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摄影室成立策划书3篇篇一《摄影室成立策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于摄影的需求也日益增加。
为了满足市场需求，提供专业的摄影服务，特制定本摄影室成立策划书。
二、摄影室名称与定位1. 摄影室名称：[具体名称]2. 定位：专注于提供高品质、个性化的摄影服务，包括婚纱摄影、个人写真、商业摄影等。
三、市场分析1. 目标客户群体：以年轻人、情侣、家庭为主要目标客户，同时也兼顾商业客户。
2. 市场需求：随着社交媒体的发展，人们对于照片的需求越来越大，尤其是高质量的写真和婚纱照。
3. 竞争分析：了解周边摄影工作室的情况，分析竞争优势，制定差异化营销策略。
四、服务内容与特色1. 提供多样化的摄影服务，满足不同客户需求。
2. 采用先进的摄影设备和技术，保证照片质量。
3. 注重客户体验，提供个性化的拍摄方案和后期制作。
4. 与相关行业合作，提供一站式服务，如婚庆策划、化妆等。
五、运营与管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的摄影师、修图师、客服人员等，进行专业培训。
2. 设备采购与维护：采购先进的摄影设备，定期维护保养，确保设备正常运行。
3. 定价策略：根据成本和市场需求，制定合理的价格体系。
4. 营销与推广：利用社交媒体、线下活动等方式进行宣传推广，提高知名度。
5. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时回应客户需求，提高客户满意度。
六、财务预算1. 启动资金预算：包括设备采购、场地租赁、人员工资等。
2. 日常运营成本：包括房租、水电费、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场分析和定价策略，预测盈利情况。
七、风险评估与应对1. 市场风险：分析市场变化趋势，及时调整经营策略。
2. 技术风险：关注摄影技术发展，不断学习提升。
3. 人员风险：合理安排人员，制定激励机制，降低人员流失率。
4. 财务风险：合理控制成本，制定预算计划，防范财务风险。
八、发展规划1. 短期规划：在开业后的 1-2 年内，建立稳定的客户群体，提高市场知名度。
2024年摄影工作室成立计划书例文修订后的内容：一、技术设备升级（1）优化摄影设备，引进专业级相机与摄影机，运用高科技技术进行图像处理。
（2）积极引入国外先进的摄影技术和设备。
（3）提升照片冲印设备的技术含量，提供婚纱摄影录像服务，并进行光盘刻录。
二、质量控制与技术引进（1）严格控制照片冲印质量和相框制作，确保图像清晰度和相框的耐用性。
（2）提供底片和光盘备份服务。
三、组织架构规划1. 创业团队配置：大厅经理：____名，业务顾问：____名，化妆师：____名，摄影师：____名，图片编辑：____名，公关专员：____名，助理：____名。
大厅经理：作为影楼的管理者，具备专业的管理经验和组织能力，擅长人际沟通，主要负责日常业务管理及营销策略制定。
业务顾问：责任心强，能详细解答顾客疑问，熟练介绍拍摄类型，为顾客提供准确信息和周到服务，主要负责拍摄类型介绍、顾客咨询解答及需求满足。
化妆师：具备深厚的化妆功底，高审美标准，具有____年以上的化妆经验，为人诚恳、友善、有耐心，负责顾客的化妆及服饰、配饰搭配。
摄影师：拥有4~____年的摄影经验，对摄影技术有独特见解，掌握熟练的摄影技巧，善于与顾客沟通，耐心听取建议，以满足顾客的合理需求，主要负责拍摄任务。
图片编辑：具备熟练的图片处理能力，独特的审美视角，善于运用各种技术增强作品美感，具有强烈的时尚感和艺术感，主要负责图片修订、排版及装订工作。
公关专员：责任心强，善于人际沟通，有耐心，具备良好的组织协调能力，主要负责拍摄协调、人员配置等公关工作。
