2020绿之韵奖金制度

奖金制度范本奖金制度范本1. 目的该奖金制度旨在激励员工的工作表现，促进团队合作，提高企业绩效，并与员工业绩和贡献相匹配。

2. 适用范围该奖金制度适用于公司所有正式员工，并针对不同职位设置不同的奖金标准。

3. 奖金类别根据员工工作表现、团队合作和企业业绩等方面，设立以下奖金类别：- 个人奖金：根据员工个人绩效评估结果，将根据绩效考核等级和绩效奖金比例，发放相应的奖金。

- 团队奖金：根据团队的工作表现，发放团队奖金。

团队的奖金金额将由团队成员的平均绩效考核等级和团队奖金比例决定。

- 项目奖金：根据个人或团队参与的关键项目的绩效，发放相应的奖金。

项目奖金将根据项目绩效评估等级和项目奖金比例确定。

4. 奖金计算奖金计算将根据员工的个人绩效考核结果、团队的绩效考核结果和项目绩效考核结果进行综合计算。

具体计算方式为：个人奖金 = 个人基本薪资×个人绩效考核等级×个人绩效奖金比例团队奖金 = 团队基本薪资×团队平均绩效考核等级×团队奖金比例项目奖金 = 项目基本薪资×项目绩效评估等级×项目奖金比例员工的个人、团队和项目绩效考核等级将根据定期的绩效评估结果确定。

5. 发放方式奖金将以现金形式发放，并与员工的月薪一起结算，于每月底发放到员工的工资账户中。

6. 奖金调整奖金制度可根据公司业绩和经济状况进行调整，但必须提前公布，以确保公平和透明。

7. 其他规定- 员工须遵守公司的行为准则和职业道德，否则可能会影响奖金的发放。

- 奖金不计入员工的年终奖金和其他福利待遇。

- 奖金不得以挂靠、抵押或转让等形式流通。

- 公司保留随时修改、暂停或终止奖金制度的权利。

请注意，这只是一个奖金制度的范本，具体制度应根据公司的实际情况和需求进行调整和制定。

太阳神集团公司奖金制度邹仁平其实，大家对太阳神公司的奖金制度都比较清楚，但要理解这个奖金制度的精妙确有一定的困难。

今天，我们一道围绕太阳神公司的奖金制度探讨一些边缘问题，如果能给各位有点参考作用，或有所启发，我的目的也就达到了。

希望大家允许我在这里分享！“分配原则”、“周首先，我们要理解哪些东东呢?“公司”、薪制”、“双轨制”、“培养奖”、“珍珠店模式”以及“实名认证”和“商务中心”等等。

此外，还有其他的应该引起关注的一些问题。

1,公司与集团公司公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。

Ａ）即依照法律规定，由股东出资设立的以营利为目的的社团法人。

Ｂ）公司是具备独立承担民事责任的法人。

Ｃ）其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。

企业集团不具有企业法人资格。

从产品的研发、制造乃至销售的过程中，由于企业生产规模大、人数众多、范围广、产品工序复杂，为便于管理，按照产品形成的过程特点分成多个不同的部门来管理，这些部门可能大多数没有法人资格，隶属于一个企业，行政上归一个企业管辖。

这个企业就是集团公司，其构架上和一般的公司差别不大，与一般公司区别主要在于人数的多寡。

好比一个家，孩子多了，结婚后自然分家，但还是一个家族。

经国务院或国务院授权的审批机关批准后，向国家工商行政管理局申请登记。

未经登记主管机关核准登记，任何组织和个人不得使用企业集团名称。

《企业集团登记管理暂行规定》规定：企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。

事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。

母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。

子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。

公司的奖金制度公司的奖金制度公司的奖金制度1一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月XX日至下月XX日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。

例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。

对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。

对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除XX%-XXX%奖金的处理。

各岗位的具体考核人员确定如下：1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责；3、中控、监控，由物业部副总监负责；4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；6、内保由保卫部经理负责；7、财务人员由财务部经理负责；8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；9、办公室人员由办公室主任负责；10、物业部总监助理由物业总监负责；11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；12、总经理、董事长由集团董事长确定。

