智慧盛宴开启幸福人生
程社明：谢谢刘洁，各位热爱学习的亲人们，大家下午好！我今天和大家讲的内容跟人生发展与职业生涯规划有关。具体的主题是“总裁思维与团队职业化素质提升”。
我在清华大学和北京大学的总裁班上常常问企业的老总，你们企业生产什么？很多企业老总说我们生产手机的配件，我们生产电机，我们生产电视，我们生产服装，我们生产蛋糕等等。是，企业肯定是生产这些产品，也有的企业是提供服务，提供信息。
企业在提供这些产品，提供这些服务，提供这些信息的同时，还要生产什么？还有一件重要的事情要做，那就是企业在提供优秀的产品，优质的服务的时候还要生产优秀人才。有的老板跟我说，程老师我生产优秀人才的。我说多长时间了？六年。谁啊？我儿子。对，但是还是不够，要批量生产优秀人才。优秀人才指的是优秀的职业人。什么是优秀的职业人？有四句话，每句话用四个字来说明：
优秀的职业人就是具有正确观念，专业知识，娴熟技能和健康心理的人。
以前我在讲优秀职业人的时候更多的是有正确观念，专业知识和娴熟技能，现在，尤其是通过一年多的职业生涯发展规划当中我体会有一个健康的心理至关重要，心理问题并不是随着时间的推移自然而然就消失的，尤其是有重大的心理创伤之后进行心理辅导是必要的。
今年10月份我和我的同事第二次去四川中灾区进行心理辅导。我遇到了一个在地震中失去父亲的女孩子，谈到父亲的遇难，她的泪水不停的流下来。我说这一年多的时间里，你的感受，你的想法是什么？她说这一年多的时间里，我每天都盼着妈妈死。也许你会说这个孩子怎么这么不懂事？爸爸遇难了，怎么会盼着妈妈死。其实等她把话说完我们会真正理解她。她说如果妈妈要是死了，我们全家人就可以团聚了。原来这一年多的时间里她无数次想过自杀。原来盼妈妈死的背后是她期盼着他们全家重新团聚的大爱的能量。我们说一个人内心有多大的能量，感受心中的痛苦，他就有更大的能量，他就有同样，甚至是更大的能量感受内心的快乐和喜悦。为她做了心理辅导之后，她说的话是，正是因为爸爸去世了才让我感受到亲情的宝贵，正是因为爸爸不在了，让我感受到我突然长大了，正是因为爸爸不在了，我要好好的照顾妈妈，正是因为爸爸英年早逝，我要好好学习，好好工作，将来为这个社会服务，做对家庭，对社会有用的人。
因此我们说有一个健康的心理，对一个人的职业生涯发展和人生成功非常重要。正确的观念就是要做对的事说对的话，专业的知识就是要懂，他不是外行，而是内行，娴熟的技能是他可以会操作，而健康的心理指的是他去完成一个目标所具备的心理素质。这种心理上的能力。
职业化素质指的就是观念，观念、知识、技能和心理。观念是在冲突中转变的，越是有跟客户与竞争对手利益冲突，有价值观冲突的时候才促进我们转型观念。知识是在应用中更新的，不管你是什么学历，我们在实践中遇到的问题一定会需要我们学习新的知识，而技能是在实践中通过不断的锻炼提升的，心理是在痛苦中磨炼的。我们面对那些痛苦，战胜那些痛苦就可以体会人生中的喜悦和快乐。
总裁要想为什么要提升员工的职业化素质？我们看看一个企业是股东出资成立了一个组织，可能叫做公司，可能叫做医院，可能叫做学校。这个组织找到供应商为他提供原材料和原始信息，这个组织还要找到客户，这些客户对组织有需求，组织把客户的需求转变成对员工的要求，员工通过努力工作提供产品和服务，满足客户和供应商以及股东的需求。
我们必须要引起注意的是，我们的客户的需求是在不断变化，是在不断提升的。你们说是20年前春晚节目的质量高，还是现在的节目质量高？对，是现在。20年前观众满意率高还是现在的满意率高？20年前。为什么现在质量高反而客户的满意度低了。原因是客户的需求是在变化的，是在发展的。如果我们提供的产品和服务不能跟上客户的需求，这些客户
