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我与投资策略的思考投资的世界，犹如波澜壮阔的大海，变化莫测又充满机遇。
每一个决策都可能是成功的飞跃，也可能是深渊的坠落。
在这个过程中，投资策略发挥着至关重要的作用。
通过个人的反思与实践，我对投资策略的思考，也逐渐走向了成熟。
一、投资策略的定义与重要性投资策略是指投资者为实现其财务目标而制定的，关于如何选择投资对象和投资时机的系统性计划。
它不仅包括对市场趋势的分析，还涉及风险管理、资产配置等多个方面。
对我而言，一个清晰且有效的投资策略明显能够帮助我在复杂的市场环境中保持冷静，避免情绪化的决策。
二、市场的复杂性市场是一个高度复杂的系统，受到无数因素的影响，包括经济指标、政策导向、社会情绪等。
在我的投资实践中，我逐渐意识到，市场的复杂性决定了单一的投资策略往往难以奏效。
也就是说，每一位投资者都需要根据自己的情况、市场环境以及时局的变化，灵活调整自己的投资策略。
三、基本面分析与技术面分析在投资中，基本面分析与技术面分析是两种重要的方法线索。
基本面分析关注公司及行业的发展潜力、财务状况及市场环境等，而技术面分析则侧重于历史价格和成交量的走势。
我初期更倾向于基本面投资，认为只有深入理解了企业的内在价值，才能作出正确的投资判断。
但随着时间的推移，我也认识到技术面分析的重要性，尤其是在短期交易中，技术指标往往能够提供有效的入市和离市信号。
四、风险管理风险管理是投资策略中不可或缺的一部分。
无论是高风险还是低风险的投资，都无法完全避免风险。
我的投资实践中，学会设置止损点、建立投资组合以及对冲风险等策略，都对我在波动的市场中保住资本起到了重要作用。
通过分散投资，我能够有效降低某一投资的风险敞口，使我在多样化的投资中保持相对的安全性。
五、心理因素与决策投资的心理因素往往被许多投资者忽视。
市场波动时，往往会引发恐慌与贪婪的情绪，而这些情绪会强烈干扰决策的理性。
我在投资中曾多次因情绪波动而做出错误的决策。
当我学会静下心来，以更冷静、理性的态度对待投资时，绩效也有了明显的提升。
项目投资决策分析解析
投资决策分析最好可以结合实战等
一、项目投资决策分析
项目投资决策分析是采用基本的经济分析原理，对投资项目的投入和
产出、风险、收益等进行系统的审计、评估及技术分析，以确定投资有效
性指标。
它是一项全面性的、系统性的分析技术，他被用来评估和研究项
目投资的可行性和可行性，从而对投资申请者提供可行性的决策分析建议。
1、项目投资决策分析步骤
1)项目调研：在做项目投资决策分析之前，需要进行项目的调研，包
括项目的立项目的背景、项目的实施环境等，以便可以更准确的了解项目
的各项因素。
2)制定投资决策分析范围：根据项目的调研结果，应当制定项目投资
决策分析的范围以及决策依据，包括投资期限、投资收益，投资成本等。
3)分析投资计划的风险、收益：应当对投资项目的投资计划的风险和
收益进行分析，以期确定投资的有效性。
4)评价投资计划的可行性：评价投资计划的可行性，包括投资项目的
受众、市场的可行性以及投资前景等，以便可以确定投资计划的可行性。
投资决策分析有效评估投资项目的回报与风险投资是一个复杂而关键的决策过程，投资者需要对各种投资项目进行评估，以确定其回报和风险的比例。
在投资决策分析中，有效的评估投资项目的回报与风险至关重要。
本文将介绍一些常用的方法和技巧，帮助投资者进行准确的评估。
一、投资回报评估方法1. 资本收益率（ROI）资本收益率是一个常用的衡量投资回报的指标。
它是投资项目的净利润与投资成本之间的比率。
具体计算公式为：ROI = (净利润 / 投资成本) * 100%通过计算ROI，投资者可以了解自己的投资项目是否能够带来足够的回报。
较高的ROI表示投资项目回报较高，较低的ROI则意味着投资项目的回报相对较低。
2. 现金流量分析现金流量分析是一种以现金流为基础评估投资回报的方法。
它考虑了投资项目在不同时间段内所产生的现金流入和现金流出。
通过分析现金流的大小和时间分布，投资者可以预测投资项目的回报情况。
