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关于存货管理的论文关于存货管理的论文如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业生存发展。
下面和小编一起来看关于存货管理的论文，希望有所帮助！题目：关于存货管理的风险成因及其财务应对研究摘要：要规避企业存货管理带来的风险，就应该根据企业特点制定出合理的存货周转流程，利用现代化手段掌握详细的管理信息，并加强对企业采购的内部会计控制。
只有这样，企业财务管理才能够防范企业财务风险，实现企业最大化利润。
关键词：存货管理；风险成因；财务应对存货指的是在日常活动中企业持有的准备出手的成品或者商品，或者是在生产过程中的在成品、在生产过程中所需要耗费的物料等等。
在企业的流动性财产中，存货是其中占有较大一部分比重的。
存货在经济学中具有自我膨胀的性质，它的价值不断发生贬值。
企业经营过程中，资金的流动运转代表着一个企业的发展运行状况，如果企业的资金周转上一旦存在问题，将会给企业带来各种无法避免的经济危机。
这也并不说，企业所持有的存货越少越好，而是说企业所持有的存货要能够满足企业正常运转的需要。
如果存货过多，无形之中增加了企业负担，间接的压缩了企业利润获得空间。
如果存货过少，会影响企业运转组织。
对于存货的管理应该以企业的战略性作为导向。
对于存货的管理本身处理管理层面的供应环节，但是目前对其的管理已经走向了精度化，存货就是为了满足生产和销售过程能够降低成本，缓解其在市场中所遇到的风险。
因为作为存货而言，其每一个环节都存在着很多风险，因此，存货管理对于企业发展来说具有着重要意义。
一、存货管理风险表现如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业生存发展。
企业存货管理风险主要表现在以下几个方面：第一，对企业所持有的存货没有进行严格清晰的分类。
在我国，很多的企业在对存货进行管理时，产品都是将原料生产成为成品的过程，在这个过程中并不能按照财务标准，将其进行严格归类并且以资金管理的形式使其入库。
存货管理论文范文
标题：现代企业存货管理的挑战与策略探析
摘要：
存货管理在企业运营中起着重要的作用，它直接关系到企业的盈利能力、资金流动和客户满意度。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，现代企业存货管理面临新的挑战。
本文将探讨存货管理的重要性，分析当前存货管理面临的挑战，并提出相应的策略以应对这些挑战。
第一部分：引言
1.1研究背景
1.2研究目的和意义
第二部分：存货管理的重要性
2.1存货管理的定义
2.2存货管理对企业经营的影响
2.3存货管理与资金流动的关系
2.4存货管理对客户满意度的影响
第三部分：现代存货管理面临的挑战
3.1全球化经济与供应链管理
3.2市场需求不确定性
3.3存货持有成本的增加
3.4技术创新与供应链协同
第四部分：应对挑战的策略
4.1加强供应链的合作与沟通
4.2优化预测和需求规划
4.3采用先进的存货管理工具与技术
4.4实施定期存货盘点
4.5提高供应链的可靠性与弹性
第五部分：案例分析
5.1公司A的存货管理策略
5.2公司B的存货管理策略
第六部分：结论
6.1研究结论
6.2研究的局限性
6.3进一步研究的方向
以上是一个存货管理论文的基本框架，可以根据实际需要进行适当调整和扩展。
对于每一部分的内容，可以通过文献研究、实证数据和案例分析等方式进行论证。
通过综合分析存货管理的重要性、面临的挑战和相应的应对策略，可以为企业在实践中提供有价值的参考和指导。
浅谈存货的管理与核算论文浅谈存货的管理与核算论文存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
下面是小编为你带来的浅谈存货的管理与核算论文，欢迎阅读。
[关键词]存货管理;核算;分析存货管理就是对企业的存货进行管理.主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
有人认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。
第三种方法.或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。
一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
一、存货管理内涵存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析。
最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
二、存货管理的目标与意义企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是。
过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的.目标。
存货的管理论文(2)存货的管理论文篇二浅析企业存货管理[摘要] 存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。
本文以安徽某公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
