【企业规章制度】某工艺文化城公司管理制度汇总(doc 97页)
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文化公司制度管理制度范文文化公司的管理制度应当围绕公司的核心运营需求来设计。
需要明确的是公司的愿景、使命和核心价值观,这些是制定所有管理规则的基础。
在此基础上,文化公司应该建立起包括人力资源管理、财务管理、项目管理、版权管理和风险控制等方面的规章制度。
人力资源管理制度是文化公司管理的基础。
这一制度需要明确员工的招聘、培训、考核、晋升以及离职等流程。
例如,招聘时,应注重候选人的创新能力和文化素养;培训时,应提供足够的专业知识和技能提升机会;考核时,除了业绩指标,还应考量员工的创意贡献和文化适应性。
财务管理制度要确保公司资金的安全和合理使用。
这包括对预算的制定、审批、调整和监控,以及对外投资、成本控制和财务报告的规定。
文化公司应特别注意对创意项目的投资评估和回报分析,以及对知识产权相关费用的管理。
项目管理制度是文化公司运作的关键。
项目管理制度应包括项目的立项、规划、执行、监控和结项等环节。
在项目执行过程中,应重视团队成员之间的协作和沟通,同时对项目的进度、质量和预算进行严格控制。
版权管理制度是文化公司不可或缺的一部分。
这一制度应涵盖作品的创作、申报、保护、利用和转让等环节。
文化公司应建立一套完善的版权登记和维护机制,确保公司的创意成果得到法律的保护。
风险控制制度是文化公司稳健发展的保障。
这一制度需要包括对市场变化的监测、对法律法规的遵守、对合同履行的监督以及对突发事件的应对措施。
通过有效的风险管理,文化公司能够在不确定的市场环境中保持竞争力。
文化公司的制度管理是一个多方面、多层次的体系。
它不仅需要符合法律法规的要求,还要适应公司的实际情况和行业特点。
通过不断优化和完善管理制度,文化公司能够提高工作效率,激发创意活力,最终实现可持续发展。
工艺制品公司管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理,规范员工行为,保障公司利益,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工艺制品公司全体员工,公司领导应严格执行和监督规章制度的执行。
第三条公司员工应严格遵守本规章制度,不得违反规定,否则将受到相应的处罚。
第四条公司制定本规章制度的目的是为了营造一个和谐、协调的工作环境,提高生产效率,保障公司发展。
第二章公司管理第五条公司采用总经理负责制,实行董事会监督制,各部门部长对自己负责的部门负有全面的管理职责。
第六条公司职工应服从公司管理,听从上级部门的挥手,不得擅自调整工作任务。
第七条公司全体员工应加强学习,不断提高自己的业务水平,增强团队合作意识,保障公司整体利益。
第八条公司实行严格的考勤制度,员工应严格按照公司规定的时间上下班,不得早退晚到。
第九条公司员工在工作期间不得私自使用公司设备、资料,如有发现将按公司规定处理。
第十条公司严禁员工之间互相攀比,造成不良影响的,将追究相关人员的责任。
第十一条公司禁止员工利用职务之便谋取私利,如有发现将按公司规定处理。
第三章岗位职责第十二条公司根据工作需要,设立各种职务,员工应根据自己的岗位职责,认真履行职务。
第十三条公司员工应按照公司规定的工作流程和程序,有序完成工作任务,不得擅自减少、增加工作内容。
第十四条公司员工在工作中应保护公司财产,严禁挪用公司资金物品,如有违反,将追究其法律责任。
第十五条公司各部门部长应负责监督本部门的员工,保证工作的质量和效率。
第十六条公司员工之间应相互合作,建立良好的团队合作精神,共同完成工作任务。
第十七条公司员工应保持工作环境整洁,不得在工作场所乱扔废物,否则将受到公司的处罚。
第四章奖惩制度第十八条公司设立员工奖励制度,对工作表现突出的员工给予奖励,提高员工的工作积极性。
第十九条公司严格执行员工处罚制度,对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚,维护公司的正常秩序。
第二十条公司员工可以提出工作建议和意见,公司领导应认真听取,并根据实际情况进行调整。
工艺公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,维护公司利益,特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于工艺公司全体员工,在工作中应严格遵守各项规定。
第三条公司以客户满意度和质量保证为核心,以员工满意度和发展为基础,以效益为支撑,形成公司可持续发展的管理体系。
第四条公司管理制度分为以下几个方面:组织结构、管理权限、职责分工、制度执行、绩效考核、奖惩措施等。
第二章组织结构第五条公司组织结构分为总经理办公室、市场部、生产部、财务部、人力资源部、品质部等多个部门。
第六条总经理办公室主要负责公司决策、战略规划、重要事项审批等工作。
第七条市场部主要负责公司产品推广、客户维护、市场营销等工作。
第八条生产部主要负责产品生产、生产计划、质量控制等工作。
第九条财务部主要负责公司资金管理、财务报表编制、成本控制等工作。
第十条人力资源部主要负责员工招聘、培训、绩效考核、福利管理等工作。
第十一条品质部主要负责产品质量管理、质量检验、质量改善等工作。
第三章管理权限第十二条公司各部门负责人具有部门内部的管理权限,负责制定部门的工作计划、预算、目标等。
第十三条公司总经理拥有公司整体管理的权限,负责公司整体战略规划和重大决策。
