苏宁云商战略转型背景下财务战略研究

速动比率（与国美相比）
从上图结果可以看出,该公司的速动比率2011年为 0.84，比2010年1.02下降了0.18，联系到流动比率分析我 觉得，由速动比率反映的公司的偿债能力比由流动比率反 映的偿债能力有更大幅度的下降，这就说明了公司的存货 所占的比例有大幅度上升。
另外，苏宁电器的速动比率变化幅度非常明显。国美 的波动确明显小于苏宁，虽然国美的流动比率要低于苏宁 电器，但是可能由于苏宁电器的流动资产中存货和其他变 现能力较差的资产较多，导致了苏宁电器的速动比率下降。
主营业务收入的产品构成分析
从图中可以看出，苏宁公司的利润最重要的来源，是企 业业绩的主要增长点，国内传统家电行业是大趋势是竞 争白热化，传统家电利润呈现微利趋势，苏宁净利润大 幅下滑，更多是受到线上业务的影响，而这也是转型中 的苏宁所必须承受的，所以我预计13年苏宁的盈利能力 会有所提升。
营运能力
2012年年末资产负债率=470÷291×100%=61.68%
苏宁电器股份有限公司的资产负债率一直是上升趋势的，表明公司负债 在上升，并且公司的资产负债率已经超出国际公认范围内，说明公司财务
风险在增加，长期负债能力较弱。
长期偿债能力分析
2. 产权比率=负债总额÷所有权权益×100% 2010年年末产权比率=251÷188×100%=133.51% 2011年年末产权比率=368÷230×100%=160% 2012年年末产权比率=368÷230×100%=161.51%
苏宁电器股份有限公司的产权比率在持续上升，并且超过了国际公认 标准1:1，这说明公司的负债偏高，公司的长期负债能力弱。
3.长期负债与营运资金的比率=长期负债÷营运资金 2010年长期负债与营运资金比率=5.28÷100×100%=5.28% 2011年长期负债与营运资金比率=11.2÷78×100%=14.36% 2012年长期负债与营运资金比率=58÷122×100%=47.54%

.苏宁云商集团股份有限公司财务分析报告2013年，苏宁电器股份有限公司更名为苏宁云商集团股份有限公司，“云商”模式可概括为“店商+电商+零售服务商”，它的核心是以云技术为基础，整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。

本报告结合苏宁近三年(2011-2013)的年度财务报表简要分析“云商”模式对苏宁的影响。

1、公司情况简介苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。

正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.）。

2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。

2、企业报表分析2.1 资产负债表2.1.1资产负债表水平分析资产部分水平分析表....69,527,30577,040,676资产总 10.81% 10.81%7513371权益部分水平分析表. ...分析2013年苏宁云商总资产与2012年相比增加了7,513,371千元，增幅达10.81%。

进一步分析可以发现：（1）流动资产总体增加量4,829,292千元，增长幅度为9.26%，这一增加对总资产的影响是使总资产增加了6.95%。

流动资产的增加使公司的资产流动性上升，对于企业的偿债能力以及满足资产流动性的影响都是有利的。

（2）流动资产中的存货增加了3,902,627千元，增幅高达32.34%，使总资产规模上升了5.61%，是影响资产规模上升最主要的原因，这主要是因为公司在2013增加了1,007,416千元的房地产开发项目成本。

（3）货币资金相对于2012年减少了4,522,426千元。

降幅高达20.34%，使得总资产下降了6.50%，是所有流动资产中降幅最大的一项，其原因也与苏宁的规模扩张有关，但其降幅之大依然值得关注。

运运营南从财务视角透析苏宁易购商业模式转型效果赵云芳朱晶晶摘要:本文从财务视角对苏宁易购商业模式转型进行剖析和阐述，分别从偿债能力、盈利能力和营运能力三个维度分析转型后苏宁在财务业绩方面的变化，可以看出，苏宁转型取得一定成效，但仍需实施精准营销、加快成本管控、提高应收账款周转率等措施，进一步推动公司的发展。