[关键词] 企业存货;存货管理;周转速度[中图分类号] F273.2 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2008)10-0077-03[作者简介] 李泊，江西科技师范学院讲师，研究方向为企业管理。
(江西南昌 330038)存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等[1]。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。
因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。
只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。
一、存货管理的方法(一)存货ABC分类管理。
就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。
A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少;B类存货金额一般，品种数量相对较多;C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。
如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大;大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多;至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。
基于ERP的库存管理与控制研究当代社会，企业为了提升管理水平越来越重视信息化的建设。
ERP系统作为一种先进的信息管理系统因此得到了广泛的推广。
在这种背景下，库存管理作为企业管理中的重要组成部分呈现出新的特点，同时也面临新的问题。
因此在新环境下开展库存管理研究具有重要意义。
本文阐述了本课题研究现状和理论，分析了企业在ERP环境下库存管理存在的问题，并提出其解决的方法，论述了采用不同的库存控制策略。
本文的主要工作与研究成果包括：一、介绍了本课题的研究背景、意义和主要内容, 综合国内外近几十年来库存方面的相关文献进行了综述。
二、阐述了ERP理论和库存管理的理论知识, 包括ERP的核心思想及应用现状，库存对企业经营的影响以及传统的库存控制方法，并对库存与ERP之间的关系进行了阐述。
三、详细分析了我国企业在ERP环境下库存管理存在的问题，供应链中不确定性以及库存控制中的牛鞭效应产生的原因，提出了针对供应链不同环节的业务需求采用不同的控制策略，以降低库存，减小库存成本。
四、结合实际案例，探讨其库存管理存在的问题, 提出可采用弹性库存管理并给出相应的解决方案，并结合ORACLE系统给与实现。
关键词：ERP，库存管理，供应链，ORACLE系统/AbstractIn modern society,the enterprise pay more and more attention to informationization construction in order to improve the level of management.As a kind of advanced information management system,ERP system thus has been widely implemented. Under the circumstances. As an important part in enterprise management, inventory management is presenting the new characteristics, and it is also faced with the new problems.Therefore, it has very important significanceto do research on inventory management.This paper has researched inventory control based on ERP through the method of theory and practice combination. It has analyzed the problem in stock in the enterprise in our country under the environment of ERP and put forward the method of its solution, as well as, discussed the different controlling strategy in stock. The major working and research accomplishment of this paper includes:1. Have introduced the research background, meaning and main content area of foreign and domestic research in