现金流量分析可以帮助投资者更全面地了解投资项目的回报情况，尤其是对于长期投资项目而言，更为重要。
二、投资风险评估方法1. 市场风险评估市场风险是指由于市场环境变化而导致的投资价值波动。
投资者可以通过研究市场趋势、行业前景等因素来评估市场风险。
同时，投资者还应关注宏观经济因素、政策风险等对投资项目的潜在影响。
2. 项目风险评估项目风险是指投资项目本身所具有的风险。
它包括技术风险、管理风险、政策风险等方面。
投资者可以通过分析项目的可行性研究报告、技术方案等来评估项目风险。
3. 资金风险评估资金风险是指由于资金不足或者资金流动性不好而导致的投资项目风险。
投资者可以通过评估自身的资金情况、筹措资金的能力等来评估资金风险。
三、投资决策分析的实践案例以某房地产开发项目为例，假设投资成本为1000万元，预计项目运营期为5年，每年预计净利润为200万元。
根据以上信息，我们可以进行如下的投资决策分析。
1. 投资回报评估：计算ROI = (净利润 / 投资成本) * 100% = (200 / 1000) * 100% = 20%通过计算得知，该投资项目的ROI为20%。
第1篇自从步入大学校园，投资学便成为了一门让我充满好奇和期待的学科。
在投资学课堂中，我不仅学到了丰富的理论知识，还通过实践案例分析，提升了自己的投资意识和决策能力。
以下是我对投资学课堂的感悟和心得体会。
一、投资学的理论基础投资学是一门研究投资行为的学科，它涵盖了金融、经济学、心理学等多个领域。
在投资学课堂上，我们学习了投资的基本理论，如投资组合理论、资本资产定价模型（CAPM）、有效市场假说等。
这些理论为我们提供了投资决策的依据，使我们能够更好地理解市场动态和投资风险。
1. 投资组合理论：投资组合理论告诉我们，投资者可以通过分散投资来降低风险。
在投资学课堂上，我们学习了如何构建投资组合，以实现收益与风险的平衡。
2. 资本资产定价模型（CAPM）：CAPM模型是评估投资风险和收益的重要工具。
它揭示了投资收益与市场风险之间的关系，为我们提供了评估投资机会的参考。
3. 有效市场假说：有效市场假说认为，股票价格已经反映了所有可用信息，投资者无法通过分析市场信息获得超额收益。
这一理论促使我们更加注重投资策略的选择，而不是单纯追求短期利润。
二、投资学案例分析投资学课堂中的案例分析让我受益匪浅。
通过对实际投资案例的分析，我学会了如何运用所学知识解决实际问题。
1. 案例一：某公司投资一个新项目，预计投资回报率为15%，但项目风险较高。
在分析案例时，我们运用CAPM模型评估了项目的风险和收益，发现该项目具有较高的风险，但仍有较高的投资价值。
2. 案例二：某投资者在短期内频繁买卖股票，试图通过市场波动获取超额收益。
在分析案例时，我们发现这种投资策略存在较高的交易成本和风险，建议投资者遵循价值投资理念，长期持有优质股票。
三、投资学实践投资学课堂中的实践环节让我更加深入地理解了投资理论。
以下是我的一些实践体会：1. 证券投资模拟：在模拟投资过程中，我学会了如何分析市场趋势、评估投资风险，并制定相应的投资策略。
通过实践，我提高了自己的投资决策能力。
对工程项目投资控制的思考内容摘要：在工程项目投资过程中采取限额控制,把工程项目建设的全部费用控制在限额内,保证投资估算、设计概预算和竣工决算目标的实现,达到合理使用人财物力和投资效益的最大化。
工程项目投资控制一、工程项目投资控制原理工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准限额内,随时纠正发生的偏差,保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。
工程项目投资的基本控制原理为:全过程、全方位控制;不同投资主体控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
工程项目投资过程控制体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段,每一阶段都缺一不可。