关键词：商业模式；转型；财务；苏宁易购中图分类号:F713文献标识码:A作者单位:晋中信息学院在人工智能、大数据、互联网与实体经济快速融合的数字经济时代，企业之间的竞争从产品、服务、品牌的竞争逐渐过渡到商业模式的竞争。

苏宁易购把握发展机遇，从线下实体店转型至线上线下相结合的商业模式，进入了新零售时代，取得了良好的成效，成为实体企业转型的成功典范。

一、苏宁易购商业模式转型简介苏宁电器成立于1999年,2004年在深交所上市,2010年苏宁易购正式上线，进军网络市场,2013年苏宁电器改名为苏宁云商股份有限公司，开展O2O模式，后又加大步伐，与阿里巴巴、PPTV聚力战略合作,收购天天快递、万达百货等，苏宁智慧零售全场景布局正式成型，成为互联网零售业的翘楚。

苏宁易购商业模式转型可分为四个阶段，即传统连锁经营(1999—2009年)、电商探索阶段(2010—2012年)、线上线下融合阶段(2013—2018年)、智慧零售阶段(2019年至今)遥苏宁易购通过开发智慧服务、云服务等,结合技术创新,拓宽销售品类，同时加强物流、售后、金融等服务，全方位覆盖消费者的生活需求，多次位列《财富》全球500强。

二、财务视角下苏宁易购商业模式转型效果分析本文对苏宁易购2013—2020年的偿债能力、盈利能力、营运能力进行财务分析,通过分析企业从转型至今财务指标的变化，来衡量岀苏宁易购商业模式转型效果。

1.偿债能力分析。

(1)短期偿债能力。

苏宁易购短期偿债能力指标如表1所示。

苏宁易购从2013年开始向O2O线上线下融合模式转型,2013—2018年流动比率和速动比率稳中有升，说明企业短期偿债能力在不断增强。

（二）经营范围
经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、 图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家， 线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发 展引领零售发展新趋势
许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运， 预包装食品、散装食品批发与零售。
一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通 讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、 销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托 车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出 租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨 询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配
网上零售发展迅速，零售企业并购整合加速推进 1.以开展或开拓线上业务为目的的并购加剧 2.业态整合持续推进 3.地方中小企业成为并购的重点对象 实体店零售企业发展速度放缓，利润率下降
外资零售业影响有所下降 1.零售企业百强中外资零售份额下降 2.外资零售企业“关店”频现 3.外资零售巨头企业开店速度放缓
C. 零售业不仅会出现一种新型零售组织——网络商店， 同时，传统零售组织也将面临重组。
D. 经营费用大大下降，零售利润进一步降低
三、行业分析
（一）行业特点
（一）交易次数多，但交易金额不大，零售企业成本 必须帜廉，花色品种必须齐全，周转率必须高。信贷 管理、存货控制、商品包装和加贴商标等方面，都是 零售商必须严加控制的，以求提高效率。
（二）既卖产品又卖服务（出售商品、维修安装） （三）商品组合 （经营商品要有广度和深度） （四）多种业态共存（店销&网销） （五）集中控制趋势（强调规模效应和高效管理） （六）连锁经营
（七）零售业的销售对象：单个消费者、非生产性购
（二）目前零售业发展特点

基于哈佛分析框架的苏宁云商集团财务分析财务分析能够了解一家企业的财务状况和经营成果,但是财务分析方法非常多,选择哈佛分析框架作为本文的分析方法,这主要在于哈佛分析框架的完整性和全面性。

哈佛分析框架不仅具备最详细、细致的财务数据分析方法,还注重分析企业所处的宏观环境,具体研究企业自身具备的优势、不足、发展机会和面临的挑战,有利于财务分析结果客观且有实用价值。

