下载文档原格式
企业文化课件ppt【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）企业文化的继承和吸收寻现代企业文化的根，了解中国企业应如何吸纳母文化的精髓，吸收异文化的营养，从文化开展的历史逻辑获取企业文化的理论逻辑。
一、对中华优秀文化传统的继承1、中华民族悠久的文化传统及其中华文化的内核。
〔1〕中华民族的悠久文化传统❖任何企业文化都是民族传统文化的产物，民族文化传统是现代企业的根。
❖中国是世界四大文明古国之一，作为世界文化的主流，创造了举世闻名的中华文化，有着极为深厚的历史资源。
❖中华传统文化不仅是中国企业文化的根，同时也是世界企业文化的根，它给我们提供了取之不尽、用之不竭的营养。
〔2〕中华文化的主要特性和合理内核❖在处理人与自然关系上，中华文化讲谐调、讲合一，追求天人合一的至高境界。
❖在处理人与社会的关系上，中华文化讲认同、讲守常，追求社会本位的合理状态。
❖在处理人与人的关系上，中华文化讲凝合、讲依存，追求人伦情怀的深厚底蕴。
2、中国传统组织文化的精髓〔1〕中国古代管理之道中国古代管理文化博大精深，源远流长。
历史上，各学派对管理各有自己的独到之处。
总而言之：❖管理宗旨：追求实现天下大义。
孔子曰：“修身、养性、齐家、治国、平天下〞。
❖管理方式：治人治心，攻心为上。
老子?六问六章?：“欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。
处上不觉压，处前不为害，天下乐推而不厌。
〞管子?心术篇?：“心安那么国安，心治那么国治，安也者心也，治也者心也。
〞武侯祠名联“能攻心，那么反那么自消，自古知兵非好战；不审势，那么宽严皆误，后来治蜀要深思。
〞取胜之本，在于五气。
管理之道，激气励志。
❖管理方法：追求精巧，讲究权术。
不课不用，知人善用；德才兼备，选贤任能；用人不疑，疑人不用；刚柔相济，奖罚清楚；勤于教养，百年树人。
❖管理保证：率先示范，治身为上。
?孔子家语?：“欲政之速行也，莫善乎以身先之；欲民之速服也，莫善乎以道御之。
文章编号:1009-1971(2000)04-0121-05收稿日期:2000-06-22作者简介:韩文辉,哈尔滨工业大学人文与社会科学学院教授;吴威威,哈尔滨工业大学人文与社会科学学院助教国外企业文化理论主要流派述评韩文辉吴威威(哈尔滨工业大学,黑龙江哈尔滨150001)摘 要:国际企业文化理论兴起于20世纪80年代初,它克服了以往古典管理理论、行为科学管理理论、管理丛林理论的不足,导致了西方企业界一场意义深刻的革命。
许多企业家、专家、学者满腔热情地投入到企业文化理论与实践研究中,提出了丰富而各具特色的理论这些理论反映了当前国际企业文化理论的研究热点和发展趋势。
关键词:企业文化;代表人物;基本观点中图分类号:F406 文献标识码:AImportant representatives of contemporary foreign enterprise culture theor ies and their basic viewsH AN Wenhui ,W U Weiwei(Harbin I nstitute of Technology ,Harbin 150001,China)Abs tract:The theory of foreign enterprise cul ture originated in the ea rly 1980s.It ove rca me the li mi tati ons of classic al ma nagement theory,behaviour science management theory,manage ment j ungle theory and led to a profound revolution in western enterpri ses.Many enterpri sers,specialis ts a nd sc holars we re activel y e ngaged in the s tudy of e nterprise cul ture theory and practice,and put forwa rd a number of the ories.This paper ma kes a generali zation and dis cus sion on the outco me of si x re presentative res earch projects,which reflect the s tudy focus and de vel opment te ndenc y of conte mporary foreign enterprise c ul ture the ory.Key words:ente rpris e cul ture,repres entati ves,basic views现代管理科学的发展,历经了古典管理理论、行为科现代管理科学的发展,历经了古典管理理论、行为科学管理理论、管理丛林理论三个阶段后,于20世纪80年代初步入了第四阶段 企业文化阶段,这一阶段侧重于把文化学的研究成果应用于企业管理,充分发挥文化的作用。
