代理商管理手册

加盟手册模板人生是一台戏，精彩的剧情演绎着你加盟的艰辛和成功的喜悦。

做好加盟最好是完善加盟手册的内容，那么下面是店铺整理的加盟手册模板，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

加盟手册模板一：一、加盟简介华玉珠宝通过整合多年积淀下来的品牌、加工、产品、创新、经营等优势资源，结合加盟连锁这一模式，制定了一个美丽、高雅的“造富计划”：我们提供保真、包换、包退、保修的产品我们提供全方位的品牌支持我们帮您开起店铺我们给您培训如何经营、管理我们帮您解决一切经营管理方面的问题最后，加上您的勤奋由华玉珠宝加盟连锁总部“制造”的第一个富人，就这么诞生了!我们将通过玉器，这一美丽、高雅的商品，借助这一方式，在两年的时间内“制造”100个富人。

当然，如果您在合约期满后不想在经营此项目，只要产品没有质量或认为方面的损坏，我们将按照供货的原价，全额回收产品，解决您的后顾之忧!二、华玉加盟体系的优势及特点(一)华玉加盟体系全方位品牌导入支持：形象的统一：统一的VI设计、CI系统活动的统一：包括各种开业庆典、促销活动等品牌与产品文化的统一经营理念的统一强大的供货、产品研发及创新支持：100多家玉器厂的供货支持，极大的降低产品成本，提高市场竞争力系统的产品开发，配合市场销售联合众多玉雕大师推出的个性化产品定制服务业界独有量身定制的产品研发确保产品市场化，区域化特点系统的培训管理专业支持完善的开店前及开业后的阶段培训体系保证加盟店销售运营的顺畅实施专业的培训团队定期的培训及指导，确保加盟店的销售能到达专业标准专业的市场营销体系支持自成体系的营销模式区域营销特色的促销专案贴合市场需求的营销计划完善的营销支持体系1+1扶植计划，加盟商经营有所保障全国市场营销资源优势共享首推的数据库行销及渠道行销保证经营持续稳定完备快捷的物流及咨询体系三位一体的物流运转体系，保证全国的加盟店面的货品配送最快到达高科技高效的物流管理手段让全国加盟商的需求最快调整及满足因地制宜的货品配置计划保证所有加盟商的货品适销对路24小时“360度”营销客服接待体系及咨询保障所有市场服务的畅通(三)华玉加盟体系的特点华玉加盟总部的八个基本职能：一综合规划、二打造品牌、三各项培训、四建店策略、五开店作业、六物流建设、七门店营运、八开店实战;特许加盟机构的八个基本职能达成目的：双赢的经营模式，稳定合作关系——保障加盟商利益团队协作，统筹兼顾——共同打造“华玉”品牌盈利模式的快速复制——品牌持续、稳定的成长三、华玉加盟政策全方位的品牌导入支持统一形象推广总部提供完整的“华玉”VI系统：统一店面形象：统一店面设计风格及装修方案;统一商品包装：商品包装统一;统一柜台道具：柜台、商品陈列道具、销售用具统一;统一服装：店面工作人员着装统一;由总部统一颁发授权书及授权牌;赠送统一的开业赠品：授权牌、授权书、商标使用证、店员工作卡、贵宾卡、购物袋、宣传海报、开业促销广告单、店员培训手册、10000—75000元的产品;统一的节假日促销活动。

商业公司运营管理手册（沙坡头水镇)总纲一．前言二．商管公司工作范围及内容三．商管公司组织架构及人员配置四．商管公司各岗位工作职责四．商管公司各岗位人员职责概要五．日常工作流程及制度a)巡场管理制度b)商户装修及验收流程c)商户货品出场流程d)商家活动促销流程管理e)工程有偿服务f)退铺清场流程六．商管公司人员基本素质要求沙坡头水镇商管公司运营管理手册序言商业地产项目只有通过良好的整体运营，才能体现真正的商业价值，像本项目这样的大型旅游地产项目,因为其开发盈利模式的原因，运营管理过程中牵涉的关系和环节都比较复杂，体现了开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五个方面的利益关系。

