，通过生产、技术、安全与进度管理的方式进行全面协调工作。

协调办公室根据施工组织设计与业主发布的各种协调管理办法为基础，针对本标与相关协作方之间的协调问题为基本内容，结合生产、技术、安全与进度管理，制订相关的协调管理办法，在各相关单位和分部工程开工时，组织学习与培训，提高施工人员的协调认识，让员工主动参与协调，顾大局、识大体，解决和处理施工中出现的各个需要协调解决的问题。

项目部将主动以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式，邀请业主、监理人、设计及其他承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨，共同确定解决办法及预防措施。

同时，根据业务范围在项目部主要管理部门设专人与各相关单位和部门进行对口联系，及时解决施工过程中出现的问题，从而为施工创造良好的内部环境。

15.3.2与发包人、监理及设计单位配合与协调措施15.3.2.1与发包人的配合与协调措施⑴我公司一旦接到中标通知书，立即与业主单位取得联系，提交各种保函和保证金，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人等在内的标书上关键人员和标书上关键设备等施工资源的调配工作。

施工协调与配合措施本工程我单位实行分包管理，但因职责分工不同，工程仍需加强与总包、土建及钢结构施工的协调配合。

在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立完善的管理规定。

一、与总包单位的配合1、技术配合：充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加业主或总包组织的图纸会审；参加总包组织的土建、安装、装饰及其他专业分包商对图纸进行的深化，绘制综合施工图；编制有关施工方案并报审；邀请总包对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。

2、进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及消防工程的进度计划。

消防工程的进度计划以不影响土建和钢结构施工关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受总包对安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。

在消防安装工程调试阶段，我们将成立专职的工作小组，积极配合总包进行竣工消防验收工作。

3、质量配合：我们就工程的施工质量对总包负责，总包就整个工程的质量对业主负责。

在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料，以便总包随时掌握工程的施工状态；接受总包对工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。

4、安全生产：进场接受安全教育，在总包监督下做好对职工的三级安全教育；接受总包对工程特殊部位的交底；遵守总包各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用总包提供的各种安全设施；按照总包要求配置施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受总包的检查监督。

5、文明施工：遵守总包关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在总包指导下进行CI形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，作好对他人产品的保护。

施工协调配合措施一、与业主、监理及设计单位的协调配合1.合同签订后，即请业主组织工程师与我公司现场人员见面，相互熟悉人员情况，并确定现场协调制度。

2、以该工程的监理大纲为原则，按照国家、省、市有关监理程序的规定，坚决服从工程师，积极配合工程师工作。

3、按本工程的实际情况，分别编制施工方案，向工程师报审，待工程师认可后方组织实施。

4、每月20日前向工程师报审施工进度计划。

5、我公司将认真按标准规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查，并为检查检验提供便利条件。

6、各项施工准备工作完成后，立即向业主和工程师报审开工报告，并认可开工工期。

7、工程定位放线时邀请业主和工程师共同参加，并现场监督核验，施工过程中的测量、放线，在放线完毕后随即报验，待其认可后进行下道工序施工。

8、工程材料进场前24小时通知工程师到场清点、验收，并提供产品合格证明。

若所采购的材料与设计或标准不符，我公司将按工程师要求将其按时运出场，重新采购符合要求的产品，需复试的材料，待复试结论出来后，再进行报验，所有钢材、水泥、碎、砂浆试（检）验报告出来后，立即送工程师查验。

9、全部隐蔽工程施工完成前48小时，以书面形式报送工程师,待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。

10、分部工程完成后，填写工程报验单报工程师。

IL施工中如发生质量问题，立即向工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处理完毕并经工程师认可后，方可继续施工。

12、施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题，及时与工程师联系，并与工程师和设计院、业主协同解决设计变更问题。

13、施工图预算编制完成后，送业主和工程师审核，待其认可后，作为支付月进度款和竣工结算的依据。

14、无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽工程重新检验时,我公司将按其要求剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。

