苏宁云商战略转型背景下财务战略研究

.苏宁云商集团股份有限公司财务分析报告2013年，苏宁电器股份有限公司更名为苏宁云商集团股份有限公司，“云商”模式可概括为“店商+电商+零售服务商”，它的核心是以云技术为基础，整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。

本报告结合苏宁近三年(2011-2013)的年度财务报表简要分析“云商”模式对苏宁的影响。

1、公司情况简介苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。

正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.）。

2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。

2、企业报表分析2.1 资产负债表2.1.1资产负债表水平分析资产部分水平分析表....69,527,30577,040,676资产总 10.81% 10.81%7513371权益部分水平分析表. ...分析2013年苏宁云商总资产与2012年相比增加了7,513,371千元，增幅达10.81%。

进一步分析可以发现：（1）流动资产总体增加量4,829,292千元，增长幅度为9.26%，这一增加对总资产的影响是使总资产增加了6.95%。

流动资产的增加使公司的资产流动性上升，对于企业的偿债能力以及满足资产流动性的影响都是有利的。

（2）流动资产中的存货增加了3,902,627千元，增幅高达32.34%，使总资产规模上升了5.61%，是影响资产规模上升最主要的原因，这主要是因为公司在2013增加了1,007,416千元的房地产开发项目成本。

（3）货币资金相对于2012年减少了4,522,426千元。

降幅高达20.34%，使得总资产下降了6.50%，是所有流动资产中降幅最大的一项，其原因也与苏宁的规模扩张有关，但其降幅之大依然值得关注。

运运营南从财务视角透析苏宁易购商业模式转型效果赵云芳朱晶晶摘要:本文从财务视角对苏宁易购商业模式转型进行剖析和阐述，分别从偿债能力、盈利能力和营运能力三个维度分析转型后苏宁在财务业绩方面的变化，可以看出，苏宁转型取得一定成效，但仍需实施精准营销、加快成本管控、提高应收账款周转率等措施，进一步推动公司的发展。

关键词：商业模式；转型；财务；苏宁易购中图分类号:F713文献标识码:A作者单位:晋中信息学院在人工智能、大数据、互联网与实体经济快速融合的数字经济时代，企业之间的竞争从产品、服务、品牌的竞争逐渐过渡到商业模式的竞争。

苏宁易购把握发展机遇，从线下实体店转型至线上线下相结合的商业模式，进入了新零售时代，取得了良好的成效，成为实体企业转型的成功典范。

一、苏宁易购商业模式转型简介苏宁电器成立于1999年,2004年在深交所上市,2010年苏宁易购正式上线，进军网络市场,2013年苏宁电器改名为苏宁云商股份有限公司，开展O2O模式，后又加大步伐，与阿里巴巴、PPTV聚力战略合作,收购天天快递、万达百货等，苏宁智慧零售全场景布局正式成型，成为互联网零售业的翘楚。

苏宁易购商业模式转型可分为四个阶段，即传统连锁经营(1999—2009年)、电商探索阶段(2010—2012年)、线上线下融合阶段(2013—2018年)、智慧零售阶段(2019年至今)遥苏宁易购通过开发智慧服务、云服务等,结合技术创新,拓宽销售品类，同时加强物流、售后、金融等服务，全方位覆盖消费者的生活需求，多次位列《财富》全球500强。

二、财务视角下苏宁易购商业模式转型效果分析本文对苏宁易购2013—2020年的偿债能力、盈利能力、营运能力进行财务分析,通过分析企业从转型至今财务指标的变化，来衡量岀苏宁易购商业模式转型效果。

1.偿债能力分析。

(1)短期偿债能力。

苏宁易购短期偿债能力指标如表1所示。

苏宁易购从2013年开始向O2O线上线下融合模式转型,2013—2018年流动比率和速动比率稳中有升，说明企业短期偿债能力在不断增强。

基于哈佛分析框架的苏宁云商集团财务分析财务分析能够了解一家企业的财务状况和经营成果,但是财务分析方法非常多,选择哈佛分析框架作为本文的分析方法,这主要在于哈佛分析框架的完整性和全面性。

哈佛分析框架不仅具备最详细、细致的财务数据分析方法,还注重分析企业所处的宏观环境,具体研究企业自身具备的优势、不足、发展机会和面临的挑战,有利于财务分析结果客观且有实用价值。

而且哈佛分析框架还注重分析企业的微观财务状况,从战略分析、会计分析、财务分析和成长能力分析四个方面,结合财务数据和非财务数据,以战略的高度进行分析,并与同行业企业对比,得出分析结论。

因此,哈佛分析框架是一种客观的、全面的分析方法,分析结果可以为更多的信息使用者所使用。

本文以苏宁云商集团股份有限公司(以下简称苏宁云商)为例,按照哈佛分析框架逐一展开。

首先就相关研究背景和理论依据进行阐述,然后介绍了苏宁云商的概况和财务现状,之后详细论述了苏宁云商的战略分析、会计报表分析、财务比率分析和前景分析,最后对以上分析进行总结,提出针对性建议。

