岗位评价指标

【工作岗位分析指标】岗位关键工作指标评价标准怎么写

工作岗位分析指标 一、工作强度

1、工作繁简难易程度 a、工作简单，高度重复，处于严密监督下，只需最少训练，几乎不负什么么责任或不需要什么主动性。

b、工作简单重复，处于严密监督下，需要某些训练或技巧，承担很少一点责任，只需很少主动性。

c、工作简单，极少变化，处于一般监督下，需要训练和技巧，责任很小，而做好工作需要某些主动性。

d、工作中等复杂，有些变化，一般性监督，需要高水平技巧，职工对机器设备或安全负有责任，定期表现出主动性。

e、工作复杂、变化、一般性监督，需要高级技巧，员工对机器设备或安全负有责任，表现出高度的主动性。

2、注意力集中程度：工作过程要求处于注意力高度集中状态时间长短 a、20％以 下， b、40％以下， c、60％以下， d、80％以下， e、几乎全部时间 3、用力：工作中需要做出的推、拉、提、举、背、扛、抬等费力动作。根据通常在每个工作日中的多少来评定 a、很少，b、较少，c、一般，d、较多，e、很多 4、脑力：指执行工作中，是否需脑力思考方能进行工作 a、很少，b、较少，c、一般，d、较多，e、很多

5、特殊姿态：工作作业处于特殊姿势下时间长短 a、没有，b、1/10以下，c、1/10-1/3，d、1/3-2/3，e、2/3以上 6、岗位空间活动度：指工作岗位在空间上的自由程度 a、较自由 ，b、一般 ，c、几乎为零 7、岗位时间灵活度：指工作岗位在时间运用上的灵活程度 a、较灵活，b、一般 ，c、几乎为零 8、有效工作时间：

(1)日有效工作时间：指工作岗位每工作日完成本职工作所用时间占每工作日时间的百分比。

a.、>30%， b、>40%， c、>60%， d、>80%

（2）年有效工作时间：指工作岗位年度工作所需时间占全年工时时间的百分比 a.、>30%， b、>40%， c、>60%， d、>80%

岗位评价指标的分级标准进行排序的顺序

岗位评价指标的分级标准进行排序的顺序可以根据实际情况进行灵活安排，但一般来说可以按照以下顺序进行排序：

1. 成果导向：评价该岗位员工的工作成果和业绩，包括实现的目标、质量和效率等方面。

2. 责任担当：评价该岗位员工的责任心和承担的职责，包括工作主动性、独立性和问题解决能力等方面。

3. 团队合作：评价该岗位员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通合作、协作能力和团队精神等方面。

4. 创新能力：评价该岗位员工的创新能力和思维方式，包括解决问题的方法、灵活性和创造力等方面。

5. 学习能力：评价该岗位员工的学习能力和适应能力，包括接受新知识、学习新技能和适应新环境的能力等方面。

6. 沟通能力：评价该岗位员工的沟通能力和表达能力，包括口头和书面沟通、表达清晰和理解能力等方面。

7. 问题解决能力：评价该岗位员工的问题解决能力和决策能力，包括分析问题、制定解决方案和做出决策的能力等方面。

8. 客户导向：评价该岗位员工对客户需求的理解和满足程度，包括客户服务意识、关注客户反馈和提供解决方案的能力等方面。

9. 自我管理：评价该岗位员工的自我管理能力和自我发展能力，包括时间管理、自我激励和学习能力等方面。

当然，具体的排列顺序还可以根据不同岗位的特点和重要性进行调整。

岗位评价指标体系

1、评价指标

根据对公司现状分析及其他单位经验，确定从以下8个维度、21个子维度进行岗位

价值评估。 1、责任与影响 1）影响程度 2）责任范围

2、监督管理 1）下属类型 2）下属人数

3、计划与决策 1）计划 2）信息处理 3）决策

4、沟通 1）沟通技巧 2）沟通频率 3）沟通范围

5、人际关系活动 1）表达 2）协调 3）指导

6、技术 1）使用仪器设备 2）运用程序方法

7、胜任资格 1）学历 2）经验

8、工作环境 1）职业病 2）工作危险性 3）工作舒适性

4）工作均衡性

2、指标权重及其权重分布 序号 指标 单项权重 类别权重 薪点值域

1 责任与影响 22.70% 32.11% 10-593

2 监督管理 9.41% （管理责任） 0-246

3 计划决策 19.17% 41.37% 10-501

4 沟通 8.80% (问题解决) 10-230

5 人际关系 13.40% 10-350

6 专业技术 12.40% 10-324

7 胜任资格 8.61% 25.8%

(技术能力) 10-225 8 工作环境 5.51% 5.51% (工作条件) 0-71 0-72.9

合计 100% 2612.9 （一）影响与责任

1、评价标准

对公司影响

1 工作需要接受上级持续的监督和指导，对工作领域影响微小。

2 工作有清楚的程序和框架，上级对效果而不是细节进行控制，对工作领域影响有限。

3 对工作提供建议或执行专业性的工作，对工作领域有些影响。

4 通过协调、控制或改进工作而对工作领域产生相当影响，或对部门业绩产生有限影响。

5 对职能部门或业务部门的业绩有明显的直接影响，对公司业绩有微小的间接影响。

6 对职能部门或业务部门有主要影响，对公司业绩有较大的间接影响。

7 在对组织业绩有重要影响的部门承担主要职责，对公司业绩有主要影响。

8 对公司业绩有重大影响，公司副领导。

岗位评价指标体系

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进行岗位评价，首先要有一套适用于本企业生产经营特点的岗位功能测评指标体系。岗位评价指标，一般根据四要素原则，即工作责任，劳动技能、劳动强度和劳动条件，每个要素中划分为若干项目。这些要素的具体内容大体上包括了劳动岗位对劳动者的专业技术和业务知识要求，所消耗体力的要求，应承担的责任和接触有毒有害物质对身体健康的影响程度等。下面按岗位评价的四大要素，再分15个项目，以百分制测评来说明岗位评价指标体系。

第一要素，工作责任大小，占20分。

工作责任大小，指劳动者在企业生产、安全、消耗、管理等方面所负责任的差别。工作责任大小，可划分为4个项目：

(1） 生产责任，指劳动者在生产过程中所处地位和完成产量和质量中所负的责任。（6分）

（2） 安全责任，指劳动岗位发生事故的风险程度，以及事故的危害程度。（6）分

（3） 设备责任，指劳动者使用设备的价值量大小和复杂难易程度，以及对生产的影响情况的差异。（4）分

（4） 消耗责任，指劳动者在生产过程中的物质消耗和产品成本的影响程度的差别。（4分）

第二要素，劳动技能高低，占40分。

劳动技能高低，指劳动者为胜任本岗位工作所必须具备的文化专业技术和知识和实际操作能力的差异。劳动技能高低，可划分为4个项目：

（1） 工艺要求，指各劳动岗位在生产加工工艺过程中的加工精度和操作要求高低不同的差异。（10分）

（2） 技能要求，指对劳动者所胜任本岗位应具有的经验和技术水平的要求差异。（10分）

（3） 用脑程度，指劳动者为完成本岗工作所需脑力、视力、听力的集中程度和应变要求差异。（10分）

（4） 知识要求，指各岗位劳动者所胜任本岗位工作的知识结构要求。（10分）

第三要素，劳动强度，占25分。劳动强度是指劳动者为完成本岗位工作所消耗的体力和精神紧张程度的差异。劳动强度，可划分为4个项目：