常用公司介绍组织架构模板PPT课件

格式：ppt
大小：162.51 KB
文档页数：11

下载文档原格式

公司组织架构及工作职责 ppt课件

相符，并与点数人员核对货物实际件数；对出库单的走向进行跟踪，并保证出库单回收；同时整理和保管出库单，并将相关单据转送给财务。出现差异负责与相关人员进行沟通，并负责查找；打印收货人详细信息，并监督仓管人员贴在相应的货
物上。
ppt课件
21
物流部工作职责
货品管理员：根据所属品牌组长指令，及时认真完成货物分拨、盘点等各项工作。分货中根据各单位订单合理编组，准确、认真、及时传递装箱单数。批次货品完成后及时清理现场，将剩余货品及时传递成品库保管；及时盘点与主管数据人员对数，发现
产品品类主管：
对所负责的产品种类的整体进行监控、管理
对所负责的产品类的销售状况进行分析，对分析出数据结果修正总结
对所负责产品的种类按照各店的销售特点进行采购订货
对所负责产品进行销售管理，控制及解决产品问题的发生
产品代表：
务
列
辽西区域陈列
沈阳女鞋
沈阳女装
外埠产品代表
其它区域经理
辽西客户经理
黑龙江客户其它区域陈
服务
列
大连区域陈列
大连鞋
大连男装
黑龙江客户经理
黑龙江区域陈列
大连女装
ppt课件
附件
6
品牌运作部经理崔师誉
秘书
零售部王晓研
外埠牛国勇
陈列培训部纪华
产品部田君
沈阳经理
大连经理
客户管理
客户服务部主管
ppt课件
18
物流部架构
物流部
仓储部
运输部
整理部
阿迪保管部
耐克保管部 ppt课件
其它保管部
司机 19
物流部工作职责

PPT模板公司企业组织架构图

若素素材
谢谢观看
请在此处添加你的公司logo
照片照片照片照片照片照片照片照片照片照片
请输入标题
若素素材
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
人
管
事
理
部
部
财
股
务
份
部
部
营
国
销
际
部
部
请输入标题
若素素材
职位职位
职位职位
职位职位
职位
职位
职位
若素素材
职位
职
职
位
位
职位
职位职位职位职位
生产部
厂长
财务部
设计部
业市客成策务场服品划拓部部仓部展部
行人政事部部
裁车床间
后道
辅料仓
采购部
品管部
保安部
清洁工
食堂
成流件水组组
跟单组
总应
会
裁收出计
会应纳文
计付
员
技术部
设计部
会
计
请输入标题
若素素材
若素素材
副总经理
营销副总总经理
副总经理
市场经理
某某公司
市场部
品质部
采购部
综财合务部部
研发部
售后中心
上海觅知科技有限公司
硬工客件程服测监事试督业部部部

企业组织架构图PPT模板(框架齐全2024)

营业部
后勤部
请
请
请
请
请
请
输
输
输
输
输
输
入
入
入
入
入
入
标
标
标
标
标
标
题
题
题
题
题
题
财政部
请
请
请
输
输
输
入
入
入
标
标
标
题
题
题
请输入标题
营销副总
副总经理
市场总监
市
宣
公
场
传
关
调
部
部
查
经
经
员
理
理
销售总监
客服部经理
技术支持
外贸部
电力工程组
渠道部
招标部
成套组
策
美
文
划
工
案
售售前后
硬工客件程服测监事试督业部部部
请输入标题
照片
总经理
照片
副总经理
后勤部
技术经理
生产经理
人事经理
品管经理
采购经理
行政经理
物价经理
财务经理
业务经理
照片照片照片照片照片照片照片照片照片照片
请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长总经理
副总经理
副总经理
组织架构图PPT
请在此处添加你的公司logo