2024年业绩奖金制度模版绩效考核及奖惩制度细则一、绩效考核汇总与执行1. 门及各分店考核成绩汇总后，统一报至财务部。

2. 领班级以上（含领班级）的绩效考核采用百分制，实行扣分制度，月底进行汇总。

____元/分的标准在固定工资中扣罚。

3. 基层员工的绩效考核基于绩效奖金一档位基础分数，采用倒扣形式，月底剩余分数即为绩效奖金；若月底绩效分数为负，则按____元/分的标准进行扣罚。

4. 分店店长、主管级、领班级、基层员工的绩效考核表内容均包括岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉处理、综合表现等几方面。

二、奖罚程序与权限1. 公司部门、分店奖罚流程：直属上级下发奖罚单→受奖罚人签字确认→执行→周汇总分类报行政人事部审核备档。

2. 行政检查奖罚流程：检查部门对店长下发奖罚总单→店长对奖罚总单签字确认→店长根据总单下发奖罚单→执行→周汇总分类报行政人事部审核备档。

3. 奖罚权限：有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理。

奖惩权限最高为____分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理、财务经理、采购部长、营销经理、各分店店长。

分店奖惩权限为____分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）、各分店组长（见习组长）。

备注：各级管理人员须严格遵循此规定，行使权限；超出权限的，可向直属上级申请。

空岗或见习岗位的各级管理人员可直接行使此权限。

同级别管理人员行使奖惩权限须经直属上级管理人员签字确认（行政人事部经理除外）。

管理人员不得采用累计奖惩形式规避权限行使。

三、奖励制度细则（一）总公司规章制度执行中，符合以下条件之一者当月奖励____分：工作成效显著，分店管理经济效益特别突出者。

分店经济效益长期稳定增长者。

战胜严重或特殊困难，保持分店良好经济效益者。

分店管理水平高，具有推广价值且经济效益良好者。

提出的营销策划方案对公司分店具有显著效果并被采纳者。

对公司管理、营运、发展等做出合理化建议并被采纳者。

绿叶财富计划会员介绍成为绿叶会员有三种方式也就是有三个会员的卡种任意一个卡种的会员都可以成为我们绿叶公司的消费商银卡会员一次性购货2500PV 产品可以在电子平台上自由选择可以购买到原价为4200的产品花费3500元就银卡价值1个点金卡会员一次性购货12500PV 可以购买到原价22000的产品花费17000 金卡价值5个点钻卡会员一次性购货25000PV 可以购买到原价40000的产品花费33000 钻卡价值10个点这就是三种合作方式你可以任意选择你自己决定成为绿叶公司什么卡种的消费商大家都有一个共同点就是我们都是消费者我们只不过把身边的产品做了一个更换就可以跟绿叶公司来合作成为会员之后首单产品就可以享受均价7.5折的优惠那在这种新的消费商模式下去掉了中间商环节绿叶公司拿出了总拨比72%利润给到每一个消费顾客所以我们是不是消费还能赚钱那这个72%的利润我们把他细分为了13项一、互动分红公司当月全国业绩的3%互动分红奖是公司拿出当月全国业绩的3% 如果公司当月有一个亿的业绩就是说公司拿出了三百万那三个月就是九百万那拿出这么多钱来分配给谁呢给已经成为会员的人首先你要成为绿叶会员才有这个资格然后在为公司分享任何一个卡种的会员你自己就可以参与到这3%的互动分红当中了公司会拿出当个月3%的业绩不管是300万还是900万除以以当月会员总数得出的一个金额算作一个点的分红那每个月分多少点呢这个就要取决于你推荐的卡种跟数量你推荐的是钻卡你的个人点数就变成了10个点推荐两个钻卡就变成了20个点下个月你没有推荐你还是拿20个点的分红在下个月又推荐了一个钻卡那你就拿30个点推荐的点数永远不清零这个分红特别的好如果你是个消费者成为会员之后随便推荐一个卡种会员在你使用绿叶优质产品的同时还能看到每个月你账户在不停地返还你消费绿叶产品的钱分到什么时候，直到你第一次购买绿叶产品的钱分完这个是不是非常好这个奖项给到大家什么样的机会呢？就是消费还能拿回本钱的机会对不对二、推荐奖银卡300元金卡1000元钻卡2000元推荐奖我们一般称为广告费你宣传了绿叶的公司产品把公司优质的产品带了给有需求的消费者公司就会把原本投资给广告商的费用分给你推荐一个银卡会员公司就奖励你300元广告费推荐一个金卡公司奖励1000元广告费推荐一个钻卡公司奖励2000元广告费这个就是直接推荐奖也就是广告费三、服务奖见业绩12层拿1%银卡3层金卡9层钻卡12层服务奖是什么意思呢就好比你是一家大型连锁超市在你宣传绿叶公司和产品之后会不会有顾客来光顾你那好现在超市是不是也办理储值卡为什么办卡因为打折那咱们绿叶公司是不是也是一样入会员打7.5折好当有需求的消费者加入会员之后绿叶公司就会把原来给超市的利润分给你那是多少呢？