助理：具备吃苦耐劳的精神，良好的沟通技巧，反应敏捷，主要负责场地布置，协助摄影师工作，解决顾客拍摄过程中的问题，提供人性化服务，如提供休息区、顾客饮水服务等。
2. 规范化管理作息时间：要求所有员工准时上下班，不得无故迟到早退。
仪表：统一着装，保持得体，不佩戴过多饰品。
工作态度：工作时间禁止闲聊，待人接物需声音清晰，态度真诚，耐心听取顾客问题和意见。
摄影室成立策划书3篇篇一《摄影室成立策划书》一、引言随着人们对美好瞬间记录和艺术摄影需求的不断增长，摄影室行业迎来了广阔的发展前景。
我们旨在打造一个独具特色、专业高效的摄影室，为客户提供优质的摄影服务和难忘的拍摄体验。
本策划书将详细阐述摄影室成立的背景、目标、市场分析、运营策略等方面的内容，以确保摄影室的顺利运营和成功发展。
二、摄影室成立背景摄影作为一种艺术表达和生活记录的方式，越来越受到人们的重视。
无论是个人写真、婚礼摄影、商业广告摄影还是其他领域的摄影需求，都呈现出持续增长的趋势。
然而，目前市场上的摄影室存在着服务质量参差不齐、缺乏创新和个性化等问题，无法满足客户日益多样化的需求。
因此，我们成立摄影室，旨在填补市场空白，提供高品质、个性化的摄影服务，满足客户的期望和需求。
三、摄影室目标1. 短期目标：实现收支平衡，逐步扩大经营规模。
2. 中期目标：在三年内，成为所在地区具有较高知名度和美誉度的专业摄影室。
拓展业务领域，开展婚纱摄影、儿童摄影、产品摄影等多元化服务。
建立完善的管理体系和团队建设，提升运营效率和竞争力。
3. 长期目标：在五年内，发展成为全国性的知名摄影品牌，拥有广泛的客户基础和市场份额。
不断创新和提升，引领摄影行业的发展潮流。
四、市场分析1. 目标客户群体个人客户：包括年轻人、情侣、家庭等，他们希望通过摄影记录美好瞬间、展现个性风采。
企业客户：如广告公司、婚庆公司、企业等，需要专业的摄影服务来宣传产品、推广品牌或记录活动。
政府机构和社会组织：如学校、医院、社会团体等，需要摄影记录相关活动和成果。
2. 市场需求高品质的摄影作品：客户对于摄影作品的质量要求越来越高，希望能够拍摄出具有艺术感和感染力的照片。
个性化的服务：不同客户有不同的需求和喜好，希望摄影室能够提供个性化的拍摄方案和服务。
便捷的服务体验：客户希望在摄影过程中能够享受到便捷、高效、贴心的服务，减少等待时间和不必要的麻烦。
照相馆方案策划书3篇篇一《照相馆方案策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于照片的需求也日益增加。
同时，社交媒体的普及也让人们更加注重照片的质量和个性化。
因此，开一家照相馆，提供专业的摄影服务和个性化的照片产品，具有很大的市场潜力。
二、市场分析1. 目标客户：以年轻人、家庭、学生等群体为主。
2. 市场需求：人们对于生活照片的需求不断增加，尤其是在重要节日、纪念日等特殊场合。
3. 竞争情况：目前市场上照相馆数量较多，竞争激烈。
因此，需要提供独特的服务和产品，才能吸引客户。
三、照相馆定位1. 品牌定位：打造专业、时尚、个性化的照相馆品牌。
2. 服务定位：提供优质的摄影服务，包括个人写真、婚纱照、证件照等。
3. 产品定位：提供多样化的照片产品，如相册、相框、海报等，满足客户不同需求。
四、店面选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、写字楼附近等。
2. 店面面积根据实际需要而定，一般建议不小于 50 平方米。
3. 店面装修要简洁大方，符合照相馆的品牌形象。
五、设备和技术1. 购买专业的摄影设备，如相机、灯光等。
2. 招聘专业的摄影师和修图师，确保照片质量。
3. 不断学习和更新摄影技术，提高服务水平。
六、定价策略1. 根据市场情况和成本，制定合理的价格体系。
2. 可以采用套餐制和单项服务相结合的方式，满足不同客户需求。
3. 对于长期客户，可以提供一定的优惠和折扣。
七、营销策略1. 建立官方网站和社交媒体账号，展示作品和服务，吸引客户关注。