以往在工程实践中只片面强调施工阶段的投资控制,事实证明,施工阶段对项目投资进行控制的影响程度,在全过程控制中仅占很少一部分,而投资决策和设计阶段的控制才是关键。
决策起核心作用,投资决策后,设计是控制的关键。
专家指出:设计费虽然只占工程全寿命费用的1%还不到,但对工程项目投资的影响程度达75%以上。
显然,设计水平高低和质量好坏是影响工程项目投资的关键环节。
实践证明,重施工,轻设计和决策阶段的思想及传统习惯必须克服,否则将事倍功半。
国家审计署审计长李金华在全国审计会上指出,全国因违规担保、投资和借款给国家损失72.3亿元。
要有效控制工程项目投资,把控制重点转移到建设前期阶段上来,尤其要抓住投资决策和设计的关键性环节。
二、投资决策阶段的工程投资控制1.进行多方案技术经济比选,确定最佳方案。
一是规模应合理,规模过小,资源不能有效配置,单位产品成本高,经济效益低;规模过大,超过了产品市场需求量,导致开工不足,产品积压或降价销售,经济效益低下。
二是建设标准应从实际出发,区别不同地区、规模、等级和功能合理确定。
三是考虑建设地区、厂址选择及工业基地的聚集规模,要符合国家工业布局总体规划和地方规划,靠近原料、燃料和消费地。
经济决策实习报告一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业面临的决策问题也日益复杂。
为了提高自己的实践能力和决策分析能力，我选择了经济决策实习，以便更好地将理论知识与实际工作相结合。
本次实习在XX有限公司进行，实习期间，我参与了公司的一系列经济决策活动，对企业的运营管理和决策过程有了更深入的了解。
二、实习内容与过程1. 市场调研在实习过程中，我参与了公司对新产品的市场调研。
通过查阅相关资料、收集数据和分析市场趋势，我们得出了新产品市场的潜在需求、竞争态势和市场规模等关键信息。
这些信息为后续的产品定价、市场营销策略和投资决策提供了重要依据。
2. 财务分析我参与了公司某一项目的财务分析。
通过对项目的投资成本、预期收益、现金流量和风险评估等进行详细计算和分析，我们得出了该项目是否值得投资的意见。
此外，我还学习了如何利用财务指标评价公司的经营状况和盈利能力。
3. 定价策略在实习过程中，我参与了公司产品的定价策略制定。
我们根据市场需求、成本结构和竞争对手定价等因素，采用成本加成法、市场需求定价法和竞争导向定价法等方法，制定了合理的产品价格。
同时，我还学会了如何根据市场变化和公司战略调整定价策略。
4. 投资决策我参与了公司一项投资项目的决策讨论。
在项目评估阶段，我们进行了项目可行性研究，包括市场前景分析、技术可行性分析、财务可行性分析等。
根据评估结果，公司最终决定是否投资该项目。
这个过程让我深刻理解了投资决策的重要性和复杂性。
三、实习收获与反思1. 实践能力提高通过实习，我将所学理论知识应用于实际工作中，提高了自己的实践能力。
我学会了如何收集和分析市场数据、如何进行财务分析、如何制定定价策略和投资决策等。
这些经验对我今后的工作具有很大的指导意义。
2. 团队协作能力增强在实习过程中，我与同事们共同承担工作任务，学会了沟通协调、合作共赢。
我认识到，团队协作是企业成功的关键，只有团结一致，才能克服困难，实现企业目标。
项目投资评估与决策分析随着市场的竞争日益激烈和经济环境的不断变化，企业迫切需要进行项目投资评估与决策分析。
这个过程对于企业的未来发展至关重要，能够全面考量项目的潜在风险和回报，确保企业在投资决策中做出明智的选择。
本文将介绍项目投资评估与决策分析的关键步骤和方法，帮助企业更好地进行投资决策。
首先，项目投资评估涉及多方面的因素，包括市场需求、竞争状况、技术可行性、财务风险和组织能力等。
在评估过程中，企业需要明确项目目标和关键成功因素，并根据企业的长期战略规划进行整体评估。
评估过程中需要进行市场调研和分析，了解市场趋势、竞争对手和潜在客户群体。
同时，技术的可行性评估也是必不可少的一步，包括技术的成熟度、可靠性和可持续性。
此外，财务评估和风险评估也是项目投资评估的重要环节，要考虑项目的投资回报率、现金流情况和潜在风险。