商业运营管理公司组建的重要意义，就是要代理协调各种复杂关系，代理产权不同归属的物业或无产权的资产进行运营，整合各种内外的资源进行利用，使所管理的商业物业在整体上往良性循环和升值的方向迈进。

商管公司人员是负责项目正常运作,影响到公司形象的专职人员，在商管公司的领导下，按照国家安全部门和上级上司部门的有关规定和要求，根据集团公司“商户至上，服务第一”的宗旨，以维护项目的经营秩序和提高外部形象，保证项目的良好运作和发展。

商管人员是面对商户和顾客的一线管理人员,其人员素质的高低及工作效率的好坏，直接影响到商场在整个社会中的形象。

所以，要求商管人员必须具备商业管理和物业管理的专业知识和良好的品行素质；具有强烈的反应能力,能够迅速、妥善处理各种突发事件.一．商管公司工作范围及内容按照公司要求及市场需要，对商户及相关营运内容实行监督管理。

即时向公司有关部门反映提报营运问题，并督促执行.向久远公司总经理提交解决预案并商讨处理事宜。

处理消费者投诉，督促商家整改不符合商管公司管理要求的事件行为。

2. 为保证项目正常运转,整理收集商家及消费者相关问题，整合处理后以书面形式提交相关部门处理，并且督促其执行情况。

及时向久远公司总经理反馈运营问题，并商定解决方案。

代理运营管理方案一、背景分析随着市场经济的发展，各行各业都出现了代理业务模式。

代理业务是指一个公司或个人通过一定的渠道渠道（通常是经销商），代理另一家公司的产品，代理商负责销售、推广、售后维护等服务。

代理业务模式不仅可以帮助企业开拓新的销售渠道，还可以降低企业的成本，提高效率。

在代理业务模式中，代理运营管理是一个至关重要的环节。

代理运营管理方案是指如何帮助代理商更好地开展业务，并且保持与品牌公司的良好关系。

本文将深入探讨代理运营管理方案的重要性、具体内容和实施步骤。

二、代理运营管理方案的重要性1. 促进双方合作共赢代理运营管理方案的重要性在于，它可以帮助代理商和品牌公司建立起一种合作共赢的关系。

通过规范化的管理流程和服务标准，可以有效地帮助代理商提升服务质量，提高用户满意度，从而增加销售额。

同时，通过代理运营管理方案，品牌公司可以更好地监控代理商的业务运营情况，及时发现问题并进行调整，保证品牌形象和产品质量。

2. 提高工作效率代理运营管理方案的落实可以提高代理商的工作效率，规范化的销售流程和售后服务流程可以减少不必要的沟通和交流成本，提高工作效率。

此外，通过指定责任人和标准化的工作流程，可以减少代理商的管理成本，从而提高经营利润。

3. 保证品牌形象代理运营管理方案可以有效地保证品牌形象，统一的服务标准和管理流程可以帮助代理商更好地传递品牌理念，提升品牌形象。

同时，通过品牌方对代理商的培训和指导，可以帮助代理商更好地理解产品特点和服务标准，减少因为沟通不畅造成的误解和错误行为，保证品牌形象。

4. 管理风险代理运营管理方案的实施可以有效地帮助品牌公司管理风险，规范化的管理流程和监管机制可以帮助品牌公司及时了解代理商的经营情况，提前发现风险，并采取相应的措施，降低风险发生的概率。

三、代理运营管理方案的内容1. 培训支持品牌公司应该给代理商提供专业的培训和技术支持，帮助代理商更好地了解产品特点和销售技巧，提升销售和服务水平。

中小企业客户代理商分级管理办法一、总则为促进公司对中小企业客户的拓展，规范中小企业客户的市场秩序，保护广大中小企业代理商的利益和权利，充分利用各代理商资源优势，体现开放、合作、共赢、长期的渠道建设原则，引导和鼓励代理商做大做强，鼓励合理竞争，最大限度地扩大中小企业客户市场份额，根据《公司代理商管理手册》的相关规定，充分考虑中小企业代理商相关业绩及其特点，特制订xx年中小企业代理商分级管理办法（以下简称《办法》）。