recent decades and literature.2. Have Expounded the ERP theory and inventory management theory, including ERP core idea and application status, influence on enterprise inventory management and traditional inventory control methods, and explains the relationship between inventory and ERP.3.Have made a detailed analysis the problem in stock in the enterprises of our country under the environment of ERP and on the reason of the uncertainty and bullwhip effect in control stock and have put forward to adopting the different control strategy on the different business links in SCM,so as to reduce the stock cost.4. Combining with the actual case, this paper has discussed the problems of its inventory management, flexible inventory management is presented in this paper and gives the corresponding solutions, and achieves it connecting with the ORACLE system.Key Words：ERP, Inventory management, Supply chain, ORACLE system/目录摘要错误!未定义书签。
存货管理论文范文存货管理是企业运营管理的重要组成部分，对企业的经营效益和利润率有着重要的影响。
本文旨在探讨存货管理的关键问题和应对策略，以提高企业的存货管理能力和经营效益。
一、存货管理的重要性1.存货管理对企业的经营效益有直接影响。
高水平的存货管理可以减少存货积压，提高周转率，降低资金占用和仓储成本，从而提高企业的经营效益和利润率。
2.存货管理是企业应对市场需求变化的重要手段。
通过合理的存货管理，企业可以及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划，提高响应速度和市场竞争力。
3.存货管理与供应链的协同作用密切。
存货管理的优化可以提高供应链的协同效率，减少库存波动，降低企业与供应商之间的信息不对称和风险。
二、存货管理的关键问题1.存货定量管理。
存货定量管理涉及到存货订货量、补货点和补货策略等问题。
企业需要考虑市场需求变化、采购成本和销售预测等因素，合理确定存货的订购量和补货时机，以平衡资金占用和缺货风险。
2.存货质量管理。
存货质量管理涉及到存货采购、入库检验、库存监控和售后服务等环节。
企业需要建立完善的供应商评价和质量控制体系，确保存货的质量和符合客户需求，减少售后问题和成本。
3.存货库存管理。
存货库存管理包括库存分类、定期盘点、库存周转率和库存占用率等方面。
企业需要合理设置存货分类和库存警戒线，对库存进行定期盘点和调整，提高存货周转率和降低库存占用率。
三、存货管理的应对策略1.建立完善的信息系统。
企业需要建立与供应商和客户之间的信息交流渠道，及时了解市场需求和供应商信息。
并建立针对存货管理的信息系统，实时监控存货的进销存情况，并与采购和销售进行协同管理。
2.加强供应链的协同管理。
通过与供应商的战略合作和信息共享，提高供应链的协同效率，减少库存波动和供应风险。
与销售部门密切合作，及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划。
3.合理设置存货管理的指标和评价体系。
企业需要建立科学的存货管理指标和绩效评价体系，根据不同的产品和市场特点，合理设置存货周转率、缺货率和库存占用率等指标，监控和评价存货管理的效果。
企业存货管理毕业论文正文企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一环，对于企业的生产和销售有着直接的影响。
本文将从存货管理的背景和现状入手，分析存货管理的问题，并提出相应的解决办法。
一、存货管理的背景和现状存货是企业资产中重要的一部分，直接关系到企业的生产和销售效率。
存货管理主要涉及到存货的采购、入库、库存管理以及售后等环节，对于企业的经营效益有着直接的影响。
目前，随着市场竞争的加剧，企业对存货管理的重视程度不断提高。
然而，仍然存在一些问题。
首先，一些企业存在存货压力大的情况，导致大量的存货积压在仓库中，造成资金的浪费和库存的堆积。
其次，一些企业对于库存的管理不够精细，容易出现库存不准确的情况，导致企业无法准确地把握库存的情况。
此外，一些企业对于存货的周转率和售后服务的重要性认识不足，导致存货周转率低和售后服务不到位。