见业绩12层的1%就是只要加入一个会员公司就奖励你1% 钻卡25000PV 1%就是250元绿叶的产品非常好你那会不会有很多的会员呢？但是一开始的会员没有那么多我们就先找三个顾客成为会员当着三个会员使用产品后觉得产非常好会不会每个人再给你带来三个顾客成为会员呢好那我们三三复制那三三复制的好处第一就是倍增更多第一批会员是3个第二批会员有可能就是9个了第三批可能就是27个刚才说了见业绩12层跟你有关系就是你这个大超市一共可以容纳12层也就是80万会员那这80万会员的1%都跟你有关系这80万人没有时间的限制也没有直推的限制你的会员会帮你分享你超市里得产品是不是加入会员有三种卡别那银卡是2500PV 那金卡是12500PV 钻卡是25000PV那最理想化的是80万会员都办钻卡25000PV X 80万点≈200亿PV X 1% ≈2亿元你说一个大型超市利润2个亿难吗刚才说的最理想化的80万会员都办钻卡你说不太可能那80万会员都办最小的银卡2500PV X 80万点≈20亿PV X 1% ≈2千万元都是银卡还2千万呢这是我们第一个见点奖第二个就是我们的管道带来的一个有序性的一个收入大家都希望有一个像自来水厂一样的收入吧每个家庭一开自来水自来水公司就收钱那今天我们要做管道的事业也是希望带来一个自来水公司这么好的有序性的一个财富如何来拿就是通过我们第二个业绩重复性消费重复性消费我们比较人性化入会员第七个月起管道里面的消费者只要绿叶公司这个月有发奖金给你你就复消500PV 只要在这管道当中的每一个人这个团队他有业绩了个人有行为他要领取的他奖金收入就买上500PV的产品这就是我们的重消这个重消没有任何的压力第一就是个你的奖金收入挂钩你再去买如果你没有收入或者收入只有一点点50 100 200 觉得你再花500PV 大概在600块钱如果不复消就不领这个工资你也可以不复消没有任何压力复消与不复消你自己决定重复购买产品有两个可能第一就是产品用完了一定要买第二个就是你下面网体内出现奖金你要不要买出现五千一万十万让你买上这500PV是不是一定会买同时来讲我们期初建立管道要付出一些艰辛那如何锁定管道今天是不是通过绿叶公司的这个制度帮我们锁定了管道他就不会流失了绿叶公司的产品这么好再加上奖金发给他你觉得这人会走吗肯定会在长期用绿叶的产品只要有人长期在用绿叶公司的产品那这80万人每个人消费500PV 1% 5块钱80万人每个人都愿意买你可以拿到400万月收入这才是我们建管道的原因我们会有很多的现象会出现有没有人占了一个好的点位但是他占了好点位领导人做的特别的好在他下面产生了很多的业绩下面的人都办钻卡之后三三复制都做得特别的好下面如果进了10个钻卡那对于上面的人可以拿到10个250 拿到2500 那这个人再去做市场好不好做如果有100个人的时候再拿250 是不是可以拿到2万5是吧这是不是带动了上面所有被动型的消费者因为很多人还不会做或者是没有底气去做那在我们这个奖金制度下是不是就给这些人一个机会一个底气这就是我们非常具有市场竞争力的奖金制度但是想拿到这个收入有个前提条件的什么条件呢要看你之前办的卡别如果办的是银卡那就等于你开了一家小卖部你这个小卖部只能拿3层总计39个会员就算你这39个会员都办钻卡25000PV X 39点≈97.5万PV X 1%≈才9750元你这39个会员都办银卡12500PV X 39点≈9.75万PV X 1%≈才975元会员每个月重复消费500PV X 39点≈1.95万PV X 1%≈一个月才195元那好作为一个想要干事的人来说你想要开大超市每个月赚400万还是开小卖部每个月赚195元今天我拿超市来举例子但是我们是消费商消费商跟超市的最大区别是什么就是超市需要租赁店面我们不需要超市也需要进货囤货我们也不需要我们的店面就是自己我们的货都在绿叶公司会员的产品公司直接配送到会员家中这就是我们消费商最大的优势无压力不囤货四、辅导奖一代的10% 二代的8% 三代的5% 四代的5% 五代的5%辅导奖基于奖金之上的奖金基于哪个奖金呢就是第三个服务奖我们先来算比账你推荐了我我是你的一代这个月我的服务奖是10万公司就奖励10%辅导奖1万元的给你这1万元是由绿叶公司直接发给你而不是从我10万元服务奖里扣除那好我推荐了我的领导我的领导就是你的第二代这个月我的领导也收入10万元服务奖公司就奖励你第二代8% 也就是是八千元给你领导推荐了他战友战友是你的第三代你拿第三代10万元服务奖的5% 