二、适用范围本办法适用于目前现有全部中小企业代理商及未来新进入的中小企业代理商。

本办法自xx年xx月x日起生效，有效期为x年。

三、中小企业新代理商的引入及相关流程1、新进代理商的资格要求：（1）必须是依法成立的、具有独立法人资格的法律实体；注册资本在xx万元以上；（2）有自己稳固的销售队伍；（3）有固定的办公场所；（4）愿意缴纳业务保证金；2、中小企业代理商的资格申请需提交的资料：（1）《公司简介及合作意向书》，简述公司成立时间、从事行业与经营范围、组织结构、业务覆盖区域、员工人数、分支机构与零售终端的详细地址等基本情况、合作内容；（2）《代理商资格申请登记表》、《代理商信息登记表》、《供应商资料》、《业绩承诺书》；（3）《企业法人营业执照》复印件、《中国人民共和国组织机构代码证》复印件；（4）法人代表身份证明复印件或法人代表授权书经办人身份证明复印件；（5）税务登记证明复印件、本年度或上年度的财务报表、流动资金证明； （6）以上复印证明均须加盖本企业公章。

3、 中小企业代理商的资格申请的流程：合同流程说明：✧ 公司总部和各区分公司均可主动拓展代理商，主动与潜在合作伙伴洽谈代理合作意向✧ 基本意向确认后，代理商可开始提交相关申请资料，申请资料是否齐备及完整，终由代理商管理部门负责审核。

✧ 审核通过后，负责该代理商的主体部门或分公司可正式发起代理商合作合同审批流程。

✧ 合同审批首先提交市场部审核，主要审核资料是否完备、条款是否负责代理商管理手册相关要求。

加盟商手册一、总裁致辞欢迎阁下选择加盟法国某某（中国）特许经营体系。

我们知道，某某作为国际著名的美容连锁品牌，在全球发展已有40年的历史。

1999年，某某登陆中国，与数百家加盟商携手努力，倡导了中国“大众美容”消费潮流,将美丽带给广大女性消费者。

我们首先承认：加盟“某某特许经营体系”，是不带任何强迫性的双向选择。

它建立在双方对某某品牌和特许经营模式的高度认同，以及基于这种认同二产生的成功信念、实质执行和执行的综合能力。

我们同时承认：通过特许经营一一这一被国际商业多年实践验证行之有效而在中国地区视为全新的营销理念和经营模式，阁下可实际得到：获权经营一种早已畅销的知名品牌，而非就近问世、销售不畅的上市新品；获资进入一个系统规划的经营体系，而非管理无序、孤立无援的单兵作战；充分享用一套成功有效的系统支持，而非自力更生、无所适从的摸索冒险。

总之，您的投资和加盟所获取的：决不仅是产品本身，而是几倍于产品价值的更大的长期资源；某某特许经营不仅把您的投资风险降至最低点，而且使您的事业获得最快发展。

我们最终相信：“某某”品牌和“特许经营模式”在过去几十年中全球范围内所取得的长足进步和发展，一定会对象阁下一样明智的中国商家一一我们的合作伙伴事业的成功带来无限的益处和帮助。

加盟某某特许经营，不仅眼前受益，而且下一世纪前景更辉煌。

总裁（签名）二、认识某某某某在中国首创崭新的美容模式，经过近三年的发展，公司已拥有相当的规模，下属有美容化妆品生产企业、美容连锁店等机构。

在全国拥有美容分店400多家。

市场已拓展至全国许多重点城市。

某某自主开发系列的、具有独特优势的美容护理产品，品种多达百余种。

某某积累了一批忠诚、素质好、专业强的员工，不仅能为顾客提供美容服务,还能提供美容咨询等相关服务。

目前某某品牌在国内美容市场拥有较高知名度、美誉度和忠诚度，培养了一大批忠诚顾客。

我们预期在不久的将来，某某将成为中国美容连锁行业的领导品牌。

经销商操作手册第一章：经销商的角色和职责作为一家经销商，我们的角色是连接产品的生产商和最终消费者。

我们负责采购和销售产品，并确保产品在市场上得到广泛推广和销售。

我们的职责包括但不限于以下几个方面：1. 采购和库存管理：根据市场需求和产品销售情况，我们负责定期采购产品，并合理管理库存，确保产品的供应充足，并避免过多的库存积压。