苏宁云商是唯一一家在我国大陆上市的零售企业代表,分析苏宁云商的财务状况和经营成果,发现苏宁云商在商业模式变革的发展中存在的优势和问题,针对其中的问题提出相关建议,不仅有利于苏宁云商增强在零售行业的竞争优势,提高管理效率和盈利能力,而且也希望能够给相关零售企业的发展提供一些参考。

大数据背景下苏宁云商财务风险与防范对策开题报告1.毕业设计（论文）选题背景、国内外研究现状及应用前景（1）选题背景：零售业是一项具有悠久历史的古老行业，它指的是向消费者提供产品及相关服务，以供对方消费的全部过程和活动。

我国改革开放后，随着经济发展，人民的物质需要日益增长，零售业迅速发展起来，在这一过程中，形成了以超级市场、连锁超市、特许经营、综合购物广场等为主要形态的多种多样的零售业态。

相比国外沃尔玛等高度规模化、专业化的零售企业，我国20世纪初的零售业以连锁经营为主要形态，以家电零售业为例，国美电器、苏宁电器等大型电器卖场在世纪之初四处出击、跑马圈地，通过大规模并购全国各地的商场形成巨大的规模效应，可是相应的针对顾客和企业的配套服务却没有跟上。

恰恰相反的是，随着行业的迅速集中，垄断者攫取了上下游产业链的大部分利润，每当厂家商品进场时便收取巨额的入场费，动辄押后支付货款把现金流留在自己手上。

可是互联网行业的发展打破了家电零售业近乎断的格局：2003年淘宝网面世，当年交易额便突破400亿元人民币，次年京东也加入该战场。

电子商务网购在效率低下的传统线下零售业面前具有明显优势：交易成本低廉，价格透明，小规模的购物量形成了巨大的长尾效应。

往日风光无限的线下家电零售业却由于不断上涨的地租成本、无法灵活配置商品等原因陷于困境。

在2008年之后零售业形成阿里C2C和京东B2C“两超并立”的格局，国美、苏宁反而沦为配角，它们开始试水O2O，寄希望于开电子商务网站来避免被淘汰。

但随着电子商务瓶颈期的到来，O2O模式也逐步走到了尽头，时代在呼唤着新零售的到来。

苏宁云商等在电商O2O时代落后的企业也希望抓住新零售的机遇，再创辉煌。

随着我国企业的逐步发展壮大，早期人口红利和广阔蓝海市场的外部优势渐渐消失。

粗放式的企业经营模式已经不再合适。

企业管理者也察觉到：只有精细化、专业化、科学化的管理才能最终胜出。

在这个过程中，风险管理必不可少。

企业战略下的财务报表分析——以苏宁易购为例摘要：本文以苏宁易购为例，从财务报表的角度出发，结合企业战略分析，对其财务状况进行分析和评估。

通过对苏宁易购的资产负债表、现金流量表和利润表的分析，发现其近年来负债率逐渐提高，现金流量较为紧张，但净利润增长较快。

结合苏宁易购的战略布局和发展趋势，提出了相应的建议和对策，为其未来的发展提供参考。

关键词：苏宁易购；财务报表；企业战略；负债率；现金流量；净利润财务报表是企业重要的信息披露方式，能够反映企业的财务状况、经营绩效和资产负债情况等重要信息。

对财务报表的分析和评估能够为企业提供重要的决策参考和指导。

而企业战略是企业长期发展的规划和方向，对企业的财务状况和经营绩效也产生重要影响。

将财务报表分析和企业战略相结合，能够更好地评估企业财务状况和未来发展趋势。

本文以苏宁易购为例，对其财务报表进行分析和评估。

苏宁易购是中国领先的电商企业之一，具有广泛的市场和用户基础。

通过对其资产负债表、现金流量表和利润表的分析，发现其负债率逐渐提高，现金流量较为紧张，但净利润增长较快。

结合苏宁易购的战略布局和发展趋势，提出了相应的建议和对策，为其未来的发展提供参考。

1苏宁易购财务报表分析苏宁易购是中国领先的电商企业之一，其财务报表分析对于评估企业财务状况和未来发展趋势具有重要意义。

本文将分别从资产负债表、现金流量表和利润表三个方面对苏宁易购的财务状况进行分析和评估。

1.1资产负债表分析资产负债表主要反映企业的资产和负债状况，是评估企业偿债能力和财务稳健性的重要指标。

从苏宁易购的资产负债表来看，其总资产和总负债均呈现逐年上升的趋势，其中负债结构中短期负债占比较高。

这说明苏宁易购的负债规模逐渐扩大，负债风险增加。

同时，苏宁易购的资产结构中，存货和应收账款占比较高，这也反映了其经营活动中存在库存积压和应收账款回收难度较大的问题。

此外，苏宁易购的资产负债率也呈现逐年上升的趋势，从2018年的63.25%上升到2020年的68.58%，说明其资产负债状况逐渐加重。

基于SWOT分析的苏宁云商转型战略研究苏宁云商在上市初期，主要经营家用电器零售，但是由于近几年家电行业竞争越来越激烈，企业利润越来越薄，所以苏宁云商启动了转型战略，从单一的家电零售商向多元化战略转型。