2. 与周边商家合作，进行联合推广。
3. 提供优惠活动，如打折、赠品等，吸引客户购买。
4. 定期推出新的产品和服务，保持市场竞争力。
八、运营管理1. 制定完善的客户服务流程，提高客户满意度。
2. 加强员工培训，提高服务质量和工作效率。
3. 做好财务管理，控制成本，提高盈利能力。
九、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会受到经济环境、社会文化等因素的影响。
拍照馆开店策划书3篇篇一《拍照馆开店策划书》一、项目概述1. 项目名称：[拍照馆具体名称]2. 项目类型：摄影服务3. 项目定位：中高端拍照馆，提供专业的摄影服务和个性化的拍摄体验。
4. 项目目标：打造成为当地知名的拍照馆品牌，为客户提供优质的摄影服务和产品。
二、市场分析1. 目标客户：主要针对年轻人、情侣、家庭等群体，提供婚纱摄影、艺术写真、儿童摄影等服务。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和对个性化的追求，摄影服务市场需求不断增长。
3. 竞争情况：目前市场上已经存在一些拍照馆，但大多数规模较小，服务质量参差不齐。
我们将通过提供优质的服务和产品，打造差异化竞争优势。
三、产品与服务1. 产品定位：中高端摄影服务，包括婚纱摄影、艺术写真、儿童摄影等。
2. 服务特色：提供个性化的拍摄方案，专业的摄影师和化妆师团队，高品质的后期制作服务。
3. 产品与服务优势：专业的团队：拥有经验丰富的摄影师、化妆师和后期制作人员，能够提供专业的服务。
个性化的拍摄方案：根据客户的需求和特点，制定个性化的拍摄方案，满足客户的个性化需求。
高品质的后期制作：采用先进的后期制作技术，对照片进行精心处理，确保照片的质量和效果。
优质的服务：提供全程贴心服务，让客户感受到家的温暖。
四、营销策略2. 网络营销：利用社交媒体、网站等渠道进行宣传推广，吸引客户关注。
3. 活动营销：定期举办各种促销活动和主题拍摄活动，吸引客户参与。
4. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
五、运营管理1. 店面选址：选择繁华的商业地段或高人流量的区域，确保店面的曝光率和客流量。
2. 店面装修：采用时尚、简约的装修风格，营造舒适、温馨的拍摄环境。
3. 设备采购：采购先进的摄影设备和后期制作设备，确保照片的质量和效果。
4. 人员招聘：招聘专业的摄影师、化妆师和后期制作人员，确保团队的专业性和服务质量。
5. 服务流程优化：优化服务流程，提高服务效率和客户满意度。
摄影店策划书模板3篇篇一摄影店策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于摄影的需求也日益增加。
本策划书旨在为开设一家摄影店提供指导，包括市场分析、店面选址、装修设计、设备采购、人员招聘与培训、营销策略等方面。
二、市场分析1. 目标市场：分析潜在客户群体，包括年龄、性别、职业、兴趣爱好等方面。
2. 市场需求：了解客户对于摄影服务的需求，包括拍摄类型、风格、价格等方面。
3. 竞争对手分析：研究周边摄影店的经营情况，找出竞争优势。
三、店面选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域。
2. 考虑周边配套设施，如停车场、餐饮场所等。
3. 店面面积应根据经营规模和业务需求确定。
四、装修设计1. 营造温馨、舒适的拍摄环境。
2. 注意空间布局的合理性，确保顾客的拍摄体验。
3. 采用柔和的灯光，突出照片的效果。
五、设备采购1. 选择品质优良的摄影设备，确保拍摄质量。
2. 考虑购买一些专业的后期处理设备，提升照片的品质。
六、人员招聘与培训1. 招聘专业的摄影师、化妆师、后期制作人员等。
2. 对员工进行系统的培训，提高业务水平。
七、营销策略1. 制定合理的价格策略，吸引更多客户。
2. 利用社交媒体、线下活动等渠道进行宣传推广。