2. 销售和市场推广：我们负责将产品推广给最终消费者，通过各种渠道和市场手段，包括线下销售、网络销售、广告宣传等，将产品销售出去。

同时，我们也要关注市场反馈和消费者需求，及时调整市场推广策略，提升产品销售额和市场份额。

3. 客户服务和售后服务：我们要与消费者建立良好的客户关系，并提供优质的客户服务和售后服务。

这包括及时回复客户的咨询和投诉，解答客户的问题，修理或更换有质量问题的产品，以及提供产品使用指南等。

4. 数据分析和报告：我们要及时收集、整理和分析销售和市场数据，并编制相关报告，为公司的决策提供可靠的数据支持。

我们需要了解和掌握市场趋势、竞争对手情况、消费者需求等信息，以便调整销售策略和市场推广方案。

第二章：经销商的管理和运营1. 组织架构：我们要建立合理的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保工作高效有序进行。

包括设立销售团队、市场推广团队、客户服务团队等，每个团队要有明确的负责人，负责协调、管理和监督团队的工作。

2. 市场调研和竞争分析：我们要进行市场调研，了解目标市场的规模、需求、竞争情况等，制定相应的销售和市场推广策略。

同时，要对竞争对手进行分析，了解他们的产品、定价、市场份额等信息，以制定有针对性的竞争策略。

3. 渠道管理和合作伙伴关系：我们要与供应商、合作伙伴建立良好的沟通和合作关系，以确保产品的供应和订单的及时交付。

同时，要积极开发新的销售渠道，寻找可以推广和销售产品的合作伙伴，如代理商、分销商等。

4. 销售培训和业绩考核：我们要定期组织销售培训，提升销售团队的销售技巧和产品知识。

加盟商管理制度【4篇】管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范.。

以下是为大家整理的加盟商管理制度【4篇】,欢迎品鉴!加盟商管理制度篇1第一条××连锁机构(以下简称甲方，即连锁权授予者)与(以下简称乙方，即连锁权授受者)之间为共存共荣，为保持良好之关系起见，特缔结本合约。

第二条乙方经甲方授权自合约生效日起，得以“××连锁店”的商标公开营业。

第三条乙方为本事业成功起见，应接受甲方组织章程规定事项，及全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项。

第四条本合约缔结同时，乙方应交付给甲方商标授权权利金#万元(一概不退还)。

第五条乙方于签约后，应接受甲方(企业统一形象)的计划建议，进行店内布置或改装工程，其费用均由乙方自理。

如乙方配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时，乙方应负完全责任。

第六条乙方有按季向甲方缴付基金服务费的义务，该费用自合约生效日起每六个月(半年)一次付清。

由甲方通知乙方于期限内缴付。

其金额依“××连锁店组织管理章程第××条”办理。

第七条甲方应遵守的约束事项如下：(一)甲方对于乙方所属的编制区域内，未经乙方同意下，不得再授予他人同样的权利。

(二)甲方应定期提供免费研习机会给乙方。

如有必要收费，应先经乙方同意。

(三)甲方对于乙方的经营，应聘请专家做评鉴及建议工作，努力提高乙方的业绩。

(四)甲方应制造或开发采购商品及营业相关物品提供乙方，其售价应合理且在市价以内。

(五)甲方应聘请专家策划所有连锁店的统一广告宣传活动。

第八条乙方应遵守的约定事项：(一)应遵重甲方指定的“经营决策委员会”的一切决议事项。

(二)每月至少应提拨1万元以上的费用与甲方授权的连锁店共作广告，此项活动并应交由甲方执行。

(三)每月至少应向甲方申购商品、物品达1万元以上。

(四)应在规定期限内支付款项给甲方。

基本概念：经销商分销体制存在的必要性●现在的网络渠道,加快产品的铺货速度（信息传递职能）；●转嫁零售商的货款风险（风险承担职能）;●解决商品的直接送货（仓储与运输职能）;●节省一部分的市场投资（销售与促销职能）；●比产品的制造者直销相对节约了成本（融资职能）。