而且哈佛分析框架还注重分析企业的微观财务状况,从战略分析、会计分析、财务分析和成长能力分析四个方面,结合财务数据和非财务数据,以战略的高度进行分析,并与同行业企业对比,得出分析结论。

因此,哈佛分析框架是一种客观的、全面的分析方法,分析结果可以为更多的信息使用者所使用。

本文以苏宁云商集团股份有限公司(以下简称苏宁云商)为例,按照哈佛分析框架逐一展开。

首先就相关研究背景和理论依据进行阐述,然后介绍了苏宁云商的概况和财务现状,之后详细论述了苏宁云商的战略分析、会计报表分析、财务比率分析和前景分析,最后对以上分析进行总结,提出针对性建议。

苏宁云商是唯一一家在我国大陆上市的零售企业代表,分析苏宁云商的财务状况和经营成果,发现苏宁云商在商业模式变革的发展中存在的优势和问题,针对其中的问题提出相关建议,不仅有利于苏宁云商增强在零售行业的竞争优势,提高管理效率和盈利能力,而且也希望能够给相关零售企业的发展提供一些参考。

大数据背景下苏宁云商财务风险与防范对策开题报告1.毕业设计（论文）选题背景、国内外研究现状及应用前景（1）选题背景：零售业是一项具有悠久历史的古老行业，它指的是向消费者提供产品及相关服务，以供对方消费的全部过程和活动。

我国改革开放后，随着经济发展，人民的物质需要日益增长，零售业迅速发展起来，在这一过程中，形成了以超级市场、连锁超市、特许经营、综合购物广场等为主要形态的多种多样的零售业态。

相比国外沃尔玛等高度规模化、专业化的零售企业，我国20世纪初的零售业以连锁经营为主要形态，以家电零售业为例，国美电器、苏宁电器等大型电器卖场在世纪之初四处出击、跑马圈地，通过大规模并购全国各地的商场形成巨大的规模效应，可是相应的针对顾客和企业的配套服务却没有跟上。