也就是5000元那四代五代跟上面一样都是拿服务奖的5%当我领导战友非常有能力在你还没有推荐朋友的时候就已经把三条线12层占满你朋友进入之后就会被安排到第13层那么你是不是拿不到他的1%得服务奖了因为服务奖只能拿到12层但是你这个朋友非常能干一个月就收入了1百万的服务奖但是他在你的12层你拿不到1% 是不是但是没关系因为是你直推的所以是你的第一代你可以拿到你朋友服务奖的10% 也就是10万辅导奖是不是咱们的人脉资源不会浪费但是这里有个条件就是如果银卡只能拿到一代的10%金卡一代的10% 二代的8% 三代的5%钻卡一代的10% 二代的8% 三代的5% 四代的5% 五代的5%总结辅导奖就是人脉资源不浪费不受层级限制直推前五代通通有奖励五、超销奖返还超过复消金额的25%如何来拿超消奖我们刚才是不是说到半年之后有一个500PV的复消那你只要每个月进货超过500PV的这个部分不管超过多少超出的金额都会以25% 奖金的形式返还给你打比方说这个月我进货1500PV减去500PV超出了1000PV对不对超出1000PV返还25%你可以拿到250元这个钱直接返还给你是不是又相当于给你打了折进货变成了5.5折了我们之前入会员是不是7.5折那1000PV返还了25%之后也不会没有了剩下750PV +复消的500PV=1250PV剩余PV进入你的1%服务奖业绩当中总结超销奖对于销售型的人才来说就是越用越便宜越卖越成本越低六、绩优奖小区内大中两区业绩的8%当你开三个部门就有机会拿到这个奖项如何领取呢只要开设三个部门一定会有大中小三个区域我们按照历史业绩来算因为人的能力不一样一定会形成大中小三个区域那最小的区域按道理想讲我们会把时间精力投入的多一些小区也有大中小区是不是好如果小区中的大中两个区有新增业绩那么你就拿大中两个区的8%我们来算比账如果你直接在最小区推荐了一张钻卡会员可以获得一、直推奖二、1%服务奖三、8%绩优奖2000元+ 250元+ 2000元总计4250元如果不是你个人直接推荐钻卡会员可以获得一、1%服务奖二、8%绩优奖250元+ 2000元总计2250元如果说我是你的小区我这个月的业绩是100万公司发给你8%是8万元总结永远拿小区新增业绩8%七、晋升经理方法1 累计大区20万小区10万共计12张钻卡（累计业绩可不全是钻卡）方法2 单月大区10万小区5万共计6张钻卡（优惠政策必须钻卡）方法3 单月寻找三个合作伙伴同时找到3张钻卡即可上经理经理我们两种方式到达第一种方式通过我们永远不清零的业绩我们的业绩永远不清零只要你的大部门累计到达20万业绩中小部门累计达到10万的业绩你就可以晋升为经理也就是说你的团队下有新人再加入有重复消费累计达到20万跟10万你就可以上经理第二个上经理方式是公司的优惠政策你的大部门单月完成10万中小部门单月完成5万这个是不累计的一定要单月单月完成大区10万小区5万你就可以晋升经理传统方式大区20万业绩相当于8个钻卡小区10万业绩相当于4个钻卡共计12个钻卡那现在给到市场的优惠政策是单月我们大部门10万业绩相当于4个钻卡中小部门5万业绩相当于2个钻卡共计6个钻卡就可以成为经理是不是打了一个5折所以你一个人上经理是不是有两种方式一个通过累积一个通过优惠那还有一种就是打包上经理就是你找到三个合伙人这三个人同时都觉的这个项目非常好那么一起成为钻卡会员之后每个人再找到一个钻卡会员放到你们四个人的大区业绩中因为大区业绩是共用的所以大区是不是就是10万业绩了当大区10万业绩达成时你们四个合作伙伴在各自找两个钻卡放到自己的小区是不是你们自己的小区达成5万业绩四个人同时达成为经理了算一下每个人只需要找到3个钻卡是不是又是一个5折总结抱团取暖最短的时间利益最大化让你和你的朋友一起上经理共同打拼这份事业八、经理奖网体下12层拿3%那上经理有什么好处呢网体下12层见业绩拿3% 复消也是3%成为经理之后网体内（非直推）钻卡会员一、服务奖1% 二、经理奖3%250元+ 750元总计1000元成为经理之后网体内（直推）钻卡会员一、服务奖1% 二、经理奖3% 三、直推奖250元+ 750元+ 2000 总计3000元同样付出时间与劳动成为经理之后不管网体内出现那个卡别的会员你都会多拿3%成为经理之后最小区（非直推）钻卡会员可以获得一、1%服务奖二、8%绩优奖三、经理奖3%250元+ 2000元+ 750 总计3000元成为经理之后最小区（直推）钻卡会员可以获得一、直推奖二、1%服务奖三、8%绩优奖四、经理奖2000元+ 250元+ 2000元+ 750元总计5000元上经理之后复消业绩也是3%那么好之前我们也算过最理想化网通体内12层全部铺满是80万点服务奖复消500PV X 80万点≈4亿PV X 1% ≈月收入4百万元经理奖复消500PV X 80万点≈4亿PV X 3% ≈月收入1200百万元两者相加就是月收入1600百万好我们说这个太理想化了我们算百分之一月收入16万我们算千分之一月收入还有1.6万以上是给新人讲解的财富计划。