二、存货管理问题的分析1. 存货积压一些企业由于过度采购或者市场需求不大等原因，导致存货积压。
这不仅浪费了企业的资金，还增加了企业的资金压力。
此外，存货积压还增加了企业的库存成本，影响企业的盈利能力。
2. 库存管理不精细一些企业对于存货的管理不够细致，容易出现库存不准确的情况。
这不仅给企业的生产和销售带来了困扰，还增加了企业的管理成本。
3. 存货周转率低存货周转率是衡量企业存货运营效率的重要指标。
一些企业由于库存管理不当或者市场需求不稳定等原因，导致存货周转率低，影响了企业的盈利能力。
4. 售后服务不到位一些企业在存货管理过程中忽视了售后服务的重要性。
这不仅会降低企业的品牌形象，还会影响企业的销售额和顾客满意度。
三、解决办法1. 加强需求预测和供应链管理企业可以通过加强对市场需求的预测和供应链管理，准确把握市场的需求量，避免过度采购和存货积压的问题。
2. 优化库存管理系统企业可以通过优化库存管理系统，实现对库存的精细管理，准确把握库存的情况，及时采取相应的调整措施。
3. 提高存货周转率企业可以通过加强市场调研，优化生产计划，提高存货周转率，降低库存占用资金。
存货管理的毕业论文存货管理在企业生产经营中具有重要的位置和作用，对于优化企业经营和提高效益具有重要的推动作用。
本文在分析存货管理的概念、作用和存在问题的基础上，提出了一些改进策略，为企业供给参考。
一、存货管理的概念和作用1. 概念：存货管理是指企业对于生产所需要的原材料、半成品和成品进行科学调配，以达到优化利用资金、提高效率和降低成本的目的。
它的目标是通过管理存货，控制企业的供应链和销售渠道，合理控制生产和仓储成本，保持企业供应和销售的平衡。
2. 作用：（1）实现零库存。
通过进行科学的清单管理，分析企业生产和销售的流程，减少存货量，降低库存成本，实现零库存。
（2）提高销售效率。
通过优化存货管理，确保产品的质量和供应，提高客户满意度和信任度，提高销售效率。
（3）提高利润。
减少存货和审核及库存成本，控制采购成本和销售成本，通过优化存货管理实现成本节约，提高利润。
二、存货管理存在的问题1. 存货量较大，造成资金占用。
由于存货量较大，导致企业资金占用率高，使企业的流动资金处于较低的状态，不利于企业运营。
2. 存货清单管理不精确。
企业在进行存货管理时，未能精确使用VM系统，没有对库存量进行适当的预测和控制，导致存货过多或过少。
3. 供需不平衡。
进货和生产存在供需失衡，如进货量过大，生产的产品又不能及时消化，导致库存增加，同时也会对销售带来影响。
4. 物料的透明性不高。
由于不同部门对物料的掌握程度不同，导致物料的透明性不高，无法及时获取物料的流向和数量，导致存货堆积。
三、改进策略企业应采取有效的策略，优化存货管理，改进存货管理存在的问题。
1. 做好库存清单管理。
根据企业生产和销售计划表，制定合理的库存清单管理计划，采取VM系统等信息化管理工具，使库存清单准确，避免过多占用企业的资金。
2. 开发资源共享平台。
企业可以建立共享平台，在平台上共享资源，实现供应链的协调和合作，提高物料的透明度，优化供应链的管理，提高企业的协调能力和市场竞争力。
企业存货管理论文摘要：存货是企业财务管理中一个重要的组成部分，对企业的生产和经营活动有着重要影响。
良好的存货管理可以帮助企业提高运营效率，降低成本，并且减少资金的占用。
本文将介绍存货管理的理论基础、存货管理的目标和策略，以及常见的存货管理问题及解决方法。
1.存货管理的理论基础存货管理的理论基础主要包括经济订单数量模型（EOQ）和准确性管理。
经济订单数量模型是通过平衡存货持有成本和补货成本，确定最佳订货数量的一种方法。
准确性管理则是通过提高数据准确性，进一步优化存货管理。
两者的结合可以帮助企业实现最佳的存货管理效果。
2.存货管理的目标和策略存货管理的主要目标是实现高效的供应链管理、提高资金利用率、降低库存持有成本，同时确保及时满足客户需求。
为了达到这些目标，企业可以采取一系列的存货管理策略，包括确定适当的安全库存水平、优化供应链合作关系、建立有效的供应商评估机制等。
3.常见的存货管理问题及解决方法在存货管理实践中，企业常常面临一些问题，如库存过多或过少、供应链协同不畅、存货损耗等。
针对这些问题，可以采取一些解决方法。
例如，通过建立较为准确的需求预测模型，可以降低库存过多或过少的问题；与供应商建立良好的合作关系，可以提高供应链协同；采用先进的仓储管理系统，可以减少存货损耗等。
结论：良好的存货管理对企业的经营活动具有重要影响。
企业应根据经济订单数量模型和准确性管理的原理，制定适合自身情况的存货管理策略，以实现高效的存货管理。
此外，企业还应关注常见的存货管理问题，并采取相应的解决方法。
通过科学合理的存货管理，企业可以提高运营效率，降低成本，并实现稳定的经营发展。
关键词：存货管理，经济订单数量模型，准确性管理，供应链管理。
毕 业 论 文 论文题目 浅谈×××公司ERP系统对存货的管理
系 别 经 贸 管 理 学 专 业 会 计 班 级 ××× 姓 名 × × × 学 号 × × × 指导教师 × × × × × × ×