恰恰相反的是，随着行业的迅速集中，垄断者攫取了上下游产业链的大部分利润，每当厂家商品进场时便收取巨额的入场费，动辄押后支付货款把现金流留在自己手上。

可是互联网行业的发展打破了家电零售业近乎断的格局：2003年淘宝网面世，当年交易额便突破400亿元人民币，次年京东也加入该战场。

电子商务网购在效率低下的传统线下零售业面前具有明显优势：交易成本低廉，价格透明，小规模的购物量形成了巨大的长尾效应。

往日风光无限的线下家电零售业却由于不断上涨的地租成本、无法灵活配置商品等原因陷于困境。

在2008年之后零售业形成阿里C2C和京东B2C“两超并立”的格局，国美、苏宁反而沦为配角，它们开始试水O2O，寄希望于开电子商务网站来避免被淘汰。

但随着电子商务瓶颈期的到来，O2O模式也逐步走到了尽头，时代在呼唤着新零售的到来。

苏宁云商等在电商O2O时代落后的企业也希望抓住新零售的机遇，再创辉煌。

随着我国企业的逐步发展壮大，早期人口红利和广阔蓝海市场的外部优势渐渐消失。

粗放式的企业经营模式已经不再合适。

企业管理者也察觉到：只有精细化、专业化、科学化的管理才能最终胜出。

在这个过程中，风险管理必不可少。

1. 线上线下融合：苏宁 易购拥有庞大的线下实 体店网络和线上电商平 台，实现了线上线下的 全面融合。消费者可以 在任何场景、任何时间 进行购物，并享受到一 致的商品和服务。
2. 数据驱动的个性化服 务：通过对用户数据的 收集和分析，苏宁易购 能够为消费者提供个性 化的商品推荐和服务， 提升用户满意度。
更新数据时效性
研究应采用更新的数据，以反映苏宁易购在新零 售模式下的最新发展和变化，提高研究的时效性 。
增加对比分析
未来的研究应增加对苏宁易购与其他相似企业的 对比分析，以便更全面地评估苏宁易购在新零售 模式下的竞争地位和优势。
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利润表
苏宁易购的利润表反映了公司的收入、成本和利润情况，包括营业收入、营业成本、营业 利润等。通过分析利润表，可以了解公司的盈利能力和经营效率，评估公司的经营绩效和 价值。
现金流量表
苏宁易购的现金流量表反映了公司的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹 资活动的现金流量。通过分析现金流量表，可以了解公司的资金来源和去向，评估公司的 现金管理和资金链状况。
3. 高效的物流配送：苏 宁易购拥有完善的物流 配送体系，能够实现快 速、准确的配送服务， 满足消费者对商品的及 时需求。
4. 跨界合作与创新：苏 宁易购不断尝试与各类 企业进行合作，推出创 新的产品和服务，扩大 市场份额。
苏宁易购新零售模式发展状况
自2015年开始，苏宁易购积极探索 和实践新零售模式。通过持续投入和 技术创新，其新零售业务取得了显著 的发展。线上平台和线下实体店协同 发展，用户规模和活跃度不断提升。 同时，苏宁易购还通过跨界合作和创 新，不断拓展业务领域和市场空间。
成长能力指标
包括营业收入增长率、净利润增长率 、总资产增长率等，用于评估公司的 成长潜力和发展趋势。

企业战略下的财务报表分析——以苏宁易购为例摘要：本文以苏宁易购为例，从财务报表的角度出发，结合企业战略分析，对其财务状况进行分析和评估。

通过对苏宁易购的资产负债表、现金流量表和利润表的分析，发现其近年来负债率逐渐提高，现金流量较为紧张，但净利润增长较快。

结合苏宁易购的战略布局和发展趋势，提出了相应的建议和对策，为其未来的发展提供参考。

关键词：苏宁易购；财务报表；企业战略；负债率；现金流量；净利润财务报表是企业重要的信息披露方式，能够反映企业的财务状况、经营绩效和资产负债情况等重要信息。

对财务报表的分析和评估能够为企业提供重要的决策参考和指导。

而企业战略是企业长期发展的规划和方向，对企业的财务状况和经营绩效也产生重要影响。

将财务报表分析和企业战略相结合，能够更好地评估企业财务状况和未来发展趋势。

本文以苏宁易购为例，对其财务报表进行分析和评估。

苏宁易购是中国领先的电商企业之一，具有广泛的市场和用户基础。

通过对其资产负债表、现金流量表和利润表的分析，发现其负债率逐渐提高，现金流量较为紧张，但净利润增长较快。

结合苏宁易购的战略布局和发展趋势，提出了相应的建议和对策，为其未来的发展提供参考。

1苏宁易购财务报表分析苏宁易购是中国领先的电商企业之一，其财务报表分析对于评估企业财务状况和未来发展趋势具有重要意义。

本文将分别从资产负债表、现金流量表和利润表三个方面对苏宁易购的财务状况进行分析和评估。

1.1资产负债表分析资产负债表主要反映企业的资产和负债状况，是评估企业偿债能力和财务稳健性的重要指标。

从苏宁易购的资产负债表来看，其总资产和总负债均呈现逐年上升的趋势，其中负债结构中短期负债占比较高。

这说明苏宁易购的负债规模逐渐扩大，负债风险增加。

同时，苏宁易购的资产结构中，存货和应收账款占比较高，这也反映了其经营活动中存在库存积压和应收账款回收难度较大的问题。

此外，苏宁易购的资产负债率也呈现逐年上升的趋势，从2018年的63.25%上升到2020年的68.58%，说明其资产负债状况逐渐加重。

基于SWOT分析的苏宁云商转型战略研究苏宁云商在上市初期，主要经营家用电器零售，但是由于近几年家电行业竞争越来越激烈，企业利润越来越薄，所以苏宁云商启动了转型战略，从单一的家电零售商向多元化战略转型。

