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浅谈建筑工程质量创优的策划与管理摘要：在社会经济不断发展的背景下，人们对建筑产品的质量有了更高的要求标准。
在建筑工程中，工程质量是整个施工过程以及后期使用的重要问题，建筑工程的质量直接影响着人们的整体体验，因此，在实际的建筑工程施工过程中，相关施工人员必须要引起对工程质量的高度重视，而想要更好的保证建筑工程质量，就必须要及时采取切实可行的措施加以实施。
创优策划与管理手段可以有效的改善并控制相关的质量问题，借助创优策划，能够使相关的管理手段得到有效的丰富，进而使建筑工程质量的管理效果得到有效的提升。
文章将对建筑工程质量创优的策划以及管理进行详细的分析与探讨。
关键词：策划；管理；质量创优；建筑工程1、简述过程精品的基本含义以及具体实现策略1.1过程精品的相关概述过程精品实际上是指在实际的建筑工程施工过程中，通过对施工过程进行有效的控制，从而实现工程的一次性达标，避免因相关元素的影响而出现返工等现象，进而保证工程效益的最大化。
相关施工管理人员在进行实际的管理时，过程精品对相关管理人员有着一定的要求标准，要求相关管理人员要把施工过程中的重要环节作为控制的重点环节，通过分项精品进一步确保分部精品，进而通过分部精品推动整个工程质量的控制。
也就是说，过程精品的管理理念，主要强调的是对施工质量的控制过程，在此过程中，充分结合了施工前的控制思想等，使建筑工程质量管理的进步得到了充分的发挥。
1.2对过程精品的具体实现策略在建筑工程施工过程中，要想更好的实现对施工过程质量管理的有效控制，就必须要采取有效的措施。
首先在建筑施工前，相关的施工人员要做好精心的策划以及组织安排，其次才能进行实际的管理以及施工等后续施工阶段。
在开展具体的施工之前，相关的施工管理人员必须要制定科学合理的施工方案，要保证所设计的施工方案能够有效的满足实际的施工需求标准，对施工过程中的每个环节都要做到详细的规划，并将此规划作为对施工质量进行控制的重要参考标准，同时，相关施工管理人员还要建立相对健全的施工管理组织制度，要保证施工中的每个阶段都能在管理制度中进行，此外，对于完成施工的建筑工程而言，相关管理人员要做好验收工作，在验收的过程中，要对施工中的每个环节都做到严格的检查，以免建筑工程中存在安全隐患问题，通过有效的检查与验收工作，可以及时的对施工中存在的质量问题进行有效的补救。
版高层住宅楼项目质量创优方案高层住宅楼项目的质量是保障业主住房安全和居住环境的重要因素之一、为了实现质量的提高和创优，以下是一些建议和方案：1.强化施工管理：严格按照相关标准和规范进行施工管理，包括施工图纸审查、材料选择和使用、施工工艺控制等。
建立科学合理的施工组织和管理制度，确保施工过程中的质量控制。
2.提高材料质量：在材料采购环节加强质量把控，选择合格的建材供应商，并严格按照要求进行材料的验收和检测。
加强对建材的质量追踪，杜绝使用劣质材料。
3.加强施工人员素质培训：对参与施工的工人进行技能培训和岗位培训，提高他们的工作技能和管理水平。
特别是对负责关键工序的施工人员，加强技术指导和培训，提高施工过程的专业化和标准化程度。
4.强化施工现场管理：建立健全的施工现场管理制度，包括施工过程的监督和检查机制，及时发现和解决问题。
重视施工安全管理，确保施工现场的安全和秩序。
加强施工现场的协调与沟通，确保施工进度和质量的控制。
5.加强质量监督和检查：引入第三方质量监督机构对施工质量进行监督和检查，确保施工过程中质量问题的及时发现和处理。
建立质量问题追溯和整改机制，对发现的质量问题进行严肃的处理和追责。
6.强化装修过程管理：在高层住宅楼装修过程中，注意施工工艺和材料的选择，确保装修环节的质量。
加强装修材料的质量验收和使用管理，杜绝装修污染和施工质量问题。
7.完善建筑结构和消防设施：在设计和施工过程中，注重建筑结构的强度、稳定性和耐久性的设计和施工。
保证高层住宅楼的消防设施完善，应对火灾等突发事件。
8.加强质量信息公开：及时向业主公开有关项目质量信息，包括施工进展、质量验收情况等。
建立业主投诉和建议反馈机制，及时处理和解决质量问题，增强业主对项目质量的监督和参与意识。
9.完善质量保证体系：建立健全的质量保证体系，包括质量管理文档、质量检测和认证等。
加强质量信息管理，做好质量数据的收集和分析，为项目的质量提升提供参考依据。