八、财务预算1. 包括店面租金、装修费用、设备采购费用、人员工资、水电费等方面的预算。
2. 制定详细的盈利预测，分析投资回报率。
九、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争、技术更新等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险。
篇二《摄影店策划书模板》一、前言随着人们生活水平的提高，对于摄影的需求也日益增加。
本策划书旨在打造一家具有特色的摄影店，提供优质的摄影服务，满足市场需求。
二、店铺规划1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺选址：选择繁华且交通便利的商业区域。
3. 店铺规模：根据市场需求和资金情况确定店铺面积。
4. 店铺风格：打造温馨、时尚的摄影环境，吸引顾客。
三、产品与服务1. 摄影服务：提供包括个人写真、婚纱摄影、儿童摄影、全家福等多种类型的摄影服务。
婚纱摄影公司策划书3篇篇一《婚纱摄影公司策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对美好婚姻的向往，婚纱摄影市场需求日益增长。
我们计划成立一家专业的婚纱摄影公司，致力于为新人们提供高品质、个性化的婚纱摄影服务，打造独特而难忘的婚礼记忆。
二、市场分析1. 市场需求：新婚人群对婚纱摄影的重视度不断提高，对个性化、创意化的摄影风格有较高需求。
2. 竞争状况：现有婚纱摄影公司众多，但存在服务同质化现象，缺乏独特的品牌定位和优势。
3. 市场潜力：随着年轻一代步入婚姻殿堂，对婚纱摄影的消费意愿和消费能力都在不断提升。
三、公司定位1. 服务定位：提供高端、个性化的婚纱摄影服务，注重细节和品质。
2. 品牌定位：打造时尚、浪漫、专业的婚纱摄影品牌形象。
3. 客户定位：主要面向追求高品质、个性化婚礼的中高端客户群体。
四、服务内容1. 专业摄影团队：包括摄影师、化妆师、造型师等，提供全程贴心服务。
2. 多样化的拍摄场景：室内影棚、户外自然风光、特色建筑等。
3. 个性化的拍摄方案：根据客户需求和喜好定制专属拍摄风格。
4. 高品质的后期制作：包括照片修饰、相册设计等。
5. 配套服务：提供婚纱租赁、礼服定制、婚礼策划等相关服务。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、官方网站、婚纱摄影论坛等平台进行宣传推广。
2. 线下活动：举办婚纱摄影展、婚礼秀等活动，吸引潜在客户。
3. 合作推广：与婚纱店、婚礼策划公司、酒店等相关行业进行合作推广。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的摄影、化妆、后期制作等人员，并进行定期培训。
2. 服务流程优化：建立完善的服务流程，确保客户体验的流畅性和满意度。
3. 质量控制：严格把控拍摄质量和后期制作质量，确保输出高品质的作品。
4. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施，确保公司的盈利能力。
七、财务预算1. 启动资金：包括设备采购、场地租赁、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括员工薪酬、设备维护、营销推广等费用。
新开影楼方案策划书3篇篇一新开影楼方案策划书一、影楼名称[影楼名称]二、市场分析1. 目标市场：主要针对新人市场，包括结婚照、情侣照、个人写真等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对婚纱照的需求逐渐增加，同时对照片质量和服务也有更高的要求。
3. 竞争分析：目前市场上影楼众多，竞争激烈，需要提供独特的服务和产品，以吸引客户。
三、影楼定位1. 风格定位：以时尚、简约、大气的风格为主，注重照片的艺术性和个性化。
2. 服务定位：提供一站式服务，包括婚纱摄影、化妆造型、后期制作等，以满足客户的需求。