公司企业组织架构图PPT模板

商务中心
市场部
销售部
售后服务部
外加贸工部部
组织架构图
总经理助理
总经理
总经理秘书
（营运副总）
营运中心
（常务副总）
支持中心
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
销售部
市场部
采购部
物流部
技术部
制造部
项目部
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容
组织架构图
部门名称
部门名称部门名称部门名称部门名称
组织架构图
姓名
姓名姓名
职位名称职位名称
姓名
职位名称
部门名称职位名称
部门名称职位名称
姓名
姓名
部门名称职位名称
姓名
部门名称职位名称
首席执行官姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名
部门名称职位名称
姓名
部门名称职位名称
组织企业构架图
CEO
投资发展部
计划财务部
人力资源部
品牌管理部
技术中心
部门成员名称
部门成员名称部门成员名称
部门成员名称
部门成员名称部门成员名称
部门成员名称
部门成员名称部门成员名称
部门成员名称
部门成员名称部门成员名称
部门成员名称
部门成员名称部门成员名称
组织企业构架图
部门名称
部门名称
姓名
姓名
职位名称

简洁大气企业组织架构图PPT模板课件

部门名称
01
XXX公司
01
公益宣传策划动态PPT模板
一键换色、年终总结、工作汇报、述职报告PPT模板
目录
1 项目介绍
2 产品运行 3 市场分析 4 投资回报
0
1
项目介绍
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
单击编辑标题
请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容
• 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 • 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容
• 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 • 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 • 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格
5% 市场份额
20% 市场份额
支出费用
$40万 A
年收入
B
$200万
利润
$400万 C
在这里输入您的文字内容
C
B D
添加您的标题
B
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。
在这里输入您的文字内容
添加您的标题
D
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。
在这里输入您的文字内容
单击编辑标题
请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容

公司企业组织架构图带内容PPT课件演示

区
售售
域
前后
经
理
区域经理
区区域域经经理理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，
请输入标题
常务副总经理
董事长总经理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
财务部
设计部
业市客成策务场服品划拓部部仓部展部
行人政事部部
保安部
清洁工
食堂
裁车床间
后道
辅采料购仓部
品管部
总应
裁收
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
组
招标部
成套组
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。

公司组织架构部门分工介绍ppt课件

14
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
15
财务部
Financial Management Department
总账会计应付会计
应收会计
出纳税务会计
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
买来的药放在哪……
药品的出入库验收、保管、养护以及运输
6
门店
Part2：各部门分工
药到哪去……
沈阳门店170余家，外阜40余家药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客服务于打中
7
质量部
Part2：各部门分工
买来的药能卖吗……
为公司所购买的药品把关为公司合法合规的经营建立平台
8
拓展部
Part2：各部门分工
为公司提供、培养人才
12
招聘专员
人力资源部
Human Resource Department
绩效专员薪酬专员
劳动关系专员考勤专员
培训专员
13
门店管理部
Part2：各部门分工
刑部……
1、建立、完善门店的管理制度、规范以及流程 2、通过日常巡视监督督导、进而核实门店行政指令执行及服务规范的执行情况 3、营销活动策划、宣传、执行
采购部
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何，是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？

公司组织架构PPT课件

8
生产制造中心
• 生产部： • ——贯彻执行公司品质方针和品质政策，健全生产制度和各项管理制度； • ——根据公司经营计划及制程能力整体规划生产作业计划； • ——掌握生产工艺流程，负责部门内人力资源的配置； • ——合理分配人力、物力资源，控制和掌握原材料投产进程，按期完成生产
计划； • ——组织员工进行教育和技术培训，保障生产流程规范化、安全化； • ——统管生产部各级管理人员，掌握产品质量情况，协助品质工程部展开工
——依市场需求状况，结合公司内部条件，在产供销平衡前提下，变更月度/季度/年度生产计划和物料需求计划；
——综合统计各职能部门计划达成状况； ——完成公司上级领导临时布置的各项任务。
精品ppt
13
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
14
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容织结构框架图总经理办公室中心生产制造中心经营中心行政人事部销售部技术部生产部品质部管理者代表计划部工程部抓好信息工作通过本部门日常的信息工作在公司领导和各部门之间起到协调作用
公司组织结构框架图
总经理
管理者代表
办公室
经营中心
研发中心
生产制造中心
行政人事部
销售部采购部技术部生产部品质部计划部工程部
精品ppt
9
生产制造中心
品质部： • ——组织实施质量管理体系并确保体系适当； • ——协助开展公司管理评审、内部质量审核； • ——参与合格供应商的评鉴，组织实施第二方认证； • ——负责进货检验，过程检验和最终产品的检验管理； • ——负责检测设备的管理； • ——负责不合格品的控制，协调有关单位解决产品质量问题； • ——负责部门之间的协调、沟通，督促有关部门提出纠正和预防措施