其次，项目投资决策分析需要运用一系列的工具和方法来帮助企业进行决策。
其中，成本效益分析是常用的工具之一，它通过对项目收益和成本进行评估，计算投资回报率和收益期来判断项目的可行性。
此外，风险评估和管理也是决策分析的关键环节，通过识别和评估项目存在的潜在风险，制定相应的风险应对策略，降低项目失败的风险。
此外，决策树分析、灰色关联分析和投资组合分析等方法也可以用于项目投资决策分析，提供决策支持和指导。
在进行项目投资评估与决策分析时，企业需要遵循一定的原则和准则。
首先，评估过程应该是客观、科学和可靠的，需要基于充分的数据和信息，并纳入多方面的因素考虑。
其次，评估过程应该是灵活和动态的，能够及时调整和更新评估结果，以适应市场的变化和风险的变化。
再次，评估过程应该是透明和公正的，能够让相关利益方了解评估结果和决策依据，避免信息不对称和利益冲突。
最后，评估过程应该是持续的，企业应定期进行评估，检查项目的执行情况和投资回报情况，及时调整和优化项目的决策。
在实际操作中，企业可以建立专门的项目评估和决策分析团队，负责统筹和执行评估工作。
二建实务攻略工程项目管理与经济决策分析与实践指导二建实务攻略：工程项目管理与经济决策分析与实践指导一、引言在建筑工程领域，工程项目管理和经济决策分析是至关重要的环节。
作为一名二级建造师，熟悉和掌握工程项目管理和经济决策分析的基本原理和实践指导对于提高工作效率和项目成功率至关重要。
本文将详细介绍二建实务攻略中工程项目管理和经济决策分析的一些关键要点和实践指导。
二、工程项目管理1. 项目管理的基本概念工程项目管理是指通过合理的组织、计划、指挥、协调和控制等一系列管理活动，达到工程项目目标的过程。
该过程包括但不限于目标确定、项目计划、资源管理、进度控制、质量保证和风险管理等。
2. 项目管理的主要任务（1）目标确定：明确工程项目的目标和任务，并制定相应的工作计划。
（2）项目计划：编制详细的项目计划，包括施工进度安排、资源配置等。
（3）资源管理：有效地管理项目中的人力、物力、财力等资源，确保其合理利用。
（4）进度控制：制定并严格执行施工进度计划，及时发现和解决项目进度偏差问题。
（5）质量保证：建立健全的质量管理体系，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
（6）风险管理：识别、评估和应对项目风险，最大程度地降低风险对项目的负面影响。
3. 实践指导（1）建立良好的沟通机制：有效的沟通是项目管理成功的关键。
与团队成员保持密切的沟通，并建立良好的沟通机制，可以促进信息共享和问题解决。
（2）设立合理的目标：明确和设立合理的项目目标，可以为项目的全面管理奠定基础。
目标要具体、可衡量并与团队成员的工作量相适应。
（3）合理规划资源：合理规划和配置项目所需的人力、物力和财力等资源。
充分考虑各项资源的供给和需求，避免资源浪费与短缺。
（4）严格质量保证：建立质量管理体系，通过使用先进的工程技术和严格的质量控制手段，确保工程项目的质量达到或超出相关标准。
三、经济决策分析1. 经济决策分析的基本概念经济决策分析是指在工程项目实施过程中，根据项目的经济效益和可行性等因素，进行经济性决策的一种方法。
项目投资的经济决策分析实践思考
发表时间：2019-08-05T11:18:07.937Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：宫富耀
[导读] 摘要：随着市场经济的繁荣，各行各业的竞争压力越来越大。
身份证号码：21028119880827XXXX
摘要：随着市场经济的繁荣，各行各业的竞争压力越来越大。
企业在做项目投资时必须对项目进行全面调查和分析，探讨项目投资的可行性、风险、利益等。
不同的项目有不同的经济决策方法，而对项目进行经济评估则是做出科学合理经济决策的基础。
经济评估主要是对项目的技术、经济、文化环境、政策环境等进行可行性评估。
项目越大，可行性评估越复杂，经济决策也越难。
企业一旦做出错误的经济决策，严重时会影响到企业的生死存亡。