3. 价格定位：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，以吸引更多的客户。
四、影楼选址1. 选择繁华地段，如商业街、购物中心等，方便客户前来咨询和拍摄。
2. 考虑周边环境，如交通便利、停车方便等，以提高客户的满意度。
五、影楼装修1. 装修风格：以时尚、简约、大气为主，注重空间的利用和布局的合理性。
2. 装修材料：选择环保、健康的材料，以保证客户的健康和安全。
3. 装修细节：注重影楼的细节设计，如灯光、色彩、家具等，以营造出舒适、温馨的拍摄环境。
六、影楼设备1. 摄影设备：选择高品质的摄影设备，如佳能、尼康等品牌，以保证照片的质量。
2. 灯光设备：配备专业的灯光设备，如闪光灯、柔光灯等，以提高照片的效果。
3. 后期制作设备：选择专业的后期制作设备，如 Photoshop 等软件，以保证后期制作的质量。
七、人员招聘与培训1. 招聘：招聘有经验的摄影师、化妆师、后期制作师等，以提高服务质量。
2. 培训：对员工进行专业培训，包括摄影技巧、化妆技巧、后期制作技巧等，以提高员工的专业水平。
八、影楼宣传1. 网络宣传：通过建立影楼网站、公众号、微博等网络平台，宣传影楼的服务和产品。
2. 线下宣传：通过发传单、举办活动等方式，宣传影楼的服务和产品。
3. 合作宣传：与相关企业、机构合作，进行宣传和推广。
九、影楼营销策略1. 推出优惠活动：如打折、赠送礼品等，吸引客户。
摄影工作室成立计划书一、规划书摘要部分____公司宗旨：本影楼以服务大众，奉献至上精品，满足顾客需求为宗旨，竭诚为顾客提供优质产品与服务。
2.管理团队：本公司拥有一支强大的创业队伍，主要成员有大厅经理化妆师摄影师公关人员业务介绍人员及助理。
该团队经验丰富，技术运用娴熟，密切配合，协调一致，各员工尽职尽责，吃苦耐劳，能够为公司的发展出谋划策。
3.创业项目：本影楼以经营怀旧照婚纱照宝宝照及随性写真照等各式各样不同风格的照片的拍摄冲洗与设计为主，此外兼营光盘的刻制。
____公司的法律形式：经注册的合法的私人企业。
____公司战略：打造廊坊市高质量与优服务的影楼形象，现在本地市场占据一席有利之地，而后扩大影响，打开河北省市场，逐步以极高的知名度在国内树立良好形象，使本影楼独具一格，茁壮成长，蓬勃发展，谱写影楼事业灿烂篇章。
6.技术特点（1）具有丰富的拍摄经验。
（2）各种感光片冲洗技术运用娴熟。
（3）c.能够掌握滤光镜，闪光灯的使用技巧。
（4）能够巧妙运用光线进行人像的室内及外景拍摄。
（5）能够运用数码暗箱等高科技手段对相片进行编辑处理。
7.经营特色（1）服务具有可持续性。
可为顾客提供长期服务，真诚与其保持联系，适时提供优惠活动信息，及时反馈顾客意见。
（2）活动具有吸引性与可纪念性。
设有季度最佳人物像评选活动，为获奖者颁发荣誉证书，赠送精美礼品，并将其照片在店内展览一个月。
8.商业模式：私企加盟店。
欢迎各界有心人士集资入股，以雄厚的资金壮大影楼创业力量，便于公司的更大发展。
9.资金状况：启动资金预计____万元，储备资金____万元，资金需求总计____万元。
二、产品与服务____所处阶段：目前我影楼正处在创业阶段，企业的起步我们走可持续服务的路线。
既已成为本店顾客，在其生日、结婚纪念日及各大节日时送出祝福。
2.产品特色：为给您提供优质服务，享受独一无二的绝对理念，您可以自己diy您的相册、相框，另外，我们也将提供独特的相册、相框设计，让您有超值体会，感受与众不同。
拍照馆策划书范文3篇篇一拍照馆策划书范文一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于拍照留念的需求也日益增加。
为了满足市场需求，我们计划开设一家专业的拍照馆，提供各种个性化的拍照服务，打造独特的拍照体验。
二、市场分析1. 目标客户：以年轻人、家庭、情侣等为主要目标客户群体。
2. 市场需求：人们对于个性化、创意化的拍照需求不断增加，拍照馆市场潜力巨大。