主题一：挑选经销商挑选合格经销商的基本要素●在选定的目标市场上要有多少个经销商才能达到分销覆盖面要求？●在选定的分销区域内，该经销商的强弱分别有哪些？●该区域的同类竞争品牌的经销商运作情况?●竞争对手是如何服务和发展经销客户的？●待选的经销商的基本建设状况（含其业务人员的数量、送货能力、仓储条件等）？●待选的经销商的管理素质（含其管理层是如何激发他们的销售队伍等）？●待选的经销商的财政及经济状况（含其付款能力、应收帐款、资金周转率等）?现实中的国内经销商素质与不足●经济基础薄弱,导致其比较在乎短期的利益。

一般情况下，产品代理商不会轻易为其代理的产品作过多的市场投资。

●分销渠道有限，普遍规模不大，致使生产商为了扩大产品的分销面，往往不得不扩大分销商的队伍。

●经销商的销售管理体系还跟不上生产商的期望值，制造商不得不承担分销过程中的不少职责与环节。

●经销商的销售队伍素质缺乏系统的培训和激励体制，不少制造商不得不在直销点的客户拜访系统方面实行双轨制。

案例讨论：当经销商的铺货积极性冷却以后有一家著名的日用化学品公司来到中国，虽然是后来者，但他们对其开发的产品在中国市场的份额的雄心却不小。

他们首先来到了上海市场，打前站的经理经朋友介绍，经过初步的考察，选定了两家似乎颇有渠道和实力的经销商作为其产品的上海市场代理商。

刚开始，经销商的铺货积极性很高。

但是,两个月以后，由于其铺货面还未达到制造商市场部的要求，所以，该公司在上海市场的产品媒体广告计划迟迟没有执行。

于是，经销商指责其已经铺出去的货物在市场上根本销不动，这些货物的货款也收不回来.同时,该经销商欠制造商的货款也受到了株连。

招商管理手册（试）招商管理手册目的和作用：为了更好的配合烟台阿波罗生物科技有限公司的公司上市战略部署和全国市场发展的需要，省外的招商工作已定位公司重要业务的发展部分，此招商管理手册在招商定位，公司优势，模式技巧，队伍组建，服务支持，运营管理，绩效考核等方面给予指导，旨在使招商运营工作标准化，流程化，高效率的运作。

公司招商市场的现状：1．具有谈判的口才和魄力，对代理商不合理的要求敢于拒绝，合理提出公司的支持。

一般成交要经过多次的沟通和谈判。

2．要有长期跟进服务的心理工作精神。

一次电话3个目的：宣传企业，招商跟进，转介绍。

招商和营运是一个长期的工作。

定期跟进很重要，也许今天拒绝了您，下次帮您介绍同行或后期产生需求。

3.学会筛选代理商。

挑选那些优秀品质和有团队规模的代理商。

招商人员应具备5个方面的能力：（角色）产品的经理招商人员首先必须熟悉自己所招商、推广的产品，对产品的科技研发背景、组方特色，适用人群、使用方法、产品疗效、治疗机理、主要卖点和利益点等深刻领会和灵活运用。

尤其相对于同类产品的主要差异点和优势所在，要善于总结分析。

就比较容易在多如牛毛的同类产品中独树一帜。

市场的能者作为客户，大多数经销商在市场一线销售产品，对各种市场操作模式非常熟悉，实战能力非常强。

作为招商人员，也应多学习多思考，熟知产品在市场终端销售和流通的每个环节，才能和客户很好地沟通：产品上市该如何卖，适合走什么样的渠道，如何设计有吸引力的促销活动，促销要点在哪里，产品价格如何定位，终端消费者提出的一些疑问如何解答，如何给客户做售后服务，如何给客户提供可操作的实战方案，如何指导和帮助客户销售自己的产品……这些实实在在的市场问题，招商人员都要有所准备。

谈判的高手商务洽谈是一个彼此沟通和了解的过程，也是一场心理战。

因此，招商人员须具备一定的表达能力、谈判技巧和心理学知识。

产品的报价、首批提货量、年销售任务、销售激励政策、市场保护措施等方面都包含着学问和技巧。

品牌加盟手册模板对所有加盟者来说，永远告诉自己一句话：从加盟得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。

想要做到成功的加盟，就要制定完善的加盟手册，那么下面是店铺整理的品牌加盟手册模板，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

