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组织行为学在中国（演讲提纲）
第一页：组织行为学在中国（小组名）
第二页：语言幽默：“金钱与美女”还是“事业与爱情？”
延伸：组织行为学定义：“忽悠”还是“价值体现”
实在不懂！（问号）
第三页：总之：中国人的语言特点：含蓄、委婉
延伸：中西方的情绪差异
（图片对比差异）：
中国：变化差异大、警觉醒高、反应快、自我膨胀。
总结：批判性格（引用非也先生）
西方：与此相反。 情绪稳定系数大。
重点分析：警觉醒高、反应快、自我膨胀。
第四页：警觉性高：引发信任危机，从而影响激励政策的效果。
自我膨胀：引发管理危机，特别是“老功臣”身上。
反应快：中国人的心理：“不公平”、强烈的自尊心、自己做
主
联想“海底捞”企业的组织文化 （幸福指数）
第五页：那么，我们该怎么做呢？
（小插曲）美人计：在谈判桌上的新解：谈判是一个情绪交
互的过程。那么，能够有良好的情绪控制的人，
更容易取得好的效果。联想美人计：“养其乱臣以
迷之，进美女淫声以惑之。”（《六韬〃文伐》。那
么现代版……
修身才是真理：面对自己的情绪控制，修身才是正解。
不禁联想到一句老话：“穷则独善其身，达则兼济天下”
这似乎与我们课本上的一个图表有着高度的契合：P55：罗
克奇价值观调查中标的终极性价值观与工具性价
值观。
第六页：中西方文化差异：
这些价值观上的契合，更引发联想：中西方文化差异在组织
行为学的体现。
（引入）组织行为学的绝对原则
没有公式和数据去套用。（考试的时候，万能答案）
那不妨就用价值观去看待这些问题：中西方价值观对比（着
重介绍西方16世纪）
总结：利己思想和利他思想在“组织承诺”中的体现。（转接
下一页）
第七页：展示组织承诺中的中国人格分析：
情感、继续、规范承诺，其依顺序，雇员忠诚度也有所下降。
逐个分析后结论：中西方正趋于一致，更准确的说，大的企
业制度正在西化。
第八页：后记：在小组寻找中心过程中，感觉这个话题太大也太过沉
重，但还是选了。希望的是在这次展示之后，能引起
老师和同学们的思考，从而能让我们的组织行为学能
够更加做到“学以致用”。算是抛砖引玉吧。谢谢。
思考“西方管理学”在中国是否真的有用？
第九页：团队工作介绍：