3. 竞争情况：目前市场上拍照馆众多，竞争激烈。
我们需要突出特色，提供优质服务，才能吸引更多客户。
三、店铺规划1. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，周边配套设施完善。
2. 店铺规模：根据市场需求和资金情况，确定合适的店铺面积。
3. 装修风格：打造温馨、时尚的拍照环境，营造出独特的拍照氛围。
四、服务内容1. 证件照拍摄：提供专业的证件照拍摄服务，包括各种尺寸和类型的证件照。
2. 个人写真：为客户拍摄个人写真，记录美好瞬间。
3. 情侣照：拍摄温馨浪漫的情侣照，留下美好回忆。
4. 全家福：拍摄温馨的全家福，记录家庭幸福时刻。
5. 主题拍照：推出各种主题拍照活动，如古装、民国风、校园风等，满足客户不同需求。
五、设备与技术1. 相机设备：选择高品质的相机设备，确保拍摄质量。
2. 灯光设备：配备专业的灯光设备，营造出理想的拍摄效果。
3. 后期处理：拥有专业的后期处理团队，对照片进行精心修图。
六、营销策略1. 网络营销：利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广。
2. 会员制度：推出会员制度，吸引客户长期消费。
3. 合作推广：与周边商家、影楼等进行合作推广，扩大品牌影响力。
4. 活动策划：定期举办主题活动，吸引客户参与。
七、人员管理1. 招聘要求：招聘专业的摄影师、修图师、化妆师等，确保服务质量。
2. 培训制度：建立完善的培训制度，提高员工业务水平。
3. 员工激励：设立员工激励机制，提高员工工作积极性。
八、财务预算1. 房租：[X]元/月2. 装修：[X]元3. 设备采购：[X]元4. 人员工资：[X]元/月5. 水电费：[X]元/月6. 营销费用：[X]元/月7. 其他费用：[X]元/月九、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求可能会发生变化，需要及时调整经营策略。
创办影楼策划方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]创办影楼策划方案传统摄影向数码摄影过渡的大趋势已得到影楼业的认可，影楼老板目前最关心的问题是：我怎么切入数码影像？我的最佳配套方案是什么？我切入后能不能挣钱？配套方案众说纷纭，制造商说我的产品技术最高，代理商说我们代理的产品最好，出于商业利益可以理解，但对影楼来讲就摸不着头脑了，影楼业需要得到咨讯，希望有个万全之策，给一个最佳方案只要能有效益我就满意。
如今探讨配套方案已不那么简单了，前几年经历了第一阶段的各种设备配套方案的应用并不成功，第二阶段配套设备加进了技术软件成功的影楼还是不多。
这时影楼的老板反思了，看来不单纯是个技术问题，也不是购置设备省几个钱的问题，涉及到方方面面的问题，例如投资回报率问题，老设备利用问题，价格落差问题，耗材成本问题，色彩管理问题，照片保存期问题，方案是以扫描为主，还是以数码拍摄为主，采用数码相机还是选用数码机背，人才培训问题，老职工使用问题等等。
基于这种情况要谈配套方案就不是给你开一个配套清单，购置配套设备后回去就能挣钱了。
数码影楼配套方案是一个综合性的问题，是一个系统工程，这里包含着技术问题、艺术问题、管理问题、市场问题。
配套方案是因人而易的，对你是最好的对别人就不见得是最佳的，最佳的试金石就是盈利还是亏损。
不盈利必然有不盈利的问题，不是配套设备的问题就是软件技术问题，就是内部管理问题，就是市场策划问题，任何一个问题都是配套的合理性问题。
基于这一主导思想，提出了数码影像综合方案“九重天切入法”。
九重天切入法是数码影楼配套方案的根本变革。
改变过去只提供数码硬件配套设备，延伸到“两软一硬”的配套方案是质的飞跃。
所谓两软是指技术软件和管理软体，一硬指的是合理的科学配套设备。
改变过去只管前期配套，不管后期服务，更不管方案的经济效益，九重天切入法从资源分析入手，促进传统向数码过渡，步步深入层层入微，从市场中来，到市场中去。