超高层建筑施工管理质量问题及提高措施浅谈一、前言随着我国经济的蓬勃发展,可以利用的建筑用地越来越少,促使许多建筑向高层、超高层发展,特殊是超高层住宅、超高层办公楼、超高层公共建筑增长速度尤其快速,今日超过100米的建筑已经随处可见。
超高层建筑的快速发展给此类建筑施工管理带来了许多问题,这些问题引发了建筑设计人员、建筑施工人员和建筑监理人员的关注。
本文将依据自己的施工管理经验,对超高层建筑施工管理中存在的问题进行分析,并对提超群高层建筑质量提出自己的看法。
二、超高层建筑施工管理出现的质量问题及原因2.1超高层建筑施工中出现的质量问题安全施工是建筑施工管理中最基本的要求,超高层建筑由于施工周期长,施工参与人员复杂,漏天作业、高空、悬空作业多等特点更简单出现质量问题。
本文将从以下三个方面进行详细分析。
⑴地基不匀称沉降引起墙体裂缝。
由于超高层建筑的全部负荷通过基础传给地基,地基在负荷的作用下则产生应力,不同的地基位置产生的应力大小不一,从而使超高层建筑产生不匀称沉降。
当地基土层分布不均,土质差别较大时在不同的土层交接处就会出现明显的不匀称沉降,从而引起墙体裂缝。
⑵外窗部位渗漏。
为了达到美观和舒适的目的,超高层建筑中的窗户广泛采用大面积的凸窗和落地窗,特殊是铝合金材料的外窗在施工时得到广泛应用。
外窗部位的防水施工没有达到设计标准,局部防水错误不正确;窗户保护和检测管理手段不完善等各个方面的原因导致外窗部位渗漏。
⑶悬挑结构坍塌。
在超高层建筑的施工过程中出现悬挑结构坍塌的事故许多,沿板跟部、悬臂梁断塌和整体倾覆坍塌的质量问题都经常出现。
其原因有拆模过早、施工超载、钢筋变形错位、模板支撑方案不正确和稳定力矩小于倾覆力矩等。
2.2超高层建筑出现质量问题的原因导致超高层建筑出现质量问题的原因众多,本文认为以下五个方面是主要原因。
⑴自然因素影响。
超高层建筑的施工大部分都是在露天进行,如下雨,刮风,打雷等天气状况都会给施工过程带来危急,增加安全事故的发生。
建筑工程质量创优的策划与管理对策研究摘要：创优的本质是创造高质量、优质产品。
建筑工程质量创优通过统一规划、组织管理建筑项目，并以保证建设质量，建设安全文明生产样板工地为目标，从建筑设计、施工、竣工等环节全过程的落实“质量创优”理念，建设高质量的建筑精品工程。
本文对建筑工程质量创优的策划与管理对策进行了探讨。
关键词：建筑工程；质量创优；策划与管理1落实“过程精品”理念，实施动态化质量控制（1）结合“过程精品”理念，从建筑工程招投标、施工、质量验收、竣工等环节的整个流程入手，坚持“四精一严”的质量管理原则。
（2）精心策划质量创优工作，施工前还应编制完善的施工组织设计，制定科学、合理的建筑施工方案，使其符合质量标准、设计规范。
另外，质量创优过程中，要求施工方案中包含建筑分项工程的质量控制措施及关键技术，并以此为依据，建立施工管理组织、施工责任机制，使质量创优全过程均可纳入管理体系内。
（3）精心组织和管理、精心策划质量创优方案、精心保护分项精品工程、精心管理施工质量的基础上，严格执行“三检制度”，细致地对建筑工程隐蔽工程、分项工程、单位工程进行质量验收与检查，及时处理相关问题。
2加强施工现场的质量控制（1）结合建筑工程特征，梳理类似工程、先进模范单位的质量管理资料，总结建筑工程常见质量通病。
随后将所采集的信息编辑成册，用图文并茂的质量管理资料指导相关责任主体，使其按照质量管理手册对建筑工程进行全面管理，针对性开展建筑工程质量创优工作。
（2）以常见质量问题为方向，细化质量创优方案，制定预防性、事前控制的建筑质量创优方案。
比如，水泥空心砖质量问题、施工不规范会导致建筑裂缝风险，质量管理过程中，相关人员应加强水泥空心砖的质量验收，做好水泥空心砖施工中的质量管理。
采购水泥空心砖时，选择信誉好、资质高的生产厂家，材料进场时详细检查水泥空心砖质量，确保其各项指标符合质量管理要求后投入使用。
施工过程中，还应避免出现材料随意堆放、磕碰的情况，同时明确建筑工程中墙体施工中空心砖的施工要点，减少质量问题的发生。
新区综合楼工程质量创优汇报一、工程概况：**新区综合楼位于***** 省**监理有限公司监理；**建设集团第五建设公司承建。
是一座集餐饮、娱乐、酒店于一体的综合建筑物。
该工程从2002年3月11日开工至2004年12月1日竣工交付使用，历时994天。
该工程系框架-剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，裙楼五层，总建筑高度为89.10米，总建筑面积20518m2，其中地下一层为设备用房；一层为洗浴及美容美发中心；二至五层为大厅、餐厅、会议厅；六至二十一层为宾馆客房，共有标准间188间，双套间29间。