第十四条公司员工在公司内部工作中应遵守各部门负责人的指挥和管理。
第四章职责分工第十五条各部门负责人应按照公司总体发展规划和战略规划,分解任务、明确责任。
第十六条生产部门负责人应严格执行生产计划、质量管理制度,确保产品质量。
第十七条财务部门负责人应严格执行公司财务制度,做好资金管理和成本控制。
第十八条市场部门负责人应根据市场需求和公司产品特点,精准制定市场营销方案。
第十九条人力资源部门负责人应根据公司规划,做好人才招聘和人员培训。
第二十条品质部门负责人应建立和完善产品质量管理体系,确保产品质量。
第二十一条公司员工应积极配合各部门负责人的工作,履行本职工作。
第五章制度执行第二十二条公司各项管理制度应通过会议、通知、培训等形式向全体员工传达。
某公司企业文化管理制度1某公司企业文化管理制度1目的为了有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。
2适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行,总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4定义企业文化:包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。
企业物质文化层:包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
企业行为文化层:包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业精神文化层:包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
5具体内容5.1企业物质文化管理5.1.1企业器物5.1.1.1企业产品产品以市场为存在前提,产品的存在价值体现了企业精神。
以品质取得信任,以品牌提升价值,以创新制造差异,以成本赢得竞争。
公司全体员工应以保证产品质量为己任,不断提高企业竞争力。
5.1.1.2企业生产资料(设备设施管理)5.1.2企业标识企业名称:*********有限公司企业商标:*内部刊物:《**通讯》5.1.3工作环境公司是我们工作生活的家园,我们应该注意保护我们生存的环境,爱护他,才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
在公司我们是公司整体形象的一部分,在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。
我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益,并保持公司的整体形象。
这都要求每一个员工从我做起,从小事做起。
具体员工行为规范见相关管理制度。
5.2企业行为文化管理5.2.1企业制度有:行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。
5.2.2公司各种规章制度是企业文化执行的基础,是企业文化得以贯彻实施的基本保障,公司员工应该严格遵照执行,若有违反,按相关规定予以处罚。
第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,提高工作效率,确保公司健康、稳定、持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于公司总部、分支机构及子公司。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保公司规章制度的有效实施。
第二章组织机构第四条公司设立管理部,负责制定、解释和监督执行本制度。
第五条管理部下设以下职能小组:1. 人力资源组:负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作。
2. 财务组:负责公司财务预算、资金管理、成本控制等工作。
3. 行政组:负责公司日常行政管理、后勤保障等工作。
4. 法务组:负责公司法律事务、合同管理等工作。
第三章员工入职与离职第六条员工入职前,须签订《劳动合同》,明确双方的权利和义务。
第七条员工入职后,需参加公司组织的入职培训,了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第八条员工离职时,需提前一个月向公司提出书面申请,并办理相关手续。
第九条员工离职后,公司应按照国家有关规定办理社会保险、住房公积金等转移手续。
第四章工作时间与休息休假第十条公司实行标准工时制,每日工作8小时,每周工作40小时。
第十一条员工加班需提前向部门经理申请,经批准后方可加班。
第十二条员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假。
第五章岗位职责与考核第十三条员工应按照岗位说明书要求,履行岗位职责。
第十四条公司对员工进行定期考核,考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十五条考核内容包括:工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。
第六章奖惩制度第十六条公司设立奖励制度,对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第十七条公司设立惩罚制度,对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第十八条奖励与处罚的具体办法由管理部制定,并报公司领导批准。