市场既是源泉又是归宿，从而产生长久的经济效益。
配套方案要做到四个结合：“结合影楼的实际”设备的选择不是越高越好，而越实际越好。
“结合市场需求”不是一步到位，一步到位就是不到位，而是滚动发展。
“结合传统设备”传统有传统的优势，要取长补短，自然接轨，谁做主导因势利导。
“结合现有人才”传统人才是数码人才的基础，是数码人才的宝贵财富和潜在的数码人才高手，培训现有人才学习数码技术是最佳途径。
二九重天切入法的科学程序：影楼资源整合观念意识转轨市场定位转轨资源分析亮相家底投资者培训结合当地市场投资配套设备技术转轨试运营两软一硬方案关键岗位培训传统向数码过渡运行机制转轨向企业家进发建立创新体系内部调整体系老板二次培训互动体系的组建长久效率的产生以上科学程序可以概括为六句话：资源分析入手，建立创新体系四大转轨变形，老板两级晋升两软一硬方案，妙在资源互动1两软一硬配套方案的四段三步曲：第一阶段是发现问题和认识问题的阶段四段三步曲的逻辑是出于对影楼现状的分析。
目前影楼处于重大转折时期，因为高科技的数码技术切入影楼业，再用陈旧的管理方法，传统的运作模式，落后的技术经营影楼肯定是不行的。
这里核心的问题是看老板怎么办？老板的核心问题是创新，创新的核心是创新方法，创新方法的核心是建立创新体系，建立创新体系的核心是老板要提升到企业家，而企业家的培养是最重要的问题，人们认可不认可现代化的影楼要不要企业家去驾驭，成为高效益与面临淘汰的分水岭。
九重天切入法就是要解决一些影楼的老板偏面的认为上了数码就能挣钱，其实挣钱的关键主要不是设备的先进性而是管理的先进性。
先进的设备，落后的管理，不但不挣钱还会赔钱。
事实证明现在上数码设备的影楼70%以上不挣钱，我们的结论是：创新管理+实用技术+数码设备=效益。
即“两软一硬”的数码配套方案才是最佳配套。
影楼资源分析与方案决策：从影楼的资源分析入手，与影楼的实践相结合是九重天切入法的活的灵魂，我们主张一把钥匙开一把锁，不是一把钥匙开千把锁。
下面列出影楼资源分析表，如果感兴趣，可填好后寄来，我们将为您提供一个配套方案供您参考：影楼（或投资者）资源状况分析表：（每项只打一个“√”）数码投资主观意向根据影楼资源状态，我们提供一个粗略的大、中、小型数码影楼配套表，可进行对照（仅供参考）（见表1）当然，最好能提供投资者的意向策划方案，其中应包括如下内容：策划方案：1.市场定位；2.经营项目；3.经营特点；4.可行性分析：市场的可行性、技术的可行性、艺术的可行性、经济的可行性；5.决策性分析：在以上分析的基础上提出目标，做出阶段性目标。
经营的实施方案：1.阶段性计划（进度计划）2.人员的招聘计划；3.人员的培训计划；4．设备投入的配套计划；5.耗材供应计划；6.模板开发计划；7.包装定位开发计划；8.创新计划；9.发展计划我相信我们之间能建立互相勾通的桥梁，对双方的发展都是有利的三从传统影楼向数码影楼过渡的四大转轨变形：九重天切入法的核心内容是做好影楼的四大转轨，这是影楼切入数码能否成功的关键所在观念意识的转轨变形：目前影楼的老板大部分在切入数码方面仍处于重价格轻服务，重技术轻市场，重艺术轻管理，重硬件轻软体的阶段，这四大误区不解决，影楼业切入数码就谈不到高效益，谈不到数码影像最佳配套方案。
几个理念问题的认知如下：数码设备的选择原则不是越高越好，而是结合实际才是最好。
不是一次到位，滚动发展以市场为导向，与传统设备接轨，软着陆才是最佳效益投资方案。
科学技术的发展日新月异，每隔三个月到半年就会推出一批新产品，想要你使用的设备永远保持最先进的水平是不可能的，高科技设备并不等于高效益，先进的设备加高水平的创新管理才是高效益。
脱离你的客观实际，脱离你当地的市场的所谓最高科技产品不但不是高效益而且可能使你经济走向崩溃，因为投入与产出不匹配。
数码设备的价格落差大并不可怕，而可怕的是市场落差，丧失市场的机遇，丧失你的团队技术创新的手段才是最可怕的。
我用一句话告诉影楼的老板，就是你必须认识到，等待使你走向死亡，切入使你走向风险，风险和利益是同行道。