基于SWOT分析法剖析了苏宁云商所具备的优势，劣势及其所面临的机会与威胁，在此基础上对SWOT四方面进行了进一步的战略分析，从而更加深入了解苏宁云商的战略结构和目前所处的环境。

标签：SWOT分析；苏宁云商；转型战略0 引言苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。

2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列。

但是，随着政府对家电零售业补助的撤销和市场化的发展，在2008-2012年的5年时间里，家电零售业的发展越来越困难，整个产业发展遭遇增长的难题，传统家电连锁卖场的疲软现象已经成为定局。

因此发展转型构建多元化增长点就变成了国内众多家电零售业的首要选择。

基于上述原因和苏宁电器自身的发展战略化布局以及市场的表现，苏宁云商在2012年加快了经营转型的步伐，不仅开启了苏宁易购线上模式，而且还在线下展开了商业模式，经营产品和服务理念全面转型。

目前经营商品已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等全品类，同时还开启了“O2O模式”，实现了线上线下两大平台同时开放，三大经营事业群，60个大区和28个事业部的新型组织架构，并且逐步实现了线上线下价格统一，消费者完全可以在实体店体验产品的实际使用过程后，在实体店品类有限或者缺货时在线购买，也可以在线购买后到实体店享受一系列的购后服务。

1 苏宁云商SWOT分析苏宁云商既是苏宁开启跨越式“去电器化”发展新旅程的第一步，也是其商业模式的创新以及企业组织架构系统变更的一种信号。

苏宁云商自2012年以来逐步从原来以单一电器销售模式为主导的企业转变为多产品经营的企业，目前，苏宁经营的商品不仅包括传统的家电行业，同时也包括消费电子，百货，图书等多种产品，苏宁将线下1600多家门店和线上苏宁易购相结合，并逐步取得了国际快递业务，建立了物流系统等产业链，其目的就是将“云服务”的模式和“O2O模式”更加深入的贯彻到企业策略中，满足消费者一站式购物的需求，提高消费者对苏宁平台的认同和黏性，最终实现苏宁云商的转型目的。

苏宁云商战略转型案例分析Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】苏宁云商战略转型案例分析苏宁云商(股票代码002024)，2004年在深圳证券交易所以苏宁电器股份有限公司的名称挂牌上市。

公司发展初期主要是经营家电行业，但是随着市场竞争的日益激烈和消费者对于行业的要求越来越荀刻，苏宁在发展的过程中为了寻求长远发展而在逐步走向转型的道路，不仅在2005年-2010年逐步完善网上商城苏宁易购的建设，又在2011年加入了图书频道，不仅如此，苏宁易购还在2012年9月斥资6600万美元收购了红孩子，在2013年开始后还向保险，金融，快递，物流等多方面发展。

苏宁一步一步从单一的家电商走向综合发展的道路，逐步走向去电器化之路，在未来发展的道路上还会更加全面更加完善的发展苏宁的服务，并且致力于将线上线下进行融合，逐步打造一个线上线下一体化的苏宁，紧跟时代步伐，打破行业中“做得好线上做不好线下，做得好线下做不好线上”的魔咒，加大发展020模式，争取能够成为引领020模式的先进企业，进一步巩固在行业中的地位。

自2005年以来，苏宁就一直走着慢慢向时代靠拢的步伐，稳步的向行业的佼佼者的位置靠近。

相较于国美电器而言，苏宁云商有市场占有率为%的网络平台，而相较于没有实体店经营的天猫，京东，新蛋等竞争对手，苏宁云商有遍布全国的门店连锁店，苏宁云商是网络平台销售与实体店经营同时具备的企业，而未来的零售行业是属于线上线下相结合的时代，相较于苏宁云商的竞争者而言，苏宁云商具有其他几个企业不具备的天然优势。