基于SWOT分析法剖析了苏宁云商所具备的优势，劣势及其所面临的机会与威胁，在此基础上对SWOT四方面进行了进一步的战略分析，从而更加深入了解苏宁云商的战略结构和目前所处的环境。

标签：SWOT分析；苏宁云商；转型战略0 引言苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。

2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列。

但是，随着政府对家电零售业补助的撤销和市场化的发展，在2008-2012年的5年时间里，家电零售业的发展越来越困难，整个产业发展遭遇增长的难题，传统家电连锁卖场的疲软现象已经成为定局。

因此发展转型构建多元化增长点就变成了国内众多家电零售业的首要选择。

基于上述原因和苏宁电器自身的发展战略化布局以及市场的表现，苏宁云商在2012年加快了经营转型的步伐，不仅开启了苏宁易购线上模式，而且还在线下展开了商业模式，经营产品和服务理念全面转型。

目前经营商品已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等全品类，同时还开启了“O2O模式”，实现了线上线下两大平台同时开放，三大经营事业群，60个大区和28个事业部的新型组织架构，并且逐步实现了线上线下价格统一，消费者完全可以在实体店体验产品的实际使用过程后，在实体店品类有限或者缺货时在线购买，也可以在线购买后到实体店享受一系列的购后服务。

1 苏宁云商SWOT分析苏宁云商既是苏宁开启跨越式“去电器化”发展新旅程的第一步，也是其商业模式的创新以及企业组织架构系统变更的一种信号。

苏宁云商自2012年以来逐步从原来以单一电器销售模式为主导的企业转变为多产品经营的企业，目前，苏宁经营的商品不仅包括传统的家电行业，同时也包括消费电子，百货，图书等多种产品，苏宁将线下1600多家门店和线上苏宁易购相结合，并逐步取得了国际快递业务，建立了物流系统等产业链，其目的就是将“云服务”的模式和“O2O模式”更加深入的贯彻到企业策略中，满足消费者一站式购物的需求，提高消费者对苏宁平台的认同和黏性，最终实现苏宁云商的转型目的。

苏宁云商战略转型案例分析Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】苏宁云商战略转型案例分析苏宁云商(股票代码002024)，2004年在深圳证券交易所以苏宁电器股份有限公司的名称挂牌上市。

公司发展初期主要是经营家电行业，但是随着市场竞争的日益激烈和消费者对于行业的要求越来越荀刻，苏宁在发展的过程中为了寻求长远发展而在逐步走向转型的道路，不仅在2005年-2010年逐步完善网上商城苏宁易购的建设，又在2011年加入了图书频道，不仅如此，苏宁易购还在2012年9月斥资6600万美元收购了红孩子，在2013年开始后还向保险，金融，快递，物流等多方面发展。

苏宁一步一步从单一的家电商走向综合发展的道路，逐步走向去电器化之路，在未来发展的道路上还会更加全面更加完善的发展苏宁的服务，并且致力于将线上线下进行融合，逐步打造一个线上线下一体化的苏宁，紧跟时代步伐，打破行业中“做得好线上做不好线下，做得好线下做不好线上”的魔咒，加大发展020模式，争取能够成为引领020模式的先进企业，进一步巩固在行业中的地位。

自2005年以来，苏宁就一直走着慢慢向时代靠拢的步伐，稳步的向行业的佼佼者的位置靠近。

相较于国美电器而言，苏宁云商有市场占有率为%的网络平台，而相较于没有实体店经营的天猫，京东，新蛋等竞争对手，苏宁云商有遍布全国的门店连锁店，苏宁云商是网络平台销售与实体店经营同时具备的企业，而未来的零售行业是属于线上线下相结合的时代，相较于苏宁云商的竞争者而言，苏宁云商具有其他几个企业不具备的天然优势。

加之苏宁云商开启云商模式，大力发展020模式，紧密的与时代接轨，所以笔者认为苏宁云商在行业中具有一定的代表作用，能够在一定程度上反映市场的未来走向和发展趋势，故选择苏宁云商作为研究对象进行研究分析。

目前的市场对于商品的要求不仅仅满足于物美价廉，同时对服务有了更加荀刻的要求，对于企业的要求也不仅仅只停留在企业单一经营上，消费者更加倾向于企业多方位全面的发展，不仅在质量上要求完美，同时也在一条龙的服务上有了更新的要求。