二.与部门协调配合1.认真执行管理规定，接受部门的领导和监督，并定期向他们汇报工作。

（一）、与建设单位的配合协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，以保证与建设单位的密切配合和协调，以保证项目的顺利进行和竣工.明确与建设单位的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现.1、对于建设单位单位所提出的项目总进度、项目质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的需求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实.2、对于建设单位单位在设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的需求时，我方要积极主动地提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成供应组，订立实施方案，其目标是一切服从项目，保障到位.3、按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽项目验收记载单，专职质量员会同建设单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工.4、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向建设单位反馈，坚决做到不留隐患，不影响项目质量等级.5、施工配合措施项目实施进度计划编制时，根据与其它合同项目承包商的分标界面，分清本合同与其它合同各自需要完成的工作内容，将可能与其它合同承包商进行协调解决的事件列表统一考虑，预先通过监理项目师或发包人进行三方协商，使项目得以顺利、安全地实施.为保证整个项目的顺利实施，我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理，在为其他承包人提供必要的施工条件的同时，与其他承包人密切配合，共同优质、快速完成本项目的建设.承诺在承建合同项目及缺陷修复过程中的一切工作，发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区，或工作影响等所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿及其他开支，并提供与其它相邻标段项目施工以下方面的配合与协调.6、施工组织的协调6.1.保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养，不造成损坏或障碍影响相邻标段的施工.6.2.无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路，协商解决其他承包人的特殊运输需求.6.3.在本合同实施期间，对使用的对外交通和场内交通通道，服从监理人的统一管理.6.4.在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置，在监理人的统一安排和指示下，与其他承包人妥善解决，共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护.（二）、与业主、设计、监理的配合1.明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同.施工过程中多与业主及其代表沟通联系、及时汇报、征求意见，处理好执行合同的有关事宜.与业主单位协商确立项目协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等.施工过程中及时向业主通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题.2.自觉接受和服从监理项目师的监督和指导，对监理项目师的需求和提出的意见认真对待并严格执行.尊重设计代表的意见，严格遵照设计图纸进行施工，充分研究领会设计意图，提出降低成本、缩短工期的合理化建议，共同实现本标项目各项任务圆满实现.（三）、与当地各级政府部门的协调配合严格执行国家各项政策，遵守各项法律法规，按照当地各级政府及行政部门的有关具体规定办事，争取得到各级政府最大限度的支持，确保项目前期征地移民的顺利实现、确保项目建设的顺利进行.1.工地爆炸物品的管理必须按照国家有关规定到当地公安部门办理相关使用、运输、贮存等各项手续；2.严格遵守《环境保护法》，并在当地环保部门的监督指导下，搞好项目施工区域的环境保护工作；3.在当地公安消防部门的指导监督下，在项目施工区域配备足够的安全设施并做好消防安全工作.4.在当地卫生防疫部门的监督指导下，做好项目施工区域的卫生防疫工作.5.各种特种机械设备进入施工现场，必须到当地质量技术监督局办理特种设备使用许可证后，方准使用.6.积极配合交管部门，共同管理、维护好各施工要道，保证施工期内本合同段道路畅通.（四）、与其他承包商的协作配合不影响相邻标段的施工，必须保证现场所有人员的安全.不得阻碍对方施工道路.在本标项目施工区内的道路，若其它承包人因施工需要使用时，我公司将服从监理人协调，无偿提供给其他承包人使用.若其它承包人需要在本标施工区修建临时施工道路时，我公司将积极配合.本标项目施工期间若需要使用相邻标段施工道路或在相邻标修建施工道路时，我公司将积极与相关标段协商，并符合整个项目施工总体规划需求.我方将本着共同搞好项目建设的原则，密切配合，相互谅解.在施工中加强沟通和协调，相互礼让，保证双方正常有序施工.（五）、本标段内部施工协调配合措施1.按照施工总进度需求，充分作好开挖、混凝土浇筑、边坡支护等施工技术、材料、设备、人员的准备工作，对施工技术方案的可行性、经济合理性进行充分的论证并报监理项目师批准后实施.2.根据本标施工的实际情况，适时采取相应的技术措施，尽量减少对相邻标段的施工干扰，同时本标段的各施工项目，尽量为关键线路上的关键施工项目创造有利条件，力争作到均衡施工.3.施工过程中，尽量平衡施工强度，在施工场面安排上、在施工通道上将加强组织管理、协调，尽量减少或避免施工干扰.4.协调临时施工设施，尽量减少周转性材料占压仓库或施工场地按计划购进相关材料或设备，尽量一库多用，以缓解施工场地紧张.5.加强施工组织管理，采取切实的措施对各部位进度进行有效控制，确保按进度计划的时间提交各部位工作面.同时，在施工通道、临建设施的布置等方面提供必要的条件及配合.。