加之苏宁云商开启云商模式，大力发展020模式，紧密的与时代接轨，所以笔者认为苏宁云商在行业中具有一定的代表作用，能够在一定程度上反映市场的未来走向和发展趋势，故选择苏宁云商作为研究对象进行研究分析。

目前的市场对于商品的要求不仅仅满足于物美价廉，同时对服务有了更加荀刻的要求，对于企业的要求也不仅仅只停留在企业单一经营上，消费者更加倾向于企业多方位全面的发展，不仅在质量上要求完美，同时也在一条龙的服务上有了更新的要求。

苏宁云商OPM战略分析苏宁云商OPM战略意味着“自有品牌+渠道优化+供应链管理+B2B2C模式”，即通过自有品牌打造和资源整合、渠道建设与优化、供应链管理优化和B2B2C模式推广等方面，实现更高效、更智能、更广泛的市场覆盖。

首先，苏宁云商OPM战略的核心是自有品牌打造和资源整合。

自有品牌是苏宁云商OPM战略的基础，其能够构建苏宁在不同品类中的核心竞争力，帮助苏宁优化渠道、管理供应链，加快业务发展。

同时，自有品牌也为苏宁提供了更大的盈利空间，提升了苏宁的品牌影响力。

苏宁在自有品牌方面的资源整合能力尤为突出，通过整合外部优质资源，构建有品牌的生态体系，不断延展业务。

其次，苏宁云商OPM战略强调渠道建设和优化。

通过构建多种渠道、提升线下门店能力、深耕社交电商等方式，苏宁云商能够不断提升销售额、拓宽销售渠道和增强用户黏性。

让用户在购买过程中获得更好的服务体验，从而提升消费满意度和忠诚度。

第三，苏宁云商OPM战略重视供应链管理优化。

通过打通供应链体系，实现商品全产业链优化、物流配送的整合和管理等方式，提高了苏宁云商的货流转化效率、降低了成本，同样也为用户提供了更高效的配送体验和更有竞争力的产品价格。

最后，苏宁云商OPM战略推广了B2B2C模式。

这是一种基于线下门店物流和线上电商渠道的多层次经营模式，即通过线下门店和线上电商渠道双向营销、双向溯源，构建线上线下渠道的互相促进，提供集成化的全渠道消费服务。

而B2B2C模式恰恰让苏宁云商具备了在全市场深耕的竞争力，抢占更多市场份额，成为家庭消费领域的优秀企业。

总之，苏宁云商OPM战略全面融合了自有品牌打造、渠道建设和优化、供应链管理优化等多元化方面，创造了更多业务增长点，成为“一站式家庭消费服务供应商”的理念标志。

只有积极推进成功落地，才能进一步巩固苏宁在市场上的领先地位，不断壮大自身实力。

目录摘要 (2)关键词 (2)Abstract (2)Keywords (2)一、苏宁云商集团股份有限公司简介 (2)二、苏宁云商集团股份有限公司财务现状 (3)1.盈利能力指标 (3)2.偿债能力指标 (4)3.经营效率指标: (6)三、苏宁云商股份有限公司财务风险的表现 (7)1.资产结构不合理 (7)2.盈利能力变弱 (7)3.财务预算管理不到位 (8)4.资金短缺，周转不灵 (8)四、苏宁云商集团股份有限公司财务管理风险的成因 (8)1.公司法人治理结构不完善 (9)2.资源整合不合理 (9)3.财务预算方法不科学 (10)4.信用控制和决策系统不完善 (10)五、苏宁云商集团股份有限公司财务管理风险的策略 (11)1.完善公司法人治理结构 (11)2.合理整合资源 (11)3.提高财务预算管理方法的科学性 (12)4.完善信用控制和决策系统 (12)总结 (13)参考文献 (13)浅析苏宁云商集团股份有限公司财务风险与对策摘要:随着信息技术的繁荣发展与地球村的出现，越来越多的人青睐于网购这种新颖又快捷的消费方式，与之相伴的是电子商务的发展。