品牌加盟手册模板一：一、省级代理(一级代理)：每个省仅设一家总代理。

拥有该省全部的产品经销代理资格，以一级出厂价供应荣德堂的各种剪纸产品。

一年累计销售我公司产品达到100万元，年终按5%的比例返点。

该省的各个县市经销商的销售业绩可以算在省经销商的业绩之内。

公司给予省代理资格证书、铜牌、易拉宝等。

资格要求1、代理商需是在工商局注册的合法经营单位。

2、代理商要有产品市场推广的成功经验。

3、要拥有自身的分销渠道以及与之相对应的营销队伍和组织管理经验。

4、每年能完成指定的营销任务，每次进货量不少于相应的标准。

5、首次进货不低于十万元，以后每次进货不低于两万元。

二、市级经销代理(二级代理)：每个城市仅设一家代理商，拥有该地区市级别以下全部的产品经销代理资格，以二级出厂价供应荣德堂的各种剪纸产品。

一年累计销售我公司产品达到10万元，年终按照4%的比例返点。

县市级经销商既可以在我公司直接进货，也可以从省代理处进货。

公司给予市代理资格证书、铜牌、易拉宝等资格要求1、代理商需是在工商局注册的合法经营单位。

2、代理商要有产品市场推广的成功经验。

3、要拥有自身的分销渠道以及与之相对应的营销队伍和组织管理经验。

4、每年能完成指定的营销任务，每次进货量不少于相应的标准5、首次进货不低于四万元，以后每次进货不低于五千元。

三、县级代理及专卖店(三级代理)：以低于批发价供应荣德堂的全部产品。

首次进货不低于两万元。

四、专卖代理商享有的权利：1、特许专营权：享有荣德堂品牌的特许专营权。

2、品牌使用权：享有总部“荣德堂”品牌使用权。

3、形象使用权：享有免费使用“荣德堂”店面形象设计和CIS形象识别系统的权利。

《经销商完全手册》第一章：经销商重塑市场定位第二章：经销商如何在厂商交易中立于不败之地第三章：经销商如何在自己的大本营做好终端市场第四章：外埠市场的开发第五章：账款管理第一章：经销商重塑市场定位话题一、经销商到底是不是搬运工在大多数企业的新品上市计划中，通路促销是必不可少的主要内容，怎样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否上市成功的关键之着。

考查一下国内制造商的销售费用会发现，企业每年投入于通路的促销费用(进货奖励、价格折扣、返利等)远远高于企业对消费者的促销投入，厂家一再让利、费尽心机的也是如何确保产品的价格秩序让各级老板都能赚到钱——只要每位通路老板都愿意卖我的产品，销售量就会节节上升！某世界领先饮料企业初进入中国，按照以往的营销经验，在大笔投入市场推广费用的同时跳过国内的流通主渠道——批发市场，迅速斥巨资组建直销队伍，将产品直接从厂家分销至零售店和卖场，意图贯彻“通路扁平化，增加厂方市场掌控力”的营销思路。

市场教育了这些洋专家，在亏损多年之后该企业不得不调整营销方向，将主要精力放至批发市场上去。

通过广泛设立经销点来扩大产品的覆盖面，最终取得成功。

至于厂方的直销队伍，依然设立，不过这支队伍的任务不再是以销售产品为主导，而是以提高铺货率，增强产品的终端陈列、生动化表现为主要目标。

据统计，在饮料的销售旺季，该企业斥巨资组建的厂方直销队伍所销售的产品占该企业整体销售额的5%弱，经销、批发环节的建设，使该企业增加了95%的销量！为什么中国的批发通路如此重要？受经济、文化、商业机制导入时限等因素的制约，中国的消费者不够成熟理性，品牌忠诚度不高，容易受炒作现象的影响——市场上流行什么(实际是商家流行卖什么)我就买什么！这一行的“老法师”都明白，想一个产品快速上市成功，一是要迅速形成有视觉震撼效果的铺货率——创造流行气氛；二是要维持着这种铺货率，维持流行趋势。

但是，在中国，公路运输成本高，地域广阔，真正有消费能力的消费群并不集中，超市量贩等大型卖场才刚刚诞生，很大一块销量来自于数以千万计的小零售店。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。