二○××年五×月 目录 一、企业存货管理的重要性 ................................................ 1 二、目前，企业存货管理的现状与存在的问题 ................................. 1 （一）材料采购与生产任务脱节 ......................................... 2 （二）周转材料浪费严重，材料成本失控； ............................... 2 （三）员工责任心不强，凝聚力不够； ................................... 3 三、运用ERP系统对存货管理，提高企业存货管理效率 ......................... 3 （一）解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 ............................. 3 （二）降低存货成本的方法和手段 ....................................... 3 （三）制定严格考核奖惩制度，培养员工主人翁精神 ....................... 9 参考文献 ............................................................ 11 摘 要
存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货管理的问题越来越受到重视，所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度对提高企业的效益显得尤为重要。存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品，或者为了出手仍然出于生产过程中的在产品，或者在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料，由于存货在企业的运营过程中占相当大的比例，所以存货就是反应企业流动资金的晴雨表。杭州×××公司一家电梯产品生产制造型企业，存货是×××公司的主要资金所在，本文结合杭州×××有限公司存货管理的现状，分析了企业存货管理中存在的问题以及运用ERP软件改善存货管理的方法和手段，通过全面介绍企业的生产流程，以及管理方面的探讨，对×××有限公司的存货管理能起到一定的效果。
关键字：存货 ERP MRP运算 MPS计划 第 1 页 共 11 页
浅谈杭州×××公司ERP系统对存货的管理 存货作为企业生产经营过程中的重要组成部分，贯穿于生产经营的各个环节，如何管理好存货，降低存货成本，成为现在很多学者和企业家研究的课题，在企业的具体应用中，情况也是不容乐观。许多企业的管理者想了很多方法，但效果总是不怎么明显。那究竟如何加强存货的管理，提高存货的管理效率呢？本文通过对杭州×××有限公司ERP管理系统的实施，谈谈运用ERP管理系统对×××公司存货管理的一些方法。
一、企业存货管理的重要性 随着企业管理人员对存货成本管理和控制的日趋重视，很多人已经充分认识到企业成本降低的潜力无穷无尽，它就是现代完整意义上的成本意识，同样降低成本也是增强企业在当今市场中竞争力的一个关键。杭州×××有限公司是一家有着3亿多资产，250多员工的生产型企业，其中存货就占到了总资产的65%左右。主要产品有电梯应急自动疏散装置、电梯与自动扶梯集散监控装置、电梯与自动扶梯的实时监控与远程监控系统、局域网系统、电梯专用对讲机及对讲系统、电梯语音报层装置、电梯楼层显示系统和电梯到站铃、成品电梯等，销售市场分布于天津、北京、上海、江苏、浙江等地，作为制造业生产型企业当中的一员，与大多数制造企业一样，也经常为材料、产品的积压造成经济损失而感到困惑。×××公司产品的主要特点就是多变，会随着市场需求的变化而变化，而且80%以上产品都属于 “非标”产品。因为产品的不确定性和市场的多变性使得企业的采购计划也不能被合理的制定，以至于造成×××公司的库存严重挤压，因此，解决存货积压是×××公司迫在眉睫的任务，加强存货管理在企业中也显得尤为重要。
二、目前，企业存货管理的现状与存在的问题 ×××公司是原浙江大学电子工程公司，是研发、生产各种电梯、电气产品的公司，产品主要有电梯应急自动疏散装置、电梯与自动扶梯集散监控装置、电梯与自动扶梯的实时监控与远程监控系统、局域网系统、电梯专用对讲机及对讲系统、电梯语音报层装置、电梯楼层显示系统和电梯到站铃、成品电梯等 第 2 页 共 11 页
×××公司是一家集研发、制造为一体的制造型的公司，所生产的产品基本是为客户量身定做的，所以产品的品种和规格都会随市场的需求在不断变化，这也是导致×××公司生产产品所需原材料采购不及时，库存原材料又不能被用到的一个主要原因。自2008年金融危机之后，本来就多变的市场变得更加的不稳定，×××公司的领导总是希望能够制定一些较为稳定的生产计划，但这种想法总是不能够得到实现，往往都是计划刚刚做好，突然又接到了紧急订单，原来的采购，生产以及发货时间都要重新进行调整，或是市场供应发生了大的变化不能兑现对客户的承诺。企业里面的各个部门的性质不尽相同，他们往往都存在一些相互矛盾的目标：如销售部为了满足客户的需求和市场产品的及时供应，都希望企业的仓储有较高的库存量。为了产品的及时交付完工，生产部也希望仓储量较为充足，但财务部为了降低成本会尽可能地减少库存。这些问题使得企业的各个部门的人员都不能站在同一条战线上，甚至有时还会为这些问题造成一些小矛盾。×××公司在存货管理中存在下面一些问题：