第七章安全生产与环境保护第十九条公司严格遵守国家安全生产法律法规,加强安全生产管理。
第二十条公司严格执行环境保护法规,减少污染排放,保护生态环境。
文化艺术公司规章制度一、总则第一条为了规范公司管理,保障公司及员工的合法权益,提高公司整体运营效率,根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工,包括股东、董事、监事、高级管理人员和一般员工。
第三条公司全体员工应当遵守国家法律法规,尊重社会公德,遵守公司规章制度,诚实守信,勤勉尽责,为公司的发展做出贡献。
第四条公司鼓励员工提出合理化建议,积极参与公司管理,为公司的发展提供支持。
二、组织架构与职责第五条公司设董事会,负责公司的重大决策。
董事会由股东代表和公司高层管理人员组成。
第六条公司设监事会,负责监督公司董事、高级管理人员的行为,维护公司和股东的合法权益。
监事会由股东代表和公司内部监事组成。
第七条公司设总经理,负责公司的日常运营管理。
总经理由董事会任命,对董事会负责。
第八条公司设各部门,负责公司的具体业务。
各部门设部长,负责部门的日常管理。
第九条公司全体员工应当遵守组织架构和职责,积极配合公司各部门的工作,确保公司运营的顺畅。
三、人力资源管理第十条公司实行公开招聘、公平竞争、择优录取的原则,招聘员工应当符合公司业务需要和岗位要求。
第十一条公司为员工提供合理的薪酬和福利待遇,保障员工的合法权益。
第十二条公司为员工提供培训和发展机会,帮助员工提升个人能力和职业素养。
第十三条公司鼓励员工积极参与公司管理,对公司的经营和发展提出合理化建议。
第十四条公司对员工的工作表现进行定期评估,根据员工的工作表现和贡献给予奖励和晋升。
四、财务管理与审计第十五条公司实行财务管理制度,确保公司的财务状况真实、准确、完整。
第十六条公司设立财务部门,负责公司的财务管理和会计核算工作。
第十七条公司应当定期进行财务审计,确保公司的财务状况真实、准确、完整。
五、保密与知识产权第十八条公司对商业秘密、技术秘密和知识产权进行严格保护,禁止泄露、转让或侵犯公司或他人的商业秘密、技术秘密和知识产权。
文化公司制度管理制度第一章总则第一条为规范文化公司的管理制度,制定本制度。
适用于文化公司内部各项工作的规范管理,保障公司内部管理的顺利进行,提高公司的运营效率。
第二条文化公司制度管理制度的宗旨是遵循国家的法律法规,坚持科学、民主、公正、便民、高效的原则,实行制度规范和管理规范相结合,建立健全完善的管理制度,为公司的发展提供有力的制度支持。
第三条公司的制度由公司高层领导决策,由公司领导组织实施,经员工共同遵守。
对于社会法律法规以及公司制度存在矛盾的情况,以法律法规为准。
第四条公司制度的内容分为管理制度和业务流程两部分。
其中,管理制度包括组织管理、人力资源管理、财务管理、信息管理、安全管理等方面,业务流程包括产品开发、生产制作、市场经营、售后服务等方面。
企业的经营决策和管理都必须依据这些制度,确保企业内部正常运转,保障职工权益。
第五条制度的执行和管理由公司的各级领导负责,定期对公司制度进行检查评估,及时调整和改进公司的制度。
第六条公司对员工进行制度培训,确保员工了解公司的管理制度,并依据制度进行工作,公司不得因此向员工收取费用。
第七条公司对于制度的变更、修改或废止,应当向员工公示,并接受员工的合理化建议,确保员工在适用制度中具有明确的权利。
任何修改制度必须按照法定程序进行,不能随意修改。
第二章组织架构管理第八条公司应当按照企业法人登记和公司章程,建立健全的组织架构,完善公司的内部管理职责和工作流程。
公司领导应当明确分工,协调工作。
第九条公司应当设立总经理办公会、部门经理会等内部决策机构,明确公司重大事项的处理程序,协助总经理制订公司发展规划和经营计划。
第十条公司领导人员应当遵循公司章程和管理制度,忠诚维护公司的利益,团结全体员工,为公司的长远发展负责。
第十一条公司部门之间应当相互协作,保持信息的畅通,对公司的运营活动进行有效管理,确保公司的整体运转。
第十二条公司应当建立健全绩效考核制度,对公司各部门的经营情况进行评估,对工作绩效较优秀的员工进行奖励,对绩效不佳的员工进行纠正和培训。
文化艺术公司规章制度第一章总则第一条为规范文化艺术公司的内部管理,促进公司稳定发展,保障员工权益,特制定本规章制度。
第二条文化艺术公司员工应当遵守公司管理规定,维护公司形象,发挥个人职能,共同推动公司发展。
第三条公司遵循合法合规、公平公正、诚实守信、文明礼仪的原则开展工作,任何单位和个人不得违反公司规章制度。
第四条公司领导应当以身作则,敬业爱岗,以身作则,激励员工,形成良好的工作氛围。
第五条公司规章制度的解释权归公司领导班子所有。
第二章岗位职责第六条公司员工在任职期间应当认真履行公司交付的具体工作任务,根据公司安排合理调配时间和精力。
第七条公司员工应当遵守公司值班制度,保证在公司规定的工作时间内按时到岗,不得迟到早退。
第八条公司各部门及岗位的职责范围由公司明确规定,岗位职责与职工工资挂钩。
第九条公司领导应当对部门状况及人员履职情况进行定期检查,发现问题及时纠正。
第十条公司员工应当加强学习,不断提升专业技能,不得停留在原有水平。
第三章福利待遇第十一条公司会根据员工岗位职责及表现给予相应的薪酬待遇,薪资核算应当公开透明。
第十二条公司员工享有法定假期,公司将会在假期期间进行轮岗安排,做到业务不受影响。