相关理论概述文化的概念及内容文化可以看成是两个字的组合，即“文”和“化”，文化从字面意思上理解“文”有教化、感化的意思。
古代的文化指书籍典章，也指德治教化。
今天的文化一般在“化”的含义下有了群体或组织特征的价值观和行为规范的含义。
所说的价值观和行为规范是在群体中产生的、是一种被组织成员接受的行为准则。
企业文化的概念及内容企业文化的概念企业文化是企业在管理过程中与社会文化相融合的产物，指一个企业在长期的经营过程中形成的被企业的成员共同遵循的价值观念和行为规范的总和。
同时企业文化属于思想的范畴，指的是人的价值观，每个人的价值观不同，所以对企业的管理方式也会有所不同。
企业文化的内容也不同，每个企业的制度与企业的经营理念是不同的，它是一种从内在约束人和激励人的价值理念。
企业文化也可以理解为以下几方面：它是一种人本文化，即以人为本，重视人的作用和价值。
同时企业要增强群体的凝聚力，让员工意识到公司是一个集体，全体员工齐心协力，为公司付出自己的努力，使公司的前景越来越好。
所以企业文化要充分的重视人的价值，调动员工的工作积极性，使企业和企业成员的利益联系在一起。
企业文化的内容企业文化主要有三个方面的内容：分别是企业文化的主题、管理方式和企业任务。
企业文化的主题是人本文化。
因为人是每个企业的中心，企业的发展离不开人，人是每个企业的宝贵财富。
企业要重视人的价值，采取一些措施调动员工的积极性，提高企业员工参与感和使命感，使企业的全体成员真正融入到企业中去。
企业文化以软性管理方式为主。
软性管理即企业采取柔性的文化管理方式，建立起企业员工之间友爱、互帮互助的文化环境，从而形成独具特色的企业文化，使企业全体成员之间相互合作，产生最大的协同力。
企业任务是增强群体凝聚力。
企业的员工来自不同的地区，他们有不一样的风俗习惯、文化传统、行为方式，这些差异会使员工之间产生分歧和摩擦，这种现象的出现会影响企业实现目标。
企业需要建立自己的企业文化约束员工，使员工拥有共同的价值观，有共同的目标，使企业具有凝聚力，这样有利于企业走向美好的明天。
战略管理理论20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。
钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。
他认为，企业经营战略应当适应环境--满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。
因此，他被公认为，环境-战略-组织理论的第一位企业战略专家。
企业文化理论企业文化是一个全新的企业管理理论，它发祥于日本，形成于美国，是继古典管理理论（又称科学管理）、行为科学管理理论、丛林学派管理理论（又称管理科学）之后，世界企业管理史上出现的第四个管理阶段的理论，也称世界企业管理史上的“第四次管理革命”。
标志着企业文化诞生的著作，是1981-1984年在美国出版的《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》，作者威廉·大内；《日本企业管理艺术》，作者理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯；著名经济学家于光远认为，企业文化有五个层次:1、在企业领导人与一般职工中树立起一种适合于本企业利益的价值观，并且采取一系列的办法来激励企业全体成员的积极性，使他们爱本企业，为企业的繁荣与成功奋斗，从而提高管理水平，以达到取得良好效益的目的。
2、提高企业家的经营文化和管理文化水平。
3、提高企业一般职工的文化水平、文化素质，丰富职工的文化生活。
4、对企业外部社会文化事业的发展做出贡献。
5、企业领导人认真研究问题，提高自己参与宏观决策的意识。
清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著《企业文化塑造》一书中，把企业文化定义为:“所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化”。
人力资源管理理论萌芽时期(——1910 年)人力资源管理可以追溯至公元前18 世纪的汉谟拉比法典。
这部法典中记录着在我们今天看来是最低工资标准的规定。