不冒风险不可能得利益，只有把握市场脉搏的人才会获得巨大的利益。
聪明的投资者不是算价格落差，而是计算从传统向数码转轨的时间差。
人才培养、市场开拓、内部整合的超前差值，才能获得超前增值效益。
老板必须认识自己的角色，你不是倒卖数码设备的商人，你是用设备服务于百姓的技艺表现者（技术与艺术叠加在市场开拓的体现者）因此你不应该过分关注购置设备后的价格落差，而应关注设备所产生的市场增益值，把精力投放到开拓市场上。
传统摄影是基础，数码摄影是升华，传统摄影与数码摄影的主导性是以时间为变量的推移过程，今天以传统摄影为主导，明天就会以数码为主导，这是一个不断延伸和自然演变的过程，绝不是一个断层，而是互相矛盾、结合统一而发展的过程。
我们并不主要看它们矛盾的一面，而着重看它们统一的一面。
传统摄影也好，数码摄影也好都是艺术家实现摄影创意，满足百姓内心世界需求和企业达到盈利目的之手段。
是手段而不是目的这很重要。
内部运行机制的转轨变形：由于专业扫描仪、数码相机、数码机背、彩色喷墨打印机、激光宝丽机、数码彩扩机以及多种数码影像软件的出现，影像行业的运作模式必然发生重大变革，原有的感光相纸、原有的放大机、冲卷机、冲纸机，必然受到挑战。
输入输出方式的运作模式必然发生重大变革。
因此内部的运行机制必须适合新技术的发展，大致应做如下调整：（1）内部人员应分批进行数字影像技术培训。
掌握新产品的性能和操作方法，掌握新技术的流程，掌握新工艺。
（2）建立内部创新体系，新产品新技术的出现成为我们创新的手段，我们过去在暗房中进行的后期制作和图像的二次创意是靠手工和几十年的经验或技巧实现的，摄影师与暗房师的沟通也时常遇到困难。
今天设备的数字化方便了摄影师从前期到后期得心应手的进行一体化创意。
无论是照相馆、影楼、图片社、广告公司还是其它影像制作单位，都可以把前台接单、网上商务、拍摄和后期创意，制作与装裱整合成一个系统，用技术软件，管理软件达到规范化运行（3）整合图像的保存传输体系，特别是拍摄人员制作人员创意成果，可用模板的形式固定下来，再进行模板系统化的整合和二次创意，形成自己的独特风格，也便于素质不是很高的工作人员发挥效能，提高工作效率。
3、技术的转轨变型一场新的技术革命，必然带来新材料、新工艺和新的管理方法的更新，我们微缩到技术领域，无疑技术的更新必须先行，但影像行业与其它行业不同，它的最大特点就是它属于艺术领域，而且要达到预期效果，就必须采用更多的新技术手段去实现。
在当前传统向数码影像的转轨过渡中，首先就是人员进行全面的技术转轨，这种转轨绝不是招进一批计算机人员替代老的技艺人员。
最好的最有效最捷径的方法是培训现有艺术人才掌握新技术，使他们转换成新生的两栖摄影人。
搞艺术的人应该在不同角度掌握技术的操作技巧为艺术的创意服务，例如：对化妆师进行数码技术普及教育，成为数字化妆师；对暗房师进行计算机培训，成为数字暗房师；对后期制作人员进行数码培训，成为数字美工师。
这种培训方法要比吸收计算机人员掌握摄影技术，熟悉影像艺术更容易见效，这样做提升快，内部接轨自然，不会产生新的内部矛盾。
4、市场定位的转轨变型一种新技术的出现，必然带来新的经济增长点，但人们往往在市场的运作上走上误区。
目前在商业摄影实现数码化的过程中，已出现了误导，很多上数码设备的经营单位，不但不挣钱反而赔钱，为什么呢？就是一味的用数码追传统，穿新鞋走老路，穿数码的鞋走传统的路。
我们的观点是你有我无，你无我有，传统做的很好的，应继续保持和发扬，传统做不到的数码很容易操作的，应发挥其优势，努力去做。
两条道路各发挥其特长，我们叫取长补长，强强联手。
数码走数码的路另辟新径，与传统之路两路叠加建立新的经济增长点。
例如：特种耗材的使用、模板技术的创新、数码包装技术运用这三张王牌的市场定位，大幅面输出，数码影画时尚摄影，数码影像的二次消费等等。
正像人们常常形容的数码影像的优势，就是没有你做不到的，只有你想不到的。
让我们在数字技术的新时代，扬起心灵的风帆，做好四个转轨变型，迎接数码影像的新时代到来。