第十三条公司为员工购买社会保险,并规定意外保险范围,保障员工的权益。
第十四条公司将不定期举办员工活动,如团建、聚餐等,增强员工之间的交流,建立团队合作精神。
第四章纪律管理第十五条公司对员工实行严格管理,要求员工服从公司领导,执行公司决策。
第十六条公司员工不得进行违法违纪行为,如贪污受贿、挪用公司资金等,一经发现将依法处理。
第十七条公司员工应当遵守公司制定的各项规章制度,不得泄露公司机密,侵犯公司利益。
第十八条公司员工应当保护公司资源,不得私自使用公司设备,使用公司资源恰当,严禁私自破坏公司设备。
第十九条公司员工之间要相互尊重,不得进行人身攻击或言语暴力。
第五章处罚与奖励第二十条公司对违反公司规章制度的员工将根据情节轻重给予相应的处罚,包括警告、降职等。
第一章总则第一条为了规范文化艺术公司的运营管理,提高公司整体工作效率,保障公司合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于编剧、导演、演员、美术设计、市场推广等相关部门及人员。
第三条本制度遵循国家相关法律法规,结合公司实际情况,旨在建立科学、规范、高效的管理体系。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间,每日工作8小时,每周工作40小时。
第五条工作时间安排如下:(一)上午:9:00-12:00(二)下午:13:00-17:30(三)中午休息时间:12:00-13:00第六条员工应按照规定时间上下班,不得迟到、早退。
如因特殊原因需请假,需提前向部门负责人申请,并按照公司规定办理请假手续。
第七条公司实行考勤管理制度,考勤记录由人事行政部负责,每月底进行汇总,作为员工绩效考核的依据之一。
第三章员工招聘与培训第八条公司根据业务发展需要,定期招聘各类文化艺术专业人才。
第九条新员工入职后,需参加公司组织的入职培训,了解公司文化、规章制度、业务流程等。
第十条公司鼓励员工参加各类职业技能培训,提升个人综合素质。
第四章业务管理第十一条公司业务管理应遵循以下原则:(一)诚信经营,确保业务质量;(二)创新驱动,提高核心竞争力;(三)市场导向,满足客户需求。
第十二条各部门应严格按照公司规定的业务流程开展业务,确保项目顺利进行。
第五章企业文化第十三条公司倡导积极向上的企业文化,包括:(一)团队协作,共同进步;(二)勇于创新,追求卓越;(三)敬业精神,追求卓越。
第十四条公司定期举办各类企业文化活动,增强员工凝聚力,提升公司整体形象。
第六章奖惩制度第十五条公司对表现优秀的员工给予奖励,对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第十六条奖励分为精神奖励和物质奖励,具体标准由公司根据实际情况制定。
第十七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等,具体标准由公司根据实际情况制定。
第七章附则第十八条本制度由公司人事行政部负责解释。
文化艺术公司规章制度篇一:文化艺术中心员工管理制度员工管理制度第一章总则第一条为了维护公司和员工的合法权利,建立和完善公司规章制度,规范管理,根据《中华人民共和国劳动合同法》和国家、当地政府的有关法律法规,特制定本规定。
第二条本公司所有正式或非正式临时工作人员,均称为本公司员工,适用本规定,并依照本规定执行。
第三条本公司员工的聘用、试用、报到、转正、职务任免、调迁、解职、服务、请假休假、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。
第二章员工劳动关系的确立和解除第四条公司实行聘用制。
公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系,明确双方权利和义务。
第五条订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。
依法订立的劳动合同具有法律约束力。
第六条公司采用向社会公开招聘的方式,依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准,个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则(但特殊需要时不在此限),经过笔试和面试,择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。
第七条公司因业务发展,需要增加人员时,由各部门向人力资源和社会保障局呈报用人计划,人力资源和社会保障局报请管委会批准后,具体负责办理人员招聘事宜,经报名审核、面试(可聘请相关专业人员参加),最终确定录用人员。
一、部门需提供的用人信息:岗位说明、专业、学历、年龄、职称(从业资格)、工作年限、到岗工作时间等详细内容。
二、部门的用人请示需部门负责人及主管领导签字同意后报人力资源和社会1保障局。
三、人社局在接到用人请示后要及时形成报告向管委会请示。
四、待管委会批复同意,人力资源和社会保障局面向社会公开招聘。
五、面试时,用人部门的负责人及专业技术人员需参加,若负责人有事不能参加则委派副部长或能代表负责人意见的人员参加,最终面试结果由人社局考核决定。
六、人社局将面试结果、薪资待遇及合同期限等相关事宜形成材料向管委会报告,待批复后通知聘用人员到岗试用。