文章在剖析经济分析概念以及基本步骤的基础上，详细探讨了项目的经济投资估算，涉及到投资成本、项目销售收入、项目销售税金及附加、项目不确定性等。
关键词：项目投资；经济决策；可行性评估；不可行性分析
前言：随着社会主义市场经济的快速发展，城市进程加快，房地产行业、市政工程建设行业、医院等行业迅猛发展起来。
就拿市政工程来说，工程项目朝着大型化、高质量的方向发展，而政府为了维持市场秩序，会实行宏观调控，制定一定的经济政策，一定程度上约束投资者的投资行为。
规模越来越大的市政工程在进行经济决策时越来越复杂。
工程建设时间长、政策环境的变化、市场经济环境的变化等都会影响到投资者的收益，可行性研究主要是在项目投资前，经过一定的分析，为项目投资者提供诸多方面的决策参考，如经济风险、运作方式等。
同时，它也是项目投资决策的重要根据，应该值得加以重视并研究。
一、经济分析的内涵剖析
第一，经济分析的概念界定。
经济分析就是按照国家财税方面的相关制度与法规，分析某一项目的可行性，研究项目的投资、收益等方面信息，从而为项目承担人的投资决策提供一定的参考借鉴作用。
经济分析的前提是分析人员能够对项目相关的所有因素均可作出合理的判断。
由于社会的变化与发展，项目也会因各种社会因素而发生变化，因此，经济分析面对多变环境时应该能够应付自如。
第二，经济分析的基本步骤。
分析人员对项目进行经济分析时，必须以提供有效决策为目标，对项目相关的财务进行评价。
其基本的步骤描述如下：首先，收集足够的基础数据。
经济分析主要是针对数据进行分析，然后对数据与相关信息进行比较与估算。
因此，数据收集是至关重要的。
其次，编制相关财务方面的报表，同时针对财务评价指标，计算和评价相关数据信息，对项目所涉及到的财务情况作出评价。
再次，以基本财务数据为基础进行一些不确定性方面的经济分析，包括该项目可能遇到的风险以及抗风险的能力。
最后，根据财务评价方面的结果，做出该项目投资是否可行的决策。
二、项目投资的经济分析的重要性
企业为促进其健康发展，必须在市场中寻找发展点，努力扩大市场占有率和市场覆盖率，促进企业做大做强。
因此，在市场发展中寻找合适的项目是非常有必要的。
企业根据自身发展特点，在市场中寻找到合适的项目，然后对项目进行综合分析，做出项目的可行性分析报告，综合考虑多方面因素，做出正确的投资决策。
科学合理经济决策的制定离不开正确的经济分析。
当企业做出完整的经济分析之后，就可以根据自身发展状况制定出科学的经济决策，从而促进企业的健康发展。
所以说，经济分析是项目投资经济决策的基础。
经济分析是在一定的经济环境中进行的，要对影响项目的相关因素进行科学判断和分析，对项目的收益、成本、政策环境、社会环境等进行分析，正确分析项目中的不确定性因素，合理预测市场发展形势，从而促进经济决策的正确性。
三、可行性评估与不可行性分析
在进行经济分析时，最常规的就是对项目进行可行性评估，由企业员工和相关专家组成经济分析小组，对项目进行可行性评估。
在进行可行性评估的过程中，要综合分析项目的各方面资料，要分析政策环境、市场经济环境、文化环境等，在综合考虑多方面的因素下撰写可行性评估报告。
而在可行性分析的过程中，为了达到一定的目标，往往需要提出许多假设和前提条件，而评估小组人员在提出假设时又往往过于理想化，然后由过于理想化的假设推导出理想的可行性结论，这样就会影响到经济决策的正确性。
可行性评估是一项科学活动，而专家在进行这项科学活动时，往往是从学术的角度去思考问题，如果专家的职业道德素养不高的话，在进行可行性评估时不负责任，那么就会忽略许多问题，最终使得可行性评估不准确，进而影响到企业经济决策的正确性。
而要追究专家的责任又很难。
正确的可行性评估是要对项目进行风险评估和不确定性评估，从风险的角度对项目进行经济分析。
然后再制定出不同的经济决策，尽量制定出期望值高风险小的决策方案。
任何项目投资中都必须进行可行性评估，但不可行性分析也很重要。
不可行性分析就是从另一个角度上来思考项目投资，通过调查研究，全面而客观的分析决策方案，并否定决策方案。