（一）材料采购与生产任务脱节 ×××公司的仓库里面已经积压了上百万的原材料，但却没有现在订单中的产品所需要的材料。这些材料都是以前或是上一批产品生产后剩余下来的，因为公司生产的产品可以说是为客户量身定做，只要一种产品生产完工，有一部分材料就再很难再被用到其他产品中去了。因为公司生产计划做的不够完善或是市场的多变，多采购的材料也就只能积压于仓库。同时采购人员也因材料采购频度过高，而不按计划进行采购，一次多够，或将多次采购集中于一次进行采购，导致材料积压或生产时供应不足。
（二）周转材料浪费严重，材料成本失控； ×××公司生产的产品种类较多，不同的产品其相应的包装也就有所不同，一类产品的包装物用过之后再次被用到的时间就不确定了，因为×××公司目前为止，对于这些低值易耗品，如塑料袋、纸板、木板、泡沫板等都没有进行存货管理，大部分是在用到时才进行采购的，所以都不进账，材料买进来都放在仓库门口直接包装发货，发货后，剩余的包装物继续放在仓库外面，时间久了觉得碍脚，也就便宜处理了。 第 3 页 共 11 页
（三）员工责任心不强，凝聚力不够； ×××公司的仓库管理人员的责任心不强，在工作过程中很容易出现相互推脱、扯皮的现象，导致工作不能够很好、及时完成，得过且过。工作中出现的问题不能够及时的向上层管理人员反应，使问题不能及时的达到解决。
三、运用ERP系统对存货管理，提高企业存货管理效率 ERP系统是一种在制造、分销或服务业公司中有效地计划和控制为接受、制造、发运和解决客户订单问题所需要的资源的方法。其中制造业中的应用是最充分，也是最经典的。ERP系统是集成物流、资金流以及信息流三方面的信息资源，通过MPS计划、MRP运算等方法，模拟不同市场情况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划及储运等工作的影响，增强企业对经营环境改变的快速反应能力，制定出合理的物料采购和生产计划，达到缩短存货周转时间，降低企业存货成本的效果。
（一）解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 企业的生产能力和其他的资源都是有限的，而企业希望能够均衡的安排生产也是很自然的事情。通过ERP系统来制定主要的生产计划，通过深层次计划，由主生产计划员均衡地对产品或最终的项目做出生产安排，使得在一段时间内主生产计划量和市场的需求，包括预测及客户的订单在内的总量上相匹配，而不是而每一时刻都与市场需求相匹配。这样，在一段时间内，即使市场需求量发生再大的变化，但总需求量不会发生大的变化，就可以保持主生产计划不会有多大的变化，从而可以得到一个相对稳定和较为均衡的生产计划，这样企业在进行采购和生产是大体上不会发生多大的差异，避免因市场的变化而造成存货的积压和生产订单不能够及时交付的问题。同时ERP系统还可以自动产生可承诺的供货数量。企业的销售人员只要客户的订单，将客户对某种产品的需求量和需求日期录入ERP系统，系统就会根据产销两方面的变化情况，及时的做出能否按时交货的提示，这样以来，销售人员在销售时就能够做出供货的承诺，可以很大程度上将降低因不能及时交货造成的损失。
（二）降低存货成本的方法和手段 企业的最大目标就是实现利润的最大化，但由于现今市场的竞争越来越激烈， 第 4 页 共 11 页
企业最大目标的实现也变的越来越困难。对于大部分企业来说，技术方面的问题可以说是大相径庭，差不到哪里去，但企业间的竞争除了技术，差别到底是在哪里呢？答案很明显，就是成本。对于×××公司来说，这也是管理者看在眼里，急在心里的问题。 1、MRP（计算机辅助编制物料需求计划）运算 MRP是ERP系统的核心功能，它是从产品的结构或物料清单开始，实现物料信息集成的一个物料需求计划——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂的产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配件，是属于企业物资供应部门的业务；处于中间的是制造件，属于企业制造部门的业务。如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的“供产销”信息集成起来，就离不开企业的产品结构——物料清单（BOM）。产品结构反应了各个物料之间的从属关系和数量关系，他们之间的连线反应了工艺流程和时间周期；换句话说，就是通过产品结构就可以看出企业制造管理常用的“期量标准”也就是说，MRP是一种主要用于组装生产型企业的软件，对于×××有限公司的生产模式是再合适不过的了。MRP可以说是一种既不会让公司生产材料出现短缺，又不会让公司库存出现积压的一种计划方法，但进行MRP运算也有一定的前提条件： 1）要有一份分时段的主生产计划，其中的每一个物品由一个物料清单描述； 2）每一物料清单中的每一个组件及其母件都要有唯一的编码； 3）物料清单的结构恰当准确，而且工程更改要严格控制； 4）准确的仓库存货的现行库存余额； 5）准确的未完成的采购与制造订单数量以及可靠的交货日期； 6）采购物品与制造物品可靠的提前时间； 除了这些以外，在实际应用中还有一些技法上的要求 1）要有实际中能够进行大量数据处理的计算机软硬件； 2）要有物料收发、库存调整以及订单发放完成的及时报告； 3）处理计划中识别的不同批的纪律； 4）还有定制计划并实施计划的人员； MRP的基本原理是根据需求和预测来测定未来物料的供应和生产计划，提供物料需求的准确时间和数量以此来合理的降低企业盲目的采购成本和库存积压成本。这是一