某工艺文化城公司管理制度汇总(doc 97页)部门: xxx时间: xxx整理范文,仅供参考,可下载自行编辑呈辉工艺文化城(中国)有限公司管理制度审核人(总经理):审批人(董事长):二〇〇九年十一月目录第一章总则-----------------------------------------------------------------------------------------3第二章组织机构-----------------------------------------------------------------------------------4第三章组织制度-----------------------------------------------------------------------------------4~5第四章管理机构-----------------------------------------------------------------------------------5~9第五章岗位编制-----------------------------------------------------------------------------------9~10第六章人事管理制度-----------------------------------------------------------------------------11~17第七章财务管理制度----------------------------------------------------------------------------18~48第八章薪资管理制度----------------------------------------------------------------------------48~54第九章员工礼仪守则----------------------------------------------------------------------------54~58第十章绩效考核管理制度----------------------------------------------------------------------58~62第十一章公章及档案管理制度-----------------------------------------------------------------63~65第十二章信息安全保密制度-------------------------------------------------------------------65~67第十三章电脑及网络管理制度----------------------------------------------------------------68~70第十四章考勤管理制度-------------------------------------------------------------------------70~75第十五章通讯设备使用规定-------------------------------------------------------------------75~76第十六章车辆管理制度--------------------------------------------------------------------------76~78第十七章员工奖罚制度--------------------------------------------------------------------------79~89第十八章办公室管理制度-----------------------------------------------------------------------90~91 第十九章出差管理制度--------------------------------------------------------------------------92~94 第二十章行政费用管理规定--------------------------------------------------------------------95~97 第二十一章行政审批权限表---------------------------------------------------------------------98~100 第二十二章附则------------------------------------------------------------------------------------100第一章总则为保障呈辉工艺文化城(中国)有限公司(以下简称公司)经营管理活动的顺利运行,确保公司人力、物力、财力等资源的有效合理利用和最大限度的发挥,维护公司全体员工的合法权益,不断地把公司的事业向前推进,取得更大的社会效益和经济效益,依照国家有关的政策和法律,结合本公司目前的实际情况,特制定本管理制度。
本管理制度是由公司的各项制度、规定、守则、条例、措施、通知、办法、表单等文件组成,它们之间是相辅相成、不可分割的统一体。
第二章组织机构第三章组织制度一、公司实行执行董事领导下的总经理责任制。
实行分级管理模式,责、权、利有机结合。
二、执行董事是公司的最高决策者,负责公司经营方针、方向、发展目标、项目投资等重大事项的决策工作。
执行董事对呈辉国际投资(澳门)有限公司(以下简称呈辉国际)负责。
三、总经理、副总经理以及执行董事特别任命人员组成公司高级经营管理层,负责按照执行董事的决定和要求制定公司战略目标和经营管理计划,并组织实施。