混凝土强度等级：混凝土标号二层楼面以下墙柱为c45，梁板为c40，九层楼面以下均为c40，九层墙柱以上至十七层楼面以下为c35，十七层以上均为c30。
；内墙采用轻质隔墙板。
本工程外立面地坪2米高度范围内采用干挂蘑菇石材、东、西立面银灰色铝板幕墙及面砖。
二~五层东、北立面外墙窗为密封式固定钢化玻璃窗，六层以上东、北立面外墙采用瓷面砖及铝合金窗。
二至五层南立面外墙为笼式玻璃砖条窗与外墙面砖组合。
内墙面做法：公共卫生间为瓷片墙面，楼梯间、地下室电梯厅平光内墙乳胶漆，地下室内墙面、电梯机房、水箱间为水泥砂浆刷白色涂料。
楼地面做法：一层洗浴中心，地上各层客梯厅，二层大厅、三、四层餐厅、二十一层的空中酒吧为花岗岩地面；地下室洗衣房、热交换间为白色地砖。
其余为为水泥砂浆地面；五层以上为地毯。
顶棚做法：室内顶棚为平光乳胶漆。
屋面防水层采用聚氨脂防水涂料和sbs改性沥青防水卷材，两道设防。
裙楼屋面为屋面花园，采用玻璃马赛克艺术拼花。
东、西面楼梯为水泥砂浆楼梯，南面一~五层为防滑花岗岩铺贴，扶手及栏杆采用不锈第1 页共 8页钢。
安装工程：1）电气工程：高压部分由**公司专用线引入主楼备用电源发电机组楼层内电源，统一强电井内由线槽分配至各客房及包间。
弱电、网络宽带、电视电话、音箱、监控、消防联动由弱电竖井内引入各客房及包间。
高低压配电室位于地下室，设有高压配电柜，低压配电柜。
中国银行集团客服中心（西安）建安工程创优策划及质量保证措施编制单位：江苏江都建设集团中行（西安）客服中心项目部编制人：日期审核人：日期审批人：日期审批页创优策划与质量保证措施第一节创优策划一、工程概况1、工程建设基本情况工程名称：中国银行集团客服中心（西安）建安工程工程规模：建筑占地面积：35000平方米；建筑面积：平方米；结构层数：东、西办公楼11层；宿舍楼6层；培训楼、活动楼4层。
结构类型：框架；框架-剪力墙；框架-核心筒、钢结构工程造价：亿元；建设地点：西安市浐灞生态区环岛路、环二路路口主体责任单位建设单位：中国银行股份有限公司陕西省分行设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位：中煤陕西中安项目管理有限责任公司总承包单位：江苏江都建设集团有限公司勘察单位：信息产业部电子综合勘察研究院二、质量目标分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；主体结构工程验收获陕西省优质结构工程；建筑工程确保陕西省建筑工程“长安杯奖”；建筑工程确保中国建筑工程“鲁班奖”。
三、创优目标分解根据鲁班奖评审管理办法的有关规定，申报参评鲁班奖的工程，由陕西省建筑业联合会从获得长安杯工程中择优评选推荐。
为了确保该工程能够获得“鲁班奖”荣誉，必须确保该工程在施工过程中获得陕西省优质结构工程，并在工程竣工一年后获得陕西省“长安杯”。
为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下工程结构验收合格，一次验收通过地下结构完成28天后验收主体工程结构验收合格，一次验收通过结构完成28天后验收竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收主体结构工程质量创优省优质结构工程省优质结构工程分阶段评审确保陕西省长安杯竣工工程质量创优竣工一年后评审确保工程鲁班奖四、“省优质结构工程”工程分项目标根据《陕西省建设优质结构工程认定评审办法》的规定，为保证本工程获得“陕西省优质结构工程”，特制定各分项目标如下：初评检查项目评价等级施工项目管理精模板工程精钢筋工程精混凝土工程精工程资料精“建筑工程长安杯奖”工程分项目标根据《陕西省建设工程长安怀奖（省优质工程）评选办法》的规定，为保证本工程获得陕西省优质工程“长安杯”奖，本工程的各分部分项工程质量目标见下表：五、工程创鲁班奖质量目标设计鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。
高层住宅工程项目创优施工质量管控措施摘要：建筑工程质量创优，是我国建设行业发展的基本要求，也是城市建设的必然趋势。
而在竞争激烈的建筑市场当中，要想实现工程质量创优，除了确立目标方向和制定优化方案外，还需充分发挥施工创优管理的作用，确保工程项目保质保量顺利完成。
为此，现本文结合高层住宅工程项目详细论述如何从创优质量管理工作上着手抓，使各施工阶段能够有序开展，以推动建设项目达到优质精品工程的目标。