销售奖金制度范本一、总则第一条本制度旨在激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，确保公司销售目标的顺利实现。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和临时销售人员。

第三条本制度奖金来源包括：销售提成、奖金、年终奖等。

第四条销售奖金的分配应遵循公平、公正、合理的原则，并与销售人员的业绩、工作年限、工作经验等因素挂钩。

二、销售提成第五条销售提成分为三个等级，具体比例根据销售金额确定：1. 销售金额在规定额度以下的，提成为销售额的3%；2. 销售金额在规定额度以上至规定额度两倍的，提成为销售额的5%；3. 销售金额在规定额度两倍以上的，提成为销售额的8%。

第六条销售提成按月结算，次月支付。

三、奖金第七条年度销售冠军：年度销售额最高的销售人员，奖励人民币10,000元。

第八条季度销售冠军：每个季度销售额最高的销售人员，奖励人民币5,000元。

第九条销售进步奖：年度销售额同比增长最多的销售人员，奖励人民币3,000元。

四、年终奖第十条年终奖根据销售人员的年度业绩、工作年限和公司利润等因素综合考虑，按月平均工资的2-4倍发放。

第十一条年终奖于年度结束后两个个月内发放。

五、其他规定第十二条销售人员每月有一次迟到免罚的机会，超过一次迟到或早退，每次扣除当日工资的5%。

第十三条销售人员每月有一次请假免罚的机会，超过一次请假，每次扣除当日工资的10%。

第十四条销售人员如有违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将视情节严重程度，给予警告、罚款、降职、解雇等处罚。