总经理、副总经理由执行董事任免。
总经理负责部门经理及以下的员工的任免。
四、部门经理负责各种经营管理及工作任务的具体实施。
各级部门经理对总经理负责(有分管副总时对分管副总负责)。
部门副职协助正职,对正职负责。
五、部门经理对本部门员工有人事任免建议权力。
部门经理认为不称职的员工报总经理批准后可予辞退。
部门需聘员工须报总经理审批后方可聘用,总经理有权否决。
员工聘用均以公司名义统一聘用。
六、公司组织原则:遵纪守法,勤勉节约,尽忠敬职,廉洁无私,保守秘密,言行得体,听从指挥。
第四章管理机构公司管理机构设五个部门和一个小组,分别是工程部、成本核算部、营销策划部、财务部、行政部和评审小组。
这些部门主要职责是:一、工程部工程部是公司项目建设的管理机构,代表公司对项目实施统一的目标管理。
1.执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度,按照ISO9001:2000质量管理体系的要求,落实所管项目的各项质量管理工作。
2.负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。
3.负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证,负责施工占道、专用道路接口的许可证,按建设程序组织施工建设。
4.负责落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口,开工前组织实施“三通一平”工作。
5.负责工程合同的洽谈工作。
会同施工单位办理开发项目施工阶段的行政批件,申办开发项目所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。
6.负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审,按约定的时间和数量向承包单位交付施工图,及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。
7.负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案,并监督执行。
负责组织、检查开工前的各项准备工作,会签开工报告。
8.负责甲供材料、设备计划的落实,满足生产建设的需要。
9.负责制订项目建设计划,组织现场代理和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。
10.组织工程计量和现场签证,履行合同条款并提出结算意见。
11.负责主持项目协调会,协调好项目内外各方面的关系,及时解决各施工单位的矛盾和困难,为开发项目的顺利建设创造条件。
12.负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料,组织工程的中间验收和工程竣工验收,完善验收手续。
13.负责组织工程的单项(专业性)验收和综合验收,完善验收手续,并按公司规定向物业管理公司办理移交。
14.负责工程完工后各种技术档案资料的收集,按国家档案标准归档,本公司留存档案移交档案室保存。
15.负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作(后续此项工作由物业管理公司负责)。
16.完成领导交办的其他工作任务。
二、成本核算部1、根据公司的各类合同、协议、公司制度和公司领导批示,对各项工程开支及营销开支进行审核、审计,确保公司资金资产安全性和效益性;2、负责各项工程、营销以及各项业务的工程量计算、成本预算、概算、审核、结算;3、按公司项目招标规定程序,参与招投标工作的评审工作;4、协同财务部做好月度或年度的收支计划、保证公司的资金良性滚动;5、掌握各类材料(用品)、工程成本(费用)、业务费用等的市场信息价或基准价,制定出合理的定额及相应的标准,供公司参考;6、对公司的各项业务的审核、审计,要做到坚持原则,公正无私、手续完备、内容真实、资料齐全、反映正确;7、各类预算、审核、审计的资料,要及时收集、汇总、整理、归档保管;8、了解建材市场行情,掌握钢材、水泥、木材等主要材料价格信息,为控制工程成本提供依据;9、负责工程合同监督执行和拟定;10、负责本部门员工的业务培训工作。
11、负责拟订本部门及其相关业务的规章制度;12、完成公司领导交办的其它工作。
三、财务部1、负责公司的固定资产、流动资产核算、工资核算、成本费用核算、资金核算、往来核算;2、定期编制会计报表并及时报送有关部门,做好会计档案管理等工作;3、根据国家财务制度和财经法规,结合本公司实际情况,制定公司的财务管理制度;4、围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,积极开展融资,有效地筹划和运用公司资金;5、做好公司各项资金的收取和支出管理,银行按揭手续的办理;6、定期分析公司的经济运作情况,提出合理化建议,呈报总经理,为公司经营发展决策提供参考依据;7、做好财务统计和会计账目,报表年终结算工作,并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其它档案资料;8、定期检查财务计划、费用预算执行情况,监督各部门的财务活动,分析存在的问题,查明原因,及时解决;9、统一归口管理公司各种票据,检查公司所属部门的收支发票和账目,杜绝公司资金流失;10、负责公司财务人员的业务培训和考核监督工作;。