将不再是我们的客户。因此我们说，提升员工的职业化素质这件事情不是可做可不做的事情，而是必须来做的事情，必须来做好的事情。
企业经营需要有绩效，绩效影响因素都有哪些？个人绩效，个人的因素和组织因素。其中个人因素占整个组织绩效影响因素25%。
组织因素占影响率的75%。占的比例最大的模块来说叫做工作的标准和针对这个标准给予的反馈，这个模块占整个组织绩效影响因素的35%。占的比重第二的是工作的流程和工具，占26%。占比重第三位的是个人的因素，我们这些工作人员的知识、技能、能力以及工作的动机等。这部分影响因素占整个组织绩效影响因素的25%。
还有一个模块就是奖惩措施。干得好奖励，干得不好处罚，这一部分因素占整个组织绩效影响因素的14%。所以如果我们要想提升整个组织的绩效，如果我们只是把我们的注意力放在奖惩上，它起的作用就相当有限。如果把注意力放在个人的知识、技能提高上也不是最大的影响因素。整个组织绩效的影响因素是一个整体，是一个系统，工作标准及其反馈，工作的流程和工具占有了更大的影响因素。因此我们要树立一个观念，那就是从个人绩效到组织绩效。
现在我们要给绩效开一个处方，在中医里，如果我们观察中医是如何开处方的，你看到老中医会不停的写，写上几十味药，我们想他能记住这么多药。实际上中医处方会把药分成四大类，是有规律的，是君臣佐使。君药是对治疗主症起主要作用的药。臣药是协助君药的作用。佐是治疗兼症，或者是纠偏。使药是老百姓常说的药引子，它的作用是引导各药到病变部位。如果药不全也得有君药，臣药，然后再有佐药和使药。如果只有佐药和使药肯定是不行的。
有一个酒鬼太喜欢喝酒了，喝得全身是病，找到了一个老中医看病，老中医写了很多药。开到最后，酒鬼高兴了，因为他看见老中医最后一味药写的是“温酒服送”。酒鬼说我只用药引子行不行？我们知道只用药引子只会加重病性，不会解决问题。
企业要想提升绩效，我们的绩效处方成份首先要开君药，就是制定工作的标准和反馈。这是最主要的成份。工作的标准制定了吗？根据工作情况给予什么样的反馈，我们建立没建立这样的体系？这是提升绩效最主要的影响因素。
臣药是治理系统的流程和工具。各个岗位上的工作有没有模块，有没有流程。这部分内容起26%的作用。
佐药是规范员工的语言和行为，让员工怎么说，怎么做。
第四部分才是奖惩制度，奖励和惩罚。
我们在企业管理咨询培训的实践中了解到绝大多数企业都有奖惩制度，甚至我们家门口烤羊肉串的小老板跟他的农民小工都有非常明确的奖惩制度，你今天要是干到几点给你多少钱加班制度。但是对企业的培训辅导就不如其他企业全。
建立工作的标准和反馈是大多数企业没有的，也就是说我们要想提升企业绩效，我们很多情况下是用了奖惩制度。如果仅仅是靠一奖一惩，就能把企业绩效搞上去，这也太容易了，是个人就可以开企业。有一次有一个公司总经理听了我的课，听到这里下课的时候立即打电话告诉他们公司的领导层，我们上个月定的那套奖惩体系暂停。为什么？因为我们研究了两个星期，研究的都是怎么使用药引子。这个不是解决问题的根本方法，我们必须得治本，不能只是治标。因此你们企业要想提升绩效，它是一个系统。我们必须得建立系统治理的观念，从头痛医头，脚痛医脚的局部管理上升到辩证求因的系统治理。
这个系统首先要考虑的是我们建立工作标准的根据是什么，我们根据什么建立工作标准。因为如果要是这个标准错了，你后面的事情可能都会错，首先就是工作怎么就算做好了，怎么算没做好，它的标准是什么要搞清楚。这件事情要搞清楚地我们不能只从企业，特别是不能只从个人的利益出发，我们做这件事情要符合道，这个道就是天地之间最大的规律。早在