六、附则第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。

第十六条本制度如有变更，公司需提前一个月通知销售人员。

第十七条本制度解释权归公司所有。

公司各种奖金制度随着市场竞争的日益加剧，企业对于优秀员工的重视程度也越来越高。

因此，公司各种奖金制度被越来越多地引入到企业管理之中。

作为员工的一份待遇，奖金也被视为是员工努力工作的一种回报，可以促进员工之间的积极性和工作效率，也是激励员工埋头工作的重要手段。

本文将介绍公司各种奖金制度，以供员工了解和企业参考。

一、年终奖年终奖是企业用来奖励员工在全年工作中表现出色的一种奖金制度。

如果企业整个年度经营业绩良好，且员工业绩也达到了预期的目标，那么员工就可以获得一笔可观的年度奖金。

年终奖的发放通常在年底，如12月份，有时音讯乏如。

此外，年终奖的额度还会受到企业经营状况、员工个人表现等多个因素的影响。

二、销售提成销售提成是企业奖励销售人员的一种奖金制度。

销售人员的销售业绩是企业对于销售员工进行评价的主要标准，销售提成的比例一般是基于销售业绩来确定的。

销售提成通常是为员工提供一定的比例，如低于一个固定的销售业绩就没有提成。

这种提成方式可以激励员工更加努力地销售，达到更高的业绩水平。

三、绩效奖金绩效奖金是企业用来奖励员工在指定任务中表现优秀的一种奖金制度。

绩效奖金通常是根据员工的工作表现，如工作质量、工作效率等进行评定。

通常来说，绩效奖金的发放时间是年度末或季度末，奖金数额也是根据评定结果来确定的。

这种奖金制度可以激发员工的积极性和工作热情。

四、特别奖金特别奖金是企业用来奖励员工突出表现的一种奖金制度。

如果员工在某一具体任务中表现出色或者为企业创造了一些非常不错的业绩，那么特别奖金就会被企业奖励给这些员工。

特别奖金的额度通常是由企业决定的，通常也是会考虑员工表现和业绩的。

总之，奖金通过直接或间接激励员工的工作热情和积极性，提高了员工的工作效率和企业的业绩水平。

各种奖金制度的引入，可以更好地帮助企业激发员工工作热情，提升工作效率和质量，进而促进企业的不断发展。

促销奖金制度方案 一、背景与目的 随着市场竞争的日益激烈，公司为了提高产品销量、扩大市场份额，特制定本促销奖金制度方案。本方案旨在激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，实现公司业务目标。

二、奖金制度构成 1. 销售奖金：根据销售额的一定比例提取，作为销售人员的直接奖励。 2. 团队奖金：根据销售团队完成销售任务的情况，给予团队一定的奖金奖励。 3. 季度奖金：根据季度销售业绩，对表现优秀的销售人员进行额外的季度奖金奖励。

4. 年终奖金：根据年度销售业绩，对业绩突出的销售人员给予丰厚的年终奖金奖励。

三、奖金计算方式 1. 销售奖金：销售额 × 奖金比例 2. 团队奖金：团队完成销售任务的比例 × 团队奖金金额 3. 季度奖金：根据季度销售业绩，设定不同级别的奖金标准，达到相应业绩即可获得相应奖金。

4. 年终奖金：根据年度销售业绩，设定不同级别的奖金标准，达到相应业绩即可获得相应奖金。

四、奖金发放条件 1. 销售奖金：当月销售额达到规定标准，即可获得相应销售奖金。 2. 团队奖金：团队当月完成销售任务，即可获得相应团队奖金。 3. 季度奖金：每个季度结束后，根据季度销售业绩，对达到相应业绩的销售人员进行奖金奖励。

4. 年终奖金：年度销售业绩达成后，对达到相应业绩的销售人员进行年终奖金奖励。 五、奖金发放流程 1. 每月销售奖金：在次月10日前，根据上月销售额及奖金比例，核算并发放销售奖金。

2. 每月团队奖金：在次月10日前，根据上月团队完成销售任务的情况，核算并发放团队奖金。

3. 季度奖金：每个季度结束后，于次月10日前，根据上季度销售业绩，核算并发放季度奖金。

4. 年终奖金：年度销售业绩达成后，于次年初，根据年度销售业绩，核算并发放年终奖金。

六、特殊情况处理 1. 如遇市场特殊情况，公司有权调整奖金比例和奖金金额。 2. 如遇销售数据异常，公司有权进行核查，并根据实际情况进行奖金调整。 3. 销售人员如有违规行为，公司有权取消其奖金奖励。 七、附则 本促销奖金制度方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。本方案的解释权归公司所有。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。