进行不可行性分析不是为了否定决策方案而存在的，它的目的在于提高项目投资决策的正确性和科学性，避免出现决策失误，尽可能的优化决策方案，使企业在项目投资中获得更大收益。
四、项目投资中的不确定性因素分析
项目是未来的，而市场经济的瞬息万变就使项目具有了太多的不确定性因素，项目建设中会遇到许多前期规划中没有考虑到或是考虑不周全的问题，项目建设完成后在销售时也会遇到许多不确定情况，这些因素既有自然环境，也有社会文化、经济环境、政策环境和科学技术，这些不确定性因素会随着时间、空间的变化而不断发生改变，只有在前期经济分析时综合考虑多方面因素，正确预测未来发展形势，对这些不确定性因素做出正确判断和预测，才能提高项目投资经济决策的正确性。
在进行经济分析时，预测项目成本是很重要的一个内容。
全面掌握项目各方面的信息，对项目成本进行计量分析，从而确定项目各项活动的成本以及总计成本。
但是，由于企业获得的信息具有一定的时间约束性，许多信息都只能在事件发生后才能出现，比如说：高新科技产品的效用，在产品研发出来之前是无法准确判断其效用的，只能从理论和理想的角度去预测，而当产品研发出来之后，获得的效用信息对经济决策已经毫无帮助了。
所以说，信息的时间约束性影响到了企业决策的正确性。
另外，企业在尽可能多的获取信息的基础上，对信息处理分析的能力也是有所不同的，不同的人在同一条信息中可以看到不同的内容，而对信息的处理深度以及处理的正确性就影响到了企业经济决策的正确性。
五、影响项目投资经济决策的因素
项目投资经济决策的制定受到许多因素的影响，既有企业自身的因素，也有外部环境的因素。
而投资风险的大小很大程度上是由这些
内外因素决定的。
（一）影响经济决策的外部因素
所谓外部因素，不外乎是政策、法律、体制和市场的限制。
当经济决策进入到政策壁垒、体制壁垒、市场壁垒中后，项目投资的风险就加大了，而要减小投资风险，提高经济决策的正确性，减少不合理投资风险，那么就要对政策、体制、市场和法律进行深入分析，做出正确判断。
第一，为促进市场经济的稳定发展，政府会在不同时期制定出不同的经济政策。
企业在进行投资时，首先要分析该项目处于怎样的政策环境中，政策壁垒是大是小。
当政府采取宽松的经济政策时，政策壁垒小，投资的风险也相应减小，企业发挥的空间扩大。
第二，项目投资决策需要经过政府的审批，这就要考虑到体制环境。
当项目审批的程序简单时，审批时间就越短，体制壁垒就小，投资风险自然也小。
第三，在项目投资中会有一系列的法律法规来约束企业的行为，比如说：有合同签订管理方面的法律，也有反垄断法，还有保护知识产权的法律法规。
企业在做出经济决策时，要尽可能利用法律武器来维护自身的合法权益，从而有效降低投资风险。
第四，市场环境是瞬息万变的。
拿市政工程项目来说，项目建设需要大量的原材料，这些原材料的价格占了整个项目造价的一大半，而市场的变化使得原材料价格发生变化，当原材料价格高出事先预估价格很多时，项目的收益就会受到影响。
企业要正确分析这些外部因素，努力制定出正确的经济决策，降低投资风险，提高经济效益。
（二）影响经济决策的内部因素
从内部因素上来说，企业需要有健全的项目投资经济决策责任制和动力机制，确保经济决策的科学性和正确性。
提高自我约束能力，做出科学的经济分析，然后从自身发展和社会发展的角度制定出最优化的经济决策方案，降低决策风险，提高决策科学性，促进企业和社会的共同发展。
小结：随着社会经济的快速发展，许多行业的项目规模越来越大，项目越来越复杂，企业在进行项目投资时必须对项目进行综合分析，做好项目投资的可行性评估和不可行性分析，从整体上认识项目，不断优化经济决策方案，降低投资风险，提高经济决策的科学性，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]曾玉.浅论企业项目投资经济评估[J].中国外资（上半月），2011（7）
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[3]李丽莉.模糊统计理论在经济决策中的应用[J].中国市场，2009（9）
[4]刘艳玲.关于建设项目的投资决策及控制[J].企业技术开发（下半月），2011（2）。