关键词：高层住宅工程；创优；必要性；质量管理措施前言随着社会现代化的飞速发展，项目施工管理的创新与优化已成为建筑企业改革的目标和未来发展的方向。
同时，根据创优工程的标准要求，建立项目创优管理体系，能够充分发挥自身的综合实力，并在建筑施工的全过程进行全面的质量管控，确保工程项目按最终的成品目标顺利完成。
可以说，要想建筑企业更具竞争实力，就需要在工程项目建设过程中，把创优管理工作贯穿于整个施工的全过程，层层把关，以成品质量确保项目总体质量，以实现工程精品。
1建筑工程创优质量管理的必要性对于建筑工程项目来讲，不仅工程施工量大，建设精度要求高，且参建的人数比较多，项目工期又长；尤其是高层建筑，如果在施工过程中没能把控好每一个施工环节，必然会影响其项目质量，甚至有可能会留下各种隐患，更谈不上争创优良工程了。
还有，建筑工程建设过程中难免会存在质量风险，若不加以控制，将有可能造成一定的影响，甚至会影响到整个工程的投资效益。
所以，要充分发挥管理创优的积极作用，明确科学的指导方针和质量指标，制定一套完整的创优策划和可操作性的规章制度，不仅可以进一步规范施工人员的作业行为，还能够深入强化过程控制，以实现建筑工程的质量创优。
2高层住宅工程创优质量管理措施2.1 工程实例本工程项目位于某市高新区，总建筑面积为111678.7m2，地下一层，高层住宅共8栋（A1-A7栋地上27层、B1栋地上22层），低层建筑共3栋（C1地上2层、C2和C3地上1层），高强预应力管桩基础，框架剪力墙结构，总工期为477天。
国际广场工程创优策划编制:审核:批准:陕西**建***国际广场项目部目录1.0编制依据 (1)2.0工程概况. (1)3.0创建精品工程的意义 (1)4.0工程创优目标及总体要求 (1)5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系 (2)6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责 (3)7.0工程质量目标分解和质量控制点 (5)8.0工程质量过程管理 (9)8.1工程质量过程管理 (9)8.2工程质量控制 (9)9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 (12)9.1建筑结构工程创优策划总体要求 (12)9.2具体要求及细部做法 (13)10.0结构工程创优措施 (16)10.1模板工程 (16)10.2钢筋工程 (20)10.3混凝土工程 (23)10.4砌筑工程 (26)10.5屋面工程 (27)10.6试验管理 (28)11.0装饰工程主要分项创优措施 (29)11.1一般抹灰工程................................................................. .. (29)11.2地面花岗岩铺贴................................................................ (30)11.3墙面砖镶贴................................................................ .. (31)11.4地砖铺贴................................................................ (32)11.5墙面、顶棚涂料施工............................................................... (32)11.6木制品油漆................................................................ .. (33)11.7墙面石材安装............................................................... (34)11.8木制墙面制作............................................................... (34)11.9石膏板吊顶施工............................................................... .. (35)11.10木门安装............................................................... (36)11.11外墙保温施工............................................................... . (36)11.12室内采暖、地辐热施工............................................................... (36)11.13轻质隔板强安装............................................................... (36)12.0机电设备、安装工程创优措施 (37)12.1给排水设备安装施工技术措施 (37)12.2采暖设备安装施工技术措施 (43)12.3通风空调设备安装施工技术措施 (47)12.4电气设备安装技术措施............................................................... ..4912.5电梯设备安装技术措施............................................................... ..5913.0主要工艺流程控制............................................................... .. (68)13.1施工工艺流程控制............................................................... . (68)13.2主要分项工程质量控制要点 (68)14.0工程技术资料管理............................................................... .. (71)15.0工程施工质量的评价............................................................... . (71)16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理 (72)1.0编制依据1.1国家现行验收规范；1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006；1.3ISO9001（2000版）质量管理体系标准；1.4***国际住宅楼设计图纸；1.5***国际住宅楼施工组织设计；1.6国务院《建设工程质量管理条例》；1.7陕西省建设工程技术资料整编手册。
第十二部分创优夺杯专项方案第一章“创杯”技术要求本项目创杯目标是争创鲁班奖。
为此承包人进场三个月内务必完成项目创杯实施方案，并经项目全过程咨询人审查通过后实施，创杯方案包括但不限于以下内容：技术创新目标、创优策划及思路、分部分项工程创优方案、技术资料整理、施工影像资料整理、新技术应用及绿色施工策划等。
1）要求制定全面的管理目标及各项创优工作制度本项目制定的质量管理目标：确保长安杯、争创鲁班奖。
同时要制定工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。
为实现鲁班奖的质量管理目标，需牵头组织各专业工程施工单位进行“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门、各专业施工单位负责人参加的创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。
进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、专业分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。
承包人作为总包单位，应在创优工作中切实履行总包的全面管理责任，应分别安排专人负责各专业分包的创优管理工作，把各阶段的各项工作落到实处。
总包单位要主动向专业分包单位宣贯创优计划，督促专业分包单位严格按创优计划执行。
2）明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
（1）思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。
要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