《集团公司组织架构》课件

技术创新与产品升级
总结词
鼓励技术创新
总结词
推动产品升级
详细描述
集团公司应鼓励技术创新，加大研发投入，提升产品技术含量，以满足市场需求和保持竞争优势。
详细描述
通过技术创新，集团公司应不断推动产品升级换代，提高产品质量和附加值，以满足客户对产品性能和功能的需求。
国际化拓展与合作
总结词
拓展国际市场
未来发展方向
分析公司未来的业务拓展方向，以及在行业中的竞争优势。
公司的组织文化
核心价值观
阐述公司的核心价值观，如何影响员工和企业
的行为。
团队精神
介绍公司的团队合作精神，如何促进员工之间
的交流与合作。
创新精神
强调公司的创新精神，如何鼓励员工勇于尝试
，不断突破自我。
社会责任感
描述公司对社会的责任感，如何通过自身的努
资源共享
提倡各部门之间的资源共享，包括人力、物力、财力等资源，以提高资源利用效率和降低成本。
03
集团公司管理层
董事会成员介绍
总结词
董事会成员是公司的决策层，负责制定公司的发展战略和重大决策。
详细描述
董事会成员通常由公司内部和外部的股东代表组成，他们具有丰富的行业经验和专业知识，能够为公司带来战略性的指导和支持。
05
04
市场营销部门
负责市场调研、品牌推广、销售渠道建设等市场营销工作，提升集团公司产品的市场占有率和竞争力。
部门间的协作机制
协作流程
介绍集团公司各部门之间的协作流程，包括信息传递、任务分配、进度跟踪等环节，以提高工作
效率和协同效应。
沟通机制
强调各部门之间的有效沟通，通过定期会议、工作汇报、信息共享等方式，确保各部门之间的信息流通和合作顺畅。

公司企业组织架构图课件ppt模板

行人政事部部
保安部
清洁工
食堂
裁车床间
后道
辅采料购仓部
品管部
总应
裁收
在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅……
会在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅……
电，消防
事务
安保
绿化
环保部
请输入标题
总经理
人力资源部
总裁生产部
厂长
在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅……
财务部
设计部
业市客成策务场服品划拓部部仓部展部
请输入标题
营业部
行政部
后勤部
请
请
输
输
入
入
标
标
题
题
请
请
请
输
输
输
入
入
入
标
标
标
题
题
题
总经理
经理
在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅……
财政部
请输入标题
在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅……

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

组织架构系列
organizational structure
部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
2019/11/4
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名
部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
组织架构系列
organizational structure
某某公司
部门
部门
部门
部门
部门
部门
部门
分部名称分部名称分部名称
职务姓名职务姓名
2019/11/4
.
部门
部门
部门
分部名称
分部名称
职务姓名职务姓名职务姓名
2
组织架构系列
organizational structu 部门
2019/11/4
部门
部门部门部门部门部门部门
部门
.
部门部门部门部门部门部门部门部门
部门
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名
3
组织架构系列
organizational structure
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
2019/11/4
2019/11/4
部门名称
部门名称
.
5
组织架构系列
organizational structure
CEO
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门成员名称
部门成员名称
部门成员名称
2019/11/4
部门成员名称部门成员名称部门成员名称
部门成员名称
部门成员名称
部门成员名称
.
部门成员名称部门成员名称部门成员名称
部门名称
部门名称
部门名称
.
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
4
组织架构系列
organizational structure
CEO
部门名称部门名称
部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称
部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称
部门名称
部门名称部门名称
organizational structure
2019/11/4
.
10
组织架构系列
organizational structure
2019/11/4
.
11
部门成员名称
部门成员名称
部门成员名称
6
组织架构系列
organizational structure
2019/11/4
.
7
组织架构系列
organizational structure
2019/11/4
.
8
组织架构系列
organizational structure
2019/11/4
.
9
组织架构系列