电子商务不仅悄然改变了人们的生活状态与消费习惯，更带来了现代企业经营模式的转变。

一方面为电子商务企业提供了前所未有的发展契机，比如天猫、京东等已交易额极高的龙头企业就此崛起；另一方面也对传统类型企业造成了强力冲击，线下零售等行业也稍显低迷。

电子商务未出现前，国民的采办渠道通常是连锁超市、百货市场及小便利店等这类身边常见的零售商，而电子商务的横空出世对于零售市场格局分布有极大影响。

本文主要以苏宁云商集团为例，根据其财务报告数据和公司情况，对其财务管理方面存在的问题进行了深入分析并提出了科学的解决方案。

关键词:财务风险风险问题解决对策Abstract:With the prosperous development of information technology and the emergence of a global village, more and more people favor online shopping this new and fast way of consumption, is accompanied by the development of electronic commerce. Electronic commerce is not only changing people's life and consumption habits, more bring the change of modern enterprise management mode. On the one hand, for the electronic commerce enterprise provides an unprecedented development opportunity, such as Tmall, jingdong has high turnover of leading enterprises to rise; On the other hand also had a strong impact on traditional type enterprise, offline retail industries also slightly depressed. E-commerce does not appear before, the national procurement channels are usually chain supermarket, department store market and small convenience stores around this kind of common retailers, and e-commerce was born for the retail market pattern distribution has great influence. This article mainly Su Ningyun quotient group as an example, according to its financial reporting data and company situation, the article analyzes the financial management problems and put forward the scientific solution.Keywords: Financial risk Risk problem countermeasures一、苏宁云商集团股份有限公司简介苏宁云商集团股份有限公司，曾用名为苏宁连锁集团股份有限公司。

苏宁云商OPM战略下的营运资本管理案例研究在国内外企业经营和发展的过程中,营运资金发挥着可用资金周转与运送的作用,它是企业自身经营与发展的保障。

企业营运资金的周转频率和使用效率,对于企业是否能够得到充足的可用资金,用以维持正常的运营活动具有重要作用。

但是,我国企业在发展壮大的过程中,由于内生资金有限,往往存在着营运资金短缺,筹资困难,营运资金周转率低等问题,这些问题都限制了企业的成长和可持续发展。

为了保证企业资金流的充裕,加速流动资产的周转,许多企业运用OPM战略进行营运资本的管理。

伴随着OPM战略在企业营运资本管理中的成功运用,企业自身销售渠道价值得以保持和提升,经营规模逐渐扩大,增强了企业与上游供应商的讨价还价能力,延迟了应付账款的付款期限并无偿占用应付给供应商的资金,在此基础上又继续扩大自身经营规模,进一步保持和提升自身的销售渠道价值优势,获得更加充足的流动资金满足企业经营中的资金需求。

企业运用OPM战略进行营运资本管理,使营运资金得到了高效利用,保证了企业的正常运营和发展空间,同时也为企业的快速发展带来了强大动力。

本文以苏宁云商营运资本管理OPM战略的运用为案例研究背景,分析研究了其如何运用OPM战略进行营运资本管理,满足企业在规模扩张过程中对资金的大量需求,为企业带来利润的快速增长和良好发展,并以营运资本结构、营运资本周转和主要财务能力的对比分析为研究方法,对企业在OPM战略下的营运资本管理进行评价并给出参考建议。

通过对苏宁营运资本管理中OPM战略的运用进行研究和全面客观的评价发现:OPM战略虽然能帮助企业解决筹资困难、营运资金短缺等问题,使得企业在行业竞争中保持优势地位。

但是,企业也应结合自身特点选用OPM战略,更应合理、适度运用OPM战略对企业营运资本进行高效管理,为企业实现良好经营和可持